¿Cómo prepararse para entrevistas con empresas consultoras extranjeras?
Cómo prepararse para una entrevista con una empresa consultora extranjera. Los detalles pueden reflejar la personalidad de una persona. Estas cuestiones no se pueden generalizar en el lugar de trabajo. Debe tener confianza durante las entrevistas y tener el coraje de admitir sus errores en el lugar de trabajo. Cómo prepararse para entrevistas con empresas consultoras extranjeras puede enseñarle a afianzarse en el lugar de trabajo.
Cómo prepararse para entrevistas en empresas de consultoría extranjeras 1 Consejos para prepararse para entrevistas de consultoría
1, busque compañeros/amigos que se estén preparando para entrevistas de consultoría y forme un grupo de simulación de. unas 3 personas.
La función principal es simular entrevistas de casos entre sí y discutir temas al mismo tiempo. Es más, podemos aprender mucho del proceso de conceder entrevistas cara a cara a las personas.
2. Casos: Los casos se dividen en dos categorías, tamaño de mercado y casos normales.
2.1 La estimación del tamaño del mercado básicamente tiene algunas rutinas fijas, como la estimación desde el lado de la demanda y el lado de la oferta, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Si no tiene experiencia, puede buscar en línea algunas ideas para resolver problemas (como estimaciones en línea de cuántas gasolineras hay en Shanghai) o leer algunos libros. Luego, busque algunos temas específicos del mercado, analícelos y discútalos con sus compañeros de clase y realice entrevistas simuladas.
2.2 Hay dos categorías principales de casos normales (análisis de casos de 30 a 40 minutos): ganancias y entrada al mercado (o análisis de mercado). Puede aprender de algunos marcos (como el marco de Victor Chen, etc.). ). , puedes echar un vistazo más de cerca). Pero el marco es sólo el primer paso para presentar un buen caso. Se trata más bien de abordar el caso de forma independiente dentro del marco. Hay dos formas de practicar casos:
1) Leer algunos libros tutoriales (como Consejos para entrevistas de casos)
2) Lo más importante es burlarse unos de otros con los compañeros. Los libros de casos de uso común incluyen Ross, Wharton, HBS, etc.
3. Precauciones durante la simulación
3.1 Simular entre sí una vez en el grupo, que es una ronda (por ejemplo, tres personas crean tres casos de simulación y sirven como entrevistadores/entrevistados respectivamente) , practica un grupo todos los días (aproximadamente 2 horas).
3.2 En la última etapa del simulacro, puedes practicar con compañeros fuera del grupo para adaptarte a los estilos de los diferentes árbitros.
4. Otros
4.1 Además de los casos, las entrevistas de consulta también incluyen preguntas de comportamiento. Los tipos de preguntas y los métodos de preparación son básicamente los mismos que los del IB.
4.2 Algunos consultores realizan una prueba escrita como primera ronda (como McK y Bain. Puede encontrar ejemplos de preguntas de práctica de McK en línea).
4.3 Algunos consultores utilizan una charla previa de ~ 15 minutos como primera ronda (como BCG), el contenido son comportamientos simples, estereotipos y casos pequeños. Puedes consultar clásicos anteriores.
4.4 Si encuentra dimensiones/casos/preguntas abiertas no convencionales durante la entrevista, analícelas y responda de manera lógica y dentro de un marco.
Cómo prepararse para una entrevista en una empresa consultora extranjera 2 "Case Interview Guide" es realmente buena, la versión 2005 es suficiente. Por supuesto, este trabajo se basa en el lenguaje y los conceptos comerciales del MBA estadounidense, por lo que si es un estudiante universitario, puede resultar un poco difícil de entender, por lo que el traductor recomienda que lo lea varias veces: primero lea la versión china, y otro contenido Lea la versión en inglés después de familiarizarse con la estructura.
La siguiente es información sobre los dos autores, Mark Asher y Eric Chung:
Mark Asher: Mark es consultor en PricewaterhouseCoopers.
Eric Chung: Era palista cuando era niño. Al crecer, se especializó en física teórica en la universidad. Ahora, Eric está aplicando sus habilidades analíticas a su carrera de consultoría. Eric pasó tres años en Goldman Sachs, tiempo durante el cual desarrolló un sistema de gestión financiera y contable propio para la empresa. Mientras estaba en la escuela de negocios, Eric trabajó en una empresa de consultoría de gestión y fue seleccionado durante toda la temporada para enseñar habilidades de liderazgo y comunicación a estudiantes de primer año.
Después de una pasantía de verano en una escuela de negocios de Accenture, ahora es consultor de Strategic Decisions Group, una pequeña firma especializada centrada en la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
También es un violinista, cantante, compositor y director de coro a capella en activo. Eric se graduó en la Universidad de Harvard y en la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago.