La importancia de la gestión financiera para las empresas
Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben prestar atención a la gestión empresarial, porque el nivel de gestión financiera afecta directamente el nivel de gestión empresarial, lo que a su vez afecta los beneficios económicos de la empresa. empresa. Por lo tanto, optimizar la gestión financiera y explorar sus funciones es de gran importancia para mejorar los beneficios económicos de las empresas. Entonces, ¿qué significa la gestión financiera para las empresas? ¡Echemos un vistazo!
Palabras clave: gestión financiera; gestión empresarial; control de costos; beneficios económicos
A medida que cada vez más personas reconocen el estatus y el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial. Este estado y función se materializan en lo siguiente: La gestión empresarial toma la gestión financiera como centro o núcleo. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y recorre todo el proceso de gestión empresarial.
1 Descripción general de la gestión financiera
1.1 La connotación de gestión financiera
La gestión financiera se refiere a la compra (inversión) de activos corporativos, Gestión del financiamiento (financiamiento ), flujo de caja (capital de trabajo) y distribución de utilidades. Como núcleo de la gestión empresarial, la gestión financiera desempeña un papel muy importante en la mejora del nivel de gestión empresarial y los beneficios económicos. La práctica demuestra que el nivel de gestión financiera tiene un impacto importante en los beneficios económicos de una empresa.
1.2 Contenido de gestión financiera
El contenido de gestión financiera es extremadamente rico y se ve diferente desde diferentes perspectivas. Desde la perspectiva de la organización de las actividades financieras corporativas, la gestión financiera incluye la recaudación, entrega y distribución de fondos. Desde la perspectiva de abordar las relaciones financieras, el contenido de la gestión financiera incluye muchas relaciones complejas, que involucran la relación entre la empresa y sus acreedores, deudores, inversionistas, receptores y gobiernos, así como las relaciones financieras entre varias unidades dentro de la empresa. Relaciones financieras con los empleados.
1.3 Función de gestión financiera
Como parte importante de la gestión empresarial, la gestión financiera se basa en sus funciones. En concreto, la gestión financiera tiene tres funciones básicas: función de gestión de fondos, función de control de costes y función de control supervisor.
1.3.1 Función de gestión de fondos
Los fondos son muy importantes para el desarrollo de las empresas. Si se compara una empresa con el cuerpo humano, entonces el capital es la sangre del cuerpo. Se puede decir que el capital es una condición indispensable para el funcionamiento y desarrollo de las empresas. La supervivencia y el desarrollo de todas las empresas deben basarse en una determinada cantidad de fondos. Por tanto, la gestión financiera corporativa tiene la función más básica de gestión de fondos. Sobre la base del análisis del mercado y el desarrollo empresarial, los administradores financieros y los administradores empresariales integran diversa información y datos para controlar los fondos empresariales, a fin de utilizar inversiones de capital limitadas para lograr el máximo rendimiento y promover los beneficios económicos de las empresas. Éste es el papel de la gestión del dinero en la gestión financiera.
1.3.2 Función de control de costes
Hay muchos factores que afectan a los beneficios empresariales, como cambios en los costes de las materias primas, cambios en los salarios de los empleados, cambios en la oferta y la demanda del mercado, etc. . , pero el factor costo es uno de los principales factores que afectan las ganancias corporativas. Con la premisa de garantizar el funcionamiento normal de la empresa, los gerentes financieros utilizan métodos científicos para controlar estrictamente los gastos irrazonables en la empresa, incluido el control de costos de productos, control de gastos de período, control de gastos de investigación y desarrollo, salarios, beneficios, seguros y mano de obra de los empleados. gestión de protección, etc. Reduciendo así los costos de producción, aumentando las ganancias y mejorando los beneficios económicos de la empresa. Por tanto, la gestión financiera tiene la función de control de costes.
1.3.3 Funciones de gestión y supervisión
El normal funcionamiento de una empresa requiere de un completo sistema de gestión y supervisión. El sistema de supervisión de la gestión en la gestión financiera permite a las empresas operar paso a paso en el proceso de producción y operación, garantizando que las empresas avancen siempre en la dirección correcta. Además, bajo un sistema regulatorio sólido, las empresas pueden utilizar eficazmente diversos recursos, maximizar sus propias capacidades de producción, optimizar las operaciones y la gestión y obtener mayores beneficios económicos a un costo menor. Ésta es la función de supervisión de la gestión en la gestión financiera.
2 Análisis de las funciones de la gestión financiera en la promoción de los beneficios económicos de la empresa
2.1 Tomando la función de gestión de fondos como núcleo, optimizar el uso de los fondos empresariales.
2.1.1 Gestión centralizada de fondos
El proceso de producción y operación de una empresa es complejo e involucra muchos aspectos del uso de fondos.
Si los fondos están dispersos y la coordinación y el envío son difíciles, la probabilidad de riesgos financieros aumentará considerablemente. Por lo tanto, en el proceso de gestión financiera corporativa, los fondos deben administrarse de manera centralizada, lo que reducirá efectivamente la posibilidad de riesgos financieros corporativos. Específicamente, los fondos pueden administrarse centralmente en forma de un centro de liquidación de fondos, que puede controlar eficazmente las cuentas largas de la empresa, controlar de manera efectiva y distribuir uniformemente los fondos de la empresa y aprovechar plenamente el papel del centro de liquidación. ¿Depósito? Función: cuando la liquidez de la empresa es suficiente, el centro de liquidación puede almacenar parte de la liquidez para otros fines; cuando la liquidez de la empresa es escasa, el centro de liquidación puede gastar parte de los fondos para aliviar la crisis económica de la empresa. Implementar una gestión centralizada de fondos para aprovechar al máximo el valor máximo de los fondos y sentar una buena base financiera para mejorar los beneficios económicos corporativos.
2.1.2 Implementar plenamente el sistema de gestión del presupuesto de capital
Para aprovechar plenamente el papel central de las funciones de gestión de capital en la gestión financiera, las empresas deben implementar plenamente la gestión del presupuesto de capital sistema y controlar estrictamente la producción de productos corporativos. El flujo de fondos antes y durante el proceso de producción se implementa estrictamente, y los requisitos presupuestarios se implementan estrictamente para garantizar el flujo ordenado de fondos y maximizar el valor de los fondos limitados de la empresa. De esta manera, la mejora de los beneficios económicos corporativos será algo natural. Pero, por el contrario, el actual sistema de gestión de fondos implementado por la mayoría de las empresas suele llevarse a cabo después de que se produce el producto. Es mejor si no se descubren los problemas con el uso de los fondos. Incluso si hay un problema con el uso de los fondos corporativos, será demasiado tarde para remediar la situación y se perderán fondos valiosos de manera invisible. Naturalmente, las reacciones en cadena negativas tendrán un impacto negativo en el desempeño económico de la empresa. Por lo tanto, para mejorar los beneficios económicos de las empresas, las empresas deben tomar precauciones e implementar un sistema integral de gestión del presupuesto de capital.
2.1.3 Fortalecer el análisis de liquidez corporativa
La previsión de liquidez juega un papel importante en el desarrollo corporativo. La cantidad de liquidez neta representa el estado de liquidez de una empresa. Más liquidez neta significa más liquidez neta y mayor será su solvencia a corto plazo, por lo que su estatus crediticio es mayor, es más fácil recaudar fondos en el mercado de capitales y su costo es menor. Para ello, las empresas deben fortalecer el análisis y la predicción del capital de trabajo, captar las entradas y salidas de capital de trabajo en tiempo real, garantizar que la empresa tenga suficiente solvencia y considerar la gestión del capital de trabajo como el trabajo diario de la gestión financiera empresarial. , en toda la empresa. Todos los aspectos de la gestión financiera. Fortalecer el análisis y la predicción del capital de trabajo corporativo, mejorar la tasa de utilización del capital de trabajo, aumentar el financiamiento, reducir los costos corporativos y mejorar los beneficios económicos corporativos.
2.2 Centrarse en las funciones de control de costes y optimizar el uso de los recursos corporativos.
En las estrategias de desarrollo corporativo, el control de costes juega un papel sumamente importante. Si una empresa puede controlar los costos de los productos al mismo tiempo que garantiza la calidad del producto, tomar la delantera en el feroz mercado y obtener ganancias, mejorando así rápidamente los beneficios económicos de la empresa, entonces el papel del control de costos de la gestión financiera se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
2.2.1 Implementar sistema de gestión de costos objetivo.
La implementación de un sistema de gestión de costos objetivo es una medida efectiva para mejorar la utilización de recursos, reducir el consumo de recursos y mejorar los beneficios económicos corporativos. Para formular un sistema de gestión de costos objetivo adecuado para la empresa, la empresa debe realizar una investigación en profundidad para comprender el entorno interno y externo de la empresa y su propio desarrollo, y luego determinar un costo objetivo empresarial razonable. En segundo lugar, bajo la guía de métodos científicos, los grandes costos objetivo de la empresa se descomponen gradualmente en pequeños costos objetivo que son fáciles de lograr, movilizando así la iniciativa subjetiva de los ejecutores objetivo. Finalmente, la empresa debe crear buenos servicios y orientación para la implementación de los ejecutores objetivo, de modo que puedan implementar el sistema de gestión de costos objetivo de la empresa de manera proactiva. A través de los pasos anteriores, los costos de producción de la empresa se pueden reducir efectivamente, se pueden lograr los objetivos de gestión de costos establecidos y se pueden mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Además, con el desarrollo de la tecnología de la información, las empresas también pueden utilizar sistemas de gestión de información maduros para monitorear todos los aspectos de los productos producidos por la empresa en tiempo real, comprender los cambios en los costos de los productos, realizar los ajustes correspondientes en de manera oportuna y dinámica Analizar los costos de los productos y reducirlos a través de varios métodos para mejorar los beneficios económicos corporativos.
2.2.2 Construir un sistema integral de control de costos
El control de costos de los productos empresariales se puede iniciar desde muchos aspectos, pero lo más importante es movilizar a todos los empleados de la empresa para construir un sistema de control de costos totales, porque entre los factores que afectan los costos de producción de una empresa, otros factores son objetivamente controlables y solo las personas son subjetivos y difíciles de controlar. Para maximizar el ahorro de costos, es necesario establecer un sistema integral de control de costos. Este sistema incluye dimensiones tanto horizontales como verticales. Descompone e implementa los objetivos de costos y gastos de la empresa capa por capa, los descompone e implementa horizontalmente en los departamentos funcionales relevantes dentro de la empresa para su gestión y control, y los descompone e implementa verticalmente en equipos de taller individuales para su gestión y control, formando una empresa entrecruzada. red de gestión de costos y gastos, y evalúa estrictamente a todo el personal. Esforzarse por mejorar la eficiencia laboral de los empleados de la empresa, reducir los costos de producción y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
3 Conclusión
La gestión financiera tiene un impacto muy importante y de gran alcance en los beneficios económicos de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben establecer firmemente el concepto de gestión financiera y prestar atención a la gestión de fondos, el control de costos, la supervisión de la gestión y otras funciones de la gestión financiera, para que las empresas puedan desarrollarse continuamente sobre la base del control de los costos de los productos y bajo la garantía de un buen sistema de gestión y supervisión mejorando así los beneficios económicos de la empresa.
【1】Zhang Qingge. Sobre la gestión del valor temporal de los fondos en la gestión financiera corporativa [J Business Accounting, 2012, (4).
[2]Ji·. Fortalecer la supervisión financiera y mejorar la gestión financiera corporativa[J]. Investigación empresarial, 2012, (4).
[3]Yu Hongmei. Un breve análisis del control de costos en la gestión financiera empresarial [J]. China Business and Trade, 2012, (9).
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