Plan de trabajo personal para mantenimiento de equipos
Plan de trabajo personal de mantenimiento de equipos 1 A principios del nuevo año 20xx, bajo la guía de los líderes de la empresa, la gestión de equipos del Centro de I + D de tecnología se centra de cerca en el centro de trabajo económico anual de la empresa para realizar su debido trabajo para la producción y operación normal de la empresa, Promover el desarrollo sano y estable de las empresas.
1. Continuar completando la reubicación, instalación y depuración de los equipos de una empresa.
Con la transferencia de negocios de una determinada empresa a otra, es necesario completar la reubicación y transferencia de líneas de producción de cartón corrugado de 2 metros y 2 metros, máquinas de impresión y equipos de formación de cajas de cartón. Desde mediados hasta finales de año, se completó la reubicación, instalación y puesta en servicio de la línea de conexión de impresión, la máquina ranuradora de impresión y la máquina troqueladora, ranuradora de impresión, y el equipo reubicado se puso en producción normal. En la actualidad, todavía quedan entre 2 y 2 metros de líneas de producción, máquinas de impresión y troquelado y equipos de formación de cajas de cartón que no han sido reubicados. A principios de un año determinado, de acuerdo con las necesidades de desarrollo operativo y de producción de la empresa y el despliegue general de trabajo de la empresa, la reubicación e instalación de los equipos mencionados anteriormente se completaron de manera oportuna.
Durante el período de reubicación e instalación del equipo, se planea reparar y mantener las líneas de producción de cartón corrugado de 2 metros y 2 metros, las máquinas de impresión y el equipo de moldeo para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones. , instalado, depurado y puesto en producción normal lo antes posible. Esta parte del trabajo se aclarará y desglosará aún más en función del despliegue general y la disposición del trabajo de reubicación y transferencia de equipos de la empresa.
2. Mejorar la gestión de equipos y seguir potenciando la transformación tecnológica de los mismos.
En un año determinado, la gestión de equipos de la empresa logró ciertos resultados, los cuales jugaron un papel positivo para promover y promover el normal desarrollo de la producción y las operaciones de una empresa. Sin embargo, aún existen algunos problemas y deficiencias en el. Trabajo que necesita ser mejorado y mejorado aún más. En un año determinado, la gestión de equipos comenzará con una serie de tareas que incluyen la adquisición de equipos (incluida la reubicación de equipos), la instalación, operación, mantenimiento y modificación, y determinará las ideas de trabajo de una gestión dedicada, las responsabilidades asignadas a las personas y las relaciones de responsabilidad claras. . Deje que cada equipo de la empresa sea administrado por una persona dedicada, mejore el sistema de administración de equipos y haga que la administración de equipos sea más estandarizada y ordenada. El departamento de equipos necesita formular un sistema completo de gestión de equipos y aclarar los diversos contenidos de gestión de los equipos. El departamento de producción de equipos debe brindar capacitación y educación oportunas a todo el personal de producción para que los empleados comprendan el sistema de administración de equipos y se familiaricen con las diversas regulaciones de administración.
Con base en las características de los diversos equipos de producción de la empresa y el nivel técnico actual del personal de mantenimiento, el departamento de equipos asigna la responsabilidad de la gestión interna del departamento de equipos a las personas, la gestión de equipos de la sección de la línea de producción. La sección de impresión y la sección de moldeado son llevadas a cabo respectivamente por una gestión de personal profesional para fortalecer el trabajo diario de mantenimiento y conservación. De acuerdo con los requisitos específicos para el mantenimiento de equipos y con referencia a las normas pertinentes sobre mantenimiento y lubricación de equipos, realizar inspecciones diarias y mantener los registros pertinentes. Para reparaciones de emergencia, modificaciones y otros trabajos relacionados de equipos, el departamento de equipos hará arreglos unificados y organizará al personal de manera razonable para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada.
En un año determinado, ante el desarrollo de nuevas tecnologías y la actualización de los procesos productivos, así como los defectos de los propios equipos, el departamento de equipamiento actualizará y transformará continuamente algunos equipos de producción para adaptarlos. a los nuevos procesos y tecnologías de producción necesarios para garantizar los beneficios económicos de la producción. El departamento de equipos ha realizado una serie de transformaciones técnicas, incluidos dispositivos de recuperación de condensado para las líneas de producción de 1 y 8 m, reciclaje del agua de refrigeración de producción, dispositivos de suministro de pegamento para la línea de cartón alveolar, etc., y ha logrado buenos beneficios económicos. El dispositivo de recuperación de pegamento de la línea de producción de cartón alveolar no solo mejora la calidad del producto, sino que también reduce el desperdicio innecesario durante el proceso de producción y reduce los costos de producción. La transformación de equipos en un año determinado continúa enfocándose en reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia de la producción, y continúa aumentando la transformación tecnológica y la innovación de los equipos de la empresa, para que los equipos puedan ejercer mayores beneficios económicos en el proceso de producción y uso.
3. Clarificar los indicadores de trabajo del personal de mantenimiento de equipos y mejorar la evaluación del desempeño.
Aclarar el contenido del trabajo y las responsabilidades del personal de mantenimiento de equipos, de modo que cada personal de administración y mantenimiento de equipos tenga contenido de trabajo y asuma las responsabilidades correspondientes en su trabajo. La calidad del desempeño laboral debe medirse utilizando indicadores laborales. El mantenimiento y la gestión de los equipos deben centrarse en la evaluación integral de la tasa de integridad de los equipos del 100 %, la tasa de accidentes de los equipos del 0 % y la tasa de equipos pendientes de reparación del 0 %.
Seguir estrictamente los indicadores de evaluación del desempeño de la gestión de equipos de la empresa, implementar una evaluación integral del desempeño de la gestión de equipos, cuantificar directamente el trabajo de gestión de equipos, utilizar números para medir los resultados de cada trabajo y aumentar la intensidad de la evaluación al mismo tiempo. mantenimiento de equipos, mantenimiento, Utilizando el plan de evaluación salarial de los empleados, la evaluación del desempeño de la gestión de equipos de los empleados de producción está directamente vinculada al salario de los empleados de primera línea. El mantenimiento y conservación de los equipos por parte del personal de producción es mixto. El mantenimiento de los equipos será mejor cuando las tareas de producción no sean estresantes. Una vez que las tareas de producción son tensas, aún existe el fenómeno de dejar de lado el mantenimiento de los equipos, lo que requiere que la inspección y evaluación de la gestión de los equipos no se pueda relajar de vez en cuando.
4. Mejorar la gestión de producción de protectores de esquinas alveolares.
Combinado con mi trabajo actual, continuaré administrando la colmena y los guardias de las esquinas en un año determinado. Desde que se puso en producción el proyecto de protección de esquinas en forma de panal en un año determinado, la calidad del producto ha sido inestable y la eficiencia de la producción ha sido extremadamente baja durante mucho tiempo. En respuesta a esta situación, el trabajo se resume y mejora constantemente. El problema más urgente en la actualidad es que la gestión de la colmena y los protectores de esquinas no es fluida, lo que se refleja principalmente en las habilidades operativas no calificadas del personal. La formación técnica y la orientación del personal de producción son muy necesarias. Sólo mejorando el nivel operativo de los empleados podemos mejorar la calidad del producto y controlar aún más la eficiencia y los costos de producción.
Para mejorar y mejorar la gestión de producción de protectores de esquinas alveolares en un año determinado, se deben formular y mejorar indicadores de producción razonables y métodos de gestión de evaluación de acuerdo con el sistema de gestión de evaluación del desempeño formulado por la empresa en el principios de año, para que los empleados puedan tener la capacidad de desempeñarse en el trabajo. Los objetivos y direcciones, y la calidad del trabajo se pueden cuantificar y probar directamente con datos. Al mismo tiempo, los ingresos de cada empleado están vinculados al desempeño laboral, lo que evita pensamientos negativos de hacer cosas buenas y malas en el trabajo y moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) para asegurar la realización de otras tareas temporales dispuestas por la empresa.
Además del contenido laboral claro de la gestión de equipos del Centro RD en un año determinado, también habrá otras tareas temporales asignadas por los líderes de la empresa. Para esta parte del trabajo, se harán arreglos y requisitos de acuerdo con el contenido del trabajo temporal para garantizar que las tareas se completen a tiempo, satisfacer las necesidades generales del desarrollo de la empresa y promover el rápido y buen desarrollo de la empresa.
Plan de Trabajo Personal de Mantenimiento de Equipos 2 El tiempo vuela como el agua. En un abrir y cerrar de ojos, llevo más de diez meses trabajando en el taller. Gracias a la ayuda y orientación de los líderes del taller y colegas, a través de mis propios esfuerzos, mi pensamiento y mi nivel de trabajo diario han mejorado enormemente. Básicamente completé el trabajo diario y logré algunos buenos resultados. Ahora permítanme resumir mi trabajo diario durante el año pasado.
Primero, estudia mucho y sé diligente en tu trabajo diario.
En mi trabajo diario aprendo activamente de los demás. Creo que cada colega es mi maestro, algunos de ellos son expertos en negocios y cuentan con tecnología avanzada. Fue a través de pedirles consejo constantemente y con humildad que me familiaricé con el ambiente de trabajo diario en el menor tiempo posible después de ser transferido al taller, y aprendí sobre el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y los métodos de mantenimiento. En términos de negocio, combiné mi experiencia previa en mantenimiento diario con la situación real del taller para mejorar continuamente mi calidad y capacidad de trabajo diario.
2. Gestión del equipo
En junio fui nombrado Director de Mantenimiento. Siento profundamente la gran tarea sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas del líder, tengo requisitos estrictos para mí mismo y también una gestión de equipo fortalecida: 1. De acuerdo con los requisitos de los procedimientos de reuniones antes y después del turno, celebre bien las reuniones y lleve registros. Transmita rápidamente diversos documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que se pueda aprovechar plenamente su papel como vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Que los trabajadores por turnos comprendan en la medida de lo posible el espíritu de sus superiores. 2. Fortalecer la gestión de equipos. Formulé reglas de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión básica.
En tercer lugar, realizar una planificación del equipo para acortar el ciclo de mantenimiento.
Planifico el equipo junto con el jefe de taller, y todo, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo, materiales, inventario, gastos) está bien documentado. En mi opinión, es un requisito previo necesario realizar el mantenimiento diario del equipo, preparar suficientes repuestos para el equipo y reducir el tiempo de reparación después de una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posventa y la otra es el mantenimiento regular.
No podemos simplemente reparar el equipo dañado, siempre que se pueda utilizar tanto como sea posible, repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
En cuarto lugar, esforzarse por ahorrar dinero, reducir el consumo y realizar un mantenimiento rutinario. Desde que soy supervisor de mantenimiento le he dado gran importancia al ahorro de dinero y a la reducción del consumo y del trabajo de mantenimiento diario.
Principalmente
(1) se repararon y reciclaron 16 toneladas de piezas viejas.
(2) El equipo de mantenimiento utilizó piezas viejas para ensamblar el Jeep verde. Eje de transmisión trasero, diferencial del eje trasero, cilindro maestro de freno, placa de acero del resorte trasero (3) Modifique el cucharón 28# (4) Baje e instale 3 raspadores de combustión interna cúbicos, 1,5 metros cúbicos; , 0,75 raspadores;
(5) Descentralización de las plataformas de perforación de rocas de Fuxing;
(6) Montaje de 65.438 tuberías Feng Shui de 0.000 metros
(7; ) Instalar más de 30 secciones de toboganes de acero;
(8) Instalar más de 10 rejillas y barandillas nuevas
(9) Reparar cada sección de manera oportuna Falla repentina temporal de; instalaciones y equipos de protección de seguridad;
(10) Revisar el motor de combustión interna dos veces.
Deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo diario
1. La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo.
2. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y del equipo, y se debe enfatizar la conciencia y la actitud.
3. A veces habrá un cierto retraso en la rectificación de peligros ocultos. Debemos esforzarnos por completarlo lo antes posible en el futuro para garantizar que la tasa de rectificación llegue a 100.
4. Durante el mantenimiento, puede afectar la producción.
6. Algunas sugerencias y planes de futuro además de mejorar el sistema de gestión. Además de fortalecer las inspecciones, tengo las siguientes sugerencias y planes.
1. Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular los estándares de inspección.
2. Realizar un plan de mantenimiento del equipo se basa en el tiempo y es obligatorio cuando éste vence.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación laboral, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación.
4. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión de equipos estandarizada en todo el taller e implementar la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos. Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de todos los equipos. En definitiva, para resumir mi trabajo diario estos días, puedo decir: he hecho lo mejor que he podido, trabajado duro y sudado. En el trabajo diario habitual, complete las tareas diarias asignadas por el liderazgo con calidad y cantidad, también puede adoptar una actitud positiva hacia las tareas diarias y trabajar duro para completarlas sin estar fuera de lugar, fuera de lugar y sin descuidar sus deberes; En mi trabajo diario futuro, seré más activo y diligente, basándome en el principio de "primero el servicio", y haré todo lo posible para contribuir al desarrollo futuro de la mina.
Plan de Trabajo Personal de Mantenimiento de Equipos 3 Con la promoción de los hospitales terciarios, se han incrementado aún más los requisitos para la clase de mantenimiento logístico del Departamento de Asuntos Generales. Se acerca el año nuevo. Bajo el liderazgo y la guía correctos del jefe de sección y los líderes del hospital, todo el personal de la clase de mantenimiento mejorará su calidad ideológica y de servicio, hará un buen trabajo en el mantenimiento logístico y el trabajo de apoyo en el hospital, y siempre se establecerá como vanguardia clínica. necesidades de servicio de línea y esforzarnos por mejorar la calidad de los servicios médicos de nuestro hospital. El plan de trabajo para 20xx ya está formulado:
1. Ahorro de energía y reducción del consumo: el ahorro de energía es el foco de la clase de mantenimiento del próximo año, y se recomienda el ahorro de energía y el ahorro de agua. En términos de uso del agua, debemos prevenir resueltamente las fugas y reparar cualquier daño de manera oportuna. En términos de consumo eléctrico, es necesario formular planes de ahorro energético para reducir el consumo de energía de los equipos de iluminación y eliminar gradualmente los equipos con alto consumo energético y baja eficiencia energética.
2. Mantenimiento e inspección de equipos: mantenimiento e inspección regulares de las instalaciones de distribución de energía en la sala de computadoras del hospital y la sala de distribución de energía principal, incluida la inspección del nivel de líquido del transformador y el aumento de temperatura y la resistencia efectiva de la conexión a tierra de la distribución de energía. gabinetes.
3. Capacitación del personal: Cada miembro del equipo de mantenimiento debe poseer un certificado para trabajar, que incluye un certificado de operación de entrada a la red de electricista de alta tensión, un certificado de operación de ascensor y un certificado de operación de sala de tratamiento de aguas residuales. El personal debe poseer un certificado de operación de tratamiento de aguas residuales.
Cuatro.
Producción segura: garantizar la seguridad de la electricidad y la producción, prevenir todos los accidentes, cumplir estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos y las instalaciones de extinción de incendios, insistir en la inspección y el mantenimiento, esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y la capacidad de autoprotección. de todos los empleados, y centrarse en la prevención. Combinar la prevención y la extinción de incendios para eliminar los peligros ocultos en una producción insegura y prevenir accidentes.
Trabajo del monitor del verbo (abreviatura del verbo): cumplir con el sistema de inspección semanal del departamento, resolver los problemas de manera oportuna y hacer un buen trabajo en la lectura de medidores y las estadísticas del consumo de agua, electricidad y energía en el hospital.
Verbo intransitivo proyectos de rectificación y mantenimiento previstos: rectificación de la línea decorativa de fachada del edificio de consulta externa, rectificación de la línea interior de la oficina de pago de consultas externas, rectificación de líneas telefónicas dentro y fuera del hospital, rectificación de la red de tuberías de drenaje de aire acondicionado en el hospital y daños en el soporte de la unidad de aire acondicionado exterior en el hospital Rectificación, rectificación de la caja de distribución principal de la sala de bioquímica en el cuarto piso de la clínica ambulatoria, rectificación del agua instalaciones de almacenamiento y circuitos de sala de producción de agua en la sala de hemodiálisis, rectificación y reparación de los viejos cristales corredizos de la sala.
7. Ahorrar costes de mantenimiento: Abogamos por la diligencia y la frugalidad, mantenemos lo que se puede mantener tanto como sea posible y nunca lo reemplazamos.
8. Disciplina laboral: Respetar estrictamente la disciplina laboral y el sistema de turnos, y el personal de servicio se apega a sus puestos para garantizar el buen desarrollo del trabajo hospitalario.
Plan de trabajo personal para el mantenimiento de equipos 4 1. Profundizar en el conocimiento de la gestión de equipos y mejorar las capacidades de gestión de equipos. Estudiar el sistema de gestión de equipos e instalaciones emitido por el Departamento de Equipos, resumir los métodos de gestión de equipos y estandarizar y perfeccionar la gestión de equipos.
2. Fortalecer la gestión y formación del personal de mantenimiento. Para los equipos recién instalados, los operadores reciben capacitación sobre los procedimientos operativos y los puntos clave, y el personal de mantenimiento también recibe capacitación sobre fallas comunes.
3. Fortalecer la lubricación y mantenimiento de los equipos. Movilizar a todos los empleados para realizar la lubricación y el mantenimiento del equipo, preparar un formulario para cada punto de lubricación del equipo y distribuirlo al equipo, guiar a los miembros del equipo y a los guardias de seguridad para realizar la lubricación del equipo y reducir la ocurrencia de fallas del equipo a través de la lubricación y el mantenimiento del equipo. .
4. Fortalecer la gestión de los almacenes secundarios, ajustar la cuota de inventario de repuestos de uso común de acuerdo con las condiciones de operación del equipo y formar un modelo detallado y una lista de cantidades de repuestos que no se usan comúnmente para la transformación técnica.
5. Organizar el cambio de aceite de todos los sistemas hidráulicos centrífugos y sistemas de lubricación del ramo.
6. Ajustar los métodos de inspección de equipos existentes, fortalecer la comprensión de los miembros del equipo sobre los problemas del equipo y la capacitación sobre métodos de tratamiento simples, y esforzarse por reparar el equipo en la etapa inicial de falla del equipo para evitar que se estropee. de fallas operativas y de equipos.