Las responsabilidades del presidente, las principales responsabilidades del presidente, presidente y presidente ejecutivo.

El presidente es el representante legal de la empresa y el principal planificador del sistema de gestión de la empresa, de las actividades comerciales, de los beneficios sociales y sociales de la empresa. Permitir que los beneficios económicos, la formación de talentos, la sabiduría y los mecanismos de gestión de la empresa operen de manera eficiente y se desarrollen de manera rápida y estable. Promover la construcción de la cultura corporativa de la empresa, captar las principales tendencias ideológicas de los empleados, defender la innovación y el espíritu de equipo y mejorar el potencial competitivo central de la empresa. Sus principales responsabilidades son las siguientes:

De conformidad con los "Estatutos Sociales", la "Ley de Sociedades" y otras leyes y reglamentos pertinentes, formular los sistemas de gestión y medidas pertinentes de la empresa para estandarizar el comportamiento de la empresa.

Convocar y presidir reuniones del comité de gestión para organizar debates y decisiones sobre los objetivos de planificación de desarrollo de la empresa, las políticas comerciales, los planes comerciales anuales y los principales problemas de las operaciones diarias.

Periódicamente se celebran reuniones del Consejo de Administración para decidir sobre asuntos importantes como inversiones de la empresa, aumentos y reducciones de capital.

Presider la formulación del presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa; revisar y aprobar las principales decisiones y planes comerciales presentados por el presidente; estudiar y decidir sobre otras cuestiones importantes planteadas por el presidente.

Escuchar periódicamente los informes de trabajo de los mandos medios y superiores y supervisar su trabajo.

A cargo del trabajo financiero, responsable de la operación de los fondos financieros, levantando y aprobando los estados financieros de la empresa y otros estados importantes, y controlando plenamente las actividades financieras de la empresa.

Firmar importantes contratos económicos exteriores que deben ser firmados por personas jurídicas corporativas y presentar diversas declaraciones, documentos e información importantes.

Supervisar la implementación del plan general, el progreso de los proyectos principales y la implementación de los planes anuales.

La nominación del presidente será revisada y aprobada por la junta directiva.

Recomendar el nombramiento, despido, remuneración, trato y formas de pago del personal de alta dirección de la empresa, tales como vicepresidentes y consultores, e informar al consejo de administración para que conste en acta.

1 A partir de la nominación del presidente (revisada en la reunión de la oficina del presidente), se determina la estructura organizativa interna de la empresa y el uso del personal directivo medio y superior, como los directores de departamento.

1 Asignar y captar fondos de la empresa y operaciones de capital.

1 Manejar las principales relaciones públicas de la empresa y las principales emergencias.

1 Las leyes y reglamentos estipulan las materias que deben ser responsabilidad de las personas jurídicas corporativas.

1Ejercer la facultad en nombre de la Junta Directiva cuando la Junta Directiva no se encuentre reunida.

1 Atender otros asuntos autorizados por la junta directiva.

2. Las principales responsabilidades del presidente

El presidente debe ser responsable ante el presidente de la empresa, ayudar al presidente a organizar e implementar de manera integral las resoluciones y reglamentos pertinentes de la junta directiva. del directorio, y cumplir íntegramente diversos indicadores emitidos por el directorio.

Responsable de publicar e implementar leyes, regulaciones, directrices y políticas nacionales e industriales relevantes.

Determinar la política de gestión de la empresa de acuerdo con los requisitos del consejo de administración, ayudar al presidente a establecer el sistema de gestión de la empresa y organizar su implementación y mejora, y proporcionar recursos suficientes para el funcionamiento del sistema de gestión.

Presider el trabajo administrativo diario del departamento de desarrollo de negocio de la empresa.

Responsable de presidir las reuniones de presidencia de la empresa, coordinando, inspeccionando y supervisando el trabajo de los distintos departamentos.

Responsable de revisar los gastos operativos del departamento de desarrollo de negocio y de la empresa de plataforma responsable.

Ajustar continuamente la dirección comercial de la empresa de acuerdo con los cambios del mercado para garantizar un desarrollo sostenido y saludable de la empresa.

Responsable de defender la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa y dar forma a la imagen corporativa.

Responsable de gestionar los negocios en nombre de la empresa y realizar actividades de relaciones públicas.

Responsable del establecimiento del sistema de gestión de la información de la empresa y de la asignación de los recursos de información.

1 Responsable del desarrollo, gestión y mejora de los recursos humanos de la empresa.

1 Responsable del trabajo de seguridad de la empresa.

1 Ajustar la estructura organizacional de la empresa de acuerdo al plan aprobado por el consejo de administración.

1 Responsable de organizar y completar otros trabajos y tareas temporales y escalonadas que le asigne la junta directiva.

Tres. Las responsabilidades del director general son las siguientes:

(1) Responsabilidades comerciales

Responsable ante el presidente y presidente de la empresa.

A cargo de la gestión del Departamento de Planificación Estratégica, el Departamento de Asuntos Generales (recursos humanos, asuntos legales, negocios) y el Departamento de Información Científica y Tecnológica, y gestionar la gestión de otros departamentos según la autorización. del Presidente y del Presidente.

Asistir al presidente de la empresa a formular el plan estratégico de desarrollo de la empresa, realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo, y organizar y supervisar la implementación de la estrategia después de la aprobación de la junta directiva. .

De acuerdo con el plan estratégico de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, ayudar al presidente de la empresa a formular el plan de negocios anual de la empresa, organizar la implementación y la supervisión después de presentarlo a la junta directiva para su aprobación.

Presidir las operaciones diarias de la empresa de acuerdo con la autorización, organizar y formular los diversos planes de trabajo de la empresa a tiempo, celebrar reuniones relevantes, desglosar los indicadores relevantes del plan y organizar la implementación de los departamentos relevantes;

Ayudar al presidente a formular el plan presupuestario anual de la empresa, coordinar la cooperación mutua y el apoyo entre varios departamentos para garantizar la realización de los objetivos comerciales anuales.

Establecer y mejorar la estructura organizativa de la empresa y promover la implementación del plan estratégico de la empresa.

Ayudar al presidente de la empresa a establecer y mejorar el sistema de gestión moderno de la empresa y promover el proceso de gestión moderno de la empresa.

Orientar el desarrollo de los recursos humanos de la empresa y ser responsable del nombramiento, formación, evaluación y gestión del personal directivo. A través del principio de responsabilidad nivel por nivel, mejoraremos integralmente la calidad de los empleados y potenciaremos. la competitividad central de la empresa.

Enlace externo de alto nivel; responsable de mantener una buena comunicación con el presidente, la junta directiva y el presidente, estableciendo, manteniendo y coordinando relaciones importantes con departamentos gubernamentales, asociaciones industriales, medios y clientes importantes.

1 Construir la cultura corporativa de la empresa y aumentar la cohesión y la competitividad central de la empresa.

1 Responsable de la planificación, diseño, establecimiento e implementación de la plataforma de información empresarial.

1 Asistir al presidente de la empresa para lograr los objetivos comerciales anuales de la empresa.

1 Responsable de revisar el sistema básico de gestión del departamento competente.

1 Responsable de revisar el plan presupuestario financiero anual del departamento competente.

1 Responsable de revisar las políticas y procedimientos operativos del departamento competente.

1 Responsable de la evaluación del desempeño del personal en puestos directamente dependientes del departamento competente.

1 Responsable de la eficacia del trabajo del departamento competente.

1 Responsable de la seguridad de los bienes de la empresa en el departamento competente.

20. Derecho a nombrar, nombrar y destituir a los directivos de los departamentos directamente subordinados.

2. Tener derecho a nombrar y remover al personal subordinado del departamento competente.

(2)Responsabilidades de la gerencia

Construcción organizacional

(1) Ayudar al presidente a discutir la construcción organizacional de la empresa y la optimización continua.

(2) Cuando se descubre que la fijación o división de puestos importantes de la empresa no es razonable, se deben proponer soluciones de manera oportuna e informar al presidente y a la junta directiva.

Reclutamiento, nombramiento y despido

1. Necesidades de empleo

(1) En función de las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa, proponer un plan de asignación de altos directivos. y talentos especiales, presentados a la junta directiva para su confirmación.

(2) Confirmar los requisitos laborales (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales) presentados por los subordinados directos y presentarlos a la junta directiva para su confirmación.

b.

(1) Realizar entrevistas preliminares para puestos subordinados directos.

(2) Reexaminar las posiciones de los subordinados directos y finalizarlas.

(3) Organizar a las personas para que participen en las entrevistas.

C. ¿Qué hacer con los empleados no cualificados?

(1) Presentar sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados y presentarlas al presidente para su confirmación. ?

(2) Confirmar las sugerencias para el manejo de empleados no calificados hechas por subordinados directos y asignarlos al departamento de función de recursos humanos. ?

¿Entrenamiento?

(1) Proponer un plan de formación para los subordinados directos y presentarlo al presidente para su confirmación. ?

(2) Confirmar el plan de formación propuesto por los reportes directos, asignarlo al departamento funcional de recursos humanos y supervisar la realización del plan de formación anual. ?

¿Evaluación del desempeño?

(1) Proponer principios de evaluación del desempeño de los cargos subordinados y elevarlos al presidente y al consejo directivo.

(2) Organizar varios departamentos de la empresa para formular planes de evaluación del desempeño basados ​​en los principios de evaluación del desempeño determinados por el presidente y la junta directiva.

(3) Evaluar puestos subordinados, comunicarse después de la evaluación, presentar los resultados de la evaluación al departamento de recursos humanos y tomar la decisión final en la reunión de evaluación conjunta de la empresa.

Comunicación laboral

(1) Informar el informe de trabajo de la empresa al presidente y al presidente del directorio según lo programado.

(2) Responsable de comunicar oportunamente las decisiones del presidente y de la junta directiva a los subordinados directos.

(3) Comunicarse con los subordinados directos de manera efectiva.

Estímulo

(1) Proponer principios de motivación para los departamentos subordinados y subordinados directos y presentarlos al presidente para su confirmación.

(2) Con base en los principios de incentivos confirmados por el presidente, discuta con el departamento de recursos humanos para determinar el método de incentivo.

Auditoría y control de fondos

(1) Examinar y aprobar el presupuesto, gastos y gastos de costos de los departamentos subordinados de acuerdo con el sistema financiero, y confirmar la racionalidad de los gastos.

(2) Supervisar y controlar los gastos de los reportes directos y reportar los gastos a la junta directiva.

Mostrar habilidades de liderazgo

(1) Guiar, animar y estimular a los subordinados a trabajar duro.

(2) Hay formas de mejorar la eficacia y eficiencia laboral de los subordinados.

(3) Ser capaz de describir las intenciones estratégicas de la empresa y sus amplias perspectivas a los subordinados.

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