Oportunidades y desafíos de la cultura corporativa de Apple
Andrew cree que Apple tiene un sesgo en la innovación y la cultura hacia una cultura pura y creencia absoluta en la innovación tecnológica “Ser una empresa verdaderamente innovadora no se trata sólo de ponerse al día con las últimas ideas o nuevos productos y servicios, sino también de ser capaz de generar suficiente efectivo para cubrir los costos y los servicios. "
Al mismo tiempo, Howard Anderson (Howard Anderson), fundador de Yankee Group Consulting Company y Battery Ventures, planteó otra pregunta a Apple: "Hay otro elemento muy importante para una innovación exitosa, que simplemente sigue arriba. Esto es también lo que le falta a Apple. "La innovación no es la clave para el crecimiento económico", afirmó Anderson. La gestión lo es. En la práctica, esto significa apoyar la innovación de productos a través de una fuerza de ventas sólida, una estrategia de asociación con desarrolladores y proveedores y una estrategia de servicio al cliente. Las empresas que dependen demasiado de la innovación quedan obsoletas. Muchas veces, la gestión y la ejecución son más importantes. ”
Como resultado, algunos críticos de la industria comenzaron a plantear este tipo de preguntas: el iPod aporta la mayor parte de las ganancias de Apple, y es difícil imaginar en qué tipo de problemas se encontraría Apple sin el iPod.
Clayton M. Christensen, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autor de "El dilema del innovador", afirmó que Apple, que ha logrado un gran éxito gracias al iPod, volverá a caer como antes. Apple caerá a causa de esto. La naturaleza cerrada de iTunes resultó en la pérdida de oportunidades, al igual que la negativa a abrir el sistema Mac en aquel entonces, lo que resultó en que Microsoft dominara el mercado. Si puede abrir la arquitectura de iTunes y ser compatible con todos los reproductores MP3, es posible que pueda mantener su posición de liderazgo actual. ”
Las dudas son dudosas, pero la realidad que la gente tiene ante sí es que con la alianza entre Jobs y Disney, finalmente podrá involucrarse en la producción y distribución de contenido multimedia, y gradualmente alcanzar su objetivo de dominio cruzado. La integración en la era digital es un objetivo elevado. Las personas que conocen a Jobs también saben que es un perfeccionista extremo y que durante mucho tiempo ha querido construir su propio imperio mediático. Por supuesto, existen muchos riesgos para Jobs mientras dirige Apple. La junta directiva de Disney presentaba un campo minado de conflictos y él tenía que demostrar que estaba calificado para su nuevo rol. Si podía aportar la energía y la energía que hicieron que Apple se disparara, entonces Jobs podría convertirse en el verdadero líder de este enorme reino de ensueño. >