Quiero escribir un artículo sobre el desarrollo y el futuro de la cultura corporativa china, en forma de revisión de la literatura, por favor deme algunas ideas...
Capítulo 1 Concepto de cultura corporativa
Cultura y empresa
Como valores básicos de la conciencia y organización corporativa, puede impulsar a los empleados corporativos a intercambiar información. entre sí y explicar los acontecimientos cotidianos, conceptos y suposiciones básicos sobre el fenómeno. Si los supuestos básicos de las cuestiones de la naturaleza humana y los patrones de comportamiento humano se consideran la esencia de la cultura, y los valores y comportamientos se consideran manifestaciones de la esencia de la cultura, entonces podemos utilizar la siguiente figura para ilustrar:
1. Los ítems 2 y 3 se refieren respectivamente al comportamiento humano, la etapa avanzada de la conciencia humana y los supuestos básicos invisibles y subconscientes.
(1) Nivel de comportamiento corporativo
El nivel más obvio de cultura es que es una cosa y una creación hechas por el hombre. En las empresas, se manifiesta como comportamiento corporativo y productos corporativos (los productos corporativos son la forma materializada del comportamiento corporativo y la producción corporativa). Estos fenómenos son observables pero no fáciles de explicar. Un método de análisis cultural conocido como "semiótica" que recopila suficiente información sobre cómo se comunican las personas para permitir que otros comprendan el significado cultural de las acciones públicas. Si una persona vive en una cultura o en un entorno cultural durante mucho tiempo, es posible comprender gradualmente el significado cultural de estos comportamientos. También se pueden analizar los valores fundamentales, que sirven como normas de comportamiento diarias para que los empleados corporativos guíen su propio comportamiento.
El conocimiento cultural, las elecciones de comportamiento y la filosofía de vida pueden reflejar mejor los valores básicos de una persona. Cuando un grupo se enfrenta a un nuevo trabajo y a un nuevo problema, las primeras soluciones propuestas sólo pueden ser experimentales porque no existe una base consistente para decidir qué es práctico y real. Un miembro individual de un grupo tiene plena confianza en la naturaleza de la realidad y en cómo abordarla, y propone soluciones basadas en esta confianza. Este miembro puede creer que la solución que propone se basa en creencias y principios fácticos. Sin embargo, el grupo (aquí nos referimos a la entidad corporativa) sólo puede generar la misma confianza después de trabajar juntos para lograr el éxito. Si una propuesta tiene un mejor efecto y el grupo comprende mejor su éxito, entonces este valor comenzará gradualmente a elevarse hasta convertirse en una creencia y finalmente en una hipótesis. Este proceso de transformación sólo ocurrirá cuando el método propuesto continúe funcionando; por ejemplo, cuando se verifique que el comportamiento de toma de decisiones de los tomadores de decisiones corporativos es correcto, los empleados corporativos olvidarán su desconfianza original. El fortalecimiento continuo de este concepto forma gradualmente un estado inconsciente o un estado preconsciente, que es un fenómeno cultural a nivel de comportamiento.
(2) Jerarquía de los valores corporativos
Los valores corporativos también son jerárquicos. En términos generales, su nivel de implementación aumenta constantemente de menor a mayor. Cada empresa tiene sus propios objetivos de valor, que van de mayor a menor, con diferentes niveles. Algunas toman las ganancias como el objetivo más alto, pero algunas empresas no limitan sus objetivos de valor a obtener el máximo beneficio, sino que desarrollan una filosofía definida que les proporcione sus objetivos. trabajar tiene un valor mayor que simplemente ganar dinero. En la naturaleza humana no sólo existe la búsqueda de ganancias, sino también la búsqueda del valor espiritual. Una persona siempre quiere hacer su trabajo más significativo.
Si los líderes empresariales pueden movilizar e integrar las demandas de los empleados en esta área y trabajar en una dirección, los empleados considerarán el trabajo en la empresa como un proceso ininterrumpido para lograr sus objetivos de vida y no solo como un medio para lograrlos. una vida. Por lo tanto, el objetivo de valor de la empresa se elevará a un nivel más alto y alcanzará un nuevo ámbito y, por lo tanto, la expansión de la empresa tendrá un poder interminable y a largo plazo.
Los valores corporativos deben seleccionar y ordenar una serie de secuencias de valores como personas, propiedades y cosas; valor personal y valor social y valor teórico y valor de producción; Entonces, ¿qué principios deberían seguir los valores corporativos correctos?
Los expertos de la Corporación RAND pasaron 20 años rastreando a 500 de las empresas más grandes del mundo, y finalmente descubrieron que una de las características más comunes de las empresas que han durado 100 años es: no con la búsqueda de Si bien el beneficio es el único objetivo, existen objetivos sociales más allá del beneficio.
En concreto, siguen los siguientes tres principios:
Primero, el valor de las personas es mayor que el valor de las cosas. Las empresas excelentes siempre ponen el valor de las personas en primer lugar y las cosas en segundo lugar.
En segundo lugar, el valor colectivo es superior al valor personal. La colaboración es mejor que trabajar solo y lo colectivo es mejor que lo individual. La intención original del espíritu de grupo y la cultura de equipo defendidos por las empresas excelentes es defender un valor corporativo que anteponga el valor colectivo al valor individual. Amartya Sen, premio Nobel de Economía en 1998 y economista indio de la Universidad de Cambridge, dijo: Una sociedad que se basa en el avance de los intereses personales y carece de valores cooperativos es culturalmente poco atractiva. También es económicamente ineficiente y estrecha en lo personal. La promoción de intereses en diversas formas no será beneficiosa para nuestro bienestar. En realidad, sus palabras demuestran la relación entre el valor personal y el valor compartido, que es la garantía para la realización del valor individual.
La base de una empresa es el individuo. Sin el desarrollo de las habilidades personales y la comprensión de cómo los individuos desempeñan sus roles, la empresa no puede convertirse en una forma de vida orgánica y es imposible formar vitalidad empresarial. Por tanto, los planes de carrera personal y el crecimiento empresarial deben combinarse orgánicamente.
En tercer lugar, el valor social es mayor que el valor de las ganancias y el valor para el usuario es mayor que el valor de producción. Las empresas excelentes siempre consideran el principio de satisfacción del cliente como parte integral de sus valores corporativos.
(3) Unificación del comportamiento de los empleados y los valores corporativos
Cuando el método para resolver un determinado problema funciona repetidamente y gradualmente se da por sentado, ha entrado en la etapa de auto- Consciencia, o inconsciente o preconsciente. Sólo convirtiendo las normas y estándares en comportamientos conscientes de todos los empleados de la empresa se podrán implementar los valores establecidos por la empresa. En otras palabras, sólo cuando los empleados de una empresa cumplen conscientemente las directrices y normas estipuladas por la empresa, el comportamiento de los empleados y los valores corporativos pueden lograr una verdadera unidad.
Una empresa competitiva debe mantener la unidad del comportamiento y los valores corporativos, y debe ser responsable de lo que hace. Esto es clave para la ética de la competencia.
El objeto de investigación de la cultura industrial
Las empresas son las unidades básicas que constituyen las entidades sociales y económicas. Las empresas producirán inevitablemente una serie de fenómenos culturales en sus actividades de gestión empresarial. Por supuesto, diferentes empresas tienen características diferentes. Su cultura también muestra características diferentes.
Si sólo clasificamos las empresas que producen riqueza material, en condiciones de economía de mercado, dichas empresas se pueden dividir en dos categorías: centradas en la producción y centradas en el comercio. Cada uno de estos dos tipos de empresas tiene sus propios objetivos comerciales y están comprometidos a producir o intercambiar productos materiales en un determinado entorno de riesgo para satisfacer las crecientes necesidades de las personas. Si hay escasez de un producto en el mercado, existe un incentivo para establecer un negocio o continuar produciendo ese artículo. Cualquier empresa que pueda satisfacer mejor las necesidades sociales tendrá una mayor demanda social de sus productos. Para seguir satisfaciendo las necesidades sociales, los tomadores de decisiones corporativas utilizarán tecnología avanzada y diversos medios culturales para producir productos con características y más ganancias.
Mientras producen productos, las empresas deben obtener ganancias y considerarlas como los objetivos económicos que persiguen. Para garantizar la calidad del producto, debemos esforzarnos por mantener el nivel tecnológico del producto en una posición de liderazgo. Este es el objetivo técnico que persigue la empresa. Para lograr todos los objetivos, una empresa debe relacionarse y satisfacer las necesidades de los empleados, sus familias y la sociedad en su conjunto, e incluirlos entre los objetivos sociales que persigue la empresa. Este objetivo social, por supuesto, también incluye la protección del medio ambiente natural y la garantía de un buen espacio vital para los seres humanos actuales y futuros.
La empresa es una unidad económica que está estrechamente relacionada con la economía, la tecnología, la sociedad y el entorno ecológico. Muchas personas han intentado muchas veces definir una empresa, pero tienen opiniones diferentes y grandes diferencias. Diferentes disciplinas utilizan diferentes perspectivas para estudiar, por lo que tienen diferentes definiciones.
(1) Visión de empresa social
El punto de partida de esta visión empresarial es que en una empresa, las personas completan actividades con propósito como miembros de un grupo colaborativo. Si lo estudiamos desde la perspectiva de las relaciones interpersonales y el comportamiento grupal en las empresas, la gente entenderá las empresas como unidades sociales, lo cual es consistente con la perspectiva de la sociología corporativa.
Esta opinión también la sostienen los economistas empresariales con una visión de las organizaciones basada en las ciencias del comportamiento.
(2) Visión empresarial técnica
El punto de partida de esta visión empresarial es que, como unidad económica, una empresa inevitablemente debe utilizar ciertos requisitos técnicos al producir productos. Esta visión está dirigida a personas técnicas y se utiliza ampliamente en la economía de la tecnología corporativa.
(3) Concepto jurídico de empresa
Además de los talleres familiares cooperativos y las organizaciones de servicios en la gestión empresarial, las empresas pueden entenderse como recursos humanos, medios materiales y organizaciones sin fines de lucro. Es una combinación orgánica de medios materiales y su objetivo es perseguir continuamente objetivos técnicos y económicos que superen las necesidades propias. Una unidad de negocios puede incluir múltiples empresas, pero aquellas empresas satélite que están lejos de la empresa principal o se encuentran en un estado independiente debido a razones organizativas y de misión deben ser independientes para facilitar los acuerdos de producción.
(4) Visión empresarial económica
Este tipo de visión empresarial es la más común. Consideran que las empresas integran objetivos económicos, técnicos y sociales y mejoran constantemente su desempeño. Unidad económica básica de la sociedad que es responsable de satisfacer las necesidades sociales, tiene las características de toma de decisiones independiente y de riesgos autoasumidos. Las personas que sostienen este punto de vista también prestan atención a cuestiones económicas, tecnológicas, sociales, ambientales, médicas, religiosas, éticas y otras cuando estudian una empresa real, pero siempre quieren analizar la empresa desde una perspectiva económica específica. Si queremos estudiar las características de las empresas desde la perspectiva de la sociedad, la tecnología y el entorno ecológico además de la perspectiva económica, entonces deberíamos estudiar principalmente su relación con la economía.