Dígame cómo hacer un buen trabajo en estadísticas corporativas. Por favor dímelo.
5 袃祁祐堠娜欠赐梐Scathqin嫘外Dibadgerblade ス芾恚区 DragMoule谑》袎曎囪杀研究 В壣卍狠狠头分浚浚狠淳鸵 La moneda del emperador es pánico, el miedo es argón, se abre al ministro, se espera que se trate el caqui, se trate al conejo y se trate al sobrino ⒚ ¿Fangtao no se convirtió en una nutria de tumba? Se puede decir que el desempeño del proyecto debe verse en lo siguiente: Muchas de nuestras empresas y empresas deben tenerse en cuenta: Debido al abandono a largo plazo del trabajo estadístico y la incapacidad de utilizar métodos estadísticos para realizar análisis científicos detallados de las operaciones económicas, los registros originales de las actividades económicas de la empresa (empresa) son incompletos e inexactos. La falta de registros precisos y de una contabilidad completa ha llevado a la distorsión y falsificación de diversos datos económicos de la empresa. En la gestión, sólo se pueden conocer los resultados. Se ve, pero no se pueden analizar las causas. El análisis cuantitativo no puede revelar la naturaleza interna de los problemas (o contradicciones) y sus interrelaciones y tendencias de desarrollo. Esto se ha convertido en la clave de una gestión corporativa caótica, gastos fuera de control y baja eficiencia económica, lo que lleva a medidas de gestión que sólo abordan los síntomas pero no la causa raíz, y operaciones impulsadas por las emociones, la toma de decisiones a ciegas y dando órdenes a ciegas. El nivel de gestión de la empresa (o emprendimiento) es bajo y extenso desde hace mucho tiempo. Por lo tanto, se puede decir que fortalecer eficazmente el trabajo estadístico de las empresas y empresas y dar pleno juego al papel del análisis estadístico se ha convertido en un gran avance para resolver muchas de las contradicciones anteriores y un paso básico para mejorar la gestión empresarial, mejorar la contabilidad económica, mejorar la calidad del producto y realizar la modernización de la gestión. Por lo tanto, quisiera hacer un fuerte llamamiento: debemos fortalecer enérgica y eficazmente el trabajo estadístico de las empresas.
La estadística es un arma poderosa para comprender la sociedad. Los datos estadísticos son la base básica para que las empresas formulen planes de negocios y tomen decisiones comerciales científicas. La contabilidad estadística es un medio importante para fortalecer el control de los procesos de productos y la gestión de la calidad y mejorar la contabilidad económica empresarial. Haga un buen trabajo en el trabajo estadístico, administre datos estadísticos de manera unificada y desempeñe un papel activo en el trabajo estadístico. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Estadística de la República Popular China" y el "Reglamento sobre el Trabajo Estadístico de la Provincia de Shandong", combinado con las realidades específicas de nuestra empresa, se presentan las siguientes sugerencias para cualquier mejora adicional de la estadística. Trabajo: 1. Fortalecer integralmente el trabajo estadístico, y Estadístico. La empresa ha creado un personal de planificación y estadística integral a tiempo completo en el departamento financiero, que es responsable de organizar el trabajo estadístico y de planificación integral en toda la empresa, centrándose en el trabajo estadístico y de planificación integral sobre la producción industrial, los salarios laborales y los costos financieros. , seguridad de producción, etc. Responsable de organizar y orientar el trabajo de estadísticas comerciales de cada taller y departamento, gestionar unificadamente diversos materiales de informes estadísticos y realizar investigaciones y análisis estadísticos. En principio, todos los departamentos y talleres de producción de la agencia deben estar equipados con estadísticos a tiempo parcial. Los estadísticos a tiempo parcial deben centrarse en el trabajo estadístico y también realizar otras tareas para completar plenamente el trabajo estadístico del departamento y taller. Entre ellos: dado que el departamento operativo es responsable de la gestión del negocio desde la empresa proveedora hasta la cadena de valor del cliente (o cadena de suministro), debe estar equipado con un estadístico de planificación a tiempo completo o parcial con capacidad y nivel profesional. 2. La empresa gestiona y publica de forma integral diversos datos estadísticos. A partir de ahora, las estadísticas integrales de la empresa serán responsables de proporcionar informes estadísticos a partes externas (gobiernos, organizaciones de noticias y empresas), y no se permitirá más de un informe. Otros departamentos no pueden proporcionar datos estadísticos al mundo exterior sin el consentimiento del Plan Integral de Estadísticas. En el futuro, cuando la empresa evalúe, inspeccione, evalúe y resuma su trabajo, en principio, se basará en los datos que proporcionen las estadísticas del plan integral. Cuando existe un conflicto entre las estadísticas empresariales y las estadísticas integrales, los hechos deben determinarse y resolverse mediante la coordinación. Para asuntos que no pueden resolverse mediante la coordinación, se debe mantener la autoridad de las estadísticas integrales. 3. Mejorar la oportunidad y autoridad del trabajo estadístico. Las estadísticas integrales de la empresa tienen derecho a realizar investigaciones estadísticas de forma independiente en varios departamentos y talleres de acuerdo con los requisitos de la Ley de Estadística de la República Popular China y el Reglamento de Gestión Estadística de la provincia de Shandong, y revisar diversos documentos y documentos Varios comprobantes originales, comprobantes comerciales y facturas relacionadas, y recopilar diversa información estadística. Todos los departamentos y talleres deben brindar asistencia y cooperación activamente y no deben dificultar las cosas, rechazar, tergiversar o negarse por ningún motivo. Para permitir que los estadísticos integrales de la compañía comprendan completamente el estado de producción y operación y dominen la información de primera mano, los estadísticos de planificación integral de la compañía tienen derecho a asistir a reuniones relevantes sobre producción y operación, incluidas reuniones de programación de producción y operación, reuniones de contabilidad económica. , reuniones de análisis de actividad económica y de análisis de calidad, reuniones de planificación de producción y operación, etc.
4. Los estadísticos integrales deben establecer y mejorar redes de información estadística dentro de la empresa de acuerdo con los requisitos de la ley estadística nacional y el sistema de informes estadísticos, y proporcionar informes estadísticos al gerente general y a los departamentos superiores de estadística de manera oportuna, precisa y completa. datos y completar diversas encuestas estadísticas y tareas de análisis estadístico. Organizar y orientar activamente el trabajo estadístico de cada taller y departamento, y capacitar y orientar a los estadísticos en cada taller y departamento. Realizar periódicamente análisis estadísticos sobre el estado de producción y operación de la empresa, la finalización de los indicadores de calidad y la producción, suministro, ventas e inventario, llevar a cabo contabilidad estadística e implementar supervisión estadística para proporcionar una base para que el liderazgo de la empresa oriente el trabajo. 5. Las estadísticas de cada departamento y cada taller deben estar bajo la guía de los estadísticos de planificación integral de la empresa y de acuerdo con los requisitos de la Ley de Estadística nacional y el sistema de informes estadísticos, establecer y mejorar varios registros originales. y libros de contabilidad estadísticos, según sea necesario. Presentar periódicamente informes estadísticos a las estadísticas de planificación integral de la empresa, realizar activamente análisis estadísticos y completar diversas tareas estadísticas. 6. La autenticidad y exactitud de los datos estadísticos son el elemento vital del trabajo estadístico. Por lo tanto, es necesario reflejar fielmente la situación y completar los datos estadísticos de manera realista y realista de acuerdo con los requisitos del sistema nacional de presentación de informes estadísticos. No se permite ningún fraude, ninguna información falsa ni la ocultación de información. 7. Establecer una sólida red de información estadística. Es necesario fortalecer la cooperación empresarial entre departamentos, talleres y las estadísticas integrales de la empresa, y mantener una división razonable del trabajo. Las principales responsabilidades de cada departamento y de cada taller en materia de estadísticas ahora se determinan de la siguiente manera: 1) Estadísticas del taller: el personal de inspección de calidad también será responsable de las estadísticas del taller. Principalmente responsable de las estadísticas de variedad de productos, producción, valor de producción, calidad, progreso de la producción y de la contabilidad de la calidad del producto, responsable de las estadísticas de materias primas, combustible, equipos, consumo de energía y contabilidad de; costos unitarios de producción y costos de producción del taller Responsable de las estadísticas sobre asistencia de los trabajadores, horas de trabajo, cuotas de producción y finalización de cuotas de equipos. 2) Estadísticas del departamento comercial: Responsable de las estadísticas, registros y contabilidad de la adquisición, suministro, asignación e inventario de materiales productivos o no productivos como materias primas, combustibles, equipos, repuestos y repuestos subcontratados para la empresa o sucursal. Principalmente responsable de las estadísticas y contabilidad de las cantidades de pedidos de contratos, montos, ejecución de contratos y liquidación de pagos para toda la empresa o sucursales, responsable de las estadísticas y contabilidad de las ventas de productos de la empresa y responsable del número de anuncios de marketing, estadísticas de; costos de publicación de publicidad; responsable de establecer archivos de encuestas de usuarios del producto y archivos de clientes;
3) Estadísticas del departamento de calidad: responsable de la calidad del producto de la empresa, la tasa de calificación del producto, la tasa de reparación y la calificación de soldadura
Estadísticas y contabilidad de eficiencia; responsable de las estadísticas y registros de los objetivos de calidad de la empresa, indicadores de calidad e implementación de planes de puesta al día; responsable de las estadísticas y registros de las inspecciones de calidad de materias primas, productos y repuestos;
4) Estadísticas del departamento de finanzas: Principalmente responsable de las estadísticas de ingresos por ventas de productos, valor neto de producción, costos de producción, gastos
gastos, impuestos, ganancias e intereses de la empresa; activos, pasivos y operaciones corporativas Estadísticas de ingresos y gastos externos, responsable de la contabilidad y estadísticas de los costos de calidad de la empresa;
5) Estadísticas del departamento de gestión integral: responsable de las estadísticas de salarios laborales y técnicas y comerciales capacitación del personal de la empresa;
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En resumen, cada taller y cada departamento debe establecer registros originales relevantes, libros de contabilidad estadísticos y sistemas de informes internos basados en el negocio estadístico anterior. 8. Especialmente cuando las empresas fortalecen integralmente la gestión, mejoran los sistemas de evaluación del desempeño y establecen sistemas de evaluación del desempeño, es aún más importante establecer un trabajo estadístico estandarizado y completo. Porque cuando queremos evaluar la calidad del trabajo de un departamento o de un empleado, no podemos confiar únicamente en la impresión del líder y la evaluación de las masas. También debemos evaluar y medir la finalización del trabajo mediante el cálculo de diversas estadísticas. indicadores y el registro de datos de cantidad y calidad del proceso de trabajo; evaluar y medir la finalización de su trabajo mediante la contabilidad de una serie de indicadores de producción, indicadores de calidad e indicadores de costos.
Si no existen datos estadísticos y registros estadísticos científicos y completos, entonces establecer un sistema de evaluación y valoración del desempeño objetivo y justo es una palabrería. Por lo tanto, si los líderes de todos los niveles de una empresa quieren hacer un buen trabajo en la gestión empresarial, deberían comenzar por fortalecer el liderazgo y el apoyo al trabajo estadístico
Proporcionar las oportunidades y condiciones necesarias de aprendizaje y capacitación empresarial para que los estadísticos Mantener la relativa estabilidad de los estadísticos para garantizar la continuidad del trabajo estadístico. Cuando cada departamento cambia de estadístico, debe notificar a los estadísticos de planificación integral de la empresa con un mes de anticipación y completar los procedimientos estadísticos de conexión comercial y traspaso. Durante el período anual de presentación de informes estadísticos, en principio, no se permite la sustitución de estadísticos.
Una parte importante de nuestro trabajo en 2019. Si el trabajo estadístico no se puede completar a tiempo y según se requiere, el jefe de departamento o director de taller no será calificado como avanzado o ejemplar.