¿Informe de investigación sobre gestión de proyectos en China en los últimos años?
En marzo de 2007, el Departamento de Gestión del Mercado de la Construcción organizó y estableció un grupo de investigación de gestión de proyectos para realizar investigaciones centradas en la situación de la gestión de proyectos en Hubei, Beijing, Shanghai, Chongqing y otros lugares en los últimos años. Al mismo tiempo, se realizaron encuestas escritas en otras provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central. La situación es la siguiente.
1. La situación básica del desarrollo de la gestión de proyectos en mi país en los últimos años
(1) Revisión de la historia de la gestión de proyectos moderna.
1. Gestión de proyectos de empresas de diseño de ingeniería. El objetivo de las empresas chinas de diseño de ingeniería es establecer empresas de ingeniería internacionales y empresas de consultoría y diseño de ingeniería. Desde principios de los años 80, se han centrado en aprender y dominar métodos de gestión de proyectos de ingeniería internacionalmente avanzados y han llevado a cabo proyectos piloto para contratación general. Después de entrar en el siglo XXI, se ha iniciado por completo la reforma empresarial y la reforma funcional de las unidades de estudio y diseño, y la gestión de proyectos y la contratación general de la industria de estudio y diseño de ingeniería se han desarrollado gradualmente hacia la especialización, la comercialización y la estandarización. Un gran número de empresas de diseño clave en los sectores químico, petroquímico, petrolero, metalúrgico, energético, de maquinaria, materiales de construcción, industria ligera, electrónica, metales no ferrosos, industrias nucleares y otras industrias se han transformado en empresas de ingeniería y su gestión de proyectos. y se han mejorado significativamente las capacidades de contratación de ingeniería general. Según las estadísticas, los ingresos operativos de las unidades de estudio y diseño de ingeniería a nivel nacional en 2006 fueron de 37.144 millones de yuanes, de los cuales los ingresos por gestión de proyectos y contratación general fueron de 193.265438 millones de yuanes, un aumento de 7,5 veces en comparación con 2002.
2. Las empresas constructoras realizan la gestión de proyectos. Las empresas constructoras chinas comenzaron a implementar una gestión de proyectos moderna en 1986, cuando los líderes del Consejo de Estado propusieron aprender y promover la experiencia de gestión del proyecto "Lu Buge". * * * Ha pasado por la etapa piloto de aprendizaje (1986 a 1992) y la etapa de resumen y promoción (1993 a 1997). Sobre la base del estudio y promoción concienzudos de la experiencia de gestión de proyectos de Lubuge, las empresas de construcción aprenden de los métodos y medios avanzados de gestión extranjeros, consideran la gestión de proyectos como un avance, toman como principales características la asignación optimizada de los factores de producción y la gestión dinámica, e insisten en sobre la separación de la gestión y el trabajo. Fortalecer la construcción de los dos sistemas y establecer creativamente un nuevo mecanismo de gestión con el sistema de responsabilidad del director de proyectos como núcleo. Al mismo tiempo, mejoramos activamente las normas y reglamentos de gestión interna de la empresa, adoptamos el modelo de contratación general de construcción de ingeniería y nos esforzamos por desarrollar la competitividad central de la empresa.
3. La empresa supervisora realiza la gestión del proyecto. Con el fin de promover la reforma del sistema de gestión de proyectos de ingeniería, en 1988 mi país estableció un sistema de supervisión de ingeniería para implementar servicios profesionales de gestión de proyectos de ingeniería en el campo de la construcción de ingeniería. En los últimos años, las empresas de supervisión de ingeniería han ampliado activamente sus funciones de servicio basadas en la supervisión de ingeniería durante la etapa de construcción y han participado activamente en las prácticas de gestión de proyectos de ingeniería en diferentes etapas y niveles. Según una encuesta, en 2006 había cerca de 500 empresas de supervisión de ingeniería dedicadas a la gestión de proyectos. Algunas empresas de supervisión de ingeniería con una sólida solidez integral han integrado recursos internamente, incluido el ajuste de los sistemas de gestión organizacional, las estructuras de talento, los métodos y medios de servicio y la mejora de la integración de los servicios de gestión de proyectos de ingeniería corporativos.
4. Documentos de políticas emitidos por los gobiernos en todos los niveles en los últimos años. En 2003, 2004 y 2005, el antiguo Ministerio de Construcción emitió los "Dictamenes Orientadores sobre el Cultivo y Desarrollo de Empresas de Contratación General y Gestión de Proyectos", "Medidas de Prueba para la Gestión de Proyectos de Construcción" y "Varios Dictámenes sobre la Aceleración de la Reforma y el Desarrollo del Industria de la construcción". ", señaló la dirección de desarrollo de las empresas de estudio, diseño, construcción y supervisión de mi país para llevar a cabo la gestión de proyectos de ingeniería y la contratación general de proyectos, y promovió y estandarizó el desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería y la contratación general de proyectos de mi país. . Las tres órdenes ministeriales recientemente revisadas en 2007, "Reglamentos sobre la gestión de calificaciones de las empresas de supervisión de ingeniería", "Reglamentos sobre la gestión de calificaciones de las empresas de la industria de la construcción" y "Reglamentos sobre la gestión de calificaciones para el estudio y diseño de proyectos de construcción" también claramente estipular que las empresas de construcción de ingeniería lleven a cabo negocios de gestión de proyectos de ingeniería. En los últimos años, los departamentos administrativos de construcción de Beijing, Tianjin, Hebei, Zhejiang, Hubei, Hunan, Henan, Yunnan, Gansu y otras provincias también han emitido medidas de implementación de gestión de proyectos.
(2) Principales logros de China en la gestión de proyectos
1. Promovió la reforma de la organización y la implementación de proyectos de inversión gubernamentales.
En los últimos años, con el desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería en China, han surgido varias empresas profesionales de gestión de proyectos de ingeniería que promueven la transformación del modelo de implementación de las organizaciones de ingeniería con inversión gubernamental en profesionales, científicos y orientados al mercado. Más de diez provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central han lanzado sucesivamente reformas piloto en la organización y gestión de proyectos de inversión gubernamentales. A través de una gestión de proyectos profesional, socializada y relativamente centralizada, los gobiernos locales han logrado los objetivos de controlar la inversión, reducir costos, frenar la corrupción, estandarizar el orden del mercado de la construcción y mejorar el nivel de construcción de proyectos.
2. Mejorar la competitividad central de las empresas de ingeniería y construcción. Las empresas de diseño, construcción y supervisión de ingeniería han logrado un gran desarrollo y han mejorado significativamente su competitividad central al aprender y aplicar métodos de gestión de proyectos de ingeniería internacionalmente avanzados, reformar e innovar métodos de organización de producción y operación y expandir activamente la gestión de proyectos de ingeniería y los negocios de contratación general. En 2006, el 52,0% de los ingresos operativos de las unidades de estudio y diseño de ingeniería en todo el país provinieron de la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos. 31 empresas de diseño, incluida Sinopec Engineering and Construction Company, completaron un total de más de 100 millones de yuanes en contratos de contratación de ingeniería general. . El valor total de la producción de la industria nacional de la construcción fue de 4.097,5 millones de yuanes, un aumento del 17,9% respecto al año anterior. China Railway Construction Corporation, China Railway Engineering Corporation y China State Construction Engineering Corporation se encuentran entre las 500 empresas más importantes del mundo. Los ingresos operativos de las empresas de supervisión de ingeniería a nivel nacional fueron de 37.654 millones de yuanes, de los cuales los ingresos por servicios de consultoría y gestión de proyectos fueron de 3.398 millones de yuanes, y los ingresos operativos de gestión de proyectos de 11 empresas de supervisión superaron los 50 millones de yuanes.
3. Se ha formado un sistema marco de gestión de proyectos con características chinas. Después de años de estudio y práctica innovadora, nuestro país ha formado un sistema guiado por el sistema de conocimiento de gestión de proyectos aceptado internacionalmente y los estándares relacionados, basado en las prácticas de contratación de ingeniería y servicios de gestión de proyectos de las empresas de construcción de ingeniería de mi país, y basado en la "Construcción Especificaciones de gestión de proyectos" y "Es un sistema marco de gestión de proyectos con características chinas respaldado por las "Especificaciones de gestión de contrataciones generales de proyectos de construcción" y las "Especificaciones de supervisión de proyectos de construcción" y guiado por el "Manual de procedimientos de gestión de proyectos de empresas de ingeniería y construcción" y documentos relacionados. procedimientos de trabajo.
4. Se lograron buenos beneficios económicos y sociales. La gestión de proyectos socializada y profesional logra la mejor unidad de beneficios sociales, económicos y ambientales, y promueve la construcción de una sociedad ahorradora de recursos y respetuosa con el medio ambiente. Por ejemplo, el proyecto del Museo de las Tres Gargantas de Chongqing, China, emprendido por Chongqing Urban Construction Development Co., Ltd. ahorró una inversión de 50,5 millones de yuanes, lo que representa el 10,3% de la inversión total del proyecto. La estructura principal del proyecto ganó el premio Chongqing Quality Structure Award y fue muy elogiada por la sociedad, el gobierno y las unidades de construcción.
5. Creé un equipo profesional de gestión de proyectos. La Asociación de la Industria de la Construcción de China ha organizado y capacitado a casi un millón de gerentes de proyectos en los últimos 10 años, y ha organizado a más de 3.000 personas para participar en capacitación internacional de calificación profesional en gestión de proyectos. La Subdivisión de Gestión de Proyectos de Construcción y Contratación General de la Asociación de Estudio y Diseño de China organizó más de 100 cursos de capacitación para gerentes de proyectos de contratación general, y más de 10,000 personas que participaron en la capacitación se convirtieron en la columna vertebral de las empresas de diseño de ingeniería en contratación general y gestión de proyectos. La Asociación de Consultores de Ingeniería de China organizó y capacitó a más de 280.000 personas en supervisión de ingeniería, y 138.000 personas obtuvieron calificaciones de ingeniería de supervisión.
6. Innovar el modelo de gestión de proyectos. Algunas grandes empresas estatales y empresas de ingeniería y construcción han desarrollado nuevos modelos de gestión de proyectos. En algunos proyectos de construcción clave a nivel nacional, el Grupo Sinopec y otras empresas han adoptado modelos de gestión de proyectos como "contratación general PMC" y "supervisión de proyectos de contratación general IPMT" para optimizar la organización del proyecto, garantizar la seguridad, reducir los costos de inversión, acelerar el progreso del proyecto y mejorar. Se han logrado buenos resultados en términos de calidad del proyecto y otros aspectos. Algunas empresas de diseño aprovechan al máximo sus ventajas técnicas, ventajas de talento y ventajas líderes en la construcción de ingeniería, y los formularios de contrato para la gestión de proyectos de ingeniería también son diversos. Además de los populares servicios de gestión de proyectos (PM) y contratación de gestión de proyectos (PMC), algunos también llevan a cabo diseño más servicios de adquisiciones (EP), diseño más servicios de adquisiciones más servicios de gestión de construcción (EPCM), diseño más servicios de contratación de gestión de proyectos ( EPMC), etc. espere. Algunas empresas de gestión de proyectos y empresas de supervisión están explorando activamente nuevos modelos de gestión de proyectos basados en la demanda del mercado. Por ejemplo, Shanghai Construction Engineering Supervision Co., Ltd. lleva a cabo activamente servicios de gestión de proyectos como "agencia de licitación, consulta de costos y supervisión de proyectos", gestión tres en uno, control maestro de proyectos, gestión de CM y todo el proceso completo. -Servicios de consultoría redondos.
7. Acelerar el ritmo de integración con proyectos de ingeniería internacionales.
En los últimos años, algunas empresas han proporcionado servicios profesionales de gestión de proyectos de ingeniería de forma independiente o en cooperación con empresas extranjeras a través de empresas conjuntas, cooperación, etc., y han logrado resultados notables. Por ejemplo, Sinopec Engineering & Construction (SEI) formó una empresa conjunta con la empresa estadounidense BECHTEL y la empresa británica FOSTERWHEELER para actuar como contratista de gestión de proyectos (PMC) para la Nanhai Petrochemical Company, de 4.500 millones de dólares, con inversión conjunta de China National Offshore Oil Corporation. y Royal Dutch Shell Group. El proyecto proporciona servicios profesionales de gestión de proyectos.
2. Principales problemas en la gestión de proyectos
(1) El estatus legal de la gestión de proyectos no está claro y las políticas relevantes son imperfectas.
La "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", el "Reglamento de Gestión de Producción de Seguridad de Proyectos de Construcción" y otras leyes y reglamentos actuales de mi país tienen requisitos estrictos para las unidades de construcción y estudio, diseño, construcción El estatus legal correspondiente y las responsabilidades legales de las unidades relevantes, como, supervisión y agentes de licitación, están claramente estipulados. Sin embargo, faltan disposiciones legales sobre la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos, lo que resulta en una falta de base legal para la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos. En particular, algunas unidades de gestión de proyectos tienen responsabilidades y derechos poco claros y a menudo se encuentran en una posición incómoda durante el proceso de gestión. Muchas responsabilidades se superponen con la unidad de supervisión y no son vinculantes para el contratista general de la construcción ni para las unidades subcontratadas. En segundo lugar, los documentos de políticas de gestión de proyectos existentes no son lo suficientemente completos y específicos, y carecen de operatividad. Los contratos de servicios de gestión de proyectos de demostración y los contratos de contratación general de proyectos de demostración que el mercado necesita con urgencia aún no se han emitido políticas de apoyo, como los cargos por servicios de gestión de proyectos; Es necesario seguir mejorando las normas y los sistemas de gestión de riesgos.
(2) No existe conciencia social y el desarrollo del mercado no es perfecto
De la encuesta, en primer lugar, existen diferencias en el reconocimiento de la gestión de proyectos por parte de varios sectores de la sociedad. Por ejemplo, la mayoría de los propietarios de proyectos extranjeros están de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos. Algunos propietarios de proyectos con inversión gubernamental o estatal no han comprendido plenamente el papel positivo y los importantes beneficios de la gestión de proyectos en la construcción de ingeniería; algunas ciudades económicamente desarrolladas han desarrollado el concepto. de la gestión de proyectos; en algunas áreas económicamente atrasadas, el concepto de gestión de proyectos en la construcción de ingeniería aún no ha sido aceptado por todas las partes y creen que después de la implementación de los servicios de gestión de proyectos, sus derechos se debilitarán; no están dispuestos a utilizar los servicios de gestión de proyectos. Debido a una comprensión insuficiente del importante papel de la gestión de proyectos en la implementación de proyectos, la reforma de la organización y los métodos de implementación de los proyectos con inversión gubernamental ha progresado lentamente y la demanda del mercado de servicios de gestión de proyectos aún es baja. En segundo lugar, debido a que el mecanismo de mercado actual no está lo suficientemente maduro y el mecanismo de prevención de riesgos del proyecto no es sólido, los propietarios no se atreven fácilmente a confiar la gestión del proyecto. Además, el bajo costo de los servicios de gestión de proyectos pagados por las unidades de construcción también obstaculiza en cierta medida el rápido desarrollo de la gestión de proyectos.
Problemas a nivel empresarial
1. La estructura organizativa y el sistema de gestión de la empresa no pueden satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos. La mayoría de las empresas de estudios, diseño, construcción y supervisión de ingeniería de mi país aún no han establecido estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos que sean adecuados para la gestión de proyectos de ingeniería. Además de las más de 50 empresas de diseño que se han transformado en empresas de ingeniería internacionales, la gran mayoría de las empresas de estudios, diseño y construcción de ingeniería aún no pueden cumplir con los requisitos de la gestión de proyectos de ingeniería de alto nivel en términos de funciones de servicio y estructuras organizativas. El alcance del servicio de la mayoría de las empresas de supervisión de ingeniería se limita a la supervisión de la construcción, y sus funciones de servicio y estructura organizativa no pueden cumplir con los requisitos completos y completos del servicio de gestión de proyectos de ingeniería.
2. La calidad general del director del proyecto no es alta. Las empresas de construcción de ingeniería generalmente carecen de profesionales de gestión de proyectos compuestos de alta calidad que comprendan la gestión, la tecnología y la gestión. Este también es un factor importante en la gran brecha entre las empresas de construcción de ingeniería chinas y las empresas de ingeniería internacionales.
3. Es necesario seguir mejorando los métodos y medios de gestión de proyectos. La mayoría de las empresas de estudios, diseño, construcción y supervisión de ingeniería de mi país utilizan principalmente métodos y medios tradicionales para gestionar proyectos de ingeniería y carecen de un software de gestión de proyectos de ingeniería avanzado, práctico y sistemático. Sólo unas pocas empresas aplican sistemas informáticos integrados a la gestión de proyectos. Sin embargo, los principales contratistas internacionales conceden gran importancia al desarrollo y aplicación de software de gestión de proyectos. Por ejemplo, la empresa estadounidense Berkeley invierte cada año más de 654,38 millones de dólares estadounidenses en el desarrollo de software de gestión de proyectos.
(D) Cuestiones relacionadas con la integración internacional
En comparación con las empresas de ingeniería y consultoría internacionalmente avanzadas, el número de empresas de ingeniería internacionalmente competitivas en nuestro país es demasiado pequeño. En la actualidad, solo hay unas pocas empresas de ingeniería internacionales en la industria química y petroquímica, y el alcance comercial de las empresas es generalmente limitado, la participación de mercado de contratación de ingeniería internacional es pequeña y el nivel de servicios de gestión de proyectos de proceso completo no es alto. La mayoría de las empresas sólo son buenas en servicios de gestión de proyectos en una determinada etapa, y el mercado internacional de servicios de consultoría de ingeniería aún está por desarrollarse.
3. Sugerencias para promover aún más el desarrollo de la gestión de proyectos
(1) Unificar aún más el pensamiento y crear conciencia.
La implementación de una gestión de proyectos científica, socializada y profesional es una opción inevitable en el sistema económico de mercado, un requisito inevitable para la reforma del sistema de inversión de mi país y una forma eficaz de acelerar el desarrollo de mi país. El enfoque de la industria de servicios de consultoría de ingeniería y la industria de la construcción es una tendencia inevitable en la implementación de la estrategia de desarrollo de "salir". La práctica ha demostrado que promover el desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería es de gran importancia para mejorar integralmente los beneficios económicos y sociales de la construcción de ingeniería en mi país. Los departamentos gubernamentales, las asociaciones industriales y las empresas constructoras deben comprender plenamente la importancia y la urgencia de promover la gestión de proyectos. Todos deben unificar su pensamiento, darle gran importancia y trabajar junto con Qixin para promover el desarrollo sostenible y saludable de la gestión de proyectos en nuestro país. .
(2) Mejorar aún más las leyes, regulaciones y políticas relevantes.
En primer lugar, al modificar la Ley de Construcción, se recomienda agregar las disposiciones correspondientes para la gestión de proyectos y la contratación general para aclarar el estatus legal de la gestión de proyectos y la contratación general; en segundo lugar, organizar la investigación sobre la contratación de ingenieros generales; métodos de contratación y gestión de proyectos, y cultivar activamente el mercado de contratación de ingeniería general y gestión de proyectos; en tercer lugar, sobre la base de la gestión de proyectos piloto en los últimos años, se recomienda revisar y promulgar las "Medidas de gestión de proyectos de construcción"; el "Contrato de demostración de servicio de gestión de proyectos de construcción" y el "Contrato de demostración de contratación de contratación general de ingeniería" para estandarizar aún más la gestión de proyectos y los servicios de contratación general, organizar y llevar a cabo investigaciones sobre cuestiones de carga en la industria de servicios de consultoría de ingeniería durante todo el proceso de; construcción de proyectos y resolver sistemáticamente problemas de cobro en la industria de servicios de consultoría de ingeniería, incluidos los servicios de gestión de proyectos de ingeniería.
(3) Cultivar vigorosamente el mercado de servicios de gestión de proyectos.
Implementar la “Decisión del Consejo de Estado sobre la Reforma del Sistema de Inversiones”. Para proyectos de inversión gubernamentales no comerciales, las empresas con sólidas capacidades de gestión de proyectos deben seleccionarse mediante licitación o encomienda directa para organizar la implementación, y entregarse a los usuarios después de la aceptación de la finalización. Para proyectos de inversión gubernamentales comerciales, el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto debe ser; Se debe mejorar aún más y adoptar activamente el sistema de responsabilidad general. Organizar la construcción del proyecto mediante contratación o gestión del proyecto. Al demostrar y guiar proyectos de inversión gubernamentales para implementar una gestión de proyectos profesional, nos centraremos en apoyar y cultivar una serie de empresas de gestión de proyectos profesionales. Al mismo tiempo, las empresas de gestión de proyectos de ingeniería también deben esforzarse por adaptarse a las necesidades del mercado de servicios de gestión de proyectos de ingeniería, cambiar su filosofía empresarial, fortalecer la conciencia del servicio, mejorar la calidad del servicio, mejorar las funciones del servicio, ampliar el alcance del servicio y proporcionar unidades de construcción. con servicios profesionales e integrados de alto nivel.
(4) Llevar a cabo la gestión del proyecto de manera pragmática y realista de acuerdo con las condiciones locales.
Las empresas de diseño de ingeniería deben aprovechar sus ventajas tecnológicas y de uso intensivo de talento para acelerar la creación de un gran número de empresas de ingeniería internacionales o empresas de consultoría de diseño que se centren en la gestión de proyectos y tengan diseño, adquisiciones y capacidades de contratación general de construcción. Proporcionar servicios técnicos y de consultoría durante todo el proceso de las actividades de inversión en activos. Las empresas de construcción deben aprovechar al máximo sus ventajas en tecnología profesional y gestión de la construcción, promover la innovación tecnológica y de gestión, utilizar métodos y medios modernos de gestión de proyectos, desarrollar y aplicar tecnologías profesionales con derechos de propiedad intelectual independientes a través de una gestión estandarizada y refinada, y mejorar el mercado. competitividad de las empresas. Las empresas de supervisión de proyectos deben aprovechar al máximo sus ventajas de uso intensivo de inteligencia, adaptarse a la demanda del mercado, centrarse en la formación de talentos y ampliar las funciones de servicio. Alentar a las empresas de supervisión de ingeniería con sólidas capacidades de gestión integral y estructuras de talento razonables a proporcionar activamente servicios profesionales de gestión de proyectos de ingeniería de proceso completo para la construcción de ingeniería sobre la base de mejorar el nivel de supervisión de ingeniería, y llevar a cabo activamente la trinidad de "supervisión de ingeniería, licitaciones, consultoría de costes de agencia" Gestión de proyectos y gestión integrada de proyectos.
(E) Promover activamente técnicas y métodos modernos de gestión de proyectos.
Las empresas de construcción de ingeniería deben establecer y mejorar siete sistemas principales de calidad, costo, período de construcción, seguridad, recursos, medio ambiente y salud ocupacional, aprender de métodos de gestión avanzados en el país y en el extranjero y formular una gestión avanzada de proyectos. manuales y documentos de programas correspondientes, documentos operativos, y realizar gradualmente la gestión científica, de procedimientos e institucionalización de la gestión de proyectos, y esforzarse por mejorar la competitividad general de la empresa utilizando de manera integral varios métodos de gestión modernos, como la gestión de políticas y objetivos, en general; gestión de planes, gestión de calidad total y planes de trabajo rodantes, gestión de planes de red, red de comercio electrónico, etc. , mediante la promoción y aplicación de varios métodos de gestión modernos, se establece un modelo de gestión de proyectos para mantener bajo control todo el proceso de gestión de proyectos, asegurando así la realización de los objetivos de gestión de proyectos. Establecer un sistema de gestión de información de organización de proyectos para ingresar oportunamente diversa información sobre la construcción del proyecto en la base de datos para realizar la digitalización de la gestión A través de "solidificar el trabajo básico y fortalecer la gestión de proyectos", mejoraremos gradualmente el nivel científico de la gestión de proyectos calificados; Las empresas deben aplicar y desarrollar vigorosamente el software del sistema de gestión de proyectos de ingeniería para lograr la informatización de todo el proceso empresarial y la gestión de proyectos en el sitio, de modo que los recursos estén disponibles, sean fáciles de operar y sean rápidos y optimizados.
(6) Acelerar la construcción de un equipo de talento de gestión de proyectos.
Siguiendo la política de combinar "traer" y "salir", nos centramos en cultivar tres tipos de talentos técnicos y de gestión: primero, talentos de conocimiento compuesto que puedan adaptarse al ajuste estructural de la construcción de ingeniería. empresas y están familiarizados con la gestión de proyectos; el segundo son talentos orientados a la exportación de tecnología de ingeniería de nivel medio a alto que están familiarizados con las prácticas internacionales y tienen cierto dominio de idiomas extranjeros; el tercero son talentos pioneros en gestión y toma de decisiones que pueden adaptarse; al progreso tecnológico y a las necesidades de desarrollo y gestión del sector de la construcción.
(7) Establecer un mecanismo de riesgos para la gestión de proyectos lo antes posible.
Dado que los riesgos de los proyectos de construcción se extienden a lo largo de todo el proceso de toma de decisiones e implementación del proyecto, y que los factores de riesgo y los eventos de riesgo involucran una amplia gama de áreas, las empresas de gestión de proyectos de ingeniería deben establecer una gestión de riesgos de proyectos dedicada. departamento con personal de gestión de riesgos a tiempo completo Establecer un sistema de gestión de riesgos, formular un plan de gestión de riesgos y monitorear continuamente la posibilidad de riesgos. Al mismo tiempo, las empresas de gestión de proyectos deben transferir los riesgos de la gestión de proyectos a través de seguros y garantías.
(8) Esforzarse por desarrollar el mercado internacional de servicios de consultoría de ingeniería.
En primer lugar, las grandes empresas calificadas deben cultivar lo antes posible un grupo de talentos integrales que estén familiarizados con las prácticas internacionales, los estándares y especificaciones de ingeniería internacionales, y que tengan experiencia en proyectos de ingeniería internacionales y mejoren la integración. las capacidades de gestión de proyectos de ingeniería desde una etapa simple de servicios deben transformarse en una gestión de procesos completos y servicios integrales, al mismo tiempo, las empresas deben fortalecer la investigación y la investigación en el mercado internacional de servicios de consultoría de ingeniería y esforzarse por integrar los recursos internos y externos; y adoptar diversos métodos, como la cooperación con consorcios y empresas consultoras de ingeniería nacionales y extranjeras, para acelerar el desarrollo de procesos internacionales en el mercado de servicios de consultoría de ingeniería. En segundo lugar, los departamentos administrativos de construcción en todos los niveles deben coordinarse activamente con los departamentos relevantes para aumentar la inversión en innovación tecnológica en la industria de consultoría de ingeniería, tomar medidas prácticas y efectivas y acelerar el apoyo y el cultivo de una serie de empresas de diseño y consultoría de ingeniería internacionalmente competitivas. empresas de gestión de proyectos.
(9) Aprovechar plenamente el papel de las asociaciones industriales y las instituciones de educación superior.
En primer lugar, las asociaciones industriales deben realizar investigaciones de mercado en profundidad sobre la gestión de proyectos y proporcionar activamente servicios a las empresas para que lleven a cabo negocios de gestión de proyectos. Es necesario cooperar con las universidades pertinentes para fortalecer la investigación de vanguardia sobre la teoría de la gestión de proyectos de ingeniería y organizar el desarrollo y promoción de software de aplicaciones de gestión de proyectos. En segundo lugar, las asociaciones industriales deben establecer una plataforma de comunicación amplia y gratuita para las empresas, organizar unidades miembro para resumir e intercambiar experiencias en gestión de proyectos y publicar y promover rápidamente experiencias y prácticas exitosas. En tercer lugar, las asociaciones industriales deben fortalecer su propia construcción, establecer mecanismos de autodisciplina de la industria, acelerar la construcción de sistemas de crédito, formular y organizar la implementación de estándares de ética profesional para los profesionales de la gestión de proyectos y estandarizar los comportamientos del mercado corporativo. Cuarto, las asociaciones industriales deben esforzarse por construir plataformas de intercambio internacional, fortalecer los intercambios y la cooperación con organizaciones extranjeras y publicar rápidamente los últimos desarrollos, logros científicos y tecnológicos y tendencias de desarrollo en la gestión de proyectos de ingeniería extranjeros. En quinto lugar, las asociaciones industriales y los colegios y universidades deben fortalecer aún más la capacitación del equipo central de profesionales de la gestión de proyectos y organizar la capacitación en conocimientos y habilidades profesionales multinivel y multiforme de manera planificada y enfocada, centrándose en el personal técnico y gerencial con experiencia laboral. Formación y educación continua.
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