¿Cuál es la estrategia intermedia de la empresa?

La estrategia empresarial de etapa intermedia es esencialmente un nuevo objeto de gestión superpuesto por la empresa para resolver el problema de la mala coordinación entre las oficinas frontales y administrativas existentes en el proceso de búsqueda de transformación del modelo de plataforma. En la era actual de Internet, el hogar es la base de todas las actividades comerciales.

Para responder rápidamente a las necesidades de los usuarios, las ventajas del modelo de plataforma se reflejan plenamente porque potencia o fortalece las existentes. ¿Puede la capacidad de respuesta al cliente ayudar a las empresas a mantenerse por delante de la competencia? .

En el modelo de plataforma, el front-end organizacional generalmente se refiere al sistema que los usuarios finales de la empresa utilizan o interactúan directamente, y es la intersección de empresas y usuarios. Para mantener una buena capacidad de respuesta del usuario, las organizaciones de front-end suelen ser pequeñas y flexibles.

Por el contrario, el backend de una organización generalmente se refiere a los sistemas que administran los recursos centrales de la empresa. Estos sistemas enfatizan la estabilidad y la estandarización, a menudo están restringidos por la seguridad, la auditoría, el cumplimiento y la ley, y no pueden cambiar rápidamente para respaldar directamente las necesidades de innovación del front office. En este caso, para garantizar que el front office y el back office puedan realizar sus respectivas funciones y coordinarse entre sí, se derivó la solución "middle office".

Datos ampliados:

Hay dos puntos clave de toma de decisiones para el diseño, implementación y actualización continua de la estrategia China-Taiwán:

1. es el núcleo: No importa qué forma y posicionamiento adopte la estrategia de middle-office, su esencia debe ser la "transformación de capacidades", es decir, alrededor del objetivo de la "innovación a escala continua centrada en el usuario", uno o más recursos en el backend son transformados en recursos fáciles de usar en el front-office. Las capacidades específicas ayudan a las empresas a obtener ventajas competitivas.

2 La evaluación del valor depende del front-office: en última instancia, evalúa el éxito de la estrategia de nivel medio de una empresa. No se trata de tecnología avanzada, ni de las capacidades que se han transformado y proporcionado. El principal poder de evaluación todavía proviene del negocio de recepción. ¿Quieres usarlo en la recepción? ¿Te gusta usarlo? ¿Cuánto has ayudado a la recepción? ¿Cuánto beneficio has recibido de China? la recepción? Éste es el único criterio para juzgar si la estrategia China-Taiwán es correcta o incorrecta.