Enumere ejemplos de nuevas empresas que fracasaron debido a una distribución de capital irrazonable.

Después de que el Maestro Xi se convirtiera en Roujiamo, surgieron cuestiones de financiación y derechos de voto. Meng Bing, uno de los fundadores, dijo que para recaudar fondos, se debería establecer una estructura VIE y se deberían triplicar sus derechos de voto. Algunas personas pensaron que no era razonable y permanecieron en un punto muerto. Después de un punto muerto, se formó un punto muerto.

El desarrollo posterior de Xi fue que uno de los fundadores, Song Xin, demandó a la empresa por ejercer los derechos de ejecución de los accionistas, pero luego retiró la demanda. Más tarde, Meng Bing demandó a Song Xin por transferir opciones valoradas en 24 millones de yuanes por 12.000 yuanes. Este fue el fruto amargo de un diseño de estructura de capital y una asignación de capital irrazonables al comienzo del negocio.

2. Caso 2: Real Kungfu

Al principio, Real Kungfu era una pequeña tienda abierta por mi cuñado y mi cuñado. Mi cuñado lo hacía al principio. Más tarde se nos unieron mi cuñado y mi hermana. Como todos están relacionados, no les importa la equidad. Es 50/50 y mi cuñado y mi cuñado son 50/50.

Con el auge del verdadero negocio del kung fu, los roles y la mentalidad de todos han ido cambiando gradualmente. En el proceso, su cuñado Pan Yuhai resolvió el problema de la estandarización de la comida rápida china, por lo que sintió que era una lástima conducir con su cuñado.

Mi cuñado Cai Dabiao es muy bueno en la expansión del mercado y tiene una sólida capacidad de diseño del mercado, por lo que cree que la estandarización es excelente y el desarrollo del mercado es asombroso. En esta situación, también comenzó a sentir que 55 era una desventaja y siguió exprimiendo a su cuñado, lo que provocó que su cuñado renunciara.

En el proceso de pelear entre sí, Pan Yuhai implementó el derecho de los accionistas a saber y solicitó una auditoría. Hubo un problema con esta investigación y su cuñado Cai Dabiao fue enviado a prisión y sentenciado, lo que provocó directamente que el desarrollo del kung fu real fuera mucho menor de lo esperado.

Datos ampliados:

La distribución inconsistente del capital es uno de los principales factores del fracaso empresarial.

Hemos descubierto que algunos inversores pueden exigir acciones en la empresa de acuerdo con el trato de los socios en nombre de proporcionar diversos recursos o apoyo que necesitan los fundadores. Incluso si estos "socios" brindan apoyo estratégico, como capital, mano de obra y negocios, los fundadores deben prestar atención a limitar la proporción de capital transferido, porque el éxito empresarial a menudo requiere reservar capital para futuros socios reales.

Si el índice de capital inicial del fundador se reduce gravemente, los inversores posteriores dudarán de si el fundador tiene suficiente motivación de capital para hacer todo lo posible para iniciar un negocio.

Dado que existe un enorme margen de crecimiento en la valoración de las empresas de nueva creación, si se utiliza la contribución de capital como factor para determinar el ratio de capital, es fácil ver que el ratio de distribución de capital en el etapa posterior es injusta e irrazonable. Porque, a largo plazo, el ratio de capital debe ser coherente con la aportación o valor de cada fundador.

Aunque jurídicamente el aporte de capital a la empresa determina el ratio de participación, recomendamos determinar primero el ratio y luego suscribir el aporte de capital en proporción. Si la capacidad de pago del fundador es limitada, la empresa puede fijar el capital registrado en un nivel más bajo (como el gasto presupuestario de la empresa durante uno o dos años) y aumentar el capital registrado o la financiación proporcionalmente si es necesario.