Resumen del trabajo del mes de calidad
Resumen de trabajo mensual de calidad 1 1. Los líderes prestan atención y organizan cuidadosamente.
Con el fin de realizar mejor las actividades del mes de la calidad, la fábrica de maquinaria celebró una reunión de todo el personal al mediodía del 3 de agosto de XX para movilizar las actividades. El director Luo presentó brevemente el propósito y los requisitos de las actividades del mes de la calidad y anunció el inicio de las actividades del mes de la calidad. El director Feng explicó brevemente la implementación y los arreglos específicos de las actividades del Mes de la Calidad. El maestro Su presentó requisitos específicos para los escenarios de mejora de cada taller y comenzaron oficialmente las actividades del mes de la calidad. Es necesario aprovechar el Mes de la Calidad como una oportunidad para crear una atmósfera en la que "todos se preocupan por la calidad y todos prestan atención a la calidad".
2. Realizar diversas publicidades para mejorar la concienciación sobre la calidad.
Durante las actividades del Mes de la Calidad se llevaron a cabo diversas actividades promocionales. Utilice tableros de anuncios para publicitar el tema y los materiales de las actividades del Mes de la Calidad, popularizar el conocimiento sobre la calidad, aumentar los esfuerzos publicitarios y llevar a cabo actividades publicitarias de calidad mediante la sensibilización sobre la calidad de los empleados, lemas publicitarios, etc., para crear un buen ambiente. Ambiente donde todos se preocupan por la calidad y todos valoran la calidad.
3. Fortalecer el entrenamiento.
En esta actividad del "Mes de la Calidad", se generó un clímax de aprendizaje que permitió a los empleados establecer un concepto de calidad y mejorar la conciencia sobre la calidad. Cada taller brinda capacitación de calidad a los empleados a través de diversas formas. Taller de maquinaria: Capacitar a los operadores con el ejemplo, exigiéndoles que fortalezcan la autoinspección y controlen estrictamente la calidad de las piezas. Los empleados de todo el taller han recibido capacitación en el uso de herramientas de medición. Taller de estructura: adhiérase a reuniones periódicas para mejorar la conciencia de calidad de los empleados. Después de la producción de cada día, el inspector de calidad resume la situación de producción y calidad del día y la publica periódicamente en el taller para realizar los cambios necesarios en la calidad general del taller. Taller de acero ligero: se fortaleció la capacitación en reconocimiento de dibujos de los empleados y se llevó a cabo gradualmente una capacitación en habilidades de lectura de dibujos para los empleados.
4. Controlar estrictamente la calidad del proceso de producción.
Para lograr de manera efectiva el control de calidad del proceso, los empleados de cada taller han mejorado sus capacidades de autoinspección y fortalecido la autoinspección durante el proceso de producción. Los inspectores del taller aumentaron la intensidad y frecuencia de las inspecciones, siguieron estrictamente los estándares de control interno de la empresa en todas las dimensiones y realizaron registros detallados. Los directores de cada taller gestionan estrictamente la calidad de cada taller, lo que ha mejorado significativamente la calidad del producto.
5. Convocar un simposio mensual de calidad.
El pasado 28 de agosto del XX la empresa realizó el simposio “Mes de la Calidad” para directivos. Todo el personal directivo está profundamente conmovido por las actividades del mes de la calidad. El logro del mes de la calidad ha mejorado significativamente la calidad de los productos de la empresa, ha fortalecido la gestión de los empleados y ha mejorado la conciencia y la comprensión de la calidad de los empleados. Pero hay que perseverar y trabajar incansablemente. Algunos gerentes también señalaron que muchas de las cuestiones que deben abordarse durante las actividades del Mes de la Calidad aún no se han resuelto por completo y requieren esfuerzos continuos. El Sr. Su concluyó su discurso señalando que el mes de la calidad ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la calidad y ha logrado los resultados deseados, por lo que debemos persistir en ello. Después de las actividades del mes de la calidad, la tasa de reparación de productos ha disminuido significativamente, pero ahí. Siguen siendo problemas de calidad inevitables. Los gerentes y empleados deben continuar mejorando y mejorando aún más la conciencia de calidad.
6. Todavía hay muchos problemas en el mes de calidad.
Aunque la calidad de los productos de nuestra empresa mejoró significativamente en agosto, todavía hay muchos problemas, como la calidad de la apariencia que debe mejorarse, el pulido del producto no es lo suficientemente detallado y algunos detalles se necesitan con urgencia. mejora, y también hay muchos problemas de calidad en la pintura. Problemas, el más común de los cuales son marcas de flujo severas. Ha habido muchas mejoras desde el mes de la calidad, pero todavía hay deficiencias.
El 31 de agosto, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la fábrica, el Mes de la Subcalidad de Japón llegó a una conclusión exitosa. Después de este mes de gestión de la calidad, la conciencia de la calidad, las habilidades y el nivel de gestión de los empleados han mejorado enormemente, se han logrado los objetivos esperados y se han logrado buenos beneficios sociales. El Mes de la Calidad ha mejorado enormemente la calidad de nuestra empresa. Esperamos que todos los talleres se adhieran a la buena situación actual, hagan esfuerzos incansables por la calidad y formen una buena atmósfera de mes de calidad y mejora de la calidad día a día, para que la calidad de nuestra empresa continúe alcanzando un nuevo nivel, establezca el reputación de calidad, construir una marca y estar en el mercado ¡Sé invencible!
Resumen del trabajo del segundo mes de la calidad El 20 de septiembre es el Mes de la Calidad de China. Nuestra sucursal xx coopera activamente en la realización de actividades del "Mes de la Calidad" basadas en la situación real del departamento de proyectos de nuestra empresa y adaptando las medidas a las condiciones locales.
Los responsables del departamento de proyectos aprovechan al máximo los medios modernos para llevar a cabo actividades publicitarias.
A través de pancartas y carteles, promueva vigorosamente la actividad del "Mes de la Calidad 20xx" y cree un buen ambiente para la actividad del Mes de la Calidad. Se ha mejorado aún más la conciencia de calidad de la mayoría de los cuadros y trabajadores.
Para arraigar profundamente el tema del "Mes de la Calidad" en los corazones de la gente y mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la calidad y la legalidad, el equipo de construcción de pintura incrementó los esfuerzos de publicidad basados en el proyecto real, liderado por el líder y creó una atmósfera de plena participación.
El Departamento de Seguridad y Calidad del Departamento de Proyectos mejora las capacidades de control de calidad mejorando el sistema de gestión de calidad, verificando cuidadosamente el contenido de la evaluación de calidad y reputación del propietario y refinando el trabajo básico del sistema de gestión de calidad y medición estandarizada. A través de las actividades, la calidad del producto, la calidad de la construcción y la calidad del servicio de los proyectos bajo la jurisdicción de nuestro departamento de proyectos han mejorado enormemente y básicamente han alcanzado un estado controlable. A través de la inspección, se encontró que la conciencia de calidad de todos los empleados ha mejorado significativamente, su conciencia laboral ha mejorado y la calidad del trabajo ha mejorado.
Los líderes de la sucursal otorgan gran importancia a las "actividades anuales del mes de la calidad 20xx" y organizan activamente el departamento de ingeniería, los departamentos de proyectos y los equipos de construcción para llevar a cabo las actividades del mes de la calidad en serio y aprovechar al máximo las funciones. del departamento de seguridad y calidad, y de acuerdo con el proyecto De acuerdo con la situación real, las actividades se llevan a cabo de manera planificada, paso a paso y paso a paso, y un grupo líder de actividades del mes de calidad encabezado por el proyecto El gerente está establecido para formular e implementar cuidadosamente la calidad.
En la actividad del "Mes de la Calidad", el Departamento de Seguridad y Calidad del Departamento de Proyectos combinó la implementación de los estándares de evaluación de reputación de calidad del propietario y el trabajo de calidad real de la unidad para formular planes de actividades y organizar actividades en una manera realista. La actividad “Mes de la Calidad” obtuvo resultados notables y logró el propósito esperado.
El Departamento de Seguridad y Calidad del Departamento de Proyectos toma como guía la evaluación de la reputación de calidad y las reglas estandarizadas de implementación del sitio de construcción, enfocándose en la implementación de calidad, estándares, leyes y regulaciones y otros sistemas, y lleva a cabo una revisión integral. de comportamiento de calidad, entidades de ingeniería y construcción civilizada en el sitio Gran inspección. La inspección se lleva a cabo artículo por artículo completamente de acuerdo con los estándares de calidad y los objetivos de la inspección son claros.
Realizar inspecciones de producción en el tercer trimestre. A través de esta inspección, podemos cooperar con las actividades del "Mes de la Calidad" de manera más efectiva y profunda. Nuestro departamento de proyectos formulará medidas de rectificación más específicas, una por una, para algunos problemas de calidad y seguridad descubiertos durante la inspección.
Según el informe de inspección de evaluación de reputación de calidad de septiembre, nuestro departamento ha captado firmemente los eslabones débiles y los puntos clave de la gestión de calidad, ha llevado a cabo inspecciones del sistema de gestión y los procesos de producción y ha persistido en una investigación en profundidad. e hicimos correcciones durante la inspección. Bloquearemos los bordes y esquinas, mejoraremos gradualmente la construcción del sistema de gestión de calidad, mejoraremos la eficacia de la gestión de calidad e implementaremos el trabajo básico con un alto punto de partida, altos estándares y altos requisitos.
A través de la realización de actividades del "Mes de la Calidad" y la implementación de estándares de evaluación de reputación de calidad, la gestión de calidad de nuestro departamento aún tiene una gran brecha. En el siguiente paso, nuestro departamento decidió comenzar mejorando el sistema de gestión de calidad, consolidar aún más varias tareas básicas, fortalecer la gestión de calidad básica, fortalecer la supervisión e inspección de calidad y centrarse en fortalecer el control de calidad in situ. Analicé sistemáticamente los problemas existentes en la evaluación e inspección de la reputación de calidad y formulé medidas efectivas de mejora.
Resumen del trabajo del Mes de la Calidad 3 De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes Nacional de la Calidad en 20XX (20XX)" (Jian No. 155), China Construction Steel Structure Company organizó y llevó a cabo el Actividades del Mes de la Calidad de septiembre.
Con el fin de fortalecer la organización y el liderazgo de las actividades del "Mes de la Calidad", Nanjing Zhongjian Steel Structure estableció un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad". El ingeniero jefe xx es el líder del equipo, el director de oficina xx es el líder adjunto del equipo; el gerente del departamento de calidad Xx, el gerente del departamento de fabricación xx y cada director de taller son miembros del equipo y todo el equipo del taller participa en las actividades organizativas.
En la mañana del 31 de agosto, se llevó a cabo la reunión de movilización de actividades del “Mes de la Calidad” 20XX de la compañía y se formuló y emitió el Plan de Actividades de la “Estructura de Acero “Mes de la Calidad 20XX”. En la reunión, el Sr. Wu transmitió el plan de movilización del "Mes de la Calidad" y organizó a todos para conocer las instrucciones y requisitos de la empresa para un trabajo de calidad. Hizo arreglos para varias actividades planificadas para el Mes de la Calidad. Enfatizó que a través de las actividades del mes de la calidad, debemos promover sólidamente la mejora de la conciencia de calidad del personal y la mejora continua de la gestión de calidad y, en última instancia, garantizar la calidad del producto. El Sr. Wu también presentó requisitos específicos para las actividades del mes de la calidad basados en la situación real de las estructuras de acero, exigiendo que los líderes de todos los departamentos otorguen gran importancia al desarrollo de las actividades del mes de la calidad y resalten el tema de las actividades del mes de la calidad basadas en el Situación real de nuestra fábrica para lograr resultados prácticos.
En particular, la evaluación de la calidad del taller y el cuestionario de calidad celebrados en este evento deberían desempeñar un papel en la mejora del nivel de habilidad y la eficiencia del procesamiento de los operadores, y promover vigorosamente una atmósfera que valore la calidad del producto y el aprendizaje de la tecnología. , para otorgar el título honorífico de pioneros de la calidad a los jóvenes camaradas con una alta conciencia de calidad y un fuerte nivel técnico que emergen en las competiciones técnicas.
También señaló que las actividades del Mes de la Calidad deben realizarse de manera animada, las tareas de producción actuales deben combinarse con la reforma del sistema salarial y el trabajo de calidad debe reflejarse en todos los aspectos del trabajo. finalización exitosa de las tareas de producción anuales y gran desarrollo.
Después de la reunión, el Gerente Jia del Departamento de Gestión de Calidad organizó y llevó a cabo cuidadosamente varias actividades de acuerdo con el plan, y realizó principalmente el siguiente trabajo:
1. Columna publicitaria del "Mes de la Calidad".
Cuelgue pancartas temáticas del mes de la calidad en el taller, coloque carteles de calidad, promueva el "Mes de la calidad" en las ventanas publicitarias y promueva el desarrollo de actividades relacionadas con el "Mes de la calidad". Configure una "Columna de recompensas y castigos", una "Columna de notificaciones" y una "Columna de publicidad cultural" y utilice imágenes y animaciones sencillas como ilustraciones para reflejar vívidamente el efecto publicitario del "Mes de la calidad". Informar oportunamente el contenido relevante de las actividades del "Mes de la Calidad" realizadas por la empresa y varios departamentos, y transmitir la información laboral de las actividades del "Mes de la Calidad" a los empleados de la empresa.
2. Estudiar y discutir.
Organizar a los empleados en varios departamentos, talleres y equipos para realizar investigaciones y debates sobre los problemas existentes en el proceso de producción del producto, y combinar documentos de procedimiento y sistemas de gestión para mejorar aún más la conciencia de calidad y el sentido de responsabilidad de los empleados. y sentido del honor.
El Departamento de Calidad organiza a nuevos camaradas y a aquellos interesados en actividades de control de calidad para que participen en la capacitación sobre conocimientos de control de calidad. Comprender qué es un equipo de control de calidad, los procedimientos básicos de las actividades de control de calidad, los requisitos del proceso de actividad y las herramientas estadísticas de uso común, etc. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una discusión colectiva sobre los 5 problemas de control de calidad reportados a principios de 20XX. Estimuló el entusiasmo de nuevos camaradas por participar en las actividades, mejoró el nivel de actividad de los miembros del grupo que ya participaron y desempeñó un papel fructífero para llevar a cabo mejor las actividades en el futuro.
Además, animamos a todos a participar activamente en plataformas educativas en línea, aprender nuevos conocimientos, expresar sentimientos de lectura y mejorar la conciencia sobre la calidad.
A través del estudio, dominamos aún más el conocimiento básico de la calidad y entendimos que la calidad se hace, no se prueba. El trabajo de calidad no es asunto de una persona en un determinado departamento, sino asunto de todos los empleados. Sólo partiendo de todos, de nosotros mismos y de nuestros propios procesos minuciosos podremos garantizar la calidad de todo el producto. Tiene un fuerte efecto promotor sobre cómo llevar a cabo la calidad del trabajo y el control de calidad del proceso en trabajos futuros.
3. Ensayos premiados, sugerencias y preguntas y respuestas.
1. Durante la actividad del "Mes de la Calidad", se anima a los empleados a escribir activamente artículos sobre la gestión de la calidad, discutir el establecimiento de un sistema de gestión de la calidad, resumir la experiencia en la gestión de la calidad y mejorar su propia conciencia sobre la gestión de la calidad.
2. Realizar una actividad de “Todos hacen una sugerencia razonable” y “Yo hago una sugerencia para la empresa y la empresa me dará un bono”. Al configurar un buzón de sugerencias en el departamento de calidad, los empleados pueden analizar la situación actual, explorar en profundidad una serie de factores de calidad que afectan la gestión, los productos, el trabajo y los servicios de la empresa, y presentar opiniones o sugerencias de mejora positivas a la empresa. Esforzarse por crear un buen ambiente en el que "todos sepan, todos presten atención, todos participen y todos actúen".
3. Prueba de conocimientos de calidad. De acuerdo con el contenido de las actividades del Mes Nacional de la Calidad y los requisitos pertinentes del manual de gestión de la empresa, se llevó a cabo un concurso de cuestionarios para todos los empleados sobre aspectos como gestión de calidad, control de calidad y mejora de la calidad. A través de la hoja de respuestas, todos pueden ser más conscientes de sus responsabilidades de calidad laboral y comprender cómo hacer bien sus pequeños trabajos.
4. Inspección de calidad.
En respuesta al llamado de la empresa, el Departamento de Calidad llevó a cabo las "Siete Inspecciones" con el contenido principal de "inspección de conciencia de calidad, nivel de calidad, medidas de aseguramiento, implementación de procesos, medición y aseguramiento de pruebas, sobre -Las actividades de gestión del sitio y pérdida de calidad, a través de inspecciones especiales e inspecciones integrales, realizan inspecciones de calidad integrales e inspecciones de peligros ocultos en contenidos de control clave y puntos clave de la calidad del producto.
1. Inspección, premios y castigos. Realizar controles puntuales de la calidad, como la ejecución de los documentos de proceso, la puntualidad de las instrucciones en sitio, la estandarización de los procesos operativos, la exactitud e integridad de los registros de calidad, el manejo de las quejas y devoluciones de los clientes, la implementación de medidas correctivas y preventivas. medidas, etc El 16 de septiembre se llevó a cabo la primera inspección del taller y los resultados de la inspección se anunciaron al día siguiente. El taller debe completar la rectificación antes de la próxima inspección. El 26 de septiembre es la segunda inspección de calidad integral. Combinado con la inspección de calidad mensual de la empresa de estructuras de acero, evaluamos los talleres destacados, exponemos productos no calificados, proponemos medidas correctivas y preventivas y sancionamos a los responsables.
2. Establecer un mecanismo de trazabilidad de la calidad del proceso. El proceso anterior es responsable del siguiente proceso. Los problemas de calidad descubiertos en el siguiente proceso son informados y registrados por el descubridor al inspector de calidad del equipo, confirmados por el líder del equipo y luego confirmados por el inspector de calidad del taller al encargado de calidad de tiempo completo. inspector del departamento de calidad.
Según la carta de responsabilidad de calidad firmada entre la empresa de estructuras de acero y el director del taller y el líder directo del equipo a principios de año, se impuso una sanción financiera de entre 50 y 5.000 yuanes.
3. Seleccione "Marcapasos de calidad". Cada candidato presentó un informe de campaña en el que describía su comprensión de la calidad, "el siguiente paso es el cliente", cómo garantizar la calidad, las contribuciones o logros existentes, las ventajas y compromisos electorales. Luego, la empresa selecciona a 10 "pioneros de calidad" durante el período de resumen de actividad, y cada "pionero de calidad" recibe 500 yuanes.
5. Problema de comunicación.
Todos los viernes por la mañana, el Departamento de Gestión de Calidad organizará al personal de producción y afines para celebrar una reunión periódica de calidad para resumir la situación de calidad de la semana, proponer soluciones, medidas correctivas y preventivas para los problemas descubiertos, y asignar tareas a las personas responsables confirmar oportunamente el estado de procesamiento de calidad de esta semana.
6. Sorteo y premios.
En la mañana del 28 de septiembre se llevó a cabo la Reunión Resumen del Mes de la Calidad en la sala de conferencias del segundo piso de Steel Structure Company. El subdirector general Hou Enquan resumió las actividades del "Mes de la Calidad" y afirmó plenamente que las actividades del "Mes de la Calidad" son diversas y efectivas. También obtuvieron el premio del concurso de conocimiento de calidad y emitieron el certificado de "Marcador de calidad" y el certificado de "Taller excelente", que inspiraron espíritu de lucha y moral.
A través de la implementación de esta actividad del "Mes de la Calidad", se ha mejorado la conciencia de calidad de los empleados, se ha mejorado la calidad del producto y se ha promovido eficazmente la competencia futura de las empresas de estructuras de acero en el mercado. El concepto de que "la calidad es el sustento de la supervivencia y el desarrollo de una empresa" está profundamente arraigado en los corazones de la gente. Una mayor mejora de la conciencia de calidad de los empleados definitivamente promoverá que la mayoría de los cuadros y empleados presten más atención a la calidad del producto. y calidad del trabajo en su futuro laboral. Implementar estrictamente diversas normas y regulaciones de calidad, fortalecer la construcción de una cultura de calidad, implementar concienzudamente la rectificación de los problemas encontrados durante las inspecciones y promover la mejora continua de la calidad del producto y el nivel de gestión, para que xxx pueda realmente convertirse en una empresa avanzada de primera clase reconocida. en casa y en el extranjero.
Resumen del trabajo del Mes de la Calidad 4 describe brevemente las principales prácticas y experiencias de Baihe Aluminium Company en la realización de las actividades del Mes de la Calidad 20XX:
1. Actividades del mes:
(1) Brindar garantía fortaleciendo el liderazgo organizacional y la planificación integral.
Los líderes de la empresa conceden gran importancia a las actividades mensuales de calidad. De acuerdo con el espíritu y los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes Nacional de la Calidad en 20XX", estudiar y desplegar el trabajo específico para llevar a cabo las actividades del Mes de la Calidad, formular planes de actividades del Mes de la Calidad, innovar en las actividades, lograr avances en la forma, y asegurar el buen desarrollo de las actividades del Mes de la Calidad. Varios departamentos también han incluido actividades del mes de la calidad en su importante agenda. Para hacer un buen trabajo en el trabajo organizacional, todos establecieron líderes de departamento para que asumieran el liderazgo, formularon planes de actividades del mes de calidad del departamento y fortalecieron efectivamente el liderazgo organizacional y el despliegue general de las actividades. El Centro de Inspección de Calidad formula el plan de implementación específico de la empresa. Durante el evento, los líderes de la empresa organizaron y coordinaron todo el proceso del evento e hicieron un buen trabajo de supervisión.
(2) Promover la profundidad, profundizar la comprensión y crear una atmósfera.
Para lograr los resultados esperados del Mes de la Calidad, la empresa adopta varias formas para movilizar a los empleados para que participen activamente en las actividades del Mes de la Calidad. Nos esforzamos por crear una buena atmósfera en la que todos se preocupen por la calidad, la valoren y participen en actividades de calidad. A principios de septiembre, la empresa utilizó eslóganes y pancartas para promocionar y crear una atmósfera de evento. La pizarra del Mes de la Calidad se utilizó para promover el tema del Mes de la Calidad desde diferentes ángulos, lo que mejoró efectivamente la conciencia de calidad de los empleados. Publicó e informó rápidamente los últimos avances de las actividades del "Mes de la Calidad" y los casos típicos de trabajo de calidad, creando un buen ambiente. atmósfera en la que todos los empleados dan importancia a la calidad. Como resultado, la empresa ha mejorado aún más su concepto y su conciencia de que "la calidad sienta las bases, la fuerza construye la marca".
(3) Shape destaca a partir de formas innovadoras y contenido enriquecido
Durante el mes de la calidad, la empresa presta especial atención al progreso de la industria en tecnología, gestión de estándares, métodos de medición y prueba. control del proceso de producción. Con logros avanzados en la gestión de calidad y otros aspectos, organizamos e implementamos evaluaciones comparativas integrales para encontrar brechas y tomar medidas efectivas para mejorar integralmente la calidad física y el nivel de servicio de los productos de la empresa. Movilizar a los empleados para que se centren en la mejora de la calidad y lleven a cabo enérgicamente actividades como la mejora tecnológica, la innovación en la gestión y las competencias tecnológicas. Innovar activamente en el contenido y la forma de las actividades del mes de la calidad, centrándose en las siguientes tareas:
1. Realizar una conferencia sobre resultados de control de calidad. Para mejorar aún más el nivel de gestión de calidad de la empresa y promover el desarrollo amplio y profundo de las actividades masivas de gestión de calidad de la empresa, la empresa registró 6 grupos de control de calidad en 20XX con 9 resultados. Después de la selección, en la reunión se anunciaron ocho temas de control de calidad. El equipo de control de calidad seleccionó temas basándose en los eslabones débiles del trabajo, llevó a cabo actividades activamente y logró resultados fructíferos en control de calidad, mejora de los procesos de producción y reducción de costos.
Las actividades de control de calidad desempeñan un papel positivo en la promoción del trabajo básico de la gestión de calidad interna de la empresa. Para llevar a cabo eficazmente el trabajo de control de calidad, los líderes de la empresa requieren que cada equipo de control de calidad siga conscientemente la secuencia de trabajo de las actividades de gestión de calidad, seleccione el tema de las actividades de gestión de calidad y luego siga estrictamente el ciclo PDCA de actividades de gestión de calidad, elevando así la nivel de actividad de gestión de calidad de la empresa a un nuevo nivel.
2. Realicé una auditoría interna de los “Tres Estándares en Uno” en 20XX. Del 16 de septiembre de 2006 al 17 de septiembre de 2007, cada departamento se sometió a una auditoría in situ de dos días por parte de auditores internos. El contenido de la auditoría incluye la conformidad, idoneidad y eficacia del establecimiento e implementación del sistema de gestión "tres estándares en uno"; el equipo de auditoría profundiza en varios departamentos y unidades de la empresa para realizar auditorías y verificaciones a través de consultas in situ; observaciones y otros métodos. Luego de la auditoría in situ, la tarde del 17 de septiembre se llevó a cabo la última reunión de auditoría de certificación.
El equipo de auditoría dio una evaluación positiva de la situación general de cada departamento, creyendo que cada departamento es una empresa pionera con una conciencia de gestión moderna y que el sistema básicamente ha cumplido con los requisitos relevantes para la certificación del sistema desde su funcionamiento. . El equipo de auditoría también hizo sugerencias de mejora. Es necesario partir de esta auditoría y utilizar conceptos avanzados de gestión de sistemas, métodos científicos de control de procesos, estrictos requisitos de mejora continua y métodos de medición cuantificables para integrar orgánicamente las diversas tareas de la empresa en las políticas y objetivos establecidos, mejorando así integralmente la calidad del servicio y la gestión.
3. Reseña de la exposición del periódico Pizarra. A principios de septiembre, la empresa organizó una actividad de selección de periódicos de pizarra con el tema del Mes de la Calidad. Se seleccionaron los tres periódicos de pizarra más distintivos y representativos de los tableros del taller para una selección in situ. principios de apertura, equidad e imparcialidad. A través del concurso se aumenta la vivacidad y el interés por una educación de calidad, se moviliza el entusiasmo y la iniciativa de los empleados y todos mejoran su conciencia de calidad en un ambiente relajado.
4. A través de la "competencia de habilidades" de cada unidad de producción, todos se llenan de entusiasmo y desarrollan una situación gratificante de perseguirse unos a otros y progresar juntos. Durante la actividad, cada unidad llevó a cabo una investigación básica de mejora de procesos a través de problemas en el sitio y extracción de datos de calidad de procesos, aclaró y refinó los procedimientos de proceso y los estándares operativos, y aseguró la cuantificación y operatividad precisas de los procedimientos de proceso y los estándares operativos. Asegurar la implementación efectiva de los procedimientos de proceso y estándares operativos.
5. Realizar inspecciones especiales de calidad. Durante la actividad, bajo la dirección de los líderes de la empresa, todos los puestos importantes de la empresa llevaron a cabo actividades especiales de inspección de calidad basadas en el autoexamen y la autocorrección, enfocándose en verificar el cumplimiento de los parámetros del proceso de las unidades de primera línea, enumerando la calidad. problemas punto por punto, y aclarar el tiempo y las responsabilidades específicas de rectificación. La gente exige una rectificación inmediata. La inspección especial provocó un aumento de las preocupaciones sobre la calidad entre los empleados, fortaleció la conciencia de calidad de los empleados en el sitio y mejoró efectivamente las capacidades de autoinspección, actualizando así la estandarización y las operaciones estandarizadas de la calidad del proceso a operaciones refinadas. Al mismo tiempo, estandarizó aún más el comportamiento de gestión de calidad en las operaciones.
2. La principal experiencia en la realización de las actividades del Mes de la Calidad 20XX:
1. La atención y el apoyo del liderazgo son la clave para la realización de las actividades del Mes de la Calidad. Los líderes de la compañía siempre han otorgado gran importancia a las actividades del Mes de la Calidad. Esta vez, se estableció un grupo de liderazgo de actividades del "Mes de la Calidad" con el Gerente General Chen Lei como líder del equipo, líderes senior y líderes de talleres relevantes. Durante la actividad, los líderes de la empresa visitaron el sitio para guiar las actividades del Mes de la Calidad y aplaudieron las diversas actividades, lo que elevó enormemente la moral de los empleados y aseguró el buen desarrollo de las actividades del Mes de la Calidad.
2. La participación de todos los departamentos es la garantía de la eficacia de las actividades del mes de calidad. La actividad del Mes de la Calidad es un proyecto sistemático que involucra a muchos departamentos y puestos. Por lo tanto, sólo fortaleciendo la comunicación y la cooperación entre varios departamentos, dando pleno juego al papel activo de cada departamento y trabajando juntos para formar una sinergia, las actividades del Mes de la Calidad podrán ser efectivas.
3. La participación total es el alma de las actividades del Mes de la Calidad. La participación de los empleados está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de las actividades del Mes de la Calidad. Durante el mes de la calidad, nuestra empresa realmente montó un escenario para la empresa, cantando en el taller, con la mayoría de los empleados como protagonistas. Al mismo tiempo, debido al lanzamiento integral y la publicidad realizada, los empleados dieron gran importancia y participaron en las actividades del Mes de la Calidad con gran entusiasmo, lo que desencadenó otra ronda de clímax.
En el futuro, nuestra empresa fortalecerá aún más la organización y planificación de las actividades del "Mes de la Calidad", fortalecerá la comunicación y la coordinación, movilizará el entusiasmo de todas las partes, formará una fuerza conjunta para el avance general, utilizará la creatividad. , resaltar características y resaltar puntos clave para que las actividades logren el éxito. Efectivo.
Hacer del "Mes de la Calidad" un "acelerador" para mejorar el nivel de gestión de la calidad de la empresa y el nivel de calidad del producto. Aprovechar las actividades del Mes de la Calidad como una oportunidad para innovar activamente, movilizar fuerzas, actualizar continuamente la estrategia de la marca y hacer contribuciones a una estrategia sólida y rápida. El desarrollo de Baihe Aluminium contribuye.
Resumen del trabajo del Mes de la Calidad Mayo y septiembre son los Meses Nacionales de la Calidad. El tema del Mes de la Calidad de este año es: Crear una versión mejorada de la economía y hacer realidad el sueño de un país fuerte con calidad. Según acuerdo de los superiores, la empresa llevó a cabo una actividad del mes de la calidad durante un mes, que se resume a continuación:
Se estableció un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad", con el director del taller como equipo. Líder y responsable del trabajo general. A través de reuniones de taller, el equipo promoverá el tema de "mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo" después del trabajo.
De acuerdo con el acuerdo de organización del mes de actividad de calidad de la empresa, el taller participó en todas las actividades del mes de actividad de calidad de la empresa y refinó xx actividades, que involucran publicidad y movilización, mantenimiento eficiente de la calidad, recolección de documentos con lemas, sugerencias de racionalización, capacitación en seguridad y calidad y otros siete elementos principales. Se han identificado a todas las personas responsables, se han determinado los indicadores de tareas y se han formulado métodos completos de evaluación y recompensa.
Entre ellos, el trabajo que refleja las características de xx es el sistema de puntos de contacto para los cuadros dirigentes. Los tres líderes del taller brindaron educación y orientación detallada y original sobre la situación actual, los problemas existentes y el espacio ampliable de los puntos de contacto, lo que no solo abrió el pensamiento del equipo de primera línea, sino que también promovió las actividades del mes de la calidad. dar frutos en primera línea.
Trabajos específicos:
Incrementar la frecuencia de inspecciones de las 3 subestaciones y 12 salas de cómputo bajo jurisdicción de la Sección de Obras Públicas, registrar los parámetros de operación de los equipos y asegurar energía estable y confiable. suministrar.
El Departamento Eléctrico explora ciclos de mantenimiento razonables, inspecciona y reemplaza periódicamente los equipos de motores con cuellos de botella en la línea de producción, y los motores reemplazados reciben buen mantenimiento y se utilizan como repuestos.
Los líderes del taller de xx profundizaron en los puntos de contacto y llevaron a cabo una discusión especial sobre cómo "reducir la tasa de accidentes de xx y estabilizar la calidad del producto" en función de la situación real del equipo. Continuaron implementando el trabajo que el taller había estado liderando y obtuvieron resultados, clasificaron y resumieron adecuadamente las sugerencias presentadas por los empleados que conducían a estabilizar la producción de xx, e inmediatamente organizaron su implementación, que fue altamente operativa.
El contenido principal es:
Las tuberías de fuente de aire de plástico ordinarias utilizadas para la adsorción de gases de escape al aire libre se están eliminando gradualmente y reemplazadas por tuberías de fuente de aire de tetrafluoroetileno que son más adecuadas para las condiciones ambientales.
El equipo técnico de DCS rocía anticorrosión las tarjetas del sistema recién llegadas y las placas base de las estaciones de operación, y las sella en bolsas para protegerlas y reducir la probabilidad de que se produzcan tarjetas defectuosas en el proceso de almacenamiento logístico.
Aproveche la oportunidad de detener el centrifugado para mantenimiento para probar las válvulas de refinación, estaciones de baño y secado, emitir instrucciones desde la sala de control automático, verificar si la apertura de la válvula coincide con la pantalla de la sala de control automático , reemplace las válvulas defectuosas y garantice la estabilidad de la función de regulación de la válvula.
En vista del problema de que la parte superior del poste de luz no está correctamente sellada y las salpicaduras de agua en días de lluvia provocan un cortocircuito en el circuito de alumbrado público, el departamento de reparación eléctrica utiliza sellador para sellar la parte superior del poste de luz. el poste de luz.
De acuerdo con el tema de la actividad "Mes de la Calidad", el taller organizó a los empleados en cada sección para recopilar 65 refranes, 23 sugerencias de racionalización y 14 ensayos para el Mes de la Calidad. Después de clasificar y refinar en el taller, se confirmó que se enviaron 30, 6 y 14 artículos a los departamentos funcionales y oficinas, respectivamente. Hasta el momento, xx ha superado por completo los indicadores de tareas descompuestos por el grupo líder de actividad mensual de calidad de la empresa.
Resumen y mejora:
Septiembre como el “Mes de la Actividad de Calidad” de la empresa ha llegado a su fin, pero el trabajo de calidad está lejos de terminar. Todos los cuadros y trabajadores del taller xx continuarán adhiriéndose al buen estilo y métodos formados durante el mes de la calidad, institucionalizarán aún más el concepto de "crear una versión mejorada de la economía y hacer realidad el sueño de un país fuerte con calidad", y implementar reformas para mejorar la eficiencia, crear tres tecnologías y esforzarnos por ser los primeros. En una serie de actividades como esta, continuaremos enfocándonos en el trabajo de calidad y promoviendo el mantenimiento de la producción del taller y medidas de transformación técnica.