Inglés para puestos del departamento de finanzas
1. Director financiero: al director financiero generalmente se le llama CFO en las grandes empresas.
El director financiero es el máximo directivo de la empresa y es responsable de la dirección y gestión de las operaciones financieras y económicas generales de la empresa. Una responsabilidad importante es transmitir las condiciones operativas de la empresa y los informes de liquidación financiera a los inversores, para que los inversores puedan comprender las condiciones operativas reales de la empresa.
2. Gerente de planificación: Gerente de planificación
El gerente de planificación es un puesto gerencial de nivel medio en el departamento de finanzas. Es responsable de guiar a los subordinados para elaborar el plan de negocios y los costos de la empresa. análisis y proporcionar los estados financieros de la empresa. Calcular las finanzas de la empresa.
3. Analista senior de planificación: Analista senior de planificación
Los planificadores senior se dedican principalmente al análisis de costos financieros y son operadores financieros profesionales.
4. Responsable de auditoría interna: Responsable de auditoría interna.
El responsable de auditoría interna es el "ojo electrónico" de las finanzas corporativas. Su responsabilidad es descubrir rápidamente lagunas en el uso de activos y fondos, procesos comerciales y de gestión y tomar medidas de alerta temprana para evitar pérdidas innecesarias a la empresa.
5. Supervisor de gestión de contratos y no comerciales: Supervisor de gestión de contratos y no comerciales
Este puesto es principalmente responsable de la gestión de contratos y es un puesto de gestión de base.
6. Contador superior: Contador superior
es un título profesional contable, que se refiere a la calificación profesional y técnica contable superior entre los títulos profesionales y técnicos contables de mi país. En las empresas, el personal financiero profesional o los gerentes pueden ostentar el título de contador superior.
7. Subgerente de Presupuesto: Asistente del Responsable de Presupuesto.
El trabajo principal es actualizar periódicamente el presupuesto preparado en función de las condiciones operativas reales para hacerlo más preciso, y establecer, mejorar y mejorar el sistema de gestión presupuestaria y establecer los mecanismos correspondientes. Supervisar y controlar la ejecución presupuestaria de la unidad presupuestaria y redactar los informes correspondientes.
8. Analista de negocio de tienda: analista de almacén.
Principalmente responsable de la gestión y análisis de las mercancías adquiridas por la empresa. Son operadores de base.
9. Supervisor de Cuentas por Pagar: Supervisor de Cuentas por Pagar
Principalmente responsable del análisis de las cuentas por pagar y los asuntos de gestión de la empresa, y es un puesto de gestión de base.
10. Asistente de Contabilidad de Cuentas por Pagar: Asistente de Contabilidad de Cuentas por Pagar
Cooperar con el supervisor de cuentas por pagar para analizar y administrar las cuentas por pagar de la empresa. Es un puesto de operación de base.
11. Gestor del fondo: director financiero
El responsable del trabajo financiero de la unidad es responsable de coordinar los diversos trabajos financieros. Puestos de nivel medio.
12. Contabilidad: Contabilidad
Se refiere a contadores que tienen un cierto nivel de experiencia contable, han obtenido certificados después de un examen y son capaces de aceptar el encargo de las partes y realizar auditorías. contabilidad, consultoría, impuestos y otros negocios relacionados. , y es un título profesional contable. Similar a un contador senior. Cualquiera que trabaje en finanzas debería consultar la formación en contabilidad.
13. Gerente de gastos de capital: Gerente de gastos de capital
Principalmente responsable del análisis y gestión de los gastos de la empresa, un puesto directivo de nivel medio.
14. Auditoría de ventas: Auditoría de ventas
Principalmente responsable de la revisión de los gastos comerciales de ventas de la empresa. Auditoría de diversos gastos (honorarios de embalaje, transporte y gastos varios, gastos de publicidad, fondos especiales de agencias de ventas) incurridos durante el proceso de venta de productos empresariales.
15. Cajero: Cajero
De acuerdo con las regulaciones y sistemas pertinentes, manejar los cobros y pagos de efectivo de la unidad, las liquidaciones bancarias y las cuentas relacionadas, y mantener el efectivo en existencias, valores y sellos financieros. y notas relacionadas. Es la base del trabajo financiero y del trabajo necesario.
Datos ampliados:
Crear y optimizar las condiciones para dar pleno juego a las funciones de gestión financiera
1. Establecer y mejorar los mecanismos de gestión financiera. Es necesario establecer y mejorar un sistema de gestión con la gestión financiera como núcleo, enderezar la relación entre el departamento de gestión financiera y otros departamentos funcionales y formar un sistema de red de gestión con la gestión financiera como centro, una división clara del trabajo y coordinación mutua.
Implementar de manera integral el control del presupuesto fiscal, establecer un sistema jerárquico de responsabilidad fiscal y establecer y mejorar un mecanismo de ajuste de recaudación, distribución, uso y reciclaje de fondos con la gestión de fondos como núcleo.
Establecer indicadores internos de evaluación de producción y operación centrados en indicadores financieros, fortalecer la supervisión de auditoría interna de la unidad, establecer una buena imagen de la empresa mediante ajustes organizacionales, ajustes de relaciones públicas, ajustes de intereses y otros medios, y mejorarlos. todos los aspectos de las relaciones financieras.
2. Mejorar la calidad del personal de gestión financiera. Para establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y aprovechar plenamente su papel funcional, las empresas primero deben cambiar sus conceptos, especialmente los líderes empresariales, para comprender plenamente la importancia de la gestión financiera.
En segundo lugar, el personal de gestión financiera debe fortalecer su cultivo de calidad, mejorar los estándares de políticas, tener una buena ética profesional, estar familiarizado y dominar las habilidades de gestión modernas, establecer varios conceptos de gestión modernos y mejorar la previsión y la toma de decisiones financieras. -elaboración, elaboración de presupuestos y control y capacidades analíticas integrales.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna de la empresa. Según las “Opiniones orientativas sobre la formulación de medidas de gestión financiera interna para empresas industriales y comerciales” del Ministerio de Finanzas, podemos considerar la formulación de detalles de implementación en torno a los siguientes “cinco centros”.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Función de gestión financiera