Sobre el papel del conocimiento en la promoción del modelo de gestión de proyectos de sistemas de información

Con el desarrollo continuo de la economía del conocimiento, la gestión del conocimiento se ha convertido en una de las tendencias de desarrollo importantes en la gestión de proyectos de sistemas de información modernos. Por lo tanto, para desarrollarse de manera más efectiva, las empresas relacionadas deben comprender activamente este modelo. y construir la gestión de proyectos de sistemas de información en las empresas sobre la base de la gestión del conocimiento para garantizar que la unidad pueda adaptarse a la tendencia general del desarrollo social, mejorar su propio nivel de gestión de proyectos y mejorar su competitividad en el mercado.

Desde que entramos en el siglo XXI, varias industrias en nuestro país han logrado el desarrollo correspondiente y gradualmente se han dado cuenta de la importancia de la gestión de proyectos de sistemas de información. Sobre la base de la gestión del conocimiento, el desarrollo de la gestión de proyectos de sistemas de información es actualmente una importante tendencia de desarrollo. Por lo tanto, el artículo detalla los aspectos relevantes a continuación para proporcionar cierta referencia para las unidades y el personal relevantes.

1 Análisis del modelo de campo de gestión de proyectos del sistema de información basado en la gestión del conocimiento

En el proceso de construcción e implementación de la gestión de proyectos, algunas capacidades y conocimientos clave que deben dominarse son: la llamada área del conocimiento. Al analizar la construcción actual del sistema de gestión de proyectos del sistema de información, los campos de conocimiento que posee se pueden dividir en dos formas según su importancia: campos de conocimiento centrales y auxiliares. Entre ellos, algunas partes pueden constituir directamente los objetivos específicos del proyecto de implementación real, que son áreas de conocimiento central, que cubren principalmente el alcance de ejecución de toda la gestión del proyecto, el costo del proyecto, la calidad del proyecto y el tiempo de implementación; para el logro de los objetivos del proyecto anteriores El campo es el llamado campo de conocimiento auxiliar, que cubre principalmente la gestión de recursos humanos, gestión de riesgos, gestión de comunicaciones, gestión de adquisiciones, etc., que deben poseerse en el proceso de implementación de la gestión de proyectos. El papel de la gestión general, los tipos de conocimiento anteriores El campo servirá eficazmente a la gestión del conocimiento. Bajo la influencia de la actual era de la información de la gestión del conocimiento, el centro de la gestión de proyectos se presentará en la gestión de proyectos de sistemas de información. En esencia, la gestión del conocimiento también destaca las características de la gestión de proyectos en un campo del conocimiento. En el proceso de realización y mejora del trabajo de gestión de proyectos en diversos campos, es necesario considerar la mejora de las capacidades de gestión del conocimiento como la base principal.

2 Analizar el modelo de proceso de gestión de proyectos de sistemas de información basado en la gestión del conocimiento.

Esto se puede demostrar mediante una gran cantidad de resultados de investigación práctica: los detalles específicos del trabajo actual de gestión de proyectos de sistemas de información Se puede decir que el proceso está estrechamente relacionado con el ciclo de vida de todo el sistema de información y la división de etapas del proceso de construcción. En el proceso de construcción del sistema de gestión de proyectos del sistema de información, el personal relevante primero debe resolver los siguientes problemas: según el método de investigación predeterminado, ¿cómo debe la gestión del proyecto del sistema de información llevar a cabo el plan correspondiente y organizar las actividades? . En términos generales, debe haber tres etapas principales en la gestión de proyectos de sistemas de información de alta calidad, a saber, la etapa de selección del sistema, la etapa de análisis del sistema y la etapa de implementación de todo el sistema. Desde la perspectiva de los proyectos de ejecución e implementación, en general. Sobre la base del proceso operativo, el personal relevante puede dividir todo el trabajo de gestión de proyectos en: autorizar proyectos, analizar requisitos, seleccionar proyectos, desarrollar e implementar proyectos, evaluar proyectos y aceptar proyectos completados, etc. En el proceso de gestión de todo el proyecto , bajo la conexión del centro de gestión del conocimiento, estos pasos de implementación específicos se mostrarán a través de un todo orgánico y unificado. Además, también puede demostrar plenamente la integración de la gestión del conocimiento y los procesos comerciales.

3 Analizar el modelo de desarrollo organizacional basado en el conocimiento de la gestión de proyectos de sistemas de información

Respecto a este punto, el personal relevante debe comprender claramente: intensivo en inteligencia y intensivo en mano de obra, como el más grande Una característica de los proyectos de sistemas de información en el sentido moderno es que en un proyecto de sistemas de información a gran escala a menudo existen estructuras de contenido complejas y un gran número de categorías de personal. El análisis de la composición del personal relevante en la gestión de proyectos, el espíritu de colaboración de todo el equipo, el espíritu de equipo y la composición de las capacidades propias del personal, etc., están muy relacionados con la finalización de todo el sistema de información de gestión de proyectos. Bajo la influencia de la gestión del conocimiento, existen varios tipos de niveles de desarrollo entre individuos y organizaciones: tipo de inteligencia, tipo de capacidad, tipo creativo, tipo de aprendizaje y tipo de conocimiento. Entre ellos, el papel de la estructura del tipo de conocimiento es más obvio.

4 Analizar la estructura general del sistema de gestión de proyectos del sistema de información basado en el conocimiento

Establecer el sistema de gestión de proyectos del sistema de información con el apoyo de la gestión del conocimiento para construir el marco estructural general del Todo el sistema debe estar respaldado por procesos, relaciones organizativas y contenidos eficientes y unificados. Sobre la base de la construcción de un marco de conocimiento, la gestión del conocimiento debe considerarse como un requisito previo y un vehículo importante para el proceso de gestión de proyectos, la organización de la gestión de proyectos y la coordinación y el proceso. La comunicación del contenido de gestión y otros aspectos se implementan para garantizar la realización sin problemas del objetivo principal de toda la gestión del proyecto del sistema de información.

5 Análisis de ejemplos específicos

Tomando como ejemplo el proyecto de sistema de información desarrollado por una determinada unidad en los últimos años, realizaremos un análisis detallado y una explicación del sistema de información basado en Se comparan los métodos modernos de gestión de proyectos, la gestión de proyectos de sistemas de información basada en la gestión del conocimiento y la gestión de proyectos de sistemas de información basada en métodos de desarrollo de sistemas. En algunos casos, encontramos que, en comparación con los otros dos elementos, existen ciertas ventajas en la gestión de proyectos de sistemas de información basada en la gestión del conocimiento: por ejemplo, en la gestión de proyectos de sistemas de información de una determinada unidad basada en la gestión del conocimiento: aumento promedio de la inversión, El El tiempo promedio de desarrollo y la tasa promedio de ahorro de costos son superiores a los basados ​​en métodos modernos de gestión de proyectos y desarrollo de sistemas, y pueden incluso superar el 10%.

A través del análisis anterior, se puede encontrar que establecer el trabajo de gestión de proyectos de sistemas de información sobre la base de la gestión del conocimiento es muy superior a las otras dos formas. Ha sido reconocido unánimemente por la mayoría de los usuarios, y cada trabajo En un trabajo específico, el personal puede trabajar eficazmente en torno a dicho sistema de trabajo y se puede cultivar eficazmente la capacidad de trabajo en equipo de los empleados de la unidad.

6 Conclusión

Con el desarrollo y progreso de la economía social, el nivel de desarrollo de nuestro país en todos los aspectos ha mejorado mucho hasta cierto punto. Sin embargo, la tendencia de la competencia en el mercado también lo ha hecho. volviéndose cada vez más intenso. En serio, al observar toda la tendencia competitiva, podemos encontrar que la influencia del conocimiento es muy grande. Además, en los últimos años, en el modelo de gestión de proyectos de sistemas de información, el conocimiento se ha ido considerando gradualmente como un requisito previo y, a través de experimentos y aplicaciones en muchos campos, se ha descubierto que ha desempeñado un papel muy importante. Es decir, este es un concepto y método digno de promoción activa, que puede promover que la gestión de proyectos de sistemas de información en diversos campos avance gradualmente hacia una dirección científica y racional.