¿Cómo redactar los requisitos de capital?
Las cuentas por cobrar y por pagar de la empresa se analizan principalmente en función de la antigüedad, y los ciclos de transacción de cobro y pago son de 30 días y 60 días respectivamente mensualmente.
Los gastos diarios de un negocio también se pueden dividir en gastos fijos y gastos esporádicos.
Analice el desempeño de ventas de la empresa, incluida la tasa de rotación de inventario, para ver cuánto capital de trabajo necesito si espero lograr un rendimiento de 1 millón de W W.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar las necesidades de financiación? Plan de demanda de financiamiento: la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de las necesidades de financiamiento y el uso de los fondos. Plan de financiación: describe los inversores que quiere la empresa y sus participaciones, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.
Plan de demanda de financiamiento: la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de la demanda de financiamiento y el propósito de los fondos (descripción detallada y listado de los propósitos de los fondos)
Plan de financiación: Describa los inversores que desea la empresa y sus participaciones, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.
Por ejemplo:
¿Cuánta inversión nueva se necesita para garantizar la implementación del proyecto?
Para nuevas inversiones, el inversor necesita invertir 10.000 yuanes y pedir prestado 10.000 yuanes.
La propia empresa invirtió 10.000 yuanes. Si hay endeudamiento externo, ¿qué medidas hipotecarias o de garantía están disponibles?
Explique el propósito y el plan de uso de los fondos invertidos:
¿Quiere que los inversores participen en la empresa o establezcan una nueva empresa a través de la cooperación de inversión? Explique por qué:
¿Cuánto interés piensa transferir a los inversores? ¿En qué se basa el cálculo?
¿Se espera que el rendimiento anual promedio sobre el capital sea menor en los próximos tres o cinco años?
¿De qué facultades de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores?
Si la empresa no cumple con el plan de desarrollo del proyecto, ¿qué responsabilidades tienen la empresa y la dirección ante los inversores?
Cómo recuperan los inversores su inversión, métodos específicos y tiempo de implementación:
En términos de tipos de impuestos y tasas impositivas relacionadas con el negocio de la empresa, qué políticas preferenciales disfruta la empresa y su posible futuro. Situaciones (como políticas preferenciales en términos de acceso a mercados, exenciones fiscales, etc.):
Otras situaciones que deben explicarse a los inversores.
Pregunta 3: Cómo redactar el contenido de los requisitos de capital en una empresa de nueva creación y un plan de negocios. Antes de buscar inversión, primero puede hablar con empresarios locales. * * * Existen políticas de apoyo y consultas gratuitas por parte de expertos empresariales.
No sé si lo tienes ahí. Hay muchos parques empresariales aquí en Shanghai y Hongkou. Busque en línea el Parque Pionero de Hongkou.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los principales contenidos del plan de negocios y los requisitos de financiación para este proyecto? Primero
El propósito de un plan de negocios es simple. Es un arma en manos de los emprendedores. Se ofrece a los inversores y a todos los interesados en proyectos emprendedores, mostrándoles el potencial y el valor del emprendimiento y convenciéndolos para que inviertan y apoyen proyectos. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe dejar muy claro a las personas las siguientes cuestiones después de leerlo:
1. Las oportunidades comerciales de la empresa
2. esta oportunidad ;
3. Recursos necesarios
4. Riesgos y retornos esperados
5.
El plan de negocio no es un trabajo académico, pero puede estar dirigido a personas sin formación técnica que estén interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes, agencias políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, la gente no creerá en el éxito del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y poco claro. La extensión suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices).
En términos generales, los principios para redactar un plan de negocios son: conciso; organización clara; lenguaje fluido y fácil de entender; Un plan de negocios generalmente incluye las siguientes diez partes:
1. Resumen ejecutivo
Este es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios. Incluya:
1. Breve descripción del negocio (es decir, "declaración del ascensor")
2. Descripción general de la oportunidad
3. /p>
4. Ventaja competitiva
5. Situación económica y previsión de rentabilidad
6. Resumen del equipo
7.
2. Antecedentes de la industria y perfil de la empresa
1. Descripción detallada del mercado, principales competidores y fuerzas impulsoras del mercado.
2. La descripción general de la empresa debe incluir una descripción detallada de los productos/servicios y cómo satisfacen las necesidades clave de los clientes.
3. Asegúrate de describir tu estrategia de entrada y tu estrategia de desarrollo de mercado.
En tercer lugar, investigación y análisis de mercado
Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado. Asegúrese de explicar los siguientes temas:
1. Clientes
2 Capacidad y tendencias del mercado
3.
4. Cuota de mercado estimada y volumen de ventas
5. Tendencias de desarrollo del mercado (para mercados nuevos, esto es bastante difícil, pero debemos trabajar duro para acercarnos a los hechos)
Cuarto, Estrategia corporativa
Explica cómo compite una empresa, incluyendo tres preguntas.
1. Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)
2. Plan de planificación y desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)
3. Plan de fabricación y operaciones (ciclo de operación; equipos y mejoras)
Verbo (abreviatura de verbo) cronograma general
El cronograma de la empresa, que incluye eventos importantes en los siguientes aspectos.
1. Ingresos
2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo
3. Participación en el mercado
4. /p>
p>
5. Principales socios
6. Financiación
Principales riesgos, problemas y supuestos de los verbos intransitivos
1. Los empresarios a menudo las suposiciones sobre la empresa y los riesgos que enfrentará no son lo suficientemente realistas.
2. Explique cómo manejará los riesgos y problemas (plan de contingencia)
3. Logre un cuidadoso equilibrio entre pragmatismo y optimismo sobre el potencial de la empresa.
Siete. Equipo directivo
1. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de describir los antecedentes educativos y laborales de cada miembro en relación con la gestión de la empresa.
2. Prestar atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión.
3. Por último, es necesario presentar a los miembros directivos, los consultores empresariales, los principales inversores y los accionistas.
8. Situación económica corporativa
Presentar el plan financiero de la empresa y analizar los factores clave del desempeño financiero. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:
1. Beneficio bruto y neto
2 Rentabilidad y durabilidad
3. Costo
4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio.
5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo
Nueve. Previsión financiera
1, que incluye informe de ingresos y informe de balance, informes trimestrales de los dos años anteriores e informes anuales de los cinco años anteriores.
2. Análisis del flujo de caja de valoración para el mismo periodo.
3. Resalte el sistema de control de costos...> gt
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un plan de financiación inicial?
El plan de financiación es en realidad un certificado para convencer a los inversores. Los inversores conocen proyectos emprendedores a través de planes de negocio. Además del plan de negocios, los inversores a menudo también exigen a los financistas que emitan un plan de financiación que indique la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios, el método de salida, etc. En el proceso de financiación, el plan de financiación es muy importante.
El contenido de la preparación de un plan de financiamiento incluye:
1. Presentación de la empresa: presentación de la empresa, estado actual de la empresa, fortaleza de los accionistas existentes, estado crediticio y resoluciones de la junta directiva. .
2. Análisis del proyecto: situación básica del proyecto, origen del proyecto, valor del proyecto y viabilidad del proyecto.
3. Análisis de mercado: capacidad de mercado, clientes objetivo, posicionamiento competitivo y previsión de mercado.
Equipo directivo: introducción al personal directivo, estructura organizativa y ventajas de gestión.
Verbo (abreviatura de verbo) planificación financiera: necesidades de financiación, uso de fondos y estados financieros.
Diseño del plan de financiación del verbo intransitivo:
1. Método de gestión financiera
2. Plazo y precio de la financiación
3. /p>
4. Mecanismo de salida
7. El resumen, que es un resumen del plan, está escrito delante del plan.
El contenido del plan de financiación es similar al del plan de negocio, pero el enfoque es diferente. El plan de financiación debe centrarse en el análisis de viabilidad del proyecto, la solidez del equipo, la estructura de capital, la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios y el método de salida.
En particular, anticipar la necesidad de fondos. Los empresarios necesitan aclarar el propósito de los fondos, luego estimar la demanda de fondos y predecir la cantidad de capital fijo y capital circulante con relativa precisión. El plan de financiación empresarial es un plan para futuras operaciones de capital, y en el plan se deben considerar los intereses a corto y largo plazo.
En primer lugar, se debe estimar el capital inicial. El capital inicial incluye los fondos de compra y el capital de trabajo más básicos de la empresa, y es la inversión más básica en la etapa inicial de la empresa.
En segundo lugar, pronostique los ingresos operativos, los costos operativos y las ganancias. Para las empresas emergentes, estimar los ingresos operativos es el primer paso para personalizar un plan financiero y estados financieros. Con base en la investigación de mercado, estime el ingreso operativo anual. Luego calcule los costos operativos, los gastos operativos, los gastos generales, etc. Cuando estima los ingresos y los costos, puede estimar las ganancias antes de impuestos, las ganancias después de impuestos y las ganancias netas.
Finalmente, prepare los estados financieros prospectivos. La cuenta de resultados proyectada puede predecir el importe de la financiación interna de la empresa. Además, permite a los inversores ver las ganancias de la empresa. Se espera que el balance refleje la cantidad de financiación externa requerida por la empresa. El estado de flujo de efectivo esperado refleja el funcionamiento del capital de trabajo. Las nuevas empresas a menudo enfrentan problemas de escasez de fondos o cadenas de capital rotas. Pronosticar el estado de flujo de efectivo es muy importante, pero hay tantos factores inciertos que afectan el flujo de efectivo esperado que es difícil predecirlo con precisión. Los emprendedores pueden utilizar varios supuestos para predecir los escenarios más optimistas y pesimistas.
Cinco pasos para redactar un plan de financiación:
1. Justificación del proyecto de financiación. Se refiere principalmente a la viabilidad del proyecto y la tasa de retorno del proyecto.
2. Selección de canales de financiación. Como financiero, debe elegir un método de financiación que sea rápido y de bajo costo.
Por ejemplo, emitir acciones y valores, pedir préstamos a los bancos y aceptar inversiones de los empleados. Si tu proyecto cumple con las políticas industriales vigentes, puedes solicitar * * * apoyo financiero.
3. Asignación de financiación. Los fondos recaudados deben destinarse a fines específicos, asegurando la continuidad de la implementación del proyecto.
4. Devolver la financiación. La ejecución del proyecto siempre tiene un plazo determinado. Una vez que comience la implementación del proyecto para recuperar el capital, debe comenzar el reembolso razonable de los fondos fundidos.
5. Distribución de beneficios de financiación.
Capítulo 2: Plantilla del plan de financiación de riesgos
1. Descripción general de la empresa del proyecto
El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes.
*Otra información o datos que deban destacarse (se pueden repetir como se muestra a continuación; los inversores considerarán este resumen como un resumen del proyecto).
2. Descripción del negocio
*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras)
*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa
* La singularidad técnica del proyecto (compárelo con tecnologías similares)
Introduzca los planes de personal y financiación para la inversión en I+D y los objetivos a alcanzar, que incluyen principalmente:
1. Inversión en financiación de la investigación
2. Personal de RD
3. Equipos de I+D
4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de productos de RD
Tercero. , productos y Servicios
* Los emprendedores deben presentar su idea de producto o servicio. Los contenidos principales son los siguientes:
1. Nombre del producto, características y rendimiento; *Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes.
2. Proceso de desarrollo del producto: *¿No existe ningún producto idéntico en el mercado? ¿Por qué?
3. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra el producto?
4. Producción...> gt
Pregunta 6: Cómo escribir una solicitud de instrucciones para solicitar fondos (el formato es el mismo que el anterior): XX Bank ×× × Documento de sucursal ××Yinfa No. 200×× Banco × × Sucursal × Al 38 de mayo de 2006, el total de activos, activos fijos, activos corrientes, pasivos y capital contable era {\\ F3. }La propiedad del bien hipotecado es clara y el garante es legal. El ratio hipotecario es 46 y el riesgo es 0,312. Con este fin, nuestro banco acordó otorgar un préstamo de capital de trabajo de XX millones de RMB a XX Company, con un plazo de 3 años y una tasa de interés anual de 5,94. Por favor verifique y responda a esta solicitud. Adjunto: 1. "Informe de investigación del Banco XX sobre la solicitud de la empresa XX de un préstamo de capital de trabajo de RMB × Divida sus fondos en tres partes: necesidades de inversión temprana, necesidades de inversión a mediano plazo y necesidades de mantenimiento posteriores. Seleccionar la industria adecuada en función del tamaño del fondo invertible en la etapa inicial 3. Comprender de manera integral los riesgos, las ganancias, la operatividad, los canales de proveedores, los recursos de los clientes y las leyes y regulaciones nacionales de la industria de inversión; (ubicación de la inversión); 6. Planificar el proyecto de inversión general; 7. Evaluar los recursos humanos 7. Invertir cuando el tiempo, la ubicación, las personas y las personas sean correctos.
Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan de financiación? Finalmente encontré el proceso completo en "President Learning Network" y espero que pueda resolver su problema.
Año y mes
(Información de la empresa)
Dirección
Código postal
Contacto y cargo
p>
Teléfono
Fax
Sitio web/dirección de correo electrónico
Índice del informe
El primero parte es una descripción general
(Resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)
Una breve descripción de la empresa
II. Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)
3. Estructura patrimonial actual de la sociedad
IV. Fondos invertidos y sus usos
5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing
7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño
VIII. Equipo directivo central
9. Descripción de las ventajas de la sociedad
X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.
XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)
12. Análisis financiero
1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)
2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)
3. Activos y pasivos
La segunda parte es el resumen
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1. )
Dos. Información del perfil de la empresa
3.
Funciones y objetivos empresariales de cada departamento
IV. Gestión Corporativa
1. Junta Directiva
2. Equipo Directivo
3. Soporte Externo (Personas Externas/Estudios de Contabilidad/Estudios de Abogados/Empresas de Tecnología) Apoyo/asociaciones industriales, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y Productos
1 Descripción de la Tecnología y Holding de Tecnología
II. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)
2. Características del producto
3. / Introducción a los productos a desarrollar
4. Plan y cronograma de RD
5. Estrategia de propiedad intelectual
6. , etc.)
Tres. Producción del producto
1. Suministro de recursos y materias primas
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Ampliación de la capacidad de producción.
4. Equipos principales originales y equipos a agregar
5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción
6. /p>
Capítulo 3 Análisis de Mercado
1 Tamaño, estructura y división del mercado
2. Fijación del mercado objetivo
3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado
IV. La situación actual del mercado de los productos de la empresa, el nombre del producto y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/maduro/saturado)
Verbo (abreviatura de verbo) predicción de tendencias del mercado y mercado oportunidad
p>Verbo intransitivo política industrial
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. ¿Existe un monopolio industrial?
2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.
3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, empaque, marketing, mercado). compartir, etc. )
Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado
Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa
Capítulo 5 Marketing
1. (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)
2. Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)
3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa
IV. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para la certificación de calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modelo de flete/política de descuentos, etc.). )
...... gt gt
Pregunta 9: ¿Cómo redactar un plan de inversión? Debe realizar el siguiente análisis con anticipación para formular un plan de inversión.
1: Comprenda completamente su producto.
Incluyendo: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como los emprendedores de riesgo. ¿En un plan de negocios, los emprendedores deberían intentar describir todo en un lenguaje sencillo? Los empresarios conocen muy bien la definición y los atributos de los bienes, pero es posible que otros no conozcan su significado.
2. En la competencia en el mercado
Los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los productos de la competencia y los nuestros? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Es necesario aclarar las ventas, las ganancias brutas, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, y luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor y mostrar a los inversores las razones por las que los clientes prefieren esta empresa
3 .Comprender más plenamente el mercado.
4. Pautas de actuación
5. ¿Qué tipo de equipo directivo tenéis?
6. Excelente resumen del plan
El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios y condensa la esencia del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.
En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de sus operaciones (2) El contenido de los principales de la empresa; productos (3) El mercado de la empresa Dónde, quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades (4) quiénes son los socios e inversores de la empresa (5) quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores; tener en el desarrollo de la empresa.
7. Previsión de mercado y estrategia de marketing
Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o ampliar un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la fiabilidad de las previsiones es cuestionable, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo.
La previsión del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tendrá el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, la previsión del mercado también incluye un análisis de la situación de la competencia en el mercado y el panorama competitivo que enfrentan las empresas: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de este negocio? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.
En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir el siguiente contenido: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los clientes objetivo y la posición de mercado de las áreas de mercado de la empresa; y características, etc.
El marketing es el aspecto más desafiante de la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) las características del consumidor; (3) la propia situación de la empresa; factores ambientales. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing.
8. Planificación financiera
Balance estimado; estado de pérdidas y ganancias estimado; análisis de ingresos y gastos de efectivo;
La planificación financiera de una empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio. De hecho, la planificación financiera está estrechamente relacionada con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de una empresa.
Pregunta 10: ¿Cómo redactar el certificado de cualificación? ¡Escrito por el responsable correspondiente de la empresa! El proceso general de préstamo consiste en enviar los requisitos de préstamo personal y la información general al banco o a la agencia de productos crediticios, y luego el banco llevará a cabo una revisión preliminar de la solicitud de préstamo del solicitante del préstamo y hará arreglos para que una persona dedicada se comunique con el solicitante del préstamo. Si la persona de contacto pasa la revisión preliminar, se le indicará al solicitante del préstamo que proporcione los materiales requeridos y finalmente se emitirá el préstamo.
Para solicitudes de préstamos generales, los materiales requeridos son los siguientes, usted puede hacer su propio juicio -
Original y copia del certificado de identidad válido del prestatario
; Residencia permanente local o prueba válida del estado de residencia
Prueba de la capacidad del prestatario para pagar el préstamo. Como el certificado de ingresos emitido por el empleador del prestatario, la factura de impuestos del prestatario, la póliza de seguro, etc.
Los derechos de prenda del prestatario, la lista de hipotecas y certificados de propiedad necesarios para obtener la prenda y el monto de la hipoteca, y el documento escrito que certifica que el propietario y la propiedad * * * aceptan la prenda y la hipoteca.
Documento escrito en el que el garante se compromete a proporcionar la garantía necesaria para que el prestatario obtenga el importe garantizado.
Materiales de certificación de solvencia del garante.
Informe de evaluación de garantías emitido por un departamento de evaluación socialmente reconocido.
Otros documentos e información requeridos por el banco.