El resultado final que nunca debes tocar en un equipo.
Hay un límite que no se debe tocar en un equipo. No hay ganadores en un equipo fracasado, pero un equipo exitoso puede lograr algo para todos. Quizás este sea el encanto del equipo. Entonces, si actualmente estás en un equipo, ¿cuáles son los aspectos finales que no puedes tocar en absoluto?
La conclusión que no debes tocar en un equipo 1 Tabú 1: No establecer un "pequeño círculo" del equipo.
El "círculo pequeño" del equipo es que el líder del equipo coloca a algunos miembros del equipo en el círculo de acuerdo con los estándares de "ir a la misma escuela, ir al campo, compartir el kang, vivir en el vecindario y portar armas juntos", y otros. Algunos de ellos se agrupan en pequeños grupos fuera del círculo, por lo que los miembros del equipo fuera del círculo los consideran "relaciones de amigos". Si hay un círculo pequeño en el equipo, inevitablemente se formará una "cultura de círculo pequeño". Lo que se basa en la "relación de amigos" dentro del círculo y lo que se basa en el sistema y las reglas fuera del círculo conducirá inevitablemente a conflictos, contradicciones e injusticias con el tiempo. La "relación de amigos" inevitablemente luchará contra el sistema, lo que provocará que el equipo se divida y forme facciones, lo que dará lugar a opiniones diferentes. Independientemente de él, las metas se desviarán, la pasión disminuirá y la eficiencia disminuirá.
Tabú 2: No dejar de hablar y charlar.
Quizás todo el mundo se haya encontrado con un problema así. Durante la reunión, estás expresando tus opiniones de manera organizada. De repente alguien interrumpe y empieza a hablar, ignorando por completo tu impotencia, como si te hubieras tragado viva una mosca. Debiste haberte conocido en una discusión grupal donde se acordó claramente que todos tenían un punto de vista. Como resultado, alguien se puso de pie y habló sin cesar sobre los puntos que todos podían pensar, y todavía se mostraba complaciente. Como resultado, los demás miembros del grupo lo odian. "No robar palabras" se ha convertido en un principio implícito establecido por convención. Muchas personas exitosas en el lugar de trabajo utilizarán "no tomes la iniciativa" como recordatorio y consejo para los recién llegados al lugar de trabajo en diferentes ocasiones.
Tabú 3: No hablar sin restricciones y hablar sin pensar.
En el ámbito laboral, hablar sin pensar no sólo herirá los sentimientos de otras personas, sino que también dañará tu propia imagen profesional. Una vez vi el siguiente pasaje en las notas de lectura de un amigo: Hay una lección que nunca olvidaré. Fue entonces cuando llegué por primera vez a la empresa y todavía estaba en el departamento anterior. Una vez estaba charlando con un líder y mencioné a una celebridad cultural. Di por sentado que este hombre era de la misma época que el Sr. Lu Xun a finales de la dinastía Qing y principios de la República de China, así que solté: "¿No está muerto? Sucedió que nuestro líder era amigo". con esta celebridad. Ella se sorprendió mucho y me preguntó: "¿Cuándo moriste?" y descaradamente dijo "Hace mucho que moriste" y así sucesivamente. El líder no dijo nada en ese momento, pero definitivamente me dejó una mala impresión como persona que no pretende entender tonterías. Posteriormente, se ajustó el personal del departamento y me recomendaron a otro departamento. Aunque es algo bueno para mi desarrollo profesional, muchos compañeros del departamento sólo me recomiendan. Creo que esto tiene mucho que ver con la mala impresión que el líder tiene de mí. De ahora en adelante, me obligaría a pensar antes de hablar. ¿Debería decir esto? Si tienes que decirlo, ¿cómo deberías decirlo para lograr el mejor efecto? Efectivamente, nunca volví a cometer este error. La lección de mi amigo debería servir como advertencia para aquellos a quienes les gusta decir lo que piensan libremente.
Tabú 4: Si no puedes hacerlo, no digas que puedes hacerlo.
Cumplir la palabra es el arma mágica de Lao Gan Ma. Un vendedor de Guangzhou ha fijado su objetivo de ventas anuales para la salsa picante Laoganma en 30 millones de yuanes. Tao Huabi sintió que este objetivo era demasiado alto y difícil de lograr, por lo que dijo medio en broma: "¡Si realmente logras este objetivo, te recompensaré con un auto a fin de año!"
El vendedor no se lo tomó en serio. Sabía que Tao Huabi era muy frugal: era una gran jefa, pero ni siquiera merecía tener un coche. Por lo general, sale a hacer negocios y toma el autobús. Incluso cuando va a la oficina de impuestos a pagar impuestos, siempre se guarda dos bollos al vapor en el bolsillo para almorzar y viaja de un lado a otro en un vehículo agrícola. ¿Por qué estaría dispuesta a regalar el coche de otra persona?
A finales de año, el vendedor había completado unas ventas de 30 millones. Tao Huabi emitió una declaración: "La gente debe cumplir sus promesas, lo que dicen es como agua que se desborda. Si son irresponsables, ¿cómo pueden ganarse la confianza de los demás?". Se abrió paso entre la multitud y le dio un coche al vendedor.
Después de difundirse la noticia, los vendedores suspiraron: Lao Ganma es el más honesto.
¿Quién tendría el corazón para mentirle a alguien como ella?
La integridad ha permitido a Tao Huabi ganarse una buena reputación y disfrutar de los beneficios, lo que la ha llevado a considerar la gestión honesta como un arma mágica para el desarrollo empresarial. Ella dijo: "No conozco ningún método de gestión de moda. Confío en la honestidad. Quiero ser tan sincera que los demás no puedan soportar mentirme, los demás dirán: Tú puedes". No soporto mentirle. Quien sea conocido entre sus pares tendrá dificultades para hacerse un hueco. "
Ser una persona en quien los demás pueden confiar, ser una persona digna de la confianza de los demás, ser una persona coherente interna y externamente, esto es integridad, que es ser más responsable , más honesto y más responsable para las empresas, los productos o servicios proporcionados por la empresa deben ser honestos y satisfacer las necesidades de los usuarios, sin propaganda ni informes falsos, para que cada usuario sienta que la empresa es confiable y segura. p>
Tabú 5: No estar siempre ahí. Presumir frente a los miembros del equipo
Una persona sólo puede marcar la diferencia con la ayuda del equipo, por eso parte de nuestros logros son. debido a los miembros del equipo también debemos darle parte del crédito a los miembros del equipo. Es decir, si tenemos logros, debemos aprender a agradecer más a los demás; si tenemos honores, debemos aprender a reconocer más a los demás; tenemos cierta fuerza, debemos aprender a tener empatía y ver cómo usar nuestra fuerza. Ve a ayudar a los demás.
Tabú 6: No mostrar siempre amabilidad con los miembros del equipo.
Similar. Para Taboo 5, Taboo 6 involucra a personas más molestas. Li dijo que uno debe ser bueno ayudando a los demás y no tener miedo de aceptar la ayuda de los demás. Sin embargo, lo repugnante es que el llamado "beneficiario" siempre muestra su así. llamado "bondad". La ayuda y la bondad cambian el sabor.
Tabú 7: No olvidar, pero siempre recuerda y menciona la ayuda de los demás.
El tabú 6 dice que no. No nos gusta que los demás nos digan ayuda todos los días, pero recordemos siempre estar agradecidos con quienes nos han ayudado. Es muy importante recordar y mencionar siempre la ayuda de los demás. Cuando siempre recuerdas mencionar la ayuda de los demás, los demás lo harán. continúa ayudándote.
Recuerda siempre agradecer a los demás por su ayuda, y los demás serán elogiados por más personas a tu alrededor, pero también te lo agradecerán
Tabú 8. : No revelar la privacidad o los secretos de los miembros del equipo.
Para mantener una atmósfera armoniosa entre los miembros del equipo, también debes saber cómo guardar la privacidad o los secretos de los miembros del equipo. Una persona siempre tiene algunas cosas puramente personales. que a menudo no son adecuados para la comunicación. Sólo pueden ser "tú sabes y yo sé" entre tú y tus mejores amigos ". Estos secretos incluyen cosas tristes, secretos felices, defectos de la vida, agravios personales, etc.
Las personas se comunican entre sí para intercambiar sentimientos, buscar ayuda y mejorar la amistad. El propósito importante es encontrar alguien con quien hablar y ser comprendido. Sin embargo, las personas que rompen su confianza traicionan esta confianza. Prometen "mantenerlo en secreto" en persona y luego se dan la vuelta y se lo cuentan a otras personas no relacionadas.
Tabú 9: no hables de los miembros del equipo a sus espaldas.
Sin embargo, “No hay un muro impermeable. "Como miembro del equipo, si hablas casualmente de otros miembros del equipo a sus espaldas, tarde o temprano el contenido de la discusión llegará a oídos de las partes involucradas, afectando la armonía y unidad del equipo. Si tienes alguna Si tienes quejas sobre tus colegas, también puedes encontrar un momento adecuado y plantearlas en persona. De lo contrario, hablar de los demás a sus espaldas definitivamente afectará tu propia imagen.
Tabú 10: No lo hagas. ordenar a los miembros del equipo a voluntad y dañar la autoestima de los demás.
El décimo tabú en la formación de equipos es no ordenar a los miembros del equipo a voluntad para dañar la autoestima de los demás. ; aprende a suplicar en lugar de exigir; aprende a ayudar en lugar de tener que cooperar...
No debes tocar en equipo. Conclusión 2 (1): Emoción. Cuando estás frente a él, definitivamente puedes sentir su humor y estado, y puedes juzgarlo por su voz y el contenido de su discurso, ya sean quejas, negatividad o agravios, o alegría interior. paz y sinceridad.
Como equipo, tus emociones y sentimientos internos pueden ser sentidos por el equipo.
No importa lo asustado que estés, asegúrate de no transmitir este miedo a tus subordinados cuando aparezcas, porque se sentirán aún menos seguros. No es necesario que seas chispeante ni apasionado, sólo necesitas encontrar más ventajas para elogiarlos y permitirles hacerlo mejor. Afirme su valor y ayúdelos a encontrar alegría en su aburrido trabajo diario.
Si un * * * es demasiado emocional y no puede motivar al equipo, y sus emociones no se pueden controlar, entonces muchas personas en el equipo pueden estar en estado de pánico durante todo el día desde la mañana y ser no estoy de humor para hacer nada. Como eres el líder del equipo, todos irán a donde tú los lleves. Entonces, ser emocional es el tabú número uno para un equipo. No tienes derecho a representarte a ti mismo en público, representas a toda la empresa y ¡ese es el panorama general! Representas el futuro y la esperanza de toda la empresa frente al público, ¡sin exagerar!
(B): Perder la esperanza
La gente vive para la esperanza, y la vida sin esperanza es oscuridad. En cualquier momento, el * * * del equipo no puede ceder, por difícil que sea, no se puede mostrar frente a los empleados y mucho menos hablar de ello. Muchos empresarios, incluso si saltan del edificio, no traerán esta desesperación y ansiedad a sus subordinados. Este es un compromiso. Muchas cosas que otros no pueden soportar solo las puede soportar uno mismo; * * * se siente solo y solo puede comprenderlo y calentarse él mismo.
Es necesario asumir la responsabilidad y mantener la frente en alto ante las dificultades. ¡Incluso si te disparan una bala, todavía tienes que mantener el pecho erguido así! Cuando persistas, otros lucharán hasta la muerte, sólo por el honor y la terquedad humana, ¡sólo para demostrar tu valía!
Cuando todos pierdan la esperanza, sólo *** la soportará solo. Puedes levantarte de nuevo y guiar a todos hacia adelante. Este es el héroe y el dios en el corazón de la gente. Nunca te quejes y pierdas la esperanza y el entusiasmo en tu corazón. ¡Lleva esperanza, coraje y fuerza a más personas!
(C): Jugando trucos
Hay un dicho muy lindo: La ciudad tiene muchos trucos y quiere volver al campo. La mayoría de las personas nacidas en los años 90 tienen un coeficiente intelectual extremadamente alto. Ahora es difícil proporcionar educación regular a estos niños. Las personas siempre son amigables entre sí. La forma en que tratas a los demás, naturalmente, la sentirán los demás. Si haces trucos y haces trucos, los demás naturalmente te corresponderán.
En términos de gestión, existen habilidades de gestión. Esto no es un secreto, pero se basa en una comunicación equitativa entre ambas partes, y luego finalmente se llegan a opiniones integrales para llegar a un consenso. futura cooperación en profundidad.
Una vez que un día, el equipo necesita medios para controlar, entonces el equipo no estará lejos de la desintegración. "Tao Te Ching" dice: "Es demasiado alto, no lo sé; el segundo es para ser elogiado por los familiares; el segundo es para tenerle miedo; el tercero es para ser insultado y no se puede creer en el significado". de esta frase es: el más sensato * * *, todos no conocían su existencia, todos cumplían con sus deberes y cooperaban tácitamente; en segundo lugar, la gente lo elogiaba y lo amaba; en tercer lugar, la gente le tenía miedo, finalmente, la gente lo insultaba; Debido a la falta de credibilidad, no hay forma de * * * personas. ¡Por lo tanto, aquellos que se ganen el corazón del pueblo ganarán el mundo, y aquellos que pierdan el corazón del pueblo perderán el mundo!
(D): Tolerancia, sin resultado final.
En el equipo, los intereses de la empresa están por encima de todo, y el sistema está por encima de todo. Cuando algo sale mal, lo primero que nos viene a la mente debería ser el sistema. ¡El sistema es el resultado final de la empresa y nadie puede cruzarlo! Una vez que alguien lo viola y nadie lo detiene o es castigado en consecuencia, más personas seguirán su ejemplo. Esta es la famosa teoría de las ventanas rotas. Si una ventana rompe un panel de vidrio, ¡esa ventana se romperá más!
Un equipo puede carecer de un marco de gestión básico, pero no puede carecer de un sistema. El sistema es el resultado final de un equipo y la cultura básica de la empresa. Como dice el refrán: los buenos sistemas hacen mejores a las personas malas, los malos sistemas empeoran a las personas buenas y todos son iguales ante el sistema. Sólo de esta manera se podrán lograr la equidad y la justicia básicas.
Una vez que el sistema del equipo es imperfecto, es como un patio sin valla, donde se puede traspasar. Algo sale mal y depende de ti arreglarlo y te conviertes en el jefe de bomberos. Una vez que se perfeccione el sistema, todo el equipo estará en orden. Todos actuarán de acuerdo con las regulaciones y harán bien su trabajo, y entonces, naturalmente, estarán en el camino correcto. Por tanto, el sistema es el verdadero jefe.
Injusto
Como dice el viejo refrán: no te preocupes por la escasez, sino por la desigualdad.
De esto se desprende la importancia de la justicia. Al menos en el punto de partida inicial, no todo el mundo puede sentirse injusto. Incluso si lo hiciera, no podría expresarlo. Como todo el mundo desea la justicia, no podemos favorecer a unos sobre otros. El sistema está solidificado y puede garantizar una relativa equidad, pero los ejecutores del sistema son personas, y las personas que manejan las cosas también son personas, y esta persona es el líder del equipo. En una parte extremadamente importante, cada uno de tus movimientos, palabras y acciones se notará porque todos están haciendo lo mismo.
En un equipo, todos los asuntos, especialmente los oscuros, difíciles y sensibles, deben tratarse abiertamente, para que puedan ser justos, convencer al público y que todos sepan cuál es el equipo. Valores, qué promover y qué suprimir. La actitud es muy clara, que también es la base para unir al equipo.
Que la cohesión de un equipo y los corazones de las personas estén juntos depende de la justicia. Una vez que hay una desviación, el equipo será un desastre. Todos actuarán por sus propios intereses y, naturalmente, no habrá unidad. La raíz de todo esto está en el manejo injusto de las cosas por parte del equipo.
(6): Arrogante y no escucha ningún consejo.
A menudo vemos en la pantalla a personas de muchos países que están muy seguras, decididas y tranquilas, de pie en el escenario y hablando. Representan a un país, y detrás de ellos está la gente de todo el país. , son muy cautelosos al hacer las cosas. Aunque sólo estuvieron en el escenario unos minutos, las decisiones detrás de ellos se tomaron con mucho cuidado, un consenso alcanzado por los think tanks de todo el país.
Del mismo modo, como * * * de un equipo, representas a todo el equipo. Todos los comentarios y actitudes deben ser responsables ante el equipo. No puedes hacer las cosas según tus preferencias personales, y mucho menos hacer enojar a Ren Xia. . Tenga confianza, acepte sugerencias de todos los aspectos y busque la mejora.
Los discursos dan a las personas esperanza, alegría, inspiración y dirección. Sólo así podremos unir a más personas y llegar más lejos juntos. No podemos simplemente quejarnos y repetir, sino cambiar e innovar.
(7): Pensamiento rígido
Los equipos excelentes siempre están en primera línea, comprenden profundamente las leyes del desarrollo del mercado, descubren tendencias de desarrollo y toman medidas oportunas para responder a los cambios del mercado. .
Ante un mercado en constante cambio, lo más temible es la rigidez del pensamiento, por lo que debemos tomar contramedidas oportunas y no podemos imitar y copiar ciegamente. Debemos estudiar las reglas, buscar diferencias y aprovechar al máximo. a nuestras propias ventajas y buscar constantemente la mejora. Aproveche al máximo las ventajas de su propio modelo y equipo.
Seven Bogey no exige que el equipo sea * * * perfecto, pero espera evitar desvíos y fricciones internas innecesarias en el contacto con los miembros del equipo y en el trabajo diario.
El mundo no es estático. Sólo los intereses comunes son eternos. Sólo si usted puede crear beneficios permanentes, más personas podrán llegar más lejos con usted. ¡Animémonos juntos!