Este artículo analiza cómo construir un sistema completo de gestión de recursos de información empresarial para satisfacer las necesidades de la gestión del conocimiento empresarial y mejorar la competitividad de las empresas.

En primer lugar, aquellos de nosotros que no somos hablantes nativos de inglés debemos deshacernos de la adicción a la hora de hablar y hacer cosas en inglés: usar palabras en inglés e inventar oraciones y definiciones que no están disponibles en inglés. Esto es así: en chino tenemos rojo, naranja, amarillo, verde, azul, índigo y morado, pero en inglés no existe el azul como color. Sólo varias letras azules. ! ;

En segundo lugar, casi no hay necesidad de discutir el aprendizaje de las empresas modernas, los recursos de información y los sistemas de gestión que nosotros mismos no tenemos. Porque, la investigación de la ciencia de la gestión:

1. La investigación de la ciencia de la gestión no es una fantasía utópica * * * un espejismo del capitalismo. Cada definición de gestión debe ser un ejemplo real con casos e ilustraciones;

2. Métodos avanzados de aprendizaje de la ciencia de la gestión. No para inventar una historia. En cambio, deberíamos poner sobre la mesa los ejemplos y casos más avanzados, estudiarlos detenidamente e implementarlos por completo. Luego, cuando miremos los avanzados desde una perspectiva retrospectiva, podamos suspirar de emoción y decir: ¿Dónde hay espacio? para el progreso? Dondequiera que haya progreso, podremos lograr mejores avances. Nunca ha habido una discusión ciega, macro o general sobre las posibles premisas del llamado sistema de gestión de recursos de información para toda la empresa. Porque casi todas las empresas tienen un sistema hecho a medida para garantizar el funcionamiento de la personalidad. Como gemelos vistiendo ropas idénticas. Individuos diferentes, exactamente iguales, casi no existen en la sociedad y en el mundo real. !