Cinco artículos sobre la experiencia de aprendizaje en gestión financiera
1. Experiencia y sentimientos al aprender gestión financiera
En el estudio avanzado de gestión financiera de este semestre, el profesor utilizó los casos más simples y claros para enseñarnos el contenido de este complejo curso. entendamos el curso de la gestión financiera desde varios ángulos. A continuación, resumiré los cursos de gestión financiera de este semestre en términos de contenido del curso. El curso de Gestión Financiera Avanzada* * * explica cinco situaciones de una empresa a través de cinco casos: objetivos estratégicos corporativos, contracción corporativa, quiebra y reorganización, fusiones y adquisiciones corporativas y financiamiento de capital privado.
Los objetivos estratégicos de una empresa nos permiten entender que una buena empresa tiene un buen objetivo estratégico.
La reducción de gastos corporativos nos dice que cuando las empresas están infladas, son ineficientes o están mal administradas, necesitan implementar políticas de austeridad o vender algunos activos a cambio de capital de trabajo. Las empresas no se dan cuenta de que sus instituciones están infladas, se expanden por todas partes, son ineficientes, carecen de fondos y no han implementado políticas de austeridad efectivas. Entonces la quiebra y la reorganización serán nuestro próximo tema.
Por el contrario, si la empresa se desarrolla bien, puede buscar un mayor desarrollo mediante fusiones y adquisiciones. Al mismo tiempo, las empresas también obtienen fondos de desarrollo corporativo a través de colocaciones privadas.
Lo anterior es mi poca experiencia al tomar esta clase. Puede que no haya aprendido demasiado, pero puede establecer los conceptos de gestión financiera y desarrollo empresarial para mi vida y mi trabajo futuros. Esta es mi ganancia, y también me sirve como guía y guía para mis futuros estudios.
2. Experiencia y sentimientos de aprendizaje en gestión financiera
La gestión financiera es la guía fundamental para que las empresas participen en actividades de gestión financiera. A través del estudio de la gestión financiera, tengo una comprensión más profunda de los objetivos, la importancia y los medios de la gestión financiera, y también entiendo profundamente la importancia de fortalecer la gestión financiera interna de las empresas en la nueva situación. He aquí algunas opiniones sobre cómo fortalecer la gestión financiera interna de las empresas y mejorar su competitividad básica: 1. Fortalecer la gestión financiera interna de las empresas es de gran importancia en la nueva situación.
(1) Fortalecer la gestión financiera interna de las empresas es una necesidad urgente para hacer frente a los desafíos internacionales. China se ha unido a la OMC y las empresas se enfrentan a una competencia de mercado feroz y cruel sin precedentes. Desde una perspectiva global, la competencia entre los países industriales ha pasado gradualmente de la competencia tecnológica y de capital a la competencia administrativa. Sin embargo, el nivel de gestión de las empresas chinas está muy por detrás del de los países occidentales. Para integrarse con los estándares internacionales, la gestión corporativa de nuestro país debe realizar la transformación de la gestión tradicional a la gestión moderna lo antes posible, centrarse en fortalecer la gestión y el control financieros internos, mejorar integralmente su propio nivel de gestión financiera y acortar la brecha con los países desarrollados. en la gestión corporativa y afrontar los desafíos de la competencia internacional.
(2) Fortalecer la gestión financiera interna de la empresa es la base para realizar bien otros trabajos de gestión. Debido a que la gestión financiera ocupa una posición central en la gestión corporativa, si este trabajo no se hace bien, afectará el desarrollo de otros trabajos de gestión. Los fondos necesarios para completar otros trabajos de gestión dependen de si el departamento de gestión financiera puede recaudar los fondos en su totalidad y de manera oportuna y si existen disposiciones correspondientes en el presupuesto financiero. A medida que el sistema económico de mercado de mi país siga mejorando, el movimiento de capital de las empresas será cada vez más activo y sus relaciones financieras serán cada vez más complejas. Si no le prestamos mucha atención, no podremos hacer un buen trabajo en gestión financiera.
(3) Fortalecer la gestión financiera interna de las empresas es un requisito inherente para proteger los intereses de los inversores. La característica más importante del sistema empresarial moderno es la separación de la propiedad de la empresa y los derechos de gestión. Sin embargo, dado que los objetivos perseguidos por los propietarios y operadores de empresas no son completamente consistentes, algunos operadores a veces utilizan diversos medios para dañar los derechos e intereses del propietario con el fin de perseguir sus propios intereses. Casi todos estos fenómenos son el resultado de controles internos débiles y una gestión financiera laxa. Para tapar lagunas y eliminar peligros ocultos, en la nueva situación, las empresas deben conceder gran importancia al establecimiento y mejora de mecanismos de control financiero interno y utilizar medidas eficaces como la contención interna, la gestión autorizada, la separación de puestos incompatibles y la rotación de puestos. y evitación para fortalecer la moderación y la supervisión.
(4) Fortalecer la gestión financiera interna de las empresas es un medio importante para mejorar la competitividad.
Desde la reforma y apertura, especialmente desde la XX Sesión Plenaria, la intensidad de la reforma empresarial ha seguido aumentando. Con el desarrollo de la reforma empresarial, los sistemas y métodos tradicionales de gestión financiera que originalmente se adaptaron al sistema de fábrica única y se centraron en el control de costos ya no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial moderno. El sistema original de gestión y control que se basaba únicamente en las cualidades personales de los operadores ya no puede cumplir con los requisitos de gestión del enorme grupo. El fortalecimiento de la gestión financiera interna es, hasta cierto punto, un resultado inevitable del desarrollo de una empresa. Un gran número de hechos han demostrado repetidamente que detrás de cada empresa exitosa hay un mecanismo de control financiero interno relativamente maduro, mientras que la gestión y el control financieros internos de una empresa fallida a menudo están retrasados o incluso caóticos; Por lo tanto, todas las empresas, especialmente los grandes grupos empresariales, necesitan innovar sus sistemas de gestión, fortalecer aún más el control financiero interno, reemplazar el modelo tradicional de toma de decisiones personales por un sistema completo de control financiero interno, implementar la autorización jerárquica y la toma de decisiones científicas, mejorar las decisiones. -Haciendo niveles, y mejorar la competitividad de las empresas.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la gestión financiera interna de las empresas
La gestión financiera interna es el eslabón central de la gestión empresarial. Sobre la base de un entendimiento pleno, las empresas deben tomar medidas para establecer un mecanismo de control interno completo, formar una red de gestión y control integrada por personas, procesos completos y integrales basada en la estructura de gobierno corporativo, y controlar y gestionar el flujo de capital. , logística y flujo de información. Prevenir y reducir los riesgos financieros, promover cambios fundamentales en el modo de crecimiento económico de las empresas y mejorar los beneficios económicos. En resumen, los puntos principales son los siguientes:
(1) Enderezar la estructura organizativa financiera
La calidad del control de una empresa sobre diversas actividades económicas depende de si su organización es eficaz. La estructura organizativa de una empresa es cambiante y relativamente estable. Las empresas deben decidir sobre un sistema organizacional apropiado basado en su propia escala operativa, condiciones internas y estrategias financieras para mejorar la eficiencia de la gestión financiera, aprovechar al máximo los recursos corporativos, reducir el consumo interno y los costos organizacionales, y lograr beneficios económicos y valor corporativo. Las empresas deben combinar su propia estructura de gobierno corporativo, características de producción y operación y distribución regional, y de acuerdo con los principios de control de costos y beneficios, determinar una estructura organizacional razonable, llevar a cabo una división científica del trabajo, una fijación estricta del trabajo y una gestión estricta de las autorizaciones, y Establecer un sistema claro de responsabilidades para garantizar el funcionamiento eficaz del control financiero interno.
(2) Implementar una gestión presupuestaria integral
La implementación de la gestión presupuestaria por parte de las empresas es un medio importante para mejorar el nivel de gestión general de la empresa. El núcleo de la gestión presupuestaria es organizar y planificar con antelación el comportamiento futuro de la empresa, asignar, evaluar y controlar diversos recursos de varios departamentos y unidades dentro de la empresa, de modo que la empresa pueda actuar de acuerdo con los objetivos establecidos y realizar eficazmente los objetivos. estrategia de desarrollo de la empresa. La gestión presupuestaria debe basarse en pronósticos científicos del mercado y en la premisa de objetivos de ganancias, y preparar de manera integral presupuestos de ventas, presupuestos de compras, presupuestos de gastos, presupuestos de costos, recibos de efectivo y presupuestos de gastos y presupuestos de ganancias, de modo que la producción y operación de la empresa se puede gestionar según el presupuesto. La ciencia orbital procede de forma racional. Una vez preparado el presupuesto anual, se descompone en un presupuesto mensual basado en la situación real, y se analizan las actividades económicas mensuales para identificar los problemas existentes y los eslabones débiles en la producción y las operaciones, de modo que se puedan tomar las contramedidas correspondientes. De esta manera, siempre podemos captar la arteria principal del objetivo de ganancias anual de la empresa, descubrir deficiencias, realizar mejoras oportunas y mejorar el nivel de gestión de la empresa.
En vista del mecanismo científico, obligatorio y de incentivos de recompensa y castigo de la presupuestación integral, la implementación de una presupuestación integral puede mejorar en gran medida el nivel de gestión de las empresas, mejorar sus ventajas competitivas y promover su desarrollo y eficiencia.
(3) Potenciar la concienciación sobre la prevención de riesgos financieros
El mercado siempre ha sido una convivencia de oportunidades y riesgos. La cautela del bajo riesgo y el bajo rendimiento y la tentación del alto riesgo y el alto rendimiento a menudo hacen que las empresas se enfrenten a dilemas a la hora de tomar decisiones. La gestión de riesgos es particularmente importante. El objetivo común de las empresas modernas es medir plenamente el grado de riesgo, combinarlo con su propia tolerancia, sopesar las ganancias y pérdidas mediante análisis comparativos y elegir un plan para lograr mayores rendimientos con menos riesgo. Sin embargo, cabe señalar que antes de tomar una decisión, se deben formular una serie de medidas de prevención, preservación y compensación para diferentes riesgos, de modo que las empresas no entren en pánico y queden indefensas cuando surjan riesgos.
(4) Fortalecer la calidad del personal financiero corporativo.
La gestión financiera es altamente profesional, técnica, integral y trascendente. Las empresas modernas deben mejorar la adaptabilidad y las capacidades de innovación del personal financiero.
Por tanto, la calidad del personal financiero afecta directamente la calidad de la gestión financiera corporativa. Fortalecer la formación de calidad del personal financiero es la clave para mejorar el nivel de gestión financiera. Las empresas deben organizar periódicamente capacitación y aprendizaje para el personal financiero, establecer un mecanismo de evaluación empresarial y un sistema de recompensas y castigos para el personal financiero, movilizar plenamente el entusiasmo del personal financiero y fortalecer eficazmente la gestión financiera de la empresa.
(5) Establecer un sistema de índice de evaluación financiera científica
Sin un sistema de índice de evaluación científico completo, es difícil juzgar la calidad de la gestión corporativa. Las empresas modernas deben establecer un sistema de índices de evaluación que pueda reflejar tanto la eficiencia de rentabilidad de los activos corporativos como la rentabilidad de los activos corporativos, y combinar indicadores absolutos con indicadores relativos para evaluar integralmente el desempeño operativo de los operadores empresariales. Es necesario combinar estrechamente la producción y operación reales de la empresa, formular un plan de indicadores financieros científico y razonable que cubra todos los aspectos de la producción y operación, implementar una gestión dinámica y retroalimentar oportunamente la situación de evaluación del desempeño para la toma de decisiones de recompensa y castigo. departamento de ejecución, como base importante para la gestión interna de recursos humanos de la empresa, y estrictamente Evaluación para promover el desarrollo rápido y sostenido de las empresas.
(6) Promover la informatización de la gestión financiera empresarial.
Fortalecer y mejorar la gestión empresarial requiere nuevas ideas y métodos. En vista de los principales problemas existentes en la gestión, supervisión y control centralizados de los fondos financieros corporativos, debemos comenzar por fortalecer la informatización de la gestión financiera corporativa y promover vigorosamente el uso de tecnología de redes informáticas y software de gestión financiera unificada para lograr el propósito de Fortalecer y mejorar la gestión financiera corporativa y promover la innovación en la gestión. Por lo tanto, la aplicación de software unificado de gestión financiera informática, la integración de información financiera y procesos comerciales y la introducción, asimilación, desarrollo y uso gradual de software de sistemas ERP internacionalmente avanzados son las direcciones básicas para el desarrollo de la informatización interna dentro de las empresas. Las empresas deben introducir, desarrollar y utilizar activamente software unificado de gestión integrada de negocios y finanzas basado en las condiciones reales, realizar gradualmente la integración y el intercambio de datos del flujo de información, la logística y el flujo de capital a lo largo del proceso de producción y operación, y garantizar la elaboración de presupuestos, liquidaciones y monitoreo de la empresa. , etc. Normalización y eficiencia de la gestión financiera.
En resumen, dado que el sistema económico de mercado socialista de mi país aún se encuentra en la etapa de establecimiento y mejora gradual, el sistema empresarial moderno, que es una parte importante del mismo, también se explora y practica constantemente, lo que Determina la importancia de la gestión financiera corporativa. Ajustarse y explorar constantemente para adaptarse a la nueva situación, de modo que las actividades financieras puedan reflejar, supervisar y estandarizar de manera efectiva y completa las actividades comerciales y promover una mayor mejora de los beneficios económicos corporativos. Sólo fortaleciendo aún más el control financiero interno de esta manera podremos promover la mejora general de la calidad y el nivel de la gestión, mejorar continuamente la competitividad central de las empresas, enfrentar los desafíos de la competencia internacional después de unirse a la OMC y colocar a las empresas en una posición invencible.
3. Experiencia y sentimientos de aprendizaje en gestión financiera
A través de un semestre de aprendizaje en gestión financiera, el novedoso modelo de aprendizaje del maestro permite que todos los estudiantes muestren sus habilidades y talentos en el escenario, permitiendo a todos. Sentí lo que era ser maestro. Muchos estudiantes se sintieron un poco abrumados en el escenario y es posible que algunos no tengan la pasión por la enseñanza, lo que hizo que todos se dieran cuenta de lo difícil que es para los profesores. Creo que esta novedosa forma de enseñar es muy buena. En primer lugar, garantiza que los estudiantes aprendan plenamente y aporta una atmósfera fresca y una sensación diferente al aula. Haz que todos estén más interesados en la clase.
En la clase de finanzas, al aprender análisis financiero, se puede comprender la solvencia y las capacidades operativas de la empresa, para poder tomar mejores decisiones sobre las opciones laborales futuras en la sociedad. Conozca la importancia de la gestión financiera. Por supuesto, nuestro aprendizaje sigue siendo superficial y debemos trabajar más duro para comprender la aplicación de la gestión financiera en la vida real.
Espero aplicar lo aprendido en clase a la vida real en el futuro.
4. Experiencia y sentimientos de aprendizaje en gestión financiera
Poco después del inicio de este semestre, leí el libro recién publicado "Gestión financiera". De hecho, mis emociones son muy complicadas. Desde la secundaria, mis puntajes en matemáticas no han sido tan buenos como esperaba. La gestión financiera también debe involucrar conocimientos de matemáticas, por lo que no sé si podré mantener el ritmo de mi progreso en los estudios. Pero por otro lado, me sorprendió gratamente, porque mientras estudiaba gestión administrativa tuve la oportunidad de entrar en contacto con conocimientos financieros que sin duda me serán de gran ayuda en mi vida futura. De esta manera, con ansiedad y alegría, comencé el camino de aprendizaje del curso de gestión financiera de este semestre. Al inicio del curso, la profesora nos explicó el avance docente de este curso.
En segundo lugar, entendemos cómo observar los tres estados de una empresa, a saber, el balance, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo. El balance refleja el "presente" de la empresa, es decir, la salud actual de la empresa; el estado de resultados refleja el "tiempo pasado" de la empresa, es decir, "cómo" ha sido la empresa en el pasado; El estado de flujo de efectivo muestra el "futuro" de la empresa "cuándo", es decir, "cómo" será la empresa en el futuro. A través del análisis de los estados financieros, cómo advertir los riesgos que enfrenta la empresa y de dónde provienen las ganancias de la empresa. Comprender cómo utilizar el conocimiento financiero para reducir los riesgos operativos de la empresa antes de que ésta se expanda o invierta. El profesor Chen también utilizó algunos ejemplos simples para permitirnos comprender la importancia de la tasa de rotación del capital; el aumento de las cuentas por cobrar y del inventario conduce a una disminución del potencial de ganancias corporativas, por qué las empresas deberían endeudarse moderadamente para lograr rentabilidad, etc. En cuanto a la producción y descontinuación de productos de bajo margen o "perdedores" que conocemos antes, si estos productos deficitarios contribuyen marginalmente, entonces la producción debe continuar incluso si están perdiendo dinero. la rentabilidad de la empresa sea mayor. La contabilidad de gestión no sólo aporta métodos científicos de toma de decisiones a las empresas, sino que también les permite asignar racionalmente recursos limitados a través de la toma de decisiones y aprovechar plenamente la eficiencia para hacer frente a las pérdidas causadas por la falta de recursos del mercado. Finalmente, mediante el estudio, conocemos el valor del dinero en el tiempo. Algunos cambios aparentemente casuales pueden resultar realmente impactantes después de los cálculos financieros. Me encontré con un ejemplo en el trabajo. La producción estaba en pleno apogeo, pero al final del año hubo una pérdida. Entonces, ya sea en el trabajo o en la vida, no administras las finanzas y el dinero no te importa. Este es un gran ejemplo. Basándome en la situación real de la empresa, soy profundamente consciente de la importancia de hacer un buen trabajo en el presupuesto financiero del departamento en 20xx para el desarrollo coordinado y el crecimiento sostenible de la empresa. Mediante un presupuesto razonable, el departamento financiero puede predecir correctamente cuándo la empresa necesitará efectivo en el futuro, controlar la razonabilidad de los gastos e ingresos en efectivo, evitar gastos de efectivo irrazonables y reducir los riesgos operativos de la empresa.
Lo anterior es una pequeña experiencia que he aprendido en los últimos días. Aunque es posible que no haya aprendido mucho en estos pocos días, es mi ganancia dominar y establecer el concepto de gestión financiera en mi trabajo y mi vida futuros, y también juega un papel en guiar y guiar mis futuros estudios de gestión financiera. .