La importancia de la reforma del sistema de gestión financiera
La gestión financiera se refiere al establecimiento de un departamento de gestión financiera especial por parte de una empresa con el fin de obtener mejores beneficios económicos, con profesionales relevantes responsables de todas las actividades financieras dentro de la empresa, incluidas durante cualquier actividad Presupuestación de fondos, toma de decisiones y planificación de proyectos, análisis y evaluación contable una vez finalizado el proyecto, etc. Si todas las empresas quieren desarrollarse sanamente y a largo plazo, deben establecer sistemas correspondientes para restringirlo todo. Por lo tanto, la gestión financiera se ha convertido en una parte indispensable del desarrollo de las empresas modernas. No es sólo la única vía para el desarrollo de la industria, sino también un producto inevitable del desarrollo de los tiempos. Si alguna empresa quiere afianzarse firmemente en la feroz competencia, mejorar su competitividad central y lograr el objetivo del desarrollo sostenible, debe conceder gran importancia a la importancia del sistema de gestión financiera y establecer y mejorar el sistema de gestión financiera más rápido y mejor.
1. Establecer y mejorar el sistema financiero es una medida eficaz para mejorar la competitividad central de una empresa.
Hoy en día, la competencia económica es cada vez más feroz. Para obtener más beneficios y desarrollo a largo plazo, los departamentos de gestión deben cambiar el modelo de gestión tradicional y volver a dividir poderes y responsabilidades según las necesidades de cada departamento funcional. Sólo mediante una planificación general todos los departamentos de una empresa pueden desarrollarse armoniosamente, restringirse entre sí y hacer mejor lo que sus departamentos deberían hacer para alcanzar los objetivos de desarrollo comunes de la empresa. Sin embargo, independientemente de las actividades de gestión que lleve a cabo una empresa, necesita una línea principal de gestión empresarial para vincular la gestión de cada departamento funcional de la empresa con las actividades de producción y operación de las unidades subordinadas, mejorando así la eficiencia de la gestión general y los beneficios económicos. de la empresa. La experiencia demuestra que esta línea principal es la gestión inmobiliaria.
2. La gestión financiera es una opción inevitable para la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas estatales.
Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país, se han producido una serie de cambios en la estructura de producción y gestión de las grandes y medianas empresas nacionales, principalmente en la dirección de la diversificación. En comparación con la estructura tradicional, ha surgido en el mercado un grupo inversor disperso y diversificado. Debido al aumento de inversores, han surgido las correspondientes contradicciones en la gestión interna de las empresas, que se manifiestan principalmente en la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Para los inversores corporativos diversificados, en lo que generalmente se centran no son los beneficios inmediatos que la empresa puede aportarles en el presente, sino en las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa. En lo que se centran es en la tendencia de desarrollo futuro de la empresa, en lugar de en las ganancias que la empresa puede ver frente a ellos. La atención se centra en la futura rentabilidad y las capacidades de desarrollo de la empresa. El desarrollo de la economía social requiere que la gestión financiera utilice principalmente la forma del valor para gestionar las actividades empresariales. A través de la forma del valor, todas las condiciones materiales, procesos operativos y resultados operativos de la empresa se planifican y controlan razonablemente, a fin de lograr el propósito de mejorar continuamente la eficiencia y aumentar la riqueza corporativa. Por lo tanto, la gestión financiera no es solo una tarea que puede operarse y operarse de forma independiente en la gestión empresarial, sino también una tarea de gestión integral que requiere la cooperación de todos los departamentos.