¿Quién es el sucesor de Huawei?
Retrato de la familia Ren
En 1992, Huawei tenía más de 200 empleados. Este invierno, la empresa fue a Xixiang, fuera de la Zona Económica Especial de Shenzhen, para una reunión. Al regresar de una reunión, el auto se quedó atascado en el barro. Sin decir nada, Ren salió del auto, se quitó los zapatos y los calcetines y saltó al charco de barro para empujar el carrito. Así que otras personas de la empresa también salieron del coche y juntos lo empujaron fuera del pozo de barro. Cuando se fundó Huawei en 1987, Ren tenía 43 años.
¿Qué significa Ren Zhengfei para Huawei?
Toda empresa necesita "un verdadero líder", y Huawei no es una excepción. Como señor supremo de la industria de las comunicaciones, Ren siempre ha sido elogiado por el mundo exterior por ser único y lleno de maldad. Aunque no es el presidente nominal, en realidad es el mayor accionista. Aunque se hace llamar el "Cliente", realmente domina todos los ataques en este imperio, aunque está casi completamente fuera de la vista del público, cada uno de sus movimientos siempre atrae una gran atención del mundo exterior;
Ren Zhengfei niega que "el hijo herede el negocio de su padre"
Ren tiene más de 70 años y, a menudo, no sabe elegir un sucesor. Intentó "desvincularse" e implementó un sistema de rotación de directores ejecutivos, pero los rumores sobre su sucesor nunca cesaron. Sin embargo, la industria de las telecomunicaciones del continente está experimentando una competencia feroz y feroz. Una vez que realmente lo suelte, inevitablemente surgirán fuerzas ocultas. Sigue siendo muy incierto si Huawei podrá mantener el rumbo. No importa qué cambios le sucedan a Huawei en el futuro, el "sucesor de Huawei" aún no está resuelto. Alguien citó el ejemplo de la familia IBM Watson y dijo que Ren estaba "esperando a que su hijo creciera".
Aunque el negocio de Huawei comenzó como un negocio de comunicaciones de operadores, ahora parece haberse convertido en un imperio de operaciones de TI de comunicaciones con cuatro segmentos comerciales principales: negocios de redes de operadores, negocios empresariales, negocios de terminales y otros negocios. Evidentemente, en comparación con los 20 años anteriores, Huawei ha experimentado hoy enormes cambios a nivel empresarial.
En el futuro, si Ren Zhengfei realmente deja su puesto, su sucesor debería poder seguir desempeñando las funciones de CEO. Sin embargo, ¿quién puede reemplazar a Ren Zhengfei y convertirse en la verdadera autoridad del imperio Huawei? Cuando Huawei necesita tomar nuevas decisiones estratégicas, ¿quién puede deshacerse de la inercia de Huawei?
Entonces, ¿por qué China cree que continuará?
Según información relevante, el equipo directivo de EMT (sistema de presidente rotatorio) de Huawei sufrirá importantes cambios el próximo año. La información principal incluye: Ren se jubilará el 31 de diciembre de 2018. En ese momento, no participará en la gestión de la empresa y ya no tendrá poder de veto.
Sobre la cuestión de la sucesión, Ren primero puso el ejemplo de dos amigos: uno es el fundador de AIG Bernberg, de 88 años, y el otro es Ma Shimin (empresario británico), de 74 años. ), quien fue director general de Hutchison Whampoa Hong Kong. Estos dos ancianos siempre han estado enérgicos y motivados. "En el extranjero, muchas personas luchan por la vida". Sin embargo, Ren añadió: "Soy de China y no seré tan mayor como ellos.
Se rumorea que el sucesor de Huawei está "oculto". en En esta imagen
Ya en el informe anual de 2015 de Huawei, había una foto de los miembros de la junta que circuló en WeChat Moments
(Primera fila desde la izquierda:,,, , Ren, Hu, He Tingbo, Li Jie
Fila de atrás desde la izquierda: Chen Lifang, Wan Biao, Zhang Pingan, Sun Yafang, Xu Wenwei, Yu Chengdong, Ding Yun, Li Yingtao, Wang Shengli)
Se enumeran seis candidatos populares importantes:
Los primeros tres son Xu Wenwei, Hu Jintao y Hu, quienes actualmente son el director ejecutivo y vicepresidente rotatorio de Huawei
<. p> Todos son presidentes estratégicos; todos conocen a Yu Chengdong, conocido como Yu Dazui. Su teléfono móvil es muy popular recientemente y se rumorea que aparece con frecuencia. ser su sucesor.Al mismo tiempo, recientemente hay dos artículos en línea, ambos sobre la popularidad del sucesor de Huawei.
Uno es el hijo de Ren, Meng Ping, y el otro es su hija. Siguen extractos. Sólo me importa procesar, no juzgar. Todos pueden expresar sus opiniones.
Hija de Ren: Huawei lleva 20 años inactiva y no es la única sucesora de Huawei.
Texto 2: Meng Ping, quien se graduó de la clase junior, silenciosamente asumió el trabajo.
Hija de Ren: Huawei no es la única sucesora que lleva 20 años inactiva.
A finales de 2016, cuando un conocido experto en estrategia y cultura corporativa nacional se comunicó con Ren para descifrar la base del negocio de Huawei, Ren respondió.
En general, se cree que una gestión financiera cada vez más estricta y estandarizada ha contribuido al éxito de Huawei. El líder detrás del poderoso sistema financiero de Huawei es el director general y director financiero de Huawei, Meng Wanzhou, cuyo padre es Ren.
Meng Wanzhou, nacido en 1972, recordó que cuando estaba en la escuela secundaria, iba a menudo a la oficina de Huawei y usaba allí la fotocopiadora. "Cuando mi padre inició su negocio, yo todavía estaba en la escuela secundaria. Había una fotocopiadora en su oficina y siempre iba allí para copiar los exámenes. En 1993, Meng Wanzhou, de 21 años, comenzó a trabajar como empleada de base". en Recepcionista de Huawei. En ese momento, el padre de Meng Wanzhou, Ren, le dijo que lo primero en la experiencia social es conocer gente y que este trabajo la ayudará a desarrollar habilidades interpersonales y acumular experiencia laboral.
Meng Wanzhou recordó una vez en un artículo interno titulado "El mar es tolerante con todos los ríos, y la tolerancia es extraordinaria" que en los primeros años después de unirse a Huawei en 1993, ella y otras tres chicas eran responsables para la transferencia por centralita El trabajo de imprimir documentos es trivial y duro.
Sin embargo, debido al estatus especial de la hija de Ren, el trabajo de Meng Wanzhou y su relación con sus colegas no se han visto afectados negativamente de ninguna manera. "Hoy en día estoy acostumbrado a llamar tío a muchos de mis compañeros. Esto no será un obstáculo para que nos llevemos bien ahora y no veremos gente durante mucho tiempo. A medida que pasa el tiempo, todos saben quién soy y están más dispuestos a comunicarse conmigo".
A los ojos de la gente de Huawei, Meng Wanzhou es tranquila y no tiene aires de hija del jefe. Las personas que han estado cercanas a ella recuerdan que a Meng le gustaba usar ropa colorida y estaba muy preocupada por el maquillaje. Era muy diferente del temperamento de las mujeres profesionales comunes, pero su forma de pensar era bastante internacional. Pero para el mundo exterior, como Ren, ella es discreta y misteriosa, y el mundo exterior especula constantemente sobre todo sobre ella.
Cuando se reveló oficialmente su identidad como hija de Ren, llevaba 20 años acechando en Huawei. 2013 65438 El 21 de octubre, la directora financiera de Huawei, Meng Wanzhou, hizo su debut. Ella refutó los rumores en la conferencia de prensa previa al desempeño de Huawei en 2012 y le dio al mundo exterior un verdadero "currículum" sobre ella misma.
“Mi primer trabajo en Huawei fue contestar el teléfono”.
Meng Wanzhou se graduó en la universidad en 1992 e inicialmente trabajó en China Construction Bank. Un año después, cerraron una sucursal debido a la consolidación bancaria y vine a Huawei. "
Después de unirse a Huawei, el trabajo de Meng Wanzhou consistía principalmente en hacer algunos "trabajos ocasionales" similares a "contestar el teléfono". "La empresa era muy pequeña en ese momento, trabajaba como secretaria y ayudaba en ventas. y departamento de servicio, y responsable de mecanografiar, realizar catálogos de productos, organizar ferias comerciales y reuniones. Fui una de las tres únicas secretarias de Huawei en los primeros años. Se rumorea que fui el primero en contestar el teléfono en Huawei. "
"En 1997, fui a la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong para estudiar una maestría en contabilidad. Un año y medio después, regresé al Departamento de Finanzas de Huawei y realmente comencé mi carrera en Huawei. "En los primeros meses después de unirse a Huawei, siempre que los datos del libro mayor y del libro auxiliar fueran inconsistentes, sus comprobantes contables debían ser el foco de inspección. En 2007, la compañía contrató a IBM como consultor para una reforma financiera integral". . Gracias a la tolerancia y el estímulo de los consultores, unos años más tarde, muchos empleados del equipo del proyecto IFS (Internet Financial Services) no sólo progresaron profesionalmente, sino que también mejoraron mucho su dominio del inglés. ", recordó Meng Wanzhou.
Desde entonces, Meng Wanzhou se ha desempeñado como presidenta del departamento de gestión de capital y financiación de ventas de la empresa, presidenta del departamento de gestión contable, directora financiera de Huawei Hong Kong y directora internacional. departamento de contabilidad En abril de 2011 El día 7, Huawei anunció la lista de miembros de la junta directiva y del consejo de supervisión por primera vez en su sitio web oficial, mostrando a Meng Wanzhou como directora general y directora financiera de la empresa.
Hasta el día de hoy, ha sido la directora financiera de Huawei.
Conjetura sobre el "sucesor de Huawei"
Después de su primera aparición pública de alto perfil, además de anunciar el desempeño de Huawei en 2012, Meng Wanzhou también creó otro foco para los medios, es decir, Su identidad desató discusiones y especulaciones sobre el "sucesor de Huawei".
Algunas personas que han trabajado en Huawei salieron a descifrar las acciones de Huawei y creyeron que era más difícil levantarse frente al público que levantarse. Esta vez, no sólo se puso de pie, sino que también refutó los rumores de manera destacada y expresó su opinión sobre la industria. La primera parada de alto perfil no es una conferencia o foro, sino una entrevista directa con los medios. Esto indica que Ren Zhengfei podría retirarse gradualmente de Huawei y delegar más poder.
Además, con respecto a la cuestión "anticorrupción interna" de Huawei, el sólido desempeño de Meng Wanzhou en la conferencia de prensa intensificó las especulaciones de la gente sobre el sucesor de Huawei. "El único riesgo que puede derrotar a Huawei proviene de la corrupción dentro de Huawei". Ella cree que esto es una manifestación de la conciencia de Huawei sobre la crisis. Huawei solía discutir todos los días si Huawei fracasaría. Habló en el mismo tono que su padre, que nació en el ejército.
Después de 20 años de inactividad, finalmente apareció frente a los medios. No podía esperar para decirle al mundo exterior que así es como administro Huawei. Según informes de los medios de comunicación en ese momento, Meng Wanzhou habló rápidamente.
“Internamente, Huawei está promoviendo cambios organizacionales, activando la organización, aumentando la autorización a la primera línea y haciendo que las organizaciones que pueden escuchar el sonido de los disparos sean más responsables y empoderadas, las operaciones de gestión interna están pasando de centrarse en; departamentos funcionales para centrarse en los proyectos. Y al simplificar la gestión, reduce eficazmente los costos operativos internos y aumenta los márgenes de beneficio operativo al tiempo que aumenta la inversión en I+D". Meng Wanzhou también tiene sus propias ideas para mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones internas. Pensar y compartir: corregir el "desajuste" es un resumen de su sabiduría a este respecto. Ella preguntó desde una perspectiva gerencial: "Cuando nos quejamos de las malas operaciones del proyecto, ¿hemos pensado seriamente en si realmente puede apoyar de manera efectiva las necesidades de las unidades de negocios de base desde la perspectiva de incentivos, nombramientos y evaluaciones? ¿Qué pasa con la empresa general más importante? ¿Mecanismo de comandante? ¿Implementación? El banco debe estar fresco durante diez años. Nuestra distribución de ganancias no debe centrarse sólo en la innovación tecnológica y los empleos que flotan en el agua, sino también en aquellos empleos que han estado bajo el agua durante diez años”. >
Según la cuenta oficial de WeChat de Huawei, “Voice Community”, en 2003, Meng Wanzhou fue responsable de establecer una organización financiera de Huawei unificada a nivel mundial. Esta serie de reformas incluye estructuras organizativas, procesos comerciales, sistemas financieros y plataformas de tecnología de la información, lo que permite a las organizaciones financieras globales operar con mayor eficiencia y menores costos. De 2005 a 2009, durante la unificación y estandarización del sistema de contabilidad global de Huawei, Meng Wanzhou tomó la iniciativa en el establecimiento de cinco centros de contabilidad para cubrir y respaldar el trabajo contable global, y promovió el establecimiento del centro de pagos centralizado global de Huawei en Shenzhen.
Desde 2007, Meng Wanzhou ha sido responsable del proyecto de reforma integral de los servicios financieros de Huawei. La implementación de este proyecto puede proporcionar a las organizaciones empresariales de todos los niveles datos financieros más completos, precisos y valiosos, lo que impulsará a Huawei a continuar brindando a los clientes soluciones integrales de alta calidad.
Creo que tengo la misma visión internacional y muchos años de experiencia en el sector que Ren. En algunos proyectos, insistió en negarse a permitir que empresas consultoras como IBM proporcionaran consultores chinos a Huawei como otras empresas locales, sino que pidió a consultores extranjeros profesionales que guiaran directamente a los empleados de Huawei. La opinión de Meng Wanzhou es que Huawei necesita la experiencia "original" de las empresas multinacionales en lugar de métodos localizados y adaptados.
Incluso los medios extranjeros han centrado su atención en el impacto del recién presentado director financiero de Huawei. El "Financial Times" británico comentó: "Si quiere revertir la imagen negativa de Huawei en los Estados Unidos, puede que tenga que hacer mucho. Esta imagen negativa está obstaculizando el desarrollo futuro de la empresa".
Huawei ha abrió el mundo desde 1996 Desde el inicio de su camino de internacionalización, ha estado intentando y trabajando duro por su propio proceso de internacionalización. Huawei es un actor importante en todos los mercados excepto Estados Unidos. Según el Informe de Sostenibilidad 2013 de Huawei, los productos y soluciones de Huawei han servido a casi 3 mil millones de personas en más de 170 países y regiones de todo el mundo. En 2013, los ingresos operativos de Huawei alcanzaron los 239 mil millones de yuanes, el 65% de los cuales provinieron del extranjero.
Sin embargo, las adquisiciones de Huawei en Estados Unidos han sido bloqueadas y rechazadas repetidamente debido a “riesgos de seguridad nacional”, que involucran política, derecho, cultura e incluso reglas comerciales. En particular, Estados Unidos ha estado aplicando una política conservadora y cerrada en campos comerciales sensibles como la defensa, la aviación, las comunicaciones y la tecnología de la información, lo que supone un enorme obstáculo para la expansión de Huawei en el mercado norteamericano.
La aparición de Meng Wanzhou fue interpretada por los medios extranjeros como una aparición de alto perfil que trajo nuevas esperanzas a Huawei, especialmente en los mercados extranjeros. The Economist ha señalado que Huawei necesita abrirse más, y una forma de lograr este objetivo es promover de cerca la cotización global de la compañía, si no en Estados Unidos, al menos en Hong Kong.
En aquel momento, Huawei no tenía una fuerte motivación para salir a bolsa. Alguien le preguntó a Meng Wanzhou: "¿Es posible que los tres principales grupos empresariales de Huawei se dividan y coticen en bolsa?". Meng Wanzhou, un ternero recién nacido, respondió directamente a la pregunta planteada por los medios: "No lo consideraremos por el momento". Las razones dadas son: en primer lugar, a Huawei no le falta dinero en la actualidad y, en segundo lugar, no es necesario.
Sin embargo, Meng Wanzhou, que conoce muy bien el entorno de Huawei, también hizo una promesa cautelosa: Huawei eventualmente revelará más información sobre sus propietarios. Y afirmó estar abierto a una eventual cotización. Bajo la atención de los medios, repitió esta frase: "Cumpliremos nuestro compromiso con la apertura y la transparencia". Dijo que Huawei se abrirá cada vez más al mundo exterior, incluida su estructura accionaria.
Para Huawei, que comenzó con una "cultura del lobo", Meng Wanzhou sin duda ha inyectado nueva vitalidad a Huawei. Anteriormente, Ren, que siempre ha sido discreto, enfatizó muchas veces la palabra clave "apertura". Ren Zhengfei declaró más tarde en público muchas veces que el progreso actual de Huawei está relacionado con la propia "apertura" de Huawei.
Los empleados de Huawei reconocen altamente esto, el pensamiento internacional único de Meng Wanzhou y los 20 años de experiencia laboral de Huawei. Todo parece coincidir con el artículo 102 de la Ley Básica de Huawei: “El sucesor de Huawei es un líder natural que surge de los empleados y cuadros de todos los niveles a través de una lucha colectiva”.
Pero Meng Wanzhou no es la única candidata a suceder. Desde la antigüedad, China ha tenido la idea de que "los hijos heredan el legado de su padre". El hijo de Ren, Ren Ping, naturalmente ha sido empujado a la vanguardia de la opinión pública como "el sucesor de Huawei". El ex vicepresidente de Huawei, Liu Ping, presentó el pasado de Ren Ping en Huawei: Ren Ping tenía malas notas, era juguetón y tenía una personalidad más parecida a la de su padre Ren. Cada vez que apruebo el examen, tengo que contarle a mi papá las buenas noticias. Una vez, escuchó a Ren Ping llamar a su padre en la oficina: "Papá, tengo buenas noticias para ti. Obtuve 60 puntos en uno de los cursos de este examen. Más tarde, Ren Ping fue admitido en la Universidad de Ciencia y Tecnología". de China. Esto es realmente diferente del discreto Meng Wanzhou.
Además, Huawei ha comenzado a implementar un sistema de "CEO rotativo". Más tarde, Ren respondió: "Todos los empleados de Huawei decidirán colectivamente el destino de la empresa. ¿Cómo puede una persona decidir cómo hacer esto? ¡Desde el día de su fundación, Huawei ha establecido una línea de meritocracia, no de nepotismo!"
Quizás, como dijo Liu Ping, ex vicepresidente de Huawei, en "Huawei's Past", Ren, que admira mucho la filosofía de gestión de IBM, simplemente esté esperando que "Little Watson" crezca. Todo esto hace que el "sucesor de Huawei" y el "pequeño Watson" siempre existan como un misterio. Hasta el momento en que asumen oficialmente el poder, siempre hay diversas especulaciones del mundo exterior.
Meng Ping, quien se graduó de la promoción junior, ha asumido silenciosamente el trabajo.
La primera esposa de Ren fue Meng Ping. Tuvo un hijo y una hija, su hija fue Meng Ping y su hijo fue Meng Ping.
En 1994, Ren lo envió a la Universidad de Ciencia y Tecnología de China para estudiar con estudiantes de la clase junior.
En 1997, después de que Ren se enteró de que Ren Ping a menudo tomaba prestados vehículos de la oficina de Huawei en Hefei, inmediatamente llamó a Liu, entonces vicepresidente de marketing y director de la oficina de Hefei, y los reprendió severamente. nunca vuelva a suceder.
Además, durante la inspección de Ren en la oficina de Huawei en Hefei, se comunicó con los maestros de la clase juvenil casi todos los años para comprender las condiciones de estudio y de vida de su hijo, y exigió que todos los maestros fueran igual de estrictos con Ren. como otros estudiantes.
Responsable de Huawei Logistics Company
Según fuentes internas de Huawei, Ren Ping no se unió a Huawei después de graduarse de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, sino que abrió una empresa de ingeniería en. Guangzhou y fue responsable de las estaciones base de Huawei y la instalación de la sala de ordenadores.
Según las regulaciones, la contratación del proyecto debería haber pasado por el proceso de licitación, pero todos en la sucursal de Huawei en Guangzhou conocían esta relación, por lo que se saltaron este enlace y entregaron el proyecto directamente a Ren Ping.
Meng Ping ha trabajado en el departamento de marketing, el departamento de adquisiciones, el departamento de operaciones de prueba y otros departamentos de Huawei. Ahora a cargo de Huitong Company, filial de Huawei.
Meng Ping no logró unirse a la OMC por primera vez.
“En 2007, Ren Zhengfei propuso permitir que Ren Ping ingresara al nivel superior de toma de decisiones de Huawei, pero cuatro personas del nivel de toma de decisiones EMT de Huawei (Ren, el único organismo superior de toma de decisiones de Huawei) se resistieron. Zhengfei se rindió en ese momento, pero ahora parece que la mayoría de los veteranos en EMT de Huawei se han ido y se han quedado inactivos. Los conocedores revelaron que Fei Min en EMT se opuso a Ren en ese momento, y Fei, Hu y Zhang Cuiping también ". La objeción de Min estuvo de acuerdo. El plan fue archivado temporalmente. Más tarde, Jiping se vio obligado a renunciar a su trabajo en finanzas. Aunque Fei Min fue reutilizado, su trabajo se estancó debido a una presión excesiva. De esta manera, quienes se oponían a la sucesión de Ren Ping en ese momento ya no se oponían a ella.
¿Ren finalmente ha tomado una decisión?
Según los conocedores, Ren Ping no es tan diligente como su hermana, pero es dominante, al igual que Ren. El ex vicepresidente de Huawei, Liu Ping, extraído de "Huawei's Past": Lo escuché llamar a su padre en voz alta en la oficina y decirle: "Papá, tengo buenas noticias para ti. Esta vez obtuve 60 puntos en un curso". En otra ocasión, recomendó a un amigo para trabajar en nuestro equipo de proyecto, pero Li Yinan se negó. Golpeó la mesa y maldijo a Li Yinan.
Sin embargo, Ren Zhengfei puede preferir que Huawei siga a su "maestro" IBM y complete la sucesión del "Pequeño Watson".
Según información interna (no confirmada), el equipo directivo de EMT (sistema de presidente rotatorio) de Huawei sufrirá importantes cambios el próximo año. Una de las principales noticias es la siguiente: Meng Ping (el hijo de Ren) ingresa a EMT y asumirá el cargo de director ejecutivo de Consumer BG; le seguirá Zheng Baoyong, Wan Biao se quedará y los dos generales ayudarán a Meng Ping.
Después de todo, Huawei se ha convertido en un instrumento público y está sujeto a supervisión; ¿deberíamos respetar los deseos del fundador y no permitir que personas ajenas se acerquen?
Según información relevante, el equipo directivo de EMT (sistema de presidente rotatorio) de Huawei sufrirá importantes cambios el próximo año. La información principal incluye: Ren se jubilará el 31 de diciembre de 2018. En ese momento, no participará en la gestión de la empresa y ya no tendrá poder de veto.
Sobre la cuestión de la sucesión, Ren primero puso el ejemplo de dos amigos: uno es el fundador de AIG Bernberg, de 88 años, y el otro es Ma Shimin (empresario británico), de 74 años. ), quien fue director general de Hutchison Whampoa Hong Kong. Estos dos ancianos siempre han estado enérgicos y motivados. "En el extranjero, muchas personas luchan por la vida". Sin embargo, Ren añadió: "Soy de China y no seré tan mayor como ellos".