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¿A qué debería prestar atención al analizar los datos salariales?

El proceso de diseño salarial se puede dividir en siete partes: investigación y diagnóstico, recopilación de datos salariales externos, recopilación de datos salariales internos, análisis de datos salariales internos y externos, diseño de salarios y beneficios, cálculo salarial e implementación del plan salarial.

1. Investigación y diagnóstico

El objetivo principal de la investigación y el diagnóstico es comprender los requisitos del proyecto y establecer un marco de pensamiento. Esta etapa implica la recopilación de datos, principalmente a través de cuestionarios, tabulación de datos, entrevistas cara a cara y datos categorizados.

En segundo lugar, recopilación de datos salariales externos

La recopilación de datos salariales externos se centra principalmente en la coherencia de las empresas de evaluación comparativa, la coherencia de los grados salariales internos y externos y la coherencia de varias partes. de la estructura salarial.

1. Coherencia en la selección de empresas de referencia

En primer lugar, la empresa lo recauda por sí sola, lo que requiere que los empleados que gestionan la nómina dentro de la empresa comprendan los recursos humanos y el salario relacionado. datos de diferentes empresas en la industria, lo cual es relativamente difícil, casi irreal, pero de bajo costo;

La segunda es que es relativamente fácil recopilar datos a través de instituciones externas de investigación de datos salariales, pero el costo. es relativamente alto. Independientemente del método utilizado para recopilar datos sobre remuneraciones externas, es necesario equilibrar la selección de empresas de referencia. En términos generales, las agencias externas de estadísticas de datos salariales eligen el nivel salarial promedio en la industria y seleccionan al menos 5 empresas, lo que es relativamente menos específico.

2. Coherencia entre los niveles salariales internos y externos

Después de que la empresa de evaluación comparativa elige el mismo, debido a la diferencia estándar en los niveles salariales de diferentes puestos en la industria según los datos salariales externos. agencias de estadísticas, puede no ser consistente con la escala salarial corporativa. Por lo tanto, al recopilar datos salariales, se debe prestar atención a la coherencia y correspondencia entre los niveles salariales externos y los niveles salariales internos. Los valores salariales no se pueden utilizar para determinar los niveles salariales de diferentes puestos en la empresa.

3. Coherencia de varias partes de la estructura salarial

En lo que respecta a los datos salariales externos de las agencias estadísticas, los datos salariales incluyen el salario fijo anual básico, el salario flotante anual y los subsidios anuales. y anual. Hay cuatro categorías amplias de beneficios, cada una ligeramente diferente según la industria y la agencia de estadística.

Tres. Recopilación de datos internos

La recopilación de datos de compensación interna en encuestas y diagnósticos se ha realizado de diferentes maneras porque la recopilación de datos en encuestas y diagnósticos se realiza principalmente desde una perspectiva de proyecto y requiere exhaustividad y amplitud.