Resumen del trabajo del director general de la empresa de decoración
Primero resuma las deficiencias en el trabajo durante el año pasado y ahora analícelas de la siguiente manera para animarse:
1. ) Agosto de 2009, fui nombrado director del departamento comercial. En el trabajo personal, debido al aumento en la carga de trabajo diario y la coordinación con los departamentos, el número de visitas a la comunidad en la vida diaria ha disminuido y no se ha entendido cuidadosamente la situación real de la comunidad y la autenticidad de la retroalimentación. de la comunidad no ha sido captado, lo que resulta en una distorsión de la información de retroalimentación.
(2) Otra manifestación es la respuesta a nuevos clientes en algún desarrollo empresarial personal específico.
El análisis en profundidad de las entrevistas y el mantenimiento de antiguos clientes no son lo suficientemente detallados. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de la situación del mercado no es lo suficientemente proactiva.
2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial.
(1) No se dispone de la formación profesional y conocimientos extracurriculares del personal empresarial.
Aunque los representantes comerciales entrantes fueron capacitados sistemáticamente en la etapa inicial, la capacitación profesional de seguimiento no se realizó bien. Como resultado, los representantes comerciales sabían todo lo que usted dijo (porque habían sido capacitados), pero. No sabía lo que dijiste (porque lo olvidó), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán un foco importante de trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos en formación y evaluación profesional.
(2) Los canales de información empresarial son estrechos y las capacidades de expansión del mercado son insuficientes.
Nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: alcance de información limitado, canales únicos y estrechos, falta de gestión estandarizada de información aleatoria, métodos de seguimiento simples y falta de planificación sistemática; Las ideas de desarrollo del mercado no son amplias, los métodos no son ricos, las capacidades de combate individuales no son sólidas y es necesario mejorar las habilidades integrales.
(3) Control insuficiente sobre los detalles del trabajo, lo que resulta en una baja eficiencia general.
Después de más de diez años de acumulación de marcas, el gobierno corporativo se ha mejorado día a día y también se ha acumulado cultura corporativa. Sin embargo, el actual pueblo Shange no tiene ética profesional ni sentido de responsabilidad, ni entusiasmo por el trabajo ni espíritu de lucha. Aunque estaban ocupados en todas partes y atraían clientes, los detalles todavía estaban bajo control porque nuestro trabajo no era lo suficientemente preciso.
Insuficiente, lo que resulta en beneficios generales insatisfactorios. Por ejemplo: se realizó un pedido comercial, pero el conocimiento de la marca se introdujo en la etapa inicial y la cooperación en el sitio no se realizó, se pagó un depósito y se dibujó una imagen, pero el concepto y el plan no pudieron impresionar al cliente; ; espera un momento.
3. Centro de atención al cliente
(1) La recepcionista no se toma en serio a los clientes, lo que da como resultado una mala primera impresión.
La etiqueta de recepción en la recepción no es lo suficientemente profesional, no hay un conocimiento profundo de la cultura corporativa de la empresa y la orientación temprana a los clientes no es adecuada, lo que resulta en una falta de comprensión de los clientes. la marca de la empresa, la confianza en la marca y el valor agregado de la marca. Por ejemplo: tiempo de establecimiento de la empresa, honores recibidos, fortaleza de la empresa, reconocimiento de la empresa en el mercado actual, marcas desconocidas, etc.
(2) El mantenimiento de los clientes antiguos se retrasa, lo que resulta en una disminución en la tasa de recomendación de los clientes antiguos.
Cultivar la fidelidad de un antiguo cliente es un arma mágica para el desarrollo a largo plazo de una empresa. La dificultad y el costo de desarrollar un nuevo cliente son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los clientes antiguos. Y a menudo ignoramos esto, lo que resulta en una reducción significativa en las tasas de recomendación de los clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado. Es necesario realizar un mantenimiento diario para los clientes antiguos, como mensajes de texto de bendiciones diarias, recordatorios del clima, tarjetas navideñas y otro marketing detallado, para mantener la relación entre los clientes antiguos y la empresa, y obtener las casas modelo de los clientes antiguos lo antes posible. lo más posible.
4. Mis propios defectos
(1) Descuido
Considerar muy pocos problemas, no considerar los problemas que deberían considerarse y considerar los problemas que deberían considerarse. no ser considerado. No hay un análisis sistemático de las cosas, sino conclusiones ciegas. ¡Este tipo de carácter es muy perjudicial para el autoestablecimiento del prestigio personal y debe cambiarse urgentemente!
(2) Demasiado impaciente y no lo suficientemente tranquilo
La resistencia psicológica personal no es muy buena, los sentimientos personales sobre algunas cosas son relativamente fuertes, el habla carece de escala y el tono del lenguaje es no lo suficientemente tranquilo. La proporción al hacer las cosas no es perfecta.
Este tipo de personalidad provocará malentendidos entre compañeros de este departamento y otros departamentos, e incluso intensificará los conflictos personales y los conflictos entre departamentos. ¡Es urgente cambiar!
Dos. Plan de trabajo 20xx
A finales de 200xx, el profesor Wang propuso el paquete 598 y el paquete 298 de la "Estrategia del Océano Azul". Después de estudiar con profesores profesionales, esta decisión se lanzó por primera vez en el mercado. Según la experiencia del profesor Wang en el mercado, la idea general debería ser factible y deberíamos hacer todo lo posible para completar este plan de paquete en 2010. Los planes de trabajo y de negocios específicos son los siguientes:
1. Centrarse en desarrollar talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa.
El departamento comercial planea establecer y mejorar un sistema de evaluación del desempeño, compilar y mejorar el manual del empleado del departamento comercial, formar inicialmente un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar una empresa que sea " Justo y equitativo, reclutando talentos, haciendo el mejor uso de sus talentos, capaz de promoción y promoción, y lleno de vitalidad" "mecanismo de empleo. En xx, la empresa atrajo muchos talentos de todo tipo e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos", y la competitividad de la empresa mejoró gradualmente. El personal del departamento de ventas debe adoptar el sistema de barrer la arena en grandes olas, dejando todo el oro para mi uso.
Desarrollar una retórica sólida de la cultura de la marca corporativa y fortalecer el aprendizaje de todos los empleados en la recepción y los departamentos comerciales, de modo que el valor de la marca corporativa pueda reflejarse plenamente en la recepción diaria. Primero cultive la lealtad de los empleados hacia la empresa y luego utilice la pasión y el amor de los clientes por la empresa para cultivar la lealtad de los clientes.
2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para servir mejor a los clientes y aumentar las tasas de contratación de clientes, el centro de servicio al cliente planea formular un sistema de gestión de clientes basado en la situación real de los clientes nuevos y antiguos y las características del proyecto. El departamento contratará diseñadores de diferentes estilos. Brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de planes de diseño, arreglos de gestión de proyectos, etc., para que cada detalle pueda satisfacer plenamente a los clientes.
3. Con la gestión como eje central, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral.
Según el posicionamiento de la empresa y la "Estrategia del Océano Azul" del Sr. Wang en 20xx, debemos tomar medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica, mejores servicios, transformar el mecanismo operativo y optimizar el trabajo. proceso, fortalecer la conciencia del servicio, ampliar horizontes y permitir que los productos de doble paquete despeguen en el mercado.
4. Resumen del trabajo global de implementación del período de prueba de educación y formación de los trabajadores.
Después de complementar el sistema de establecimiento de reglas y regulaciones, debemos llevar a cabo rápidamente educación y capacitación a través de reuniones matutinas, clases de capacitación, etc., para que los empleados puedan mejorar cualitativamente sus conceptos de actuar de acuerdo con el sistema. y observar disciplinas y leyes. De esta forma, todos los empleados pueden completar las tareas con entusiasmo y esfuerzo después de recibirlas.
Si echamos la vista atrás a 20xx, no nos fue bien, pero también éramos conscientes de la competencia desleal en el mercado. Fracasamos un poco en 2009 y me di cuenta profundamente de las deficiencias de mi trabajo. En el nuevo año, implementaré estrictamente los estándares laborales de la compañía, cooperaré con el trabajo del Sr. Wang, el Sr. Guo y los líderes de varios departamentos, formularé y mejoraré concienzudamente el sistema de trabajo del departamento comercial y del centro de servicio al cliente, y supervisarlo y completarlo concienzudamente. Haga todo lo posible para completar los objetivos y tareas de la empresa para el nuevo año.
Capítulo 2: Resumen del trabajo del subdirector general de la empresa de decoración. Como vicepresidente de la empresa en 20XX, siempre puedo ayudar al director general de la empresa, unir a otros miembros del equipo, poner a las personas en primer lugar, fortalecer la gestión y guiar a todos los empleados para completar la gestión, los presupuestos de los proyectos, las negociaciones de contratos, la construcción de paredes exteriores y el interior. decoración, mecánica y eléctrica, inteligente, protección contra incendios, estructura de acero, expansión del mercado y otras tareas y objetivos relacionados. Hacer que la empresa despegue con satisfacción y calidad.
Ahora resumamos cuidadosamente la situación principal del trabajo 20XX.
1. Una breve reseña y resumen de la obra en el 20XX.
(1) Autoconstrucción
A menudo pienso: "Cuando estás trabajando, debe ser muy difícil al principio". Si quieres hacer un buen trabajo en la gestión y contribuir al desarrollo de la empresa, debes hacer del aprendizaje tu primera prioridad. Además de participar activamente en estudios concentrados organizados por la empresa, también aproveché plenamente mi tiempo libre y de descanso para estudiar seriamente los conocimientos básicos del partido, la línea, los principios y las políticas del partido, el espíritu relevante de los superiores, los documentos relevantes de superiores, leyes y reglamentos nacionales pertinentes y conocimientos de gestión de la industria de la construcción, conocimientos técnicos comerciales de decoración arquitectónica y conocimientos de marketing arquitectónico. He aprendido e investigado repetidamente conocimientos relevantes, especialmente de gestión, negocios, tecnología, marketing y otros conocimientos en la industria de la construcción. He hecho grandes esfuerzos por aprender y comprender, y mi propia calidad mejora constantemente. Puedo utilizar teorías vagas para guiar la práctica y promover el trabajo, sentando una buena base para el trabajo de gestión relacionado de la empresa.
Gestión de Personal
En abril del 20XX comencé a formar un equipo de marketing, de 5 personas en el departamento comercial original a 40 personas. Entre ellos, hay 10 empleados de presupuesto, 5 empleados de licitación técnica y 25 empleados de negocios. Período:
1. Preparar procesos y sistemas relevantes, formular métodos de evaluación del desempeño, organizar capacitación periódica, capacitar al personal técnico para participar en negociaciones comerciales y permitir que el personal de marketing domine los conocimientos técnicos profesionales. Convertir todo el centro de marketing en un verdadero "equipo técnico de marketing".
2. Organizar al personal de presupuesto para establecer una base de datos de materiales para hacer la contabilidad de costos más precisa y aumentar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos.
3. Desde que aceptó la subcontratación del proyecto en febrero de 20XX, 65438 ha presentado a 28 gerentes de proyecto con experiencia en construcción de hoteles de cinco estrellas platino y ha establecido un sistema de evaluación de gerentes de proyecto.
(3) Gestión comercial
Completar el monto total del contrato comercial de construcción en 20XX, ayudar al gerente del proyecto a licitar y ganar el monto del contrato del proyecto y completar los ingresos no operativos. Se superó el objetivo objetivo xx de la empresa a principios de año. Desde 20XX, además de Evergrande, Wanda y Merrill Lynch Real Estate originales, R&F Real Estate y Hesheng Chuangzhan han establecido relaciones de cooperación estratégicas con casi 30 clientes de alto nivel. Al mismo tiempo, el desempeño de los hoteles de cinco estrellas también ha logrado avances: ganar las ofertas para Nanjing InterContinental Hotel, Howard Johnson Hotel, Changsha Westin, Taiyuan Westin, Hilton y otros proyectos abrió la puerta para que nuestra empresa coopere con cinco estrellas internacionales. -marcas de hoteles de estrellas. Además, las principales tipologías de proyectos de este año incluyen: grandes edificios residenciales, grandes plazas comerciales, hoteles, edificios de oficinas, etc.
(4) Gestión de la evaluación del desempeño
Investigar, formular y mejorar las reglas de evaluación del desempeño de los departamentos y empleados, y realizar evaluaciones en estricta conformidad con los requisitos de las reglas. A través de la gestión del desempeño, el desempeño laboral de los departamentos y empleados está estrechamente integrado con los objetivos estratégicos de la empresa para garantizar la realización rápida y estable de la estrategia de la empresa. A través de la gestión de la evaluación del desempeño, se puede estimular y promover el trabajo real del personal empresarial para ayudarlos; lograr mejor sus objetivos laborales; proporcionar una base efectiva para su remuneración a través de una evaluación objetiva del desempeño empresarial y la capacidad laboral.
(5)Gestión diaria.
En el trabajo de gestión se implementan estrictamente varios sistemas de gestión. En primer lugar, respete concienzudamente el sistema de reuniones semanales. Todos los viernes por la mañana a las 9:00 horas, en el salón de conferencias de la empresa, presentado por el Vicepresidente de Negocios. Quienes no puedan asistir por motivos de trabajo urgente deberán pedir instrucciones o llamar con antelación. No habrá excusa de ausencia. 2. El director de empresa deberá cumplimentar el plan de trabajo cada semana, cumplimentarlo detalladamente por proyecto y presentarlo antes de acudir a trabajar el jueves por la tarde. Los que se niegan a pagar sin motivo alguno. En tercer lugar, el personal empresarial tiene prohibido aprovechar sus puestos de trabajo para realizar negocios privados o actuar como agentes para los negocios de otras empresas. Las personas que se dediquen a actividades comerciales serán despedidas al ser descubiertas, se les descontará su salario mensual y no participarán en comisiones al final del año. Cuarto, si su trabajo requiere entretenimiento comercial u otros gastos, debe solicitar instrucciones con anticipación. Quienes no soliciten instrucciones deben cuidarse y está estrictamente prohibido informar falsamente sobre el reembolso de gastos. Los infractores serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes. Durante el año pasado, no ha habido infracciones disciplinarias.
2. Principales problemas en 20XX
(1) El posicionamiento en el mercado no está lo suficientemente claro. El modelo de desarrollo de mercado amplio e integral carece de enfoque. Escasez de recursos humanos y gestión inadecuada de proyectos.
(2) La construcción de marca es débil. Después del mediocre diseño del sitio web y el serio contenido de los libros ilustrados y los vídeos promocionales
(3), la gestión de proyectos no existe. Los proyectos se subcontratan y la gestión de proyectos está completamente fuera de control.
(4) No se realiza seguimiento al cliente. Hay muchos novatos y poca experiencia. Cada empresa tiene un volumen de negocio de 3 a 4 mil millones cada año. Ante el repentino aumento del alcance del negocio, el departamento comercial se vio abrumado y fue difícil dar seguimiento al negocio.
(5) Desperdicio de cualificaciones. En la actualidad, las calificaciones de nuestra empresa se encuentran en el nivel líder en la industria y todas las calificaciones están completas. Sin embargo, debido a que el personal técnico relevante se ha mantenido al día con los proyectos de apoyo y sin cooperación profesional, se han desperdiciado muchas oportunidades de licitación.
3. Principales estrategias en 20XX
(1) Segmentación del mercado y posicionamiento claro en el mercado. Basado en ciudades de primer nivel, irradiando a ciudades de segundo y tercer nivel, se enfoca en bienes raíces turísticas y lotes de casas comerciales finamente decoradas de socios estratégicos, teniendo en cuenta hoteles internacionales de cinco estrellas, enfocándose en alta gama y proyectos de gama media y abandonar proyectos de gama baja. Forme su propio núcleo de competitividad y tenga una posición destacada en la industria.
(2) Fortalecer la construcción de marca. Acelere la producción de nuevos sitios web, libros ilustrados y vídeos promocionales. Anuncie en sitios web y revistas con fuerte influencia en la industria. Participar activamente en actividades sociales.
(3) Gestión de proyectos. Fortalecer la supervisión y control de la calidad de los proyectos mediante el seguimiento y aceptación, la inspección mutua y la autoinspección interna de los subproyectos.
(4) Gestión de clientes. Establezca un sistema de gestión de clientes CRM, divida a los clientes en diferentes niveles y adopte los métodos y esfuerzos de seguimiento correspondientes en diferentes sectores. Evite experiencias personales y niveles, medidas y oportunidades de proyectos. Al mismo tiempo, los pilares comerciales con un fuerte profesionalismo y una rica experiencia en seguimiento actuarán como jefes de departamento para realizar un seguimiento especial de los principales clientes. Por ejemplo: primero, Evergrande Company actualmente adopta la forma de licitación centralizada en la sede, y el trabajo empresarial debe tomar la iniciativa para comprender los proyectos que estamos construyendo.
Capítulo 3: Resumen y plan de trabajo de la empresa de decoración. Un año está por pasar y un nuevo año está por llegar. Ahora resumiremos las deficiencias del trabajo en 20xx y planificaremos el trabajo de la empresa en 20xx.
Primero, resuma el pasado e identifique las deficiencias
En el último año, hemos logrado algunos resultados, pero también hay problemas pendientes en nuestro trabajo, principalmente los siguientes:
(1) La implementación insuficiente resultó en un desarrollo lento del plan de trabajo general de un año.
(2) Falta un gerente que coordine el mando, implemente acuerdos e inspeccione y supervise el trabajo.
(3) La estructura general del personal es joven, inestable y muy móvil.
(4) Incumplimiento de los procedimientos de trabajo, falta de cooperación tácita entre departamentos, débil cohesión del equipo, pérdida de confianza de los empleados, baja moral y pesimismo sobre las perspectivas de desarrollo de la empresa.
(5) Debido a diversas razones, los proyectos se han retrasado gravemente, la calidad del servicio del proyecto no ha cumplido con los estándares, la satisfacción del cliente ha disminuido y de vez en cuando se han producido quejas de los clientes.
2. Dé la bienvenida a 20xx con confianza
Todos los éxitos y fracasos del pasado pasarán a ser historia. Hemos pasado una nueva página. Para lograr mejores resultados en el nuevo año, debemos estar completamente preparados para dar la bienvenida al 20xx con confianza, trabajar duro para un mañana mejor y correr para lograr un rendimiento de 8 millones.
Objetivo comercial: 8 millones, ¡esforzándonos por superar la marca de 100.000!
Principio del servicio: el servicio de alta calidad construye la marca Qingzhou y la excelente calidad de ingeniería gana la reputación del cliente.
Política de ocho caracteres: La unidad * * * ganará, búsqueda de la verdad y pragmática
Lema: xx año xxxx proyecto calidad servicio año!
¡También es un año de crecimiento, cosecha y vuelo!
(1) Convierta la presión en motivación, busque oportunidades de negocio en crisis y estabilice su posición de liderazgo.
En 20xx, bajo la influencia del débil mercado inmobiliario, nuestra empresa de decoración también se verá afectada, lo que sin duda es una prueba para nosotros. Cómo garantizar el número de clientes que entran en la tienda es cada vez más estresante para el departamento de marketing. El departamento de marketing llevará a cabo las siguientes actividades el 1 de mayo: 1. Colección de casas boutique originales de la ciudad. El departamento de diseño cooperará para hacer los preparativos antes del 1 de mayo. No habrá guerra de precios (más de 40.000 yuanes). Las casas modelo sin beneficio (40.000 yuanes o más) se recogerán a continuación). También realizaremos simposios para clientes, fiestas de té y otras actividades preferenciales durante los horarios de máxima audiencia, como el Día Nacional y las celebraciones de aniversario, para invitar a los clientes y consolidar nuestra posición en la industria de la decoración en Anyang. El año que viene nos centraremos en las siguientes comunidades: Yinlu Jinbo Bay, Shangcheng Mansion, Rongshu Bay, Huacheng International, City Territory, Greentown Garden Shengshi Longjun, Lianshang Mingmen, Jia Tianxia, Haixing Yuyuan, Jianye Forest Peninsula, Shuimu Tsinghua, Washington. familia. Antiguas comunidades que necesitan una nueva visita: Jardín Shuxiang, Tianyu International, Ciudad de Huaqiang, Bahía de Lianhua, Xiangzhou Mingjun, Shangri-La. Desglose del número de indicadores anuales:
Las ventas naturales representaron el 20%, 16.000, y el telemarketing, el 20%, 16.000.
El desglose mensual del departamento de marketing es 60% 4,8 millones: (volumen de compras) 1 de octubre.
Febrero 300.000 (40) Marzo 400.000 (50) Abril 600.000 (75) Mayo 15.000 (2000) Junio 10.000 (1,30) Julio 800.000 (1.000) 8 800.000 mensuales. Octubre 14.000 (180) Octubre 165.438+300.000 (40) 18.000 Febrero (20)
(2) Establecer un equipo de diseño capaz para desempeñar el papel principal
El departamento de diseño propuso seis necesidades para el trabajo del próximo año: la necesidad de mejorar la calidad y eficiencia del trabajo; la necesidad de prestar atención a los problemas prácticos existentes en el trabajo de cada departamento; la necesidad de prestar atención a la importancia de la información; ; la necesidad de prestar atención a la supervisión; la necesidad de mejorar Fortalecer la base de calidad del personal interno y fortalecer la formación de equipos.
Enfoque de trabajo:
1 Diseño de team building.
Se recomienda establecer de 2 a 4 sucursales.
Predicción 2012:
Estructura del personal del departamento de diseño: ¿a+b+c+?
Departamento A: Dividido en dos departamentos (Diseño 1 y Diseño 2), cada departamento tiene dos estudios de diseño con 4-6 personas. Hay 2 diseñadores jefes y 2-4 asistentes destacados. (Nota: Cada estudio tiene 250.000 tareas por mes. Aquellos que completen la evaluación en el primer trimestre recibirán el 80% de los pequeños "premios" y menos del 50% abandonarán el estudio)
Parte B: 5 Un diseñador común y corriente puede completar de forma independiente toda la tarea del proceso por 30.000 yuanes al mes.
Rama C: 8-10 personas. El valor de producción mensual del diseñador es de 300.000 yuanes. Cálculo: A+B+C = 14.500. Cálculo de cuota trimestral: 14.500. Valor de producción mensual * 3 = 4,35 millones.
(3) La calidad es la vida de una empresa y la calidad es el beneficio de una empresa.
En 2012, la empresa tomará la calidad del proyecto como núcleo, la marca como idea principal, la calidad del proyecto y la satisfacción del cliente como foco, y creará cuidadosamente proyectos de alta calidad con un 100% de satisfacción del cliente. Resolver problemas durante el proceso de construcción de manera oportuna para evitar retrasos en la construcción y registrar la implementación de las llamadas de quejas de los clientes y las visitas posteriores para lograr la máxima satisfacción del cliente. Para asegurar la calidad e imagen del proyecto, es necesario incrementar el número de equipos de construcción excelentes e implementar un sistema de eliminación de los últimos trabajadores de la construcción.
(D) Realizar un seguimiento del concepto de marketing online y mantener y potenciar la imagen de marca de la empresa.
Con menos personal y una gran carga de trabajo, continuaremos recopilando información del mercado en línea, formulando planes y objetivos de promoción para diferentes grupos de clientes, manteniendo una buena comunicación y cooperación con los principales medios y asociaciones de la industria, y utilizando Promocionar empresa. productos a través de diversos medios. Cooperar con el Departamento de Marketing y el Departamento de Diseño para llevar a cabo la selección de temas, el diseño y la promoción de efectos en cada etapa del año. Al mismo tiempo, los clientes son invitados a la empresa para mantener conversaciones detalladas a través de comunicación en línea.
(5) Sistemas empresariales estrictos, fortalecer la formación integral y crear una atmósfera de equipo armoniosa.
Esfuerzos de reclutamiento. El año que viene aprovecharemos la oportunidad y seguiremos contratando diseñadores, vendedores de decoración del hogar, ventas telefónicas y otros puestos, adoptando el método de supervivencia del más fuerte. Hay una gran cantidad de talentos móviles en el mercado de primavera, que es un momento privilegiado para que las empresas contraten talentos. Deberíamos participar activamente en ferias de empleo en colegios y universidades y reclutar los talentos necesarios a través de Internet. Gestión diaria del trabajo. Fortalecer la gestión de los entornos de oficina y centralizar la compra, almacenamiento, distribución y registro de consumibles de bajo valor como activos fijos. Todos los departamentos que necesiten utilizar material de oficina pueden recibirlos según los procedimientos de aprobación. Mejorar y estandarizar las normas y regulaciones corporativas. Comprensión oportuna y precisa de todos los aspectos de la dinámica de trabajo, retroalimentación oportuna de todos los aspectos de la información a los líderes, responsable de supervisar y coordinar varios departamentos para implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa y las órdenes superiores. Debemos fortalecer continuamente la supervisión y gestión de la disciplina laboral. También hacer un buen trabajo en cambios de personal y gestión de estadísticas de asistencia. Gestión de nóminas. Se ha modificado el sistema salarial departamental de la empresa. Además de aumentar los salarios por antigüedad y el seguro social para los empleados que han trabajado continuamente en la empresa, se ha implementado el principio de combinar recompensas materiales y espirituales para los empleados con desempeño sobresaliente o contribuciones especiales. un espacio propicio para el desarrollo personal.
Formación de empleados. En la feroz competencia del mercado, las empresas no sólo deben tener estrategias de desarrollo que se adapten al mercado, sino que, lo que es más importante, deben poder aprovechar el potencial de los empleados, unir sus corazones y motivarlos a progresar. Los lugares de formación se han ampliado del interior al exterior y las clases de formación han llegado a los departamentos y equipos. La forma de capacitación ha cambiado de pasiva a interactiva, y se han llevado a cabo actividades que combinan el poder cerebral con la fuerza física, la sabiduría con la resistencia y el departamento con el departamento para mejorar la cohesión corporativa y convertir a los empleados en un equipo con un alto nivel integral a través de la capacitación.
Finalmente, en vísperas del Festival de Primavera, el director general de Qingzhou Decoration Company agradece sinceramente a todos los empleados por su arduo trabajo durante el año pasado. Al mismo tiempo, me gustaría aprovechar esta oportunidad para felicitar el Año Nuevo a todos en los primeros años y desearles a todos un buen trabajo, buena salud y familias felices en el nuevo año.
* * * *Empresa de Decoración
Xx, xx, xx, XX