¿Qué BP financiero o libro mayor es mayor?

Las dos posiciones no se pueden comparar así. Las funciones de estos dos puestos son diferentes y la diferencia en áreas de responsabilidad es muy obvia. En términos generales, BP financiero tiene requisitos relativamente altos para las personas y luego se centra en el análisis empresarial. Los requisitos generales deben ser completos, mientras que el libro mayor se centra en cuentas y estados de cuenta. El nivel de nivel depende más de tu propia experiencia laboral. Por ejemplo, el libro mayor de un vicepresidente financiero que ha trabajado en un departamento durante tres años suele ser más alto que el de un vicepresidente financiero que ha trabajado en un departamento durante ocho años. Pero si el BP financiero tiene un desempeño excelente, pero se habla de él con entusiasmo al ingresar a la empresa, el libro mayor es mediocre y no hay promoción, entonces la situación es diferente.

Pb financiero

Pb financiero significa socio comercial. El nombre completo de BP es Business Partner, que literalmente significa socio comercial.

Como vínculo entre el departamento financiero y el departamento comercial, el BP financiero debe comprender tanto las finanzas como los negocios. El valor fundamental de una BP financiera reside en un profundo conocimiento del negocio. Comunicarse y cooperar bien con los departamentos comerciales, ayudar a la empresa a organizar y optimizar los procesos financieros comerciales, identificar y evitar rápidamente riesgos en la parte inicial del negocio, brindar buen apoyo y servicios financieros a los departamentos comerciales y utilizar la experiencia financiera para ayudar a los departamentos comerciales a resolver. diversos problemas relacionados. Las responsabilidades laborales del BP Financiero son: 1. Profundizar en la primera línea de negocios, comprender las necesidades comerciales, ordenar los procesos financieros de las líneas de negocios, estandarizar los procesos de aprobación de los departamentos comerciales y mejorar la eficiencia comercial. 2. Ayudar a los departamentos comerciales a establecer KPI cuantificables, realizar un seguimiento de los resultados y optimizar los KPI en función de la ejecución; mejorar la eficiencia financiera 3. Responsable del presupuesto mensual, trimestral y anual de la unidad de negocio, tener un conocimiento profundo del negocio, presentar sugerencias y opiniones razonables basadas en la ejecución del negocio, analizar asuntos financieros y proporcionar la gestión; equipo con análisis oportuno y efectivo del estado financiero y el estado operativo 4. De acuerdo con las necesidades de desarrollo empresarial, comprender nuevos negocios, construir modelos financieros y brindar un fuerte apoyo a los departamentos comerciales y la toma de decisiones de la empresa;