¿Quién puede contarme la historia empresarial de Yu?
Con el proceso de urbanización y modernización industrial en China, la educación relacionada se ha convertido en un campo muy atractivo. Por supuesto, en los últimos 65.438+07 años, el fundador de New Oriental, Yu, ha sido un importante beneficiario de este cambio.
La historia empresarial del "maestro más rico de China" Yu
Creo que la mayoría de los jóvenes de hoy conocen el nombre Yu. A los ojos de algunos estudiantes universitarios, estudiantes internacionales y trabajadores administrativos, la imagen de Yu es como la de un dios y lo "adoran". Un amigo del periodista se quejó una vez de que los “fanáticos” de Yu ni siquiera le permiten usar un “lenguaje neutral” para describir a Yu. Se estima que el 70% de los estudiantes chinos que estudian en el extranjero son de New Oriental. En China, los estudiantes universitarios que nunca han oído hablar a Yu son considerados atrasados. ¿Es un buen maestro? ¿O un hombre de negocios exitoso por casualidad? ¿O un "gángster" al que se le obliga a no hacer nada? Yu tiene un significado simbólico en la ola de “viajes al extranjero” de los intelectuales chinos contemporáneos. En 2006, New Oriental salió a bolsa en Estados Unidos. Como fundador y director escolar de New Oriental, la riqueza de Yu se disparó y se convirtió en "el maestro más rico de China". ¿Qué papel juega Yu detrás de este "mito"? ¿Cómo es un Yu real? ¿Es un buen maestro? ¿O un hombre de negocios accidentalmente exitoso? ¿O un "gángster" al que se le obliga a no hacer nada?
Siendo conducido a Liangshan por la Universidad de Pekín.
“La Universidad de Pekín es un lugar que me produce sentimientos encontrados”. Los sentimientos de Yu hacia la Universidad de Pekín pueden describirse como “sentimientos encontrados, amor y odio”. ¿Qué me aportó la Universidad de Pekín? Cada vez que Lao Yu habla de la Universidad de Pekín, parece sentirse amargado y amargo. Hable sobre cómo fue marginado por la Universidad de Pekín y cómo fue ignorado. Yu se queja de sí mismo de manera maravillosa: "Cuando entré en la universidad, ninguna chica se enamoraba de mí. Yo era un perdedor". Enseñé en la Universidad de Pekín durante siete años y no logré ningún logro, y sigo siendo un perdedor. No he participado en ninguna actividad ni me he unido a ningún grupo en la Universidad de Pekín durante diez años. Soy un perdedor... Por supuesto, Yu también admitió que la Universidad de Pekín tuvo un impacto en él: "Sin la Universidad de Pekín, no habría nada nuevo. Oriental." Ahora parte del espíritu del Nuevo Oriental, o algunos de los métodos para hacer las cosas, están francamente integrados en el espíritu de la Universidad de Pekín. "Muchas veces, la humillación y la depresión pueden hacer que una persona explote, y esta fue la experiencia de Yu. Se dice que a menudo memorizaba inglés durante más de diez horas al día porque el profesor de inglés decía en público que "sólo Yu podía entender" el inglés. habló.
Después de enseñar en la Universidad de Pekín durante cuatro años, a Yu finalmente le asignaron una casa de 10 metros cuadrados, lo que le hizo decidirse a dedicar su vida a la Universidad de Pekín. compañeros de clase y amigos que iban al extranjero, Yu también decidió ir al extranjero. No pudo evitarlo más. También comenzó a prepararse para ir al extranjero. No aprobó el examen en la Universidad de Pekín, pero después de tres años y medio de arduo trabajo. Su sueño de estudiar en el extranjero se hizo añicos. Para poder ganarse la vida y ganar algo de dinero para continuar con su sueño de ir al extranjero, comenzó un negocio fuera de la escuela TOEFL, felizmente ocupado con las tasas de matrícula para estudiar en el extranjero. Esta vez, el golpe para Yu fue devastador: en una noche de otoño de 1990, la llovizna caía en el cielo tranquilo. En el lago Weiming, las ondas se extendieron por la noche. un poco de vino, conversó sobre la vida familiar y describió su sueño de ir gradualmente al extranjero. El tweeter de la Universidad de Pekín está aquí, como siempre, cuando se reproduce la transmisión nocturna del campus: "Te escuchas". ¡Lao Yu, estoy hablando de ti! "Exclamó mi compañero. Resultó que la decisión disciplinaria contra Yu se estaba transmitiendo por radio. La Universidad de Pekín anunció el castigo para el profesor de inglés Yu de una manera tan extrema y dio cuatro o cinco razones. Lo más importante es que bajo La apariencia de la decisión del castigo se transmitió por altavoz durante tres días y en la televisión por cable de la Universidad de Pekín durante medio mes. El castigo fue atacado repentinamente en la ventana de la famosa Universidad de Pekín. Tal intensidad muestra la ira de la escuela. Una especie de "cortesía" de la Universidad de Pekín lo hizo sentir humillado y lo obligó a irse. Entonces estaba lleno de resentimiento, pero ahora estoy lleno de gratitud. "Yu explicó: "Si hubiera seguido saliendo, ahora podría ser profesor asociado en el Departamento de Inglés de la Universidad de Pekín. "Pero el profesor de la Universidad de Pekín que fue expulsado de su casa en ese momento decidió trabajar como "autónomo".
Yu y sus colegas del New Oriental lo expresaron con humor: "Lao Yu fue castigado por Pekín Universidad.
Como erudito de tercera categoría, quería preservar la dignidad de un erudito. Carecía del carácter de un erudito de primera y no se atrevía a hundirse en el lago sin nombre. Así que lo mejor que puede hacer es dimitir y convertirse en un fugitivo. A esto se le llama muerte y vida futura. "Pero fue este tipo de "hierba que cae" lo que inspiró su espíritu de gángster. Yu, que fue "obligado hasta el final" por la Universidad de Pekín, desde entonces se ha embarcado en el camino sin retorno.
El rufián interpreta New Oriental
Salir Después de ingresar a la Universidad de Pekín, lo primero que enfrentó Yu fue cómo adaptarse y cambiar su actitud de "ojos hacia abajo y nariz alta". Después de ser empujado al borde del acantilado, lo arrojó. Se deshizo de la carga de la Universidad de Pekín sin dudarlo y comenzó a creer en el poder de los negocios. Pensando en cómo promocionarse a sí mismo y a sus cursos de formación, aprendió a tratar con varias personas de la sociedad y el gobierno. Cómo Yu comenzó su carrera en el viento frío de Beijing. La vida: una casa en ruinas de 10 metros cuadrados, una mesa rota, una silla rota, un montón de pequeños anuncios escritos con un pincel y un cubo de plástico que contenía anuncios. En una fría noche de invierno en Beijing, Yu andaba en bicicleta. Anuncios en las calles de Beijing. Mis manos estaban entumecidas por el frío. Tomé unos sorbos de Erguotou para calentarme. En ese momento, mostré la ferocidad de un gángster. En el viento frío, el complejo de postes telefónicos se debió a que Lao Yu colocó cada uno de los dos postes telefónicos fuera de New Oriental una vez debido a la construcción municipal. Lao Yu estaba ansioso y se negó a hacerlo. Después de que solo se rescataron dos postes telefónicos, Yu gradualmente. Mostró su talento empresarial y estableció su propio país con solo tres trucos. El primero fue la guerra de precios. En ese momento, el costo básico era de 300 a 400 yuanes. Yu solo necesita 160 yuanes. No tiene que pagar si no está satisfecho. El segundo es lanzar el producto principal, el “Pequeño Libro Rojo” por el que es famoso. El tercero es el marketing emocional. Porque entendemos la naturaleza humana y sabemos cómo satisfacer las necesidades de los estudiantes. "De hecho, su comprensión de la psicología de los estudiantes es profunda y aprovecha al máximo la confianza y la admiración de los estudiantes por los profesores para ganarse la confianza de los demás.
Vuela la cabeza de un pájaro. Pronto, lo siniestro Jianghu Esto le dio a Yu una comprensión profunda. A medida que Yu se hizo cada vez más famoso, reclutó a más y más estudiantes, pero también cortó los recursos financieros de otras personas. El mercado de capacitación de China siempre ha sido un escenario lleno de guerras y las guerras territoriales se han extendido. En el poste telefónico donde se publicó el anuncio, el anuncio de Yu fue bloqueado primero por su oponente y luego derribado en el acto. El empleado de Lao Yu fue apuñalado en el hospital, y el oponente no tuvo más remedio que recurrir a medios crueles. Después de ponerse en contacto con la policía, Yu Hua salió, bebió más de una libra de Wuliangye y fue enviado directamente al hospital. ¿Qué tan difícil es iniciar un negocio? En este momento, Yu había perdido por completo la afición a los libros. de la Universidad de Pekín, a excepción de su figura delgada, sus gafas gruesas y su espíritu de gángster, la figura de un emprendedor gradualmente se hizo clara. Se sentía solo y pensaba en sus "hermanos" en el extranjero, He Bao. Fue a buscar a Wan Li y los invitó a regresar y dirigir New Oriental juntos. Llegando a New Oriental con pasión idealista y anhelo de libertad, confiando en esta forma de reunirse en Liangshan y el entusiasmo por aprender inglés e ir al extranjero, New Oriental. comenzó a crecer como una mala hierba.
El espíritu gángster.
Los empresarios tienen un espíritu gángster de arriesgar sus vidas si quieren lograr el éxito. La mentalidad de laissez-faire debe transformarse en el rigor de los empresarios. El período de 2000 a 2004 fue el más difícil para New Oriental. Durante este período, Yu tuvo que completar la transformación de maestro a empresario. y convirtió a un grupo de hermanos en un equipo directivo "Este proceso es muy doloroso. De la forma original de hacer las cosas en Liangshan Juyi, se ha convertido en una forma jerárquica y paso a paso de hacer las cosas; del estilo apasionado original de hacer las cosas, se ha convertido en una regla de juicio tranquilo. Este cambio requiere desechar algo de tu personalidad. "Esta transformación no es fácil para China. En ese momento, los ataques externos se sucedieron uno tras otro. Primero, el incidente del 11 de septiembre, las visas para los Estados Unidos se redujeron significativamente y el mercado de estudios en el extranjero de New Oriental se vio muy afectado; luego " El SARS" golpeó y las clases se suspendieron durante cuatro años. En este mes, New Oriental perdió más de 100 millones. Además, ETS (Educational Testing Service) demandó a New Oriental por robar preguntas, y New Oriental pagó más de 6 millones por esto.
Los problemas externos son temporales, pero los problemas internos pueden ser fatales. Cuando los hermanos trabajan juntos, al final no habrá reglas.
"El interés, las emociones y la naturaleza humana están entrelazados. New Oriental organizó un drama de combate humano, en el que el protagonista Yu dio rienda suelta a su capacidad de actuación. Lo más importante es el interés. Cuando se haga más grande, ¿cómo se dividirán las acciones? ? ¿Cómo se dividirá el nuevo mercado? "Al principio del negocio, después de que los socios pelearan por dinero en New Oriental, ya no estaban satisfechos con su participación como antes y gradualmente surgieron conflictos de intereses. Como antes no existía ningún mecanismo para estipular la propiedad de los beneficios residuales, todos empezaron a discutir y hacer ruido. "Dos miembros de la "Troika" de la Nueva Oriental querían abandonar la organización, y Yu y Yu presentaron sucesivamente sus dimisiones. Además, el ex hermano de nivel superior de Yu, Bao, también presentó su dimisión y pidió retirar sus acciones. En 2004, el otro Los dos pilares, Hu Min y Jiang Bo también se fueron. Los antiguos "aliados" se estaban "rebelando" y el equipo central de New Oriental estaba a punto de colapsar. Al mismo tiempo, estos empresarios del conocimiento comenzaron a reflexionar sobre el espíritu rufián y comenzaron a desplomarse dolorosamente. adaptarse a las reglas del negocio. Todos entraron en pánico. Como nunca antes hemos aprendido las reglas comerciales o los sistemas de acciones, ni siquiera sabemos qué son una sociedad limitada y una sociedad ilimitada. No tenemos la capacidad de dividir este grupo de interés. "Wang Qiang recordó: "Todo el mundo tiene el mismo dolor. Por ejemplo, si quieres dividir acciones, ¿cómo debes dividirlas? Como intelectuales, tenemos que hablar de esto en la mesa de negociaciones y, de hecho, nuestros sentimientos han experimentado desafíos sin precedentes. "Las dificultades que enfrentó Yu no fueron sólo la "rebelión" de sus hermanos, sino también la presión de su esposa y su madre. Como muchas empresas privadas, New Oriental fue fundada por él y su esposa. Más tarde, mi madre, hermana de mi esposa, y yo El cuñado de mi esposa trabaja en New Oriental Además, las acusaciones de la madre de Yu contra la dirección de la empresa también provocaron descontento entre los retornados. Por esta razón, Yu estableció un principio de evasión: los familiares directos no pueden estar allí. . Trabajo corporativo. Esta regla estaba mal vista en primer lugar: “No trabajas para mí. "Yu aun así lo llevó a cabo con determinación. Como resultado, mi madre se enojó y mi esposa lo ignoró durante medio año.
En esta vigorosa lucha interna, él desempeñó el papel de "Liu Bei". Él mismo dijo: “Me parezco más a Liu Bei, que a menudo usa las lágrimas para ganarse la simpatía de otros directivos. No soy bueno usando una disciplina estricta para restringir y gestionar talentos. "Yu utiliza este método de gestión flexible, incluso basado en los sentimientos, para moverse hacia arriba y hacia abajo dentro y fuera de New Oriental. Los forasteros también comentaron que Yu no entiende la gestión. "Soy una persona amable que abraza a los seres humanos. Mi carácter cobarde juega un papel cohesivo en New Oriental y nunca llegaré a los extremos bajo ninguna circunstancia. Ésta es una razón importante por la que New Oriental no colapsó. "Esta es también la brillantez de" Liu Bei ". Es débil y triste en la superficie, pero puede lograr su objetivo cada vez que lo planea. Ya sea la construcción por acciones de New Oriental o la dilución de la familia corporativa. color.
¿Listar es realmente redención?
A New Oriental no le falta dinero y no necesita ganar dinero. Una de las verdaderas razones es que Yu espera utilizar una gestión estricta. Las reglas de las empresas estadounidenses que cotizan en bolsa para regular los asuntos internos dejen que el sistema hable por sí mismo, evite los conflictos entre favores e intereses, logre su propia salvación y permita que la empresa se desarrolle sin problemas. Yu dijo con franqueza: “En New Oriental, es fácil. para que los columna vertebral hablen de sus sentimientos fuera de las reglas. Después de la cotización, las reglas externas son más fuertes y poderosas que las reglas internas. "New Oriental cotiza en bolsa desde hace más de un año y ha cambiado mucho. New Oriental sigue estrictamente los requisitos de gestión interna de las empresas que cotizan en bolsa en EE. UU. Y el sistema es más completo, como el establecimiento de buzones de quejas de los empleados, buzones de quejas de los clientes, etc. Sin embargo, también se ha destacado el conflicto entre "hacer educación" y salir a bolsa: "Como una buena empresa que cotiza en bolsa, debe aumentar los ingresos, aumentar las ganancias y aumentar la plantilla. Pero para una institución educativa, la mayor garantía de su desarrollo sostenible radica en la calidad de su enseñanza, no en el número de estudiantes que aumenta cada año. "Es una contradicción y es difícil de equilibrar. "Personalmente prefiero hacer una cosa tranquilamente. Esto se ve socavado por la salida a bolsa. ”
De hecho, Yu siempre ha estado en conflicto sobre si salir a bolsa. Por un lado, quiere estandarizar la empresa y convertirse en un “aristocrático”; esos “rufianes” que están acostumbrados a ser libres y relajados. ¿Cómo puedo soportar las limitaciones? “Después de hacer público, he estado en un mal estado, que no es el estado que quiero. En realidad soy una persona que hace lo que quiere, pero ahora tengo que hacer muchas cosas por el bien de los demás y mi espacio es cada vez más pequeño. "El heroísmo personal es un complejo que no puede dejar de lado. New Oriental ha crecido hasta ahora confiando en los bocazas de estos maestros que se atreven a hablar. Ahora se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa en Estados Unidos y en un ejército regular. Después Aprendiendo a callar, ya no soy encantador. La leyenda de New Oriental se ha desvanecido gradualmente y se ha convertido en una empresa que cotiza en bolsa fría.
Durante la entrevista, Lao Yu respondió las preguntas de manera meticulosa y cuidadosa.
Ya no es el intrépido empresario "deshonesto" que alguna vez fue. Una camiseta con la palabra "Cuba" escrita puede ser la única expresión de su verdadera naturaleza. Ahora Yu se ha convertido en defensor. Y tiene que ser un defensor. ¿Puede la cotización traer la salvación a New Oriental? Se necesita tiempo para realizar la prueba. Yu, que alguna vez estuvo lleno de espíritu rufián, ha comenzado a desvanecerse. Quizás esto sea el destino.
Didi Yu Hongmin
La fe es más alta que la fe.
Cuando se trata de fe y creencia, Yu tiene su propia versión. Él cree que la fe es un poder que proviene del corazón. Cuando hay suficiente fe interior, no hay necesidad de fe externa. Al igual que estás en un autobús destartalado, necesitas un pasamanos que te sostenga sin caerte. Tener fe es algo bueno en sí mismo. Pero si tuviera la fuerza de voluntad para quedarme quieto, no necesitaría ningún pasamanos. Esto es fe. En su opinión, la fe es más alta que la fe. Dijo: Cualquier empresa con una convicción tan firme será más fuerte y más estable.
Yu Sanlu
Yu se ha marcado tres caminos: el primero es quedarse en New Oriental y no se irá hasta los 80 años; el segundo, lentamente; comience desde este retiro, luego viva una vida relajada y sin preocupaciones, viaje por el mundo, escriba notas de lectura o notas de viaje y pase el resto de su vida como Xu Xiake. La tercera forma es construir una verdadera universidad privada para niños pobres; A menudo decía: "Cada uno de nosotros debería crecer como un árbol, incluso si ahora no somos nada. Pero mientras seas una semilla, incluso si te pisotean en el barro, en diez o diez años crecerás hasta convertirse en una figura imponente". Veinte años". Un árbol grande. Cuando te conviertes en un árbol imponente, puedes darle a la gente una sombra verde. Incluso si la gente mira hacia atrás, seguirás siendo un hermoso paisaje en el horizonte.
Notas del periodista.
Yu es bueno para contar historias. El reportero cree que el éxito de Yu no es solo un caso legendario, sino que representa la lucha y la lucha de una época y un grupo. también bastante inolvidable.
Espíritu pícaro y espíritu empresarial literato
El éxito de New Oriental ha creado el mito de Yu "El maestro más rico". Los directores dijeron algo significativo: "El secreto del crecimiento de New Oriental: literatos de tercera categoría + espíritu de gángster". Feng Lun lo escribió muy bien. Un libro, "Growing Wildly", es un éxito de ventas recientemente. de las empresas privadas de China, lo describió así: "En realidad, prefiero usar malas hierbas para describirlo. ¡Me gusta ese estado, tan vigoroso como la maleza, creciendo locamente, extendiéndose desenfrenadamente, dominante y finalmente gratificante! "De hecho, detrás de este crecimiento loco se esconde una pasión reprimida y una vitalidad que brota. Este arrebato reprimido a menudo muestra un espíritu rufián, una especie de valentía para los ignorantes, el coraje de sobrevivir sin mirar hacia adelante ni hacia atrás y fuerza de voluntad; una especie de relajación después desesperación y alivio cuando no tienes nada. La historia empresarial de Yu y la historia de crecimiento de New Oriental están llenas de este espíritu rufián. Sin embargo, Yu es un excelente estudiante y profesor en la Universidad de Pekín, por lo que es un erudito de tercera categoría. " en las obras de Yu no sólo es diferente de la vulgaridad de los gánsteres callejeros, sino también de los gánsteres callejeros que pretenden entender el mundo y son moralistas, y aún más diferente de los nuevos ricos que no tienen principios del bien y del mal. Su "rufián" es una especie de inacción forzada. Wang Shuo, un famoso rufián de Beijing, dijo: "Los rufianes son magnánimos y los profesores a menudo se compadecen de ellos". "En cualquier caso, profesores, rufianes, empresarios y términos irrelevantes simplemente se mezclan. Una generación de "yuppies" se refleja verdaderamente en Yu y su generación de intelectuales que se hicieron a la mar.
La ironía de Yu Chenggong
Los sentimientos de Yu por la Universidad de Pekín son profundos o complicados. Yu fue marginado o incluso expulsado de la Universidad de Pekín, pero no escapó. Estableció New Oriental junto a la mejor universidad pública de China, que es la más importante de la actualidad. Universidad popular, la institución educativa privada más famosa de China. Las dos partes se enfrentan y se recuerdan, lo cual es vagamente irónico. Ahora que Yu tiene una carrera exitosa, la Universidad de Pekín a menudo lo invita a dar conferencias. El éxito de New Oriental es también un reflejo de los tiempos. La ironía es que la formación de New Oriental se basa en un entusiasmo irracional por viajar al extranjero, el aprendizaje del inglés y una educación orientada a exámenes (CET-4 y CET-6). La inclusión de New Oriental significa que no se trata solo del fracaso de la educación orientada a exámenes, sino del anhelo irracional de Occidente por parte del pueblo chino después de la apertura del país.
Introducción a. Yu
Yu, el fundador de New Oriental, es un famoso experto en enseñanza y gestión de inglés.
Actualmente es presidente del New Oriental Education Technology Group, subdirector del Comité Central de Educación de la NLD, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China y miembro de la Federación Juvenil de China. Yu nació en la ciudad de Jiangyin, provincia de Jiangsu, en 1962. Fue admitido en el Departamento de Literatura Occidental de la Universidad de Pekín en 1980 y permaneció en la escuela para enseñar después de graduarse. En 1991 renunció a la Universidad de Pekín y entró en el campo de la educación privada. Fundó la Nueva Escuela Oriental de Beijing en 1993. Actualmente es presidente del New Oriental Education Group, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China y miembro de la Federación Juvenil de China.