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La situación actual y los problemas existentes en la construcción de información de las empresas textiles de mi país
En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, la tecnología de la información se ha convertido en un factor importante para que las empresas mejorar sus medios de competitividad. Sin embargo, según encuestas pertinentes, la tasa de penetración actual de la aplicación de la informatización en las empresas textiles de mi país es muy baja. En términos de aplicaciones de software, se basan principalmente en sistemas financieros, sistemas de compra-venta-inventario o sistemas de contabilidad de nómina, y se han implementado menos del 10% de los sistemas ERP empresariales.
Debido a que la industria de la confección es una industria tradicional, el modelo de gestión de producción de las empresas de confección de mi país siempre ha estado relativamente atrasado. En la actualidad, la mayoría de las empresas de ropa de China son empresas privadas y quienes toman las decisiones en las empresas suelen tener múltiples identidades, como gerentes y ejecutores. Dependen de la experiencia para gestionar sus propias empresas. La industria de la confección otorga diferente importancia a la informatización y el nivel de aplicación de las empresas también varía ampliamente, por lo que la informatización es difícil en la industria de la confección.
El respeto de la industria de la confección por las tendencias y la moda hace que los estilos y precios de los productos sean cambiantes, y los riesgos de inventario son muy altos. Todas las empresas enfatizan tasas de rotación eficientes. El propósito de la informatización de las empresas textiles es implementar una gestión dinámica de todos los aspectos de todo el proceso, desde el pedido hasta el almacenamiento, la distribución, la recopilación de datos y el análisis de la información.
La informatización empresarial no es una simple aplicación de software, implica la reorganización de la estructura de gestión empresarial y tocará la estructura fundamental de la empresa. El sistema avanzado de gestión de la información proporciona un módulo de operación empresarial completo, que incluye conceptos comerciales avanzados, procesos de gestión científica y tecnología de TI ágil, que guiará a las empresas hacia un modelo estandarizado de gestión y operación.
Por lo tanto, si una empresa quiere implementar la informatización de manera efectiva, como proveedor, debe comenzar con la estructura de gestión de la empresa objetivo y comprender cómo están configurados sus niveles de gestión, qué departamentos funcionales tiene y cuántas filiales o franquiciados tiene, y luego entender la estructura logística de la empresa, como comprobar la racionalidad de cada enlace y el flujo de información requerido. Sólo partiendo de estas estructuras de gestión fundamentales y cambiando sus aspectos irrazonables se podrá implementar la informatización sin problemas y de forma eficaz.
La logística rápida, el inventario preciso y la información oportuna del mercado son objetivos que persigue la informatización. Debido a las tendencias en la industria de la confección, hay menos información reutilizable, los materiales informativos se actualizan con frecuencia y no hay muchas cosas estandarizadas y regulares en la información básica, lo que dificulta su recopilación y requiere mucho trabajo. Por tanto, además de la estructura de gestión, el perfeccionamiento del procesamiento de la información también es un punto clave a resolver.
La tecnología no es actualmente el mayor problema en la informatización de las empresas textiles. Para los proveedores y las empresas de indumentaria, las cuestiones de talento son un obstáculo insuperable para ambas partes. Muchos proveedores de sistemas de software comprenden la tecnología y el desarrollo de programas, pero carecen de experiencia en la industria de la confección, saben poco sobre la producción y venta de prendas de vestir e incluso carecen de talentos con un conocimiento profundo de la gestión empresarial de la confección. Implementación de sistemas de software. Nuevos problemas imprevistos, mala estabilidad y desarrollo secundario excesivo afectan la eficiencia operativa del sistema. En las empresas de confección, la proporción de talentos que entienden tanto la gestión empresarial como la informatización es aún menor. El desajuste entre la oferta y la demanda en el acoplamiento de talentos es el daño más doloroso para las empresas textiles en el ámbito de la informatización.
En esta caótica situación del mercado, muchas empresas de ropa consideran los productos de información como una prenda de vestir y los reemplazan si no son adecuados. Muchos de ellos piensan que lo que compraron es sólo un conjunto de software. Sólo ven su precio pero no su valor. Los sistemas de software y hardware en los que gastaron dinero para comprar pronto se quedarán atrás, y el nivel de gestión y la competitividad de la empresa no cambiarán cualitativamente y la empresa tendrá que darse por vencida.
De hecho, la informatización es un cambio en los hábitos tradicionales de trabajo diario. Profundiza en el núcleo de la empresa y puede perjudicar los intereses de algunas personas, pero puede transformar el equipo y mejorar la gestión, lo que está en consonancia con los intereses a largo plazo de la empresa. Por tanto, la informatización debe ser un proceso muy difícil y doloroso y no se puede cambiar como la ropa.
Como empresa de ropa, no solo debemos considerar el precio del producto, sino también prestar atención al valor. El valor se refleja en la comprensión de la empresa por parte del proveedor y el apoyo a la ejecución del producto. El modelo de gestión de una empresa no permanecerá estático y el mercado cambia constantemente. La capacidad de mejorar y adaptarse continuamente, y la experiencia en la implementación y control de proyectos son lo más importante. Un proveedor confiable debe contar con equipos de soporte como desarrollo, consultores, servicio al cliente, marketing y control de calidad.
Desde el producto en sí, no es que cuantas más funciones mejor, pero debe ser práctico. En esta etapa, no todas las empresas textiles pueden convertirse en clientes de proveedores de software, porque el nivel de informatización de la industria textil es generalmente más bajo que el de otras industrias y es difícil popularizarlo.
Como proveedor de sistemas de información debemos partir de empresas que sean conscientes y tengan un cierto nivel de gestión. En las mismas condiciones de conciencia y talento, la información se puede implementar más rápidamente e influir e impulsar a otras empresas con condiciones menos favorables.