Informe de trabajo resumido de fin de año de calidad
1. Informe de trabajo resumido de fin de año de calidad
La preparación e implementación de procedimientos y sistemas de gestión de calidad se basan en los requisitos de los documentos del sistema de la empresa y los puntos clave y dificultades de el control de proyectos y los proyectos especiales se preparan de manera específica, los documentos de procedimientos de trabajo y los planes de implementación. En respuesta a los cambios en la tecnología de construcción actual, el proyecto xx ha revisado una serie de sistemas de gestión de calidad y planes de construcción de subproyectos, como regulaciones de preparación de documentos, planes de calidad del proyecto, instrumentos de medición del proyecto y regulaciones de gestión de equipos, planes de inspección de calidad del proyecto, y proyecto que no cumple con las regulaciones de manejo de productos, detalles de recompensas y sanciones por trabajo de calidad, etc.
Implementar estrictamente el sistema de divulgación técnica y garantizar que ninguna construcción se lleve a cabo sin divulgación. Antes del inicio de cada obra, se proporciona una explicación técnica detallada a todo el personal de dirección de obra involucrado en los principales subproyectos y procesos, y se aclaran los procedimientos de construcción, el flujo del proceso, los puntos de operación, los requisitos de calidad y las precauciones de seguridad.
De acuerdo con los objetos y métodos de inspección y prueba determinados, seleccione diversos equipos de inspección, medición y prueba que cumplan con los requisitos de precisión según sea necesario. Antes de que todos los instrumentos y equipos de medición y medición utilizados en este proyecto ingresen al sitio, se debe verificar si los instrumentos y equipos de medición están en buenas condiciones, si existe un informe de calibración calificado y si los resultados de la evaluación están dentro del período de validez. Está prohibido utilizar instrumentos de medición sin certificados de calibración metrológica o que estén vencidos. Inspecciones y pruebas relacionadas con la calidad del proyecto.
Registrar los instrumentos y equipos de medición calificados que ingresan al sitio y establecer un libro de medición. Desarrollar con anticipación un plan de inspección para instrumentos y equipos de medición, y retirar de inmediato los instrumentos y equipos de medición que estén en uso o a punto de caducar, para evitar que instrumentos y equipos de medición no calificados afecten la calidad del proyecto o incluso provoquen retrabajos.
Establecer un mecanismo de incentivo eficaz para estimular el entusiasmo de los empleados. El departamento de proyectos ha formulado reglas detalladas para recompensas y castigos por el trabajo de calidad, realiza evaluaciones y selecciones semanales/mensuales y otorga elogios y recompensas materiales a grupos e individuos con desempeño sobresaliente en la gestión de calidad del proyecto y a aquellos con excelente calidad de entidad de ingeniería.
Por ejemplo, el departamento de proyectos estipula que hay 4 hogares por piso durante la construcción de enyesado. Una vez finalizado el enlucido, se comprobará la calidad. Después de comprobar que hay menos de 3 grietas y huecos en cada casa, el equipo de construcción del equipo será recompensado con 200 yuanes y el inspector de calidad responsable del número de edificio será recompensado con 30 yuanes. Estimuló efectivamente el entusiasmo de todos por luchar por avanzar y mejoró la calidad general del proyecto.
Educación y formación de calidad
Desde el lanzamiento del proyecto este año, el departamento de proyectos ha organizado dos concursos laborales, dos auditorías internas del sistema y una auditoría externa del sistema. Propietarios, autoridades superiores y líderes de zonas de desarrollo han acudido muchas veces a nuestro departamento de proyectos para realizar inspecciones especiales. Se puede decir que durante todo el proceso de construcción del proyecto Tianjin Wuqing se realizaron varios trabajos de inspección y bienvenida.
Muchas actividades de inspección y calidad plantean desafíos mayores y más severos para el equipo de gestión de calidad del proyecto, y también brindan oportunidades y plataformas para que el equipo ejerza. Aprovechando esta oportunidad, el departamento de proyectos realizó un gran trabajo de publicidad de calidad activo y eficaz, fortaleciendo la conciencia de calidad de los gerentes de todos los niveles y de todos los contratistas.
A partir del espíritu de cada actividad, el departamento de proyectos llevó a cabo la correspondiente educación especial y aprendizaje sobre cultura de calidad y conocimientos profesionales y técnicos. En el trabajo real, prestamos atención al espíritu de ayuda mutua de "transmitir, ayudar y liderar", creamos una atmósfera competitiva de "ponernos al día, ayudar y superar" y cultivamos una buena atmósfera de aprendizaje. Organice a trabajadores calificados y experimentados para que den conferencias a otros trabajadores de la construcción en la sala de conferencias y compartan experiencias laborales.
Todos hablaron extensamente para discutir temas de calidad durante el proceso de construcción, resumieron experiencias y técnicas para mejorar los niveles técnicos personales, aprendieron de las fortalezas de los demás y mejoraron juntos.
En la educación, la formación y el trabajo diario, haga amistad con cada maestro trabajador, para que los cuadros técnicos jóvenes puedan educarse, mejorarse y lograr resultados prácticos en diversas educación y formación de calidad, para que todos en el proyecto El departamento puede Los empleados establecen los conceptos de "mi calidad, mi responsabilidad, mía" y "búsqueda sin fin, los productos representan el carácter" y promueven a la mayoría de los trabajadores a cambiar de "aprender de mí" a "avanzar de mí"
El departamento de proyectos siempre considera a cada empleado destacado como un recurso valioso y una riqueza de la sucursal, da ejemplo a los empleados destacados y sienta una base sólida para el control y la mejora de la calidad de la construcción en el futuro.
Control de calidad durante la fase de construcción
La gestión de calidad del departamento de proyectos se adhiere al sistema de gestión in situ de "control del plan semanal y cumplimiento del plan mensual". Los departamentos de calidad deben coordinarse entre sí, * * * analizar el enfoque de control de calidad y las dificultades de construcción de cada subproyecto, formular soluciones factibles en detalle y formular medidas detalladas. Establecer múltiples plataformas de comunicación, como reuniones previas al turno, reuniones de información técnica y reuniones especiales para fortalecer la inspección de calidad y la aceptación del proceso de construcción, fortalecer la comunicación y garantizar el flujo fluido de los canales de información de calidad para el departamento de proyectos, asegurando así la calidad de la construcción del proyecto.
Organizar líderes técnicos y líderes de equipos profesionales para realizar inspecciones integrales extensas de "inspección integral, gestión especial y eliminación una por una" y convertirlo en un sistema de gestión de calidad del proyecto y normalizarlo. Con base en la situación de la inspección, formularemos medidas correctivas y preventivas y redactaremos un aviso por escrito para implementar un modelo para liderar el camino, elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados. Obedecer la inspección, orientación y supervisión de la unidad de construcción, la unidad de supervisión, la unidad de diseño y la estación de inspección de calidad, aceptar humildemente sus sugerencias y cooperar activamente con el trabajo de la unidad de construcción y la unidad de supervisión.
Enumere los puntos clave, las dificultades y los eslabones débiles del control de calidad del proyecto como tema del trabajo de calidad semanal. Concentrar esfuerzos para rastrear e inspeccionar los puntos clave, dificultades y eslabones débiles del control de calidad uno por uno, y llevar a cabo semanas temáticas de calidad en ciclos. Cada importante debe establecer una base de datos completa de inspección in situ, analizar datos de calidad in situ, resumir la situación de rectificación de calidad esta semana y formular un plan de trabajo de calidad para la próxima semana.
El personal de calidad técnica de ingeniería debe realizar el seguimiento y solución de los problemas técnicos durante la construcción en cualquier momento. Los inspectores de calidad tienen el poder de vetar la calidad. Si se descubre que están violando los procedimientos de construcción y utilizando materiales de calidad inferior, tienen derecho a detenerlos. Cuando descubren un problema, lo informan inmediatamente a su supervisor y rápidamente proponen una solución para cortar de raíz el problema de calidad.
Por ejemplo, para proyectos de enlucido de paredes interiores que se construirán en junio y julio, se deben formular planes y medidas de construcción antes de la construcción, se deben analizar exhaustivamente los problemas que pueden afectar la calidad de la construcción durante el proceso de construcción y se deben tomar contramedidas. debe formularse. Antes de enyesar la construcción, realice una revisión exhaustiva y registre el espacio libre y la altura de la estructura principal después del vertido, e inste a los trabajadores de la construcción en el área de trabajo a realizar inspecciones oportunas durante el proceso de construcción. El departamento de proyectos estipula que realicen controles una vez al día por la mañana y por la tarde. Los técnicos de calidad de cada edificio llevan instrumentos y equipos de prueba para inspeccionar todas las superficies de trabajo junto con los operadores, corregir y resolver rápidamente los problemas encontrados y garantizar que todos los subproyectos completados durante la construcción puedan cumplir con los requisitos de las especificaciones de construcción. Los problemas como los tambores huecos que ocurren más tarde por diversas razones se abordarán de acuerdo con el plan de reparación. Una vez completada la construcción final, verifique nuevamente el espacio libre de la habitación, la altura neta, los ángulos yin y yang y otros factores, y resuma los registros para evitar que los pequeños propietarios se enreden y reclamen una compensación durante el proceso de entrega el próximo año.
Realizar la aceptación de finalización del proyecto.
Ahora somos el 65438 de febrero y está muy cerca de la fecha de entrega en abril del próximo año. Mudar la casa a xx es un proyecto especial. Después de la entrega el próximo año será necesaria la aceptación por parte de la unidad de supervisión de la construcción y de los pequeños propietarios. Para garantizar una finalización y aceptación sin problemas el próximo año, el trabajo de inspección y aceptación de calidad en el sitio debe controlarse estrictamente de acuerdo con el plan de inspección de calidad aprobado por cada unidad. Cada subproyecto debe cerrarse uno por uno de acuerdo con el nivel de inspección y los requisitos de los puntos de control determinados por el plan de inspección de calidad.
Antes de la aceptación del proyecto, organice los departamentos y el personal relevantes dentro del proyecto para realizar la aceptación previa, enumerar los problemas encontrados, implementar responsabilidades, personal, medidas y tiempo de rectificación uno por uno, y realizar un seguimiento e inspeccionar los resultados de la rectificación. . A través de las medidas anteriores durante la construcción y las medidas de autoinspección antes de la aceptación de finalización, se garantiza que la aceptación de finalización se pueda aprobar sin problemas.
El año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del departamento de proyectos, el departamento de proyectos xx pasó con éxito varias inspecciones y revisiones, y su trabajo de calidad ha sido elogiado unánimemente por el propietario, los supervisores y las personas relacionadas. fiestas. La tasa de aceptación por primera vez de subproyectos es del 96%.
2. Informe de trabajo resumido de fin de año de calidad
En 20XX, * * la empresa, bajo la cuidadosa orientación y cuidado de los líderes de todos los niveles, implementó concienzudamente el trabajo de reducción de calidad. costos, aumentar la eficiencia y perseguir el espíritu de excelencia, continuar considerando la innovación tecnológica, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia para todos los empleados como la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de la empresa, y promover plenamente la reforma y la innovación de diversas tecnologías y equipos avanzados para asegurar la calidad del producto y reducir los costos de producción.
Al mismo tiempo, desempeña plenamente sus funciones de gestión integral, aboga por una gestión avanzada y actúa como propulsor para estabilizar y desarrollar el poder empresarial. 1. Organizar actividades de publicidad y educación de calidad.
Con el fin de alentar a los cuadros y empleados a participar activamente en la gestión de la calidad, este año llevamos a cabo extensas actividades publicitarias y organizamos cuidadosamente a toda la empresa para estudiar el "Esquema de desarrollo de la calidad" (20XX-20XX). , y lo promocionó a través de las pantallas publicitarias LED de la sucursal y los carteles del taller se utilizan para crear un buen ambiente donde todos los empleados prestan atención a la calidad. Al mismo tiempo, los empleados se organizaron activamente para participar en el "Concurso de conocimientos sobre la implementación de una estrategia de revitalización de la ciudad basada en la calidad" respondiendo preguntas en línea, asegurando que el número de participantes superó el 50% del número total de empleados de la empresa, permitiendo El conocimiento y la conciencia de calidad se popularizarán mejor en todos los niveles de la empresa.
En segundo lugar, implementar la decisión principal de desarrollo empresarial basado en la calidad
La empresa se centra en resolver problemas prácticos en la producción, establece un nuevo mecanismo para que la innovación tecnológica genere beneficios y cultive la competitividad central. y lleva a cabo eficazmente la innovación tecnológica. Utilizar nuevas tecnologías y equipos para mejorar la calidad del producto y reducir los costos de producción. En 20XX, * * Compañía * * solicitó 15 proyectos de investigación científica, 2 proyectos a nivel de empresa y 16 proyectos a nivel de sucursal. Algunos de los proyectos se pusieron en producción real y desempeñaron un buen papel en la producción.
Al mismo tiempo, organizamos activamente formación en propiedad intelectual para los empleados. Especialmente para las patentes, organizamos al personal de propiedad intelectual y al personal de gestión científica y tecnológica de la empresa en varios talleres y departamentos para recibir capacitación de profesores profesionales para aprender conocimientos relacionados con las patentes, incluida la clasificación de patentes, los métodos de redacción, los procedimientos de solicitud, etc., y hemos una mejor comprensión de las patentes. Comprensión precisa y detallada con todos los detalles de la patente claramente definidos. Profesores expertos también brindaron orientación in situ a quienes se estaban preparando para solicitar patentes, lo que no solo resolvió varios problemas encontrados por los solicitantes, sino que también permitió que otro personal científico y tecnológico comprendiera mejor el punto de partida de sus puestos. En 20XX, la empresa solicitó dos patentes: * * y * *.
El tercero es implementar eficazmente un trabajo de calidad en detalles y posiciones.
Para garantizar que el trabajo de calidad se implemente de manera efectiva entre los empleados, * * La sucursal organizó y llevó a cabo un trabajo relevante en torno al trabajo de calidad clave este año:
1. actividades grupales. En 20XX, * * Sucursal * * registró 6 grupos de control de calidad y realizó intercambios de experiencias y presentaciones de resultados en junio y febrero. Los seis grupos de control de calidad lograron los objetivos establecidos, resolvieron problemas urgentes en el trabajo de producción y desempeñaron un muy buen papel en la promoción de la producción. Entre ellos, * * * * * * ha generado buenos beneficios económicos para la empresa.
2. Mejorar la competencia operativa de los empleados. Verificamos periódicamente si los empleados cumplen con los requisitos del proceso de producción y los procedimientos operativos, y llevamos a cabo una serie de competencias de habilidades de los empleados para concienciar a los empleados sobre el impacto de las características de calidad de este proceso en la calidad del producto, e instamos a los cuadros y empleados a participar activamente en la calidad. gestión.
3. Implementar un sistema de recompensas. De conformidad con las * * * * Medidas de Gestión de Patentes, se otorgarán recompensas a los inventores (diseñadores) de patentes que hayan obtenido autorización de patente. Este año se entregaron premios materiales a los inventores (diseñadores) de 7 patentes, lo que efectivamente aumentó el entusiasmo de los empleados por la innovación y proporcionó un fuerte impulso para el desarrollo efectivo del trabajo de calidad en el futuro.
El cuarto son los problemas existentes y la dirección de los esfuerzos el próximo año
Hay muchos problemas que deben resolverse urgentemente en la gestión de la calidad en el año 20XX, que también es el foco de nuestra trabajar en 20XX.
1. Falta de conocimiento de los sistemas y procedimientos de gestión de la calidad. En el trabajo, no entiendo completamente la gestión de la calidad. No domino algunos detalles, especialmente los derechos de propiedad intelectual, y no sé lo suficiente sobre su proceso de solicitud, los métodos de gestión y cómo traducirlos en beneficios económicos. En 20XX, nos centramos en los detalles, las ramas y algunos métodos de gestión avanzados y exitosos en la gestión de calidad.
2. Realizar investigaciones técnicas sobre cuestiones clave y difíciles en la producción. En el año 20XX, muchas investigaciones y proyectos científicos se retrasaron debido a dificultades y problemas en el proceso de implementación, sin poder transformar la teoría en resultados prácticos. En 20XX analizaremos estos problemas paso a paso, identificaremos dudas y dificultades, realizaremos investigaciones y promoveremos activamente la implementación de proyectos de investigación científica.
3. Informe de trabajo resumido de fin de año de calidad
Con el fin de implementar la política general de la empresa de “la calidad primero, el propietario primero, el cumplimiento de las leyes y regulaciones y la mejora continua”, Con el fin de "mejorar el nivel de calidad y promover la transformación de los métodos de desarrollo" como tema, con el enfoque en mejorar la calidad del trabajo, la calidad del producto y la calidad del servicio, la empresa xx llevó a cabo una gestión de calidad integral en 20xx, comenzando desde la gestión básica, fortaleciendo la calidad. concienciación, fortalecimiento de la formación de habilidades de los empleados y mejora de la calidad general de los empleados. Primero, llevaremos a cabo una construcción en profundidad del sistema de gestión de calidad.
1. Se mejoran los documentos del sistema de gestión de calidad
Este año, los documentos del sistema han cambiado. Al cambiar la versión, se combina la revisión de los documentos del programa con la estandarización de algunos procesos de trabajo de la empresa y la clarificación de la división de responsabilidades de cada departamento. Acercar el sistema de calidad a la producción real de la empresa desempeñará un papel más importante en la mejora de la gestión de calidad de la empresa y la calidad del producto. Los documentos revisados incluyen: manual de calidad, 17 documentos de procedimientos, 4 instrucciones de trabajo y 11 hojas de inspección de calidad.
2. Actividades de auditoría del sistema de gestión de calidad
En septiembre, 20xx realizó una auditoría de calidad interna anual y una revisión de la gestión antes de la auditoría externa. En octubre, 20xx dio la bienvenida al equipo de auditoría externa. -Evaluarme. El sistema de gestión de calidad de la empresa. Bajo la organización de representantes de la gerencia, el equipo de auditoría interna auditó todos los departamentos y sitios de producción y completó un "Informe de no conformidad de auditoría interna" para los elementos no calificados. Organizar los departamentos responsables pertinentes para analizar y estudiar los elementos no conformes y llevar a cabo el trabajo de rectificación correspondiente para confirmar y verificar los resultados de la rectificación por parte de cada departamento a tiempo.
Según la revisión de la gestión, desde la revisión del año pasado, la empresa implementó una nueva versión del formulario de inspección de calidad a principios de este año, fortaleció la gestión de calidad y sentó las bases para la operación y mejora de el sistema de calidad. Después de varios meses de funcionamiento del sistema, se demuestra además que el sistema de calidad establecido es sostenible, eficaz y suficiente.
La política cumple con los requisitos de la dirección de preparación y desarrollo del mercado de la empresa. Los objetivos, indicadores y planes de gestión se controlan e implementan de manera efectiva para lograr el valor objetivo de calidad del producto anual 20xx de la empresa. La conclusión es que el funcionamiento del sistema de calidad de la empresa es continuamente eficaz y ha alcanzado el rendimiento necesario.
En tiempos normales, los ingenieros de sistemas verifican aleatoriamente los registros relacionados con el sistema de calidad de cada departamento. Si los registros se completan de manera irregular o faltan, emitirán una "Notificación de no conformidad" y los instarán a hacerlo. hacer correcciones. El equipo de liderazgo realiza evaluaciones laborales trimestrales.
En el trabajo de gestión diario, comprender y dominar el sistema de gestión de calidad mediante capacitación, operar de acuerdo con el sistema de gestión de calidad mediante evaluación e inspección, y probar el efecto de la operación mediante auditorías internas, revisiones de la dirección y auditorías externas. .
2. Llevar a cabo actividades de gestión de calidad - actividades del "Mes de la Calidad"
Con el fin de mejorar la calidad del producto, mejorar la calidad y el profesionalismo de los empleados y mejorar el sentido de responsabilidad del personal del departamento, lanzamos la actividad "Mes de la Calidad" en septiembre de 20xx Continuar realizando las actividades del "Mes de la Calidad" con el tema "mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo". Mediante la publicación de eslóganes, periódicos de pizarra, concursos de conocimientos, etc., aumentaremos la publicidad de las actividades del "Mes de la Calidad", popularizaremos el conocimiento sobre la calidad, mejoraremos la conciencia de calidad de los empleados, crearemos una buena atmósfera de calidad de producto sin defectos e informaremos con prontitud. Casos típicos en las actividades. El nivel de calidad del taller ha logrado resultados significativos y la tasa de calificación del producto ha mejorado enormemente en comparación con el período anterior. Durante el procesamiento, la tasa de primera aprobación de la inspección es del 99%, la tasa de primera aprobación de los productos terminados es del 98% y la tasa de fallas del producto final es cero.
En tercer lugar, fortalecer el taller, la gestión de equipos y la gestión in situ
A partir de cada eslabón de producción de la empresa, se ha mejorado la gestión profesional y la gestión básica, y se ha realizado un trabajo más detallado y específico. instrucciones, instrucciones de inspecciones, instrucciones de proceso, etc. Desarrollado para coordinar con la implementación efectiva de documentos procesales. Para registrar verdaderamente el desarrollo de las actividades de calidad, se produjeron 65.438.065.438 0 formularios de registro para reflejar la calidad del producto y el funcionamiento del sistema de calidad, proporcionar una base objetiva para los procedimientos que cumplen con los requisitos de calidad y proporcionar una sólida garantía para la gestión de la calidad. .
4. Las deficiencias en el trabajo son también la dirección de los esfuerzos el próximo año.
1. A veces el trabajo no está bien organizado y no se captan bien los detalles. Puede ser que el trabajo en el sitio sea muy complicado y no se pueda captar el enfoque del trabajo.
Sólo completando las tareas fijas paso a paso y planificando otras tareas diversas no habrá descuidos en los problemas laborales.
2. Algunos problemas que requieren comunicación y resolución no se resolvieron de manera oportuna, incluida una comunicación de subcontratación deficiente, confirmación de corrección de discrepancias en el sitio, etc. En un trabajo específico, debido a la interferencia de algunos factores como el retraso en la transmisión del mensaje y la diferencia horaria, la comunicación no fue oportuna.
3. Algunos métodos de gestión del trabajo relacionados carecen de métodos de gestión. Es necesario reflexionar sobre los métodos y métodos de gestión, aclarar el propósito y la racionalidad de estos métodos, comprender y mejorar el sistema de gestión de calidad basado en el trabajo real, fortalecer la conciencia de calidad, estandarizar estrictamente las operaciones y mejorar el nivel de potencial de producción.
4. Informe de trabajo resumido de fin de año de calidad
Deficiencias o áreas de mejora: 1. Muchos nuevos empleados de gestión de calidad no dominan los negocios y no pueden utilizar con habilidad varios métodos de gestión de calidad para mejorar el rendimiento del proceso. Algunos ni siquiera pueden completar los informes correctamente.
2. Existen puntos ciegos en el funcionamiento del sistema de calidad. Debido al trabajo anormal de gestión de calidad de los departamentos de proyectos individuales, se produjeron problemas de calidad que afectaron el uso y función de la estructura.
3. Algunos departamentos de proyectos todavía tienen instrumentos de medición insuficientes y una verificación no calificada.
4. Los productos de calidad inferior no se pueden eliminar de acuerdo con las regulaciones. La mayoría de los departamentos de proyectos no tienen registros de eliminación de productos de calidad inferior durante todo el año. La razón principal es que todavía existen malentendidos y la eliminación de productos no conformes no puede utilizarse como un medio importante para mejorar la gestión de la calidad.
5. Todavía existen lagunas en la comunicación, principalmente porque el departamento de proyectos no puede informar los registros de eliminación de productos no conformes como se requiere.
Plan de trabajo 20xx:
1. La idea dominante del trabajo del próximo año es gestionar el proceso clave del trabajo de calidad y gestionar el proceso de gestión que es insuficiente este año. Elimine las brechas de comunicación mediante la presentación de diversos informes y preste mucha atención a la eliminación de instrumentos de medición y productos no conformes mediante un seguimiento irregular de los procesos e inspecciones de calidad trimestrales. La tasa de aprobación de los instrumentos de medición medidos en 20xx sigue siendo 100.
2. Con base en la situación del proyecto en cuestión, determinar razonablemente los objetivos de excelencia e implementarlos de acuerdo con el plan de excelencia. En 20xx, dado que no hay proyectos de alta calidad que cumplan con el establecimiento a nivel ministerial, nos centraremos en la instalación de proyectos municipales excelentes de un determinado proyecto y de un determinado proyecto de la empresa.
3. A través del monitoreo y medición del proceso, el monitoreo del producto y los procedimientos de medición, se garantiza la calidad del producto. La tasa de primera aprobación alcanza 100 y la tasa de pérdida por fallas de calidad determinada en 20xx es aún inferior a 20,000.
4. Desde principios de año, planificamos las actividades de control de calidad de acuerdo con las condiciones específicas de cada proyecto, llevamos a cabo actividades grupales de control de calidad de manera planificada, promovemos la aplicación de nuevas tecnologías y eliminamos la calidad común. problemas.
5. Como departamento líder para la operación del sistema, guiar y ayudar a cada sistema empresarial a operar bien el sistema de calidad. La auditoría interna en 20xx adoptará la forma de auditoría continua y la tasa de cobertura de la auditoría interna seguirá siendo 100. La auditoría se centrará en procesos clave que afectan la eficacia operativa de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional, y trabajará con cada sistema para mejorar la eficacia operativa del sistema de gestión.
6. Aceptar el liderazgo del departamento de supervisión de calidad de proyectos de la empresa, atender a las unidades de base, fortalecer la orientación y supervisión de los administradores del sistema y mejorar la capacidad de procesamiento y la eficiencia del sistema.