Período de protección de patentes para farmacias
Recientemente, el gigante farmacéutico AstraZeneca alcanzó una cooperación de investigación y desarrollo con dos compañías farmacéuticas, Benevolentai y Scorpion Therapeutics, en el plazo de un día.
Según el acuerdo, AstraZeneca utilizará su plataforma de desarrollo de fármacos con inteligencia artificial para acelerar el desarrollo de nuevos fármacos para el lupus eritematoso sistémico (LES) y la insuficiencia cardíaca (IC), y para desarrollar factores de transcripción difíciles de convertirse en medicamentos innovadores contra el cáncer.
Ya en 2019, AstraZeneca alcanzó un acuerdo de I+D con BenevolentAI para desarrollar conjuntamente tratamientos innovadores para la enfermedad renal crónica y la fibrosis pulmonar idiopática. El último acuerdo amplía aún más la cooperación entre las dos partes y añade las dos enfermedades mencionadas anteriormente a la cooperación en I+D.
En su colaboración con Scorpion Therapeutics, AstraZeneca espera combinar la plataforma de descubrimiento integrada de la primera con su experiencia en el desarrollo de cáncer de precisión para superar los desafíos de atacar los factores de transcripción.
En los últimos años, AstraZeneca ha estado muy activa en el ámbito de la salud digital.
En 2021, AstraZeneca estableció su sede en el este de China en Hangzhou. Con la ayuda del comercio electrónico, la medicina móvil y el nuevo comercio minorista en la industria de Internet, se centrará en la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos. dispositivos médicos y datos médicos, e introducir nuevos modelos minoristas innovadores para farmacias.
A juzgar por las acciones anteriores, AstraZeneca está cada vez más insatisfecha con la plantilla tradicional de las empresas farmacéuticas. ¿Por qué se ha convertido en una “alternativa” en la industria farmacéutica?
Tanto Renzhe AI como Scorpion Therapeutics son empresas de descubrimiento de fármacos mediante IA.
Entre ellos, Renzhe AI fue fundada en 2013 y tiene su sede en Londres, Inglaterra. Según el importe de la financiación, BenevolentAI se ha convertido en la empresa emergente de inteligencia artificial más valiosa de Europa y se encuentra entre las cinco primeras del mundo.
Actualmente, la compañía ha establecido una plataforma patentada de descubrimiento de fármacos mediante IA que combina la experiencia científica de aproximadamente 300 científicos y técnicos de talla mundial con capacidades completas de laboratorio húmedo para permitir la entrega de alta probabilidad de nuevos fármacos candidatos.
Solo su cartera existente puede atender a más de 260 millones de grupos de pacientes, con una oportunidad de mercado de más de 30 mil millones de yuanes.
Las unidades de negocio de la empresa se dividen en biología benigna y tecnología benigna.
AstraZeneca valora las capacidades integrales de Benevolent en gráficos de conocimiento, plataformas de descubrimiento de fármacos Al e instalaciones de laboratorio húmedo.
Otra empresa, Scorpion Therapeutics, es una empresa de oncología de precisión fundada en 2020 y con sede en Boston, EE. UU. Se centra en la investigación y el desarrollo de la próxima generación de medicamentos de tratamiento de precisión para tumores cancerosos.
La empresa combina genómica, proteómica, química medicinal e identificación de nuevos objetivos en una sola plataforma y ha lanzado un plan de investigación y desarrollo para fármacos de oncología de precisión 2.0.
Esta cooperación con AstraZeneca se basa en su plan 2.0, que espera desarrollar candidatos a fármacos terapéuticos para objetivos no enzimáticos "incurables" y objetivos proteicos descubiertos internamente, y realizar investigación y desarrollo de fármacos en el mismo campo. Primera clase y primera clase.
En términos generales, una de estas dos empresas tiene una rica experiencia en la industria farmacéutica de IA y una cartera de investigación y desarrollo madura, la otra tiene un posicionamiento preciso en el campo de las enfermedades tumorales y tiene suficiente potencial competitivo; AstraZeneca está interesada en estas dos empresas y ha optado por "profundizar y perfeccionar" la investigación y el desarrollo de medicamentos.
La investigación y el desarrollo de nuevos fármacos es un proyecto multienlace, de ciclo largo y de alto riesgo, que incluye principalmente cuatro etapas: descubrimiento de fármacos, investigación preclínica, investigación clínica y aprobación para su comercialización.
Pero desde la perspectiva de las enfermedades humanas, hay más de 20.000 genes que codifican proteínas, de los cuales entre el 10% y el 15% están relacionados con enfermedades, y menos de 700 pueden usarse como objetivos para fármacos de moléculas pequeñas. Los objetivos fáciles se han desarrollado, y el resto es difícil o difícil de convertir en medicamentos, lo que requiere más tiempo y costo financiero para tener éxito.
La aceleración de este proceso ha abierto un gran avance para que las compañías farmacéuticas tradicionales resuelvan los problemas de los largos ciclos de desarrollo de fármacos, las bajas tasas de éxito y los altos costos.
AstraZeneca se fundó en 1999 mediante la fusión de dos compañías farmacéuticas.
En más de 20 años de desarrollo, tiene diferentes "métodos de vida" en diferentes épocas, desde la investigación y el desarrollo independientes de nuevos medicamentos hasta la venta de agentes, desde * * * la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos hasta los médicos. servicios, desde la incubación de innovación hasta la cooperación de capital.
El desarrollo de AstraZeneca se puede dividir en las siguientes etapas:
Al inicio de su creación, AstraZeneca formó una ventaja competitiva con sus tres productos patentados para enfermedades crónicas y cubrió la terminal. El desarrollo en el siglo XX ha sido fluido.
Pero en la primera década del siglo XXI, AstraZeneca continuó "comiéndose" patentes, el costo de la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos seguía siendo alto y la eficiencia de la investigación y el desarrollo era mucho menor que la de las innovaciones. pequeñas empresas, por lo que comenzó a mantener el sistema de precios global. Al mismo tiempo, el centro de I + D se trasladará a países del tercer mundo.
Esta situación ha provocado una grave "brecha verde-amarilla" en la línea interna de productos de AstraZeneca.
Posteriormente, después de 2010, la patente de AstraZeneca "se sienta en la montaña y mira al tigre pelear" y gradualmente perdió la protección de la patente. En términos generales, bajo la protección del sistema de patentes, los fabricantes de medicamentos innovadores no sólo pueden resistir la imitación de otras compañías farmacéuticas, sino que también tienen tiempo para desarrollar nuevos medicamentos innovadores y cultivar mercados emergentes.
Sin embargo, AstraZeneca, que aún no ha salido de su crisis de patentes, sólo puede rechazar la invitación de fusión de Pfizer y, al mismo tiempo, aumentar significativamente la inversión en I+D, la frecuencia de fusiones y adquisiciones y la intensidad de las ventas.
Según estadísticas incompletas, sólo en 2015, el número de adquisiciones de AstraZeneca alcanzó las 14, de las cuales 4 transacciones superaron los 2.000 millones de dólares.
En 2016, AstraZeneca volvió a concentrar sus ventas, alcanzando la cifra de 11, relacionadas con enfermedades infecciosas de moléculas pequeñas y anestesiología.
Una serie de medidas para perder peso han sentado las bases para el posterior camino de AstraZeneca.
2015 es un año importante en el desarrollo de AstraZeneca.
Durante el año, la empresa propuso nuevas ideas de innovación empresarial y estrategias de mercado, y anunció que se transformaría gradualmente de una empresa farmacéutica tradicional con financiación extranjera a una empresa plataforma para medicamentos innovadores.
Durante este período, AstraZeneca aceleró la cooperación "transfronteriza" con socios en los campos de productos farmacéuticos, equipos, diagnóstico, digitalización, capital y otros campos, y penetró en los capilares del mercado de base.
En 2019, el mercado chino se convirtió por primera vez en el segundo mercado más grande de AstraZeneca, representando una quinta parte de sus ingresos totales. AstraZeneca incluso derrotó a Pfizer y se convirtió en líder del mercado chino.
En 2020, AstraZeneca ocupó el primer lugar en el mercado chino, con unos ingresos anuales de 5.375 millones de dólares, mientras que Merck, que ocupó el segundo lugar, y Roche, que ocupó el tercer lugar, tuvieron ingresos de 3.500 millones de dólares, muy por detrás. AstraZeneca.
En este punto, AstraZeneca respiró aliviada ante la “producción estable” en China. Hasta que llegó la epidemia, AstraZeneca fue rechazada nuevamente.
La combinación de la tecnología digital y diversas industrias ha jugado un papel decisivo en la epidemia, especialmente la industria médica y sanitaria. Las operaciones de los hospitales fuera de línea se han visto obstaculizadas por la epidemia, pero las necesidades médicas de las personas están aumentando y la atención médica por Internet ha marcado el comienzo del mayor crecimiento de la historia.
En 2021, Wang Leyan dijo en una entrevista: "El principal negocio de AstraZeneca sigue siendo la venta de medicamentos, pero ¿por qué tenemos que recordar a los demás que tomen los medicamentos?"
En AstraZeneca En el Según su visión, las empresas farmacéuticas ya no son sólo la venta de medicamentos, sino "empresas de plataformas innovadoras que brindan servicios integrales a los pacientes".
Si las empresas farmacéuticas centran toda su energía y recursos en tratamientos avanzados basados en sus propias líneas de productos en lugar de alerta temprana, diagnóstico de enfermedades y gestión post-tratamiento, sin duda aumentará la carga para los pacientes y el seguro médico.
Pero si tu modelo de negocio cambia de vender medicamentos a vender servicios y estás dispuesto a trabajar duro en marketing digital, no solo te ayudará a encontrar usuarios potenciales, aumentar las ventas y cubrir la larga cola de clientes. ventas de medicamentos originales, pero también puede entregar otros productos nuevos ascendentes y descendentes a los usuarios.
En esencia, este es también un paso inevitable para atender los cambios en la psicología y los métodos del consumidor en la era de la economía digital.
A largo plazo, los efectos de la digitalización definitivamente aparecerán. Cuantos más grupos objetivo y veces se vea afectado, mejor será el efecto y menor será el coste marginal.
Así que además de vender medicamentos, también queda mucho trabajo por hacer en otros aspectos. Por ejemplo, confiando en la tecnología de IoT, podemos construir gradualmente una red de IoT de salud que conecte instituciones médicas en diferentes regiones y niveles para lograr la gestión completa del proceso de los pacientes, desde la prevención, la detección, el diagnóstico, el tratamiento hasta la rehabilitación.
Otro ejemplo es buscar el apoyo de varios socios locales.
Un punto muy importante es que el vasto mercado de China, los hábitos médicos locales de China y el entorno digital de China han sentado las bases para que AstraZeneca cree el "modelo chino", que ha sido copiado en todo el mundo.
En 2020, AstraZeneca emitió una "orden de llamada Wulin" para la atención médica de IA y buscó cooperación con las principales empresas de inteligencia artificial en la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial.
A principios de 2021, AstraZeneca promovió frecuentemente la cooperación empresarial y anunció su transformación en una empresa de plataforma, con muchos diseños en digitalización y ecología de innovación.
Desde la perspectiva de la cooperación externa, AstraZeneca planea lanzar 200 productos para respaldar un objetivo de ingresos de 654.380 millones de dólares, incluida la autoinvestigación, el desarrollo conjunto, la agencia y la inversión.
Incluida la cooperación con Kunyao Group (salud médica), Zero Krypton Technology (big data médico), Junshi Biotech (una empresa estrella que cotiza en la bolsa de valores de Hong Kong), Omron (compañía de instrumentos), Chengjia (digital atención médica) Proveedor de soluciones) y otras docenas de compañías farmacéuticas;
Incubate Dr. Zeqiao (informatización médica), Neptune Xingchen (cadena de farmacias), Shenzhi Technology (IA por ultrasonido), Dizhe Pharmaceutical y otras compañías han sido presentó sus propios parques de innovación en ciencias biológicas;
y estableció relaciones de cooperación con CICC Capital, Hillhouse Venture Capital, Huyao, Yunfeng Fund y Honghui Capital.
Desde la perspectiva del ajuste estructural interno, AstraZeneca estableció una nueva unidad de negocios en China a principios de 2022: la unidad de negocios omnicanal, que cubre la unidad de negocios de enfermedades crónicas del condado, la unidad de negocios minorista, la unidad de negocios comunitaria, División de Feiying y mercado del condado de Wudong.
Además, en términos de transferencias de personal, AstraZeneca ha creado un nuevo puesto a nivel de vicepresidente para ser responsable de la digitalización e ha integrado el equipo de TI de AstraZeneca, el Centro de Innovación en Salud Inteligente, el Parque Internacional de Innovación en Ciencias de la Vida y la digitalización. Negocio se refiere al canal y al diseño digital.
En definitiva, lo que AstraZeneca quiere hacer es la MTD de la industria farmacéutica.
Como dijo el presidente de China, Wang Leyan, "si sientes que esto no tiene nada que ver con tu área terapéutica principal, intenta dejar que otros lo hagan. No lo toques, deja que otros lo toquen, tú "Eres el anfitrión de la reunión. Contenido No lo pienses, solo participa. O la planta de ensamblaje de automóviles, podemos hacer el trabajo de ensamblaje final".
En la actualidad, con el apoyo de varias políticas de adquisiciones. y la tecnología digital, un gran número de empresas farmacéuticas están siguiendo la tendencia de los tiempos, pensando en nuevas ideas para la transformación empresarial.
Entre ellos se encuentran los grandes campos de la salud como Kunyao Group, que ha ampliado sus grupos de consumidores y su escala.
Hay empresas como Hengrui Pharmaceuticals, que desarrollan medicamentos genéricos mientras utilizan un mayor flujo de caja para apoyar la investigación y el desarrollo de medicamentos innovadores.
También hay medicamentos de tamaño pequeño y mediano como; Las empresas farmacéuticas de Yahong reducen la escala de la investigación y el desarrollo de medicamentos y se labran su propio camino en el mercado de medicamentos genéricos.
Pero la mayoría de las veces, los gigantes farmacéuticos como AstraZeneca se convierten en empresas plataforma, al igual que Novartis, Takeda y Pfizer.
Después de que Wan, el CEO global de Novartis, asumió el cargo, Novartis comenzó a transformarse en una empresa médica y de salud impulsada por la ciencia de datos y la tecnología digital en 2018, y llegó a cooperar con Tencent Smart Medical y Ark Health para explorar modelos de gestión innovadores. durante todo el proceso.
Takeda, la empresa farmacéutica más grande de Asia, no adoptó el modelo de innovación digital de proceso completo de las empresas farmacéuticas gigantes. En cambio, agregó módulos digitales a sus líneas de productos principales existentes para resolver necesidades urgentes digitalmente.
Por ejemplo, después de adquirir Shire en 2017, Takeda completó inmediatamente su reorganización global, centrando sus recursos comerciales en negocios principales como el cáncer, los órganos digestivos y el sistema nervioso central, y construyó tres proyectos en torno a estos medicamentos principales. , a saber, datos sobre enfermedades gastrointestinales, servicios para pacientes mentales, inteligencia artificial, además de descubrimiento e incubadora de nuevos fármacos.
Pfizer, por su parte, ha implementado una política de compras basada en el volumen en China y el rendimiento de sus productos principales ha sido mediocre, por lo que comenzó a incrementar el diseño de nuevos canales de venta en 2020. y anunció el establecimiento de un equipo de desarrollo de mercado independiente a principios de 2021 para desarrollar nuevas plataformas digitales, canales de comercio electrónico, hospitales de Internet, socios gubernamentales y muchas otras iniciativas nuevas para respaldar todas las unidades de negocios.
En resumen, todas estas empresas están haciendo diseños digitales.
Por un lado, ven la tendencia futura: el conocimiento y la información digitales se han convertido en nuevos factores clave de producción, y la plataforma está remodelando nuevas relaciones de producción en la economía innovadora.
Por otro lado, debido a la epidemia de COVID-19 y la nueva reforma médica, el entorno externo ha obligado a poner en la agenda la transformación digital de las compañías farmacéuticas.
Desde la medicina de IA hasta la cooperación en I+D, desde las empresas farmacéuticas tradicionales hasta los gigantes de las plataformas, la transformación digital de las empresas farmacéuticas implica más propuestas de los tiempos, que reflejan los cambios en las necesidades de la industria y de las propias empresas.
El desarrollo de las empresas farmacéuticas debe mantenerse al día con la tendencia general de los tiempos. La combinación de "IA + digitalización" puede ser una tendencia inevitable para las empresas farmacéuticas en el futuro.
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