¿Cómo se fisiona el emprendimiento? 6-Ajuste y separación de derechos patrimoniales y de renta

Ahora que se ha establecido Fission Venture Capital, ha entrado en el período de cultivo. La persona más crítica aquí es el director general de la empresa. Su participación es de al menos 10 (hasta 15. Esto está bien en la etapa inicial, pero una vez que el proyecto se vuelve rentable, lo hará el director general que haya pagado más). conseguir muy poco.

Para motivar mejor al equipo empresarial, Zong Yi diseñó un modelo de dividendos único: separación de derechos de capital y derechos de ingresos, es decir, renunciar a los derechos máximos de ingresos y utilizar derechos de dividendos para complementar el capital de la empresa. equipo emprendedor.

Es decir, si la nueva empresa es rentable, los beneficios anuales después de impuestos se dividirán en 50, 30 y 20.

Repartir el 50% del beneficio después de impuestos a todos los accionistas según la estructura patrimonial, y este se distribuirá a todos los accionistas según la proporción de participación, de modo que el director general tendrá al menos el 5% del beneficio después de impuestos (calculado sobre la base de al menos 10 acciones).

30 RMB de las ganancias después de impuestos se utilizarán como fondos de desarrollo renovables para la empresa, se invertirán en reproducción y desarrollo y crecimiento continuos. Si la empresa de fisión tiene suficiente capacidad financiera y talento, puede volver a dividirse según la situación.

20 es el bono de gestión del equipo directivo superior. Si no es el accionista ejecutivo de este proyecto, no recibirá esta parte. Esta parte de los ingresos será distribuida por el director general. En principio, el director general puede quedarse con la mitad de esta parte.

Entonces el director general comparte el 15% de las ganancias, es decir, con el 10% del capital social, disfruta del 15% de los derechos de renta. Los ingresos reales del director general de la empresa de nueva creación son el. Persona con mayores ingresos en la empresa. En la operación real, el director general normalmente no recibe el 10% del dividendo de la gestión y da más dinero a su propio equipo ejecutivo (incluidos los ejecutivos que no son accionistas ejecutivos).

La sutileza de este modelo es que el director general y su equipo ejecutivo central tienen derechos tanto de capital como de ingresos, y el modelo en sí también tiene una naturaleza de juego. Si no se puede lograr la rentabilidad, el equipo empresarial no podrá disfrutar de derechos de ingresos adicionales, por lo que el equipo empresarial retendrá las ganancias durante las operaciones.

Zong Yi: Cuando la empresa colapsó, perdió todas sus propiedades. Sólo nos falta 1/10. También tenemos criterios para seleccionar directores generales. Tuvo que invertir su patrimonio neto antes de que le entregáramos la empresa.

Existe una situación especial en la práctica, es decir, bajo dicho mecanismo de asignación, ¿qué deberían hacer el gerente general y el equipo de alta dirección si todavía sienten que la asignación no es suficiente?

No te preocupes, en el próximo capítulo hablaremos de la solución a esta situación: ¡el juego!