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Presentación del personaje de Ginger

Jiang·

Jiang: Director Adjunto del Instituto de Innovación en Gestión Empresarial de la Academia China de Ciencias de la Gestión; Profesor Titular de la Universidad de Tsinghua-Escuela de Negocios Zhongxu; Director Ejecutivo y Vicepresidente de la Región Asia-Pacífico de; Greatview Global Holdings Company de Estados Unidos; Shanghai Jing, consultor jefe de Bo Enterprise Management Consulting Co., Ltd.;

Enfoque a largo plazo en la aplicación y práctica de la gestión eficiente y el modelo Toyota en el campo de Gestión empresarial china y logró una innovación revolucionaria en la implementación y operación de la metodología Lean. En la Conferencia Anual de Gestión de China a principios de 2008, la Academia China de Ciencias de la Gestión le otorgó el "Premio al Logro de Gestión Destacado de China en los 30 años de reforma y apertura". Sus logros innovadores también han sido ampliamente reconocidos y elogiados en la práctica en la comunidad empresarial.

Nombre chino: Jiang

Nacionalidad: china.

Nacionalidad: Han

Ocupación: Experto en investigación de modelos Toyota

Principales logros: Profesor titular en Zhongxu Business School.

Trabajo representativo: "Dieciocho palmas para reducir costos y aumentar la eficiencia"

Introducción del personaje

Subdirector del Instituto de Innovación en Gestión Empresarial de la Academia China de Gestión Ciencias; famoso experto en investigación de modelos Toyota;

Director ejecutivo y vicepresidente de la región Asia-Pacífico de Greatview Global Holdings, EE. UU.;

Consultor jefe de Shanghai Jingbo Enterprise Management Consulting Co., Ltd.;

Profesor titular de la Escuela de Negocios Zhongxu de la Universidad de Tsinghua.

Experiencia empresarial

Se desempeñó como director de la División de Fructosa de Fengnian Company (provincia de Taiwán), Futuo Acrylic Company (una empresa relacionada con Chi Mei), Mengqi Chemical Company (provincia de Taiwán). , Director general de Taizun de Enterprise Management Company (provincia de Taiwán). Ha visitado muchas veces el Centro de soporte de proveedores de Toyota en Japón para observación y capacitación, y domina modelos operativos avanzados como la gestión de producción ajustada de Toyota, el diseño de productos y la gestión de I+D, la gestión de la cadena de suministro, la integración de sistemas de gestión y los modelos de mejora Six Sigma. No solo tengo una profunda base teórica, sino también una rica experiencia práctica. Su experiencia en consultoría cubre la industria energética/química, maquinaria/hardware, energía eléctrica/electrónica, fabricación de automóviles/autopartes, textil/confección, hospitales/medicina y otras industrias.

Realización personal

El Sr. Jiang se ha centrado durante mucho tiempo en la aplicación y práctica de la gestión ajustada y el modelo Toyota en el campo de la gestión empresarial china, y ha realizado innovaciones revolucionarias en su implementación. y operación de la metodología lean. En la reunión anual de la Academia de Administración de China a principios de 2008, la Academia de Ciencias de la Administración de China le otorgó el "Premio al Logro de Gestión Destacado de China en los 30 años de reforma y apertura". Sus logros innovadores también han sido ampliamente reconocidos y elogiados en la práctica en la comunidad empresarial.

Direcciones de investigación

Ámbitos profesionales

Dirección empresarial, estrategia corporativa, producción ajustada, gestión de la cadena de suministro, gestión de la producción, diagnóstico empresarial, planificación estratégica, reingeniería de procesos y Mejoras en el sitio.

Bueno en la industria

Química, maquinaria, electrónica, automóviles, ropa, hospitales

Trabajo principal

1. Concepto de gestión

2. Estrategia lean de la cadena de suministro (1): Reducir la producción y mover lotes.

3. Estrategia lean de la cadena de suministro (2): Plan de producción equilibrado

4. Estrategia lean de la cadena de suministro (3): Precisión de la información de la demanda

Verbo (. abreviatura de verbo) Estrategia Lean Supply Chain (4): * * *Igual que eliminar desperdicio

Verbo intransitivo Estrategia Lean Supply Chain (5): sincronización de la producción

7. Supply Chain Lean Estrategia (6): Identificar los enlaces intermedios.

8. Estrategia Lean de la Cadena de Suministro (7): Retraso Diferenciado

9. Estrategia Lean de la Cadena de Suministro (8): Diseñada para Lean

X .Lean Supply Estrategia de Cadena (9): Eliminar fuentes de variación y volatilidad.

XI. Liderazgo de Empresas Core

Doce. Descripción general del curso: Proceso de implementación y estrategias de la cadena de suministro de logística ajustada

Serie de productos del profesor Jiang:

Aprenda gestión de Toyota - Gestión de operaciones de producción.

Aprenda gestión de Toyota: gestión de la cadena de suministro de logística y adquisiciones.

Cómo eliminar por completo los siete principales desperdicios en obra

Siete principales métodos de mejora de la pérdida de eficiencia en obra

Plato principal

Reducir costes y aumentar la eficiencia internamente Capacitación

¿Cómo eliminar por completo los siete principales residuos en obra?

Al servicio de los clientes

Uni-President Enterprise (el grupo alimentario más grande de Taiwán), Toshiba Computer, Sony, Hitachi Air Conditioning, ABB Motors, ABB Automation, FESTO FESTO (el grupo más grande del mundo fabricante de válvulas neumáticas (comerciantes), China Jinmao Group, Shanghai Inventec Group (el segundo mayor fabricante de computadoras portátiles del mundo), Fuxing Industrial (el mayor fabricante de cerraduras del mundo), Suzhou Freudenberg y Hangzhou Qiushui Yiren Clothing.