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Agencia de viajes para jóvenes de Suzhou Co., Ltd.

Suzhou Youth Travel Agency Co., Ltd. (Su Qing) es miembro de China Youth Travel Group y se estableció el 10 de junio de 1984. Su predecesor fue el Departamento de Turismo de la Liga Juvenil de Suzhou, afiliado al Comité Municipal de la Liga Juvenil Comunista de Suzhou. La Agencia de Viajes para Jóvenes de Suzhou comenzó a implementar la reforma de las sociedades anónimas en 1996 y se reestructuró de Suzhou China Youth Travel Agency a Suzhou Youth Travel Agency Co., Ltd. Suqing también fue la primera agencia de viajes aprobada por el Gobierno Popular Provincial de Jiangsu, con un capital registrado de 130.000 yuanes. Su Qing es una del primer grupo de agencias de viajes internacionales aprobadas por la Administración Nacional de Turismo. Al mismo tiempo, la empresa también es una agencia de viajes para ciudadanos chinos (número de licencia L-JS-GJ00026). Su Qing Co., Ltd. está ubicada en el número 200 de la calle Xinghai, parque Suzhou (sexto piso, lado norte del centro deportivo y de ocio de Xinghai), con activos fijos de 1,85 millones de yuanes, un edificio de oficinas de lujo de más de 8.000 metros cuadrados. Metros, más de 300 empleados y traductores y guías turísticos de chino, inglés, japonés en once idiomas, incluidos francés, alemán, italiano, español, coreano, tailandés, cantonés y Fujian. La empresa tiene varias filiales, más de 40 departamentos de ventas y 7 sociedades holding, incluida Tourist Vehicles and Ships Co., Ltd., que consta de más de 100 autobuses, minibuses y sedanes de lujo. Su negocio involucra turismo, consultoría, productos agrícolas y secundarios, deportes, bienes raíces y otras industrias.

Cuando se estableció Su Qing Co., Ltd., comenzó a desarrollarse sobre la base del negocio de recepción de turismo receptor. A partir de 1993, Suzhou Youth Hostel comenzó a implementar una reorganización interna e implementar un "sistema de persona jurídica de dos niveles" para los departamentos, con operaciones independientes y contabilidad independiente, es decir, un modelo de gestión de unidades de negocios. Durante 1994, Suzhou Youth Hostel reformó su sistema de gestión financiera y estableció un mecanismo de operación financiera adecuado a la estructura organizacional divisional. En los siete años comprendidos entre 1993 y 1999, los ingresos comerciales del albergue juvenil de Suzhou se multiplicaron por ocho y el número de empleados también se multiplicó por seis.

65438-0999 Suzhou Youth Hostel ha establecido "Daily Bus Tour" y Suzhou Youth Hostel "8/9 Travel Supermarket" en el campo del turismo interno, especializándose en viajes en automóvil. Con el fuerte apoyo del Youth Travel Team, que posee casi un centenar de autobuses turísticos de lujo de diferentes modelos, el negocio está en auge, el efecto de la marca continúa mejorando y se ha convertido en una de las marcas preferidas para viajar de los ciudadanos de Suzhou. Ese año, Su Qing aprobó la certificación del sistema de calidad internacional ISO9001 y se convirtió en la primera agencia de viajes del este de China en aprobar la certificación del sistema de calidad internacional ISO9001.

Con el fin de satisfacer las necesidades de desarrollo comercial y gestión interna de la empresa, desde 2004, Suqing Co., Ltd. ha establecido sucesivamente cuatro centros de turismo receptor, centros de turismo nacional, centros de turismo emisor y centros de entrada privada. -centros de servicio de consulta de salidas y dos centros de gestión de red y gestión administrativa. El director general del centro es el adjunto del director general de la empresa y es plenamente responsable del desarrollo y coordinación del negocio del centro. Cada centro ha clasificado eficazmente la dotación de personal del departamento y también ha comenzado a coordinarse entre sí en asuntos externos, centrándose en las adquisiciones y compartiendo recursos; ha formulado sistemas y procedimientos de gestión para mejorar la eficiencia de la gestión;

Bajo la nueva situación de la entrada de China en la OMC, la continua apertura de la industria de las agencias de viajes y la reorganización de la industria de las agencias de viajes, debemos convertir los desafíos en oportunidades, cambiar el status quo de " débiles, pequeños, dispersos y pobres" y "hacerse más grandes y más fuertes" se ha convertido en un tema nuevo en el que Su Qing Co., Ltd. ha estado trabajando arduamente para investigar y explorar. Después del análisis, a finales de 2004, la empresa comenzó a elegir el camino de desarrollo "en red" (cadena, franquicia) para lograr aún más "mayor y más fuerte". A finales de 2005, Su Qing Co., Ltd. * * * ha construido 27 tiendas en línea, distribuidas en el área urbana de Suzhou (incluidos nuevos distritos y parques), el distrito de Wuzhong, el distrito de Xiangcheng y también en Wujiang, Changshu y Kunshan. , Taicang y otros lugares. Se establecieron agencias de viajes en Shanghai, Huangshan y Nantong fuera de la provincia, y SSS International (Nueva Zelanda) Co., Ltd. y SSS International (Canada) Co., Ltd. se establecieron en el extranjero. Esto asegura que Su Qing Co., Ltd. ocupe el primer lugar entre sus pares en la ciudad en términos de número de contactos externos de turismo interno.

Mientras Internet se desarrolla, Su Qing Co., Ltd. se esfuerza por crear una imagen de marca de "Suzhou Youth Hostel es divertido y normal". La estrategia de "marca" se ha practicado bien en el modelo de negocio de "Suzhou Youth Hostel·Pushi Tourism Chain". Todas las tiendas de la empresa, autobuses turísticos y anuncios en periódicos de la ciudad utilizan el sistema de identificación visual "Suzhou Youth Travel Tour Qupus" de forma unificada y estandarizada.

El desarrollo de la red (cadena de viajes) y la marca de Su Qing ha facilitado enormemente los viajes de los ciudadanos, enriquecido la vida cultural amateur de las personas y contribuido a la construcción de una sociedad armoniosa. Al mismo tiempo, tiene una importancia positiva en términos de beneficios económicos y sociales, como estimular el crecimiento de la inversión, ampliar la capacidad del mercado, promover el empleo, promover la reestructuración industrial, promover el desarrollo industrial y acelerar el desarrollo de las industrias de servicios modernas.

En 2005, en vista de que las oficinas de la empresa estaban dispersas y el volumen de negocios se estaba expandiendo rápidamente, la empresa invirtió fondos para desarrollar un conjunto de sistemas de oficina inteligentes para viajes juveniles de Suzhou, sistemas de contabilidad Brocade y sistemas de efectivo. Sistema de flujo y gestión del turismo de ciudadanos chinos El software de gestión informática incluido en el sistema permite que las oficinas, las finanzas y las empresas operen "de manera igual, precisa, justa y efectiva" basándose en tecnología moderna. Además, de acuerdo con los requisitos pertinentes del sistema de certificación de calidad ISO, la empresa ha establecido y mejorado sistemas relevantes como "aprobación de informes, manejo de quejas, intercambios regulares de reuniones, gestión de recursos humanos", etc., estandarizó aún más el funcionamiento. procedimientos y toda la empresa los ha cumplido, mejorando la eficiencia de la gestión en toda la empresa.

Durante muchos años, Su Qing Co., Ltd. se ha centrado estrechamente en la política corporativa de "construir una empresa de servicios segura y de primera clase" (S+S=S) para "dejar las dificultades al Departamento de gestión y dejar la conveniencia a Con el concepto de gestión de "dar departamentos comerciales", establecimos el estilo corporativo de "convertirnos en un hombre por adelantado", insistimos en utilizar la teoría científica de la gestión corporativa para guiar la operación y la gestión de la empresa, y logramos un crecimiento sostenido. ingresos de 65.438. Su Qing evalúa cuidadosamente las fortalezas y debilidades de los recursos internos de la empresa y analiza las oportunidades y amenazas en el entorno externo de la empresa. Basándonos en decisiones de gestión de un solo paso, continuaremos buscando ventajas competitivas en el entorno externo en constante cambio, desarrollaremos una competitividad central y exploraremos el camino más adecuado para el desarrollo de Su Qing Shares. En 2005, el Grupo Suqing recibió 115.866 viajes al extranjero, un aumento del 88%; los puntos de entrada recibieron 190.229 personas, un aumento del 104% interanual; La acogida nacional en el interior fue de 31.852 personas, lo que supone un aumento interanual del 1,03%. La facturación de la empresa aumentó de más de 2 millones de yuanes en 1991 a 240 millones de yuanes en 2005.

Suzhou Youth Hostel comenzó a partir de una reforma exitosa para promover el desarrollo del negocio de recepción sindical local y pasó de ser una agencia de viajes poco conocida a uno de los 100 clubes internacionales más importantes del país, con una población de 1993, 1995, 1996, 2000, 2001, 2002, 2004, 2000. Ha ganado sucesivamente las diez mejores agencias de viajes en la provincia de Jiangsu, la Agencia de Viajes de Integridad de la Provincia de Jiangsu, el Número de Civilización Juvenil de la Provincia de Jiangsu, la Empresa de Gestión de Calidad de Servicio Excelente de la Provincia de Jiangsu (la única agencia de viajes en la provincia en ganar este honor), la Calidad del Servicio de la Provincia de Jiangsu. Premio, Premio a la Gestión de Calidad de la Provincia de Jiangsu, Colectivo Avanzado de Suzhou en la Industria del Turismo Municipal, Agencia de Viajes Suzhou Chengxin y Mujeres de Suzhou. La Administración de Industria y Comercio de Suzhou ha recibido los títulos honoríficos de "Empresa libre de inspección", "Unidad de ventana de demostración civilizada de Suzhou", "Unidad avanzada de cooperación exterior de Suzhou", "Unidad avanzada de economía abierta de Suzhou" y otros títulos honoríficos.

Para responder activamente al importante despliegue estratégico de la estrategia "Salir" del Comité Central del Partido y el Consejo de Estado, e implementar concienzudamente los acuerdos pertinentes para "Salir" en nuestra provincia, Se centrará de cerca en el desarrollo vigoroso de la primera fase del “Undécimo Plan Quinquenal”, de acuerdo con los requisitos de las tres industrias, e implementará enérgicamente las principales decisiones estratégicas del Comité Provincial del Partido y del Gobierno Provincial para acelerar el desarrollo. de la industria de servicios moderna, Su Qing Shares se esfuerza por explorar y formular "colectivización, internacionalización, creación de redes, creación de marcas, digitalización y digitalización"

En 2002, para encontrar ventajas competitivas, Suqing Co., Ltd tomó la iniciativa de responder al impacto de la entrada de China en la OMC en las agencias de viajes, tratando de transformar la competencia internacional en la internacionalización de la competencia nacional, centrándose en la estrategia de desarrollo de "internacionalización" de la empresa, tomó la iniciativa de dar un paso hacia ". salir".

En 2002, SSS International (Nueva Zelanda) Co., Ltd. apareció en Auckland como una "empresa poderosa de China" e importó un autobús de lujo de China. Este fue el primer automóvil importado por Nueva Zelanda desde China. . La compañía se ha unido sucesivamente y se ha convertido en miembro formal de la Asociación de Turismo de Nueva Zelanda (TAANZ), la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y otras organizaciones, y participó en la recepción de líderes nacionales y "Shenzhou VI".

La práctica exitosa de las empresas de Nueva Zelanda ha aumentado la confianza de Su Qing en "globalizarse". En 2003, Su Qing fundó SSS International Group (Canada) Co., Ltd. en Canadá. Su negocio principal son los viajes de negocios, los estudios en el extranjero y la inmigración. Especializada en inspecciones comerciales y negocios turísticos en América del Norte, con el fuerte apoyo de Brewster, un conocido grupo canadiense de transporte turístico, ha brindado una gran ayuda para el desarrollo comercial de la empresa matriz.

En 2005, Su Qing Co., Ltd. continuó "globalizándose" a pasos agigantados e invirtió en el establecimiento de SSS International Hotel (Fiji) Co., Ltd. en el país insular del Pacífico Sur. de Fiji, que es el principal responsable del desarrollo, la construcción, las ventas y la gestión de hoteles de cinco estrellas (incluido el servicio de catering) y lleva a cabo negocios turísticos locales; El proyecto recibió la aprobación y el registro industrial y comercial de la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo, el Ministerio de Comercio, la Administración Estatal de Divisas y la Oficina de Comercio e Inversiones de Fiji (FTIB).

La inversión total del proyecto es de US$20 millones, con un área total de desarrollo de 45.340 metros cuadrados. Una vez finalizado el proyecto, se convertirá en el hotel de cinco estrellas más grande del Pacífico Sur.

Su Qing Co., Ltd. ha logrado resultados iniciales a través de una exploración activa y constante de "internacionalización" y una práctica de "globalización", que también se convertirá en la competitividad central del desarrollo sostenible de la empresa.

Si bien se centra en la industria del turismo, Su Qing Co., Ltd. también ha ampliado activamente su camino de colectivización y ha establecido un grupo empresarial diversificado que se centra en el turismo y que involucra a otras industrias.

En 2002, Su Qing Co., Ltd. estableció el Centro de servicios de consultoría de entrada y salida privada de la agencia de viajes para jóvenes de Suzhou y obtuvo la calificación de intermediario privado de entrada y salida aprobada por el Ministerio de Seguridad Pública. El centro cuenta con más de 40 abogados de inmigración de alto nivel, consultores de inmigración, contadores profesionales, consultores de inversiones y profesionales relacionados de Canadá, Australia y otros países. Aprovecha al máximo las ventajas comerciales originales de la compañía y combina las condiciones reales en el país y en el extranjero para llevar a cabo. realizar estudios en el extranjero y servicios de inmigración.

En 2003, en respuesta al impacto del SARS en las agencias de viajes, Su Qing fundó Qupus Trading Co., Ltd. y comenzó a construir servicios exprés de frutas y verduras verdes Qupus para ofrecer frutas y verduras de alta calidad. Productos para todos los ámbitos de la vida, implementar servicios de entrega urgente humanizados. Después de varios años de arduo trabajo, "Qupu Grass Eggs" ganó el título del primer producto de huevo de ave de marca de Suzhou.

En 2004, nació el primer club de fútbol profesional en Suzhou invertido por Su Qing, y el fútbol de Suzhou entró en una nueva era. El club se adhiere al concepto de desarrollo de tomar la eficiencia como centro, confiar en la liga, tomar a los fanáticos como Dios y estar orientado al mercado. Inculcar la cultura futbolística de "Hermosa Suzhou, Fútbol Feliz" en cada rincón de la ciudad.

Durante más de 20 años, todos en Su Qing siempre han tenido en cuenta el espíritu empresarial de "incansable y leal", basado en su propia industria, desarrollado activamente operaciones diversificadas y construido Su Qing Co. Ltd. en una empresa basada en el turismo. Es una empresa líder en la industria turística de Jiangsu que integra consultoría, industrias agrícolas y secundarias, deportes y bienes raíces. Ocupa el puesto 19 entre las 100 principales agencias de viajes nacionales en 2010

上篇: ¿Quién inventó la pala a vapor? La primera máquina de vapor fue inventada y fabricada por un herrero escocés llamado Newkman en 1705. ¡Esto no es cierto! ! ! Ciertamente no la gente moderna como Watt. La primera máquina de vapor del mundo fue el tubo escénico inventado por Héroe de Alejandría en la antigua Grecia en el siglo I, pero era sólo un juguete. La primera bomba de agua a vapor práctica del mundo fabricada por Savery recibió una patente británica llamada "Miner's Friend" en 1698. Primero llenó un recipiente con forma de huevo con vapor, luego cerró la válvula de entrada de vapor y roció agua fría fuera del recipiente para condensar el vapor dentro del recipiente y formar un vacío. Abra la válvula de entrada de agua y el agua del fondo de la mina será succionada hacia el contenedor a través de la tubería de entrada de agua bajo la acción de la presión atmosférica; cierre la válvula de entrada de agua, vuelva a abrir la válvula de entrada de vapor y use la presión del vapor para presione el agua en el recipiente a través de la válvula de drenaje. Cuando el agua del recipiente se drene y se llene de vapor, cierre la válvula de entrada de vapor y la válvula de drenaje y rocíe agua nuevamente para condensar el vapor. En este ciclo repetido, los dos recipientes con forma de huevo funcionan alternativamente para drenar el agua continuamente. En 1764, el reparador de instrumentos británico James Watt notó esta deficiencia cuando estaba reparando el modelo de máquina de vapor Newcomen para la Universidad de Glasgow. En 1765, inventó una máquina de vapor con un condensador separado de la pared del cilindro y obtuvo una patente británica en 1769. . En los primeros días, las máquinas de vapor de Watt todavía usaban barras de equilibrio y mecanismos de tirantes para accionar bombas de agua. Para limpiar el condensador de condensado y aire, Watt instaló una bomba de aire. También instaló un sándwich en la pared exterior del cilindro y utilizó vapor para calentar la pared del cilindro para reducir las pérdidas por condensación. Alrededor de 1782, Watt mejoró aún más la máquina y completó dos inventos importantes: cerrar la válvula de entrada de vapor en la mitad de la carrera de trabajo del pistón para hacer que el vapor se expandiera y funcionara, mejorando la eficiencia térmica haciendo que el vapor trabajara en ambos lados del; pistón (tipo de doble acción), aumenta la potencia de salida. En este momento, el pistón tiene que bajar la palanca y empujarla hacia arriba. La barra de equilibrio en forma de sector y la cremallera ya no son adecuadas, por lo que Watt inventó el mecanismo de paralelogramo. Watt también aplicó el mecanismo de biela de manivela a las máquinas de vapor al final de los 18 años. Los libros de texto de historia de la escuela secundaria explican que la máquina de vapor de Watt supuso el salto adelante en la Revolución Industrial. Respuesta: 20 de febrero de 2009 18:53 Evaluación de la respuesta del interlocutor: **0 comentarios...Otras respuestas***3 comentarios ┆Informe lyw3182179 [Profeta] Watt inventó la máquina de vapor. . . . . . . . . . . . . . . . Respuesta: 2009-02-20 18:51 * * * 0 comentarios...Comentarios ┆Reporte de las Fuerzas de Misiles Terrestres [Senior] no es Watt, Watt es una máquina de vapor mejorada = = = = = = = = = La primera máquina de vapor Era un físico francés J. Denise. Watt fue el inventor de la máquina de vapor mejorada. ¿Has oído hablar de "La historia de la tetera"? Según la historia, cuando Watt era joven, vio agua hirviendo en una olla sobre la estufa. El vapor levantó la tapa de la olla y Watt se inspiró. Cuando creció, inventó la máquina de vapor y se convirtió en un inventor famoso. De hecho, es sólo una leyenda. La invención de Watt de la máquina de vapor no se inspiró en su infancia, sino que fue el resultado de absorber los logros de sus predecesores y sus esfuerzos personales. Watt nació en 1736 en Greenock, un pequeño pueblo cerca de Glasgow donde se desarrolló la industria naval británica. Su abuelo y su tío eran mecánicos y su padre era constructor naval. Debido a su origen familiar pobre, Watt casi nunca fue a la escuela, pero bajo la influencia de su familia, aprendió mucho sobre la fabricación mecánica desde una edad temprana y desarrolló su interés en la fabricación de maquinaria. A la edad de 18 años, Watt entró en Glasgow para aprender un oficio y luego fue a Londres para estudiar fabricación mecánica. Del 65438 al 0757, Watt fue a la Universidad de Glasgow para trabajar como experimentador, especializándose en la fabricación y reparación de instrumentos didácticos. La universidad brindó a Watt una buena oportunidad para aprender y practicar. Estudió mucho y dominó el alemán y el italiano. Siempre que tenía la oportunidad, preguntaba a los profesores de la universidad y, a veces, hablaba con ellos sobre ciencia y tecnología. En 1763, Watt reparó una máquina de vapor enviada a una universidad externa. Watt y varios otros lo estudiaron en detalle. Esta máquina de vapor fue inventada y fabricada por un herrero escocés llamado Newkman. Era la máquina de vapor más avanzada de la época. Antes de Newckman, mucha gente estaba interesada en el vapor como fuente de energía para la producción. En 1688, el físico francés Denis Papin construyó la primera máquina de vapor sencilla con cilindro y pistón. Sin embargo, el invento de Papin no tuvo aplicación práctica en la producción industrial. Diez años más tarde, un inglés llamado Torres Sevilla inventó la bomba de vapor, que se utilizaba principalmente para bombear agua en las minas. En 1705, después de una larga investigación, Newckman combinó las ventajas de los inventos de Papin y Sevilla y creó una máquina de vapor de aire. 下篇: ¿Cuáles son los parámetros de Honor 30Pro?