Pasado y futuro: cómo las empresas culturales estatales utilizan el capital
La operación de capital de las empresas culturales estatales se origina a partir de una serie de exploraciones teóricas y prácticas en el campo cultural y las leyes económicas. En 1978, el Ministerio de Finanzas aprobó que el Diario del Pueblo y otras ocho organizaciones de noticias implementaran la "gestión empresarial de las instituciones públicas". En 1979, se emitió un documento para reiterar y promover este modelo de gestión en los medios de comunicación de todo el país. Ese mismo año, la estación de televisión de Shanghai transmitió el primer comercial en la historia de la televisión china. Desde 65438 hasta 0985, la Oficina de Radio, Cine y Televisión de Shanghai comenzó a implementar el sistema de responsabilidad de contratos económicos en estaciones de radio y televisión. Durante este período, surgieron las primeras investigaciones sobre economía cultural en el mundo académico, discutiendo conceptos y formatos comerciales como "economía de radio y televisión", "economía editorial", "economía de periódicos" y "economía sumergida electrónica". Después del XIV Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la investigación sobre economía cultural se volvió cada vez más activa y comenzó a explorar cuestiones fundamentales y habituales en el desarrollo de las industrias culturales desde la perspectiva de la economía de mercado, proporcionando una base teórica para el capital. funcionamiento de empresas culturales.
En 1992, Shanghai Oriental Pearl Co., Ltd., la primera sociedad anónima de la industria cultural de China, fue fundada conjuntamente por Shanghai Radio, Film and Television Development Corporation, Shanghai TV Station y Shanghai People's Broadcasting Station, y cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai en febrero de 1994. Cotizó con éxito y se convirtió en la primera empresa cultural que cotiza en bolsa en el país, dando el primer paso para que las empresas culturales de propiedad estatal se desarrollen y crezcan con la ayuda del capital. mercado. Posteriormente, Wuxi Zhongshi Film and Television, Hunan Radio and Television Media, Chengdu Borui Media, Beijing CCID Media, Beijing Gehua Cable, Shaanxi Radio and Television Network y otras empresas cotizaron directa o indirectamente, convirtiéndose en el "primer escalón" de las empresas estatales. empresas culturales cotizadas. Durante este período, no hubo una política unificada y clara para la inclusión en la lista de empresas culturales de propiedad estatal, y todas las empresas incluidas en la lista fueron exploratorias y "caso por caso". En 2001, la Comisión Reguladora de Valores de China incluyó a la industria cultural y de los medios de comunicación como una de las 13 industrias básicas de las empresas que cotizan en bolsa en las "Directrices para la clasificación industrial de las empresas que cotizan en bolsa" recientemente publicadas, incluidas cinco categorías principales: publicaciones, audio y vídeo, radio. , cine y televisión, servicios de difusión de información y arte, lo que indica que la cultura El estatus industrial de las empresas cuasi cotizadas ha sido reconocido inicialmente por el mercado de capitales.
Profundizar la reforma de las empresas e instituciones culturales con la "agrupación" como contenido principal de la "operación cuasicapital"
Si bien la cotización de las empresas culturales estatales rompió el hielo, En periódicos, publicaciones, radio y televisión, también se ha iniciado una "operación cuasicapital" cuyo contenido principal es la "agrupación" de empresas e instituciones culturales estatales en el cine y otros campos. En 1996, la Administración General de Prensa y Publicaciones aprobó oficialmente al Guangzhou Daily como unidad piloto para un grupo de periódicos, estableciendo el primer grupo de periódicos del país. El debate sobre los grupos de periódicos finalmente se puso en práctica, proporcionando una nueva forma para que las organizaciones de noticias mejoren su fuerza, vitalidad e influencia a través de la integración de recursos en las condiciones de la economía de mercado socialista. Desde entonces, Yangcheng Evening News, Nanfang Daily, Wenhui Daily, Xinmin Evening News, Economic Daily y Guangming Daily también han establecido sucesivamente grupos de periódicos, y la reforma del grupo ha logrado resultados positivos.
De 65438 a 0999, China y Estados Unidos firmaron un acuerdo bilateral sobre la adhesión de China a la OMC, eliminando el mayor obstáculo para la adhesión de China a la OMC. Frente a nuevas oportunidades de desarrollo, la academia y la industria han colocado el campo de investigación de la gestión cultural en el contexto más amplio de la competencia global. En 1999, con la aprobación de la Administración de Prensa y Publicaciones, se estableció formalmente el primer grupo editorial de China, Shanghai Century Publishing Group. Desde entonces, se han establecido grupos editoriales con características regionales e industriales en Guangdong, Liaoning, Beijing y otros lugares. Durante el mismo período, se estableció formalmente el primer grupo de grupos emisores piloto, como Jiangsu Xinhua Distribution Group y Guangdong Xinhua Distribution Group. En abril de 2002, el China Publishing Group, que se estableció principalmente como una unidad editorial directamente dependiente de la Administración General de Prensa y Publicaciones, empezó a cotizar en Beijing, y la construcción del grupo de la industria editorial entró en una nueva etapa. En mayo de 2002, se habían establecido en China docenas de grupos editoriales y de noticias, incluidos 26 grupos de periódicos, 7 grupos editoriales de libros, 4 grupos de distribución y 1 grupo de publicaciones periódicas.
En el campo de la radio y la televisión, Wuxi Radio and Television Group, el primer grupo de radio y televisión del país, se estableció en 1999, iniciando la exploración de la colectivización de la industria de la radio y la televisión.
En 2000, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión emitió opiniones de principios sobre la implementación experimental del desarrollo grupal de radio, cine y televisión de Hunan, el primer grupo provincial de radio y televisión del país, que se estableció formalmente. Esto se consideró una "innovación institucional" importante en la gestión de la radio y la televisión de mi país. Durante un tiempo, se formó el "fenómeno de Hunan" en la industria de la radio y la televisión. En 2001, se publicó oficialmente el "Aviso sobre varias opiniones sobre la profundización de la reforma de la industria de la prensa, las publicaciones, la radio y la televisión", que proporciona opiniones orientativas sobre el establecimiento de grupos, la inversión y la financiación. Durante el año, se establecieron uno tras otro el Grupo de Cultura, Radio y Televisión de Shanghai y el Grupo de Radio y Televisión de Beijing, y se introdujo la gestión corporativa. A finales de año, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión presionó a CCTV y otras empresas e instituciones para que establecieran el Grupo de Radio, Cine y Televisión de China, lo que reflejaba la exploración activa de la industria de la radio y la televisión en la promoción de la reforma y el intercambio de recursos bajo condiciones específicas. condiciones históricas.
Durante este período, el trabajo piloto de agrupación de películas también logró ciertos resultados. La Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión ha promovido vigorosamente las tres principales bases cinematográficas en Beijing, Shanghai y Changchun, y ha establecido sucesivamente grupos cinematográficos como China Film, Shanghai Film, Changying Film y Yongle Film Group. A finales de 2002, había en el país 14 grupos comerciales de radio y televisión y 7 compañías de grupos cinematográficos.
Poco a poco se llevaron a cabo fusiones, adquisiciones y reorganizaciones basadas en capital, se lanzó la financiación con bonos y se lograron muchos avances en la cotización.
En 2003, se lanzó oficialmente el trabajo piloto de reforma del sistema cultural. El Buró Político del Comité Central llevó a cabo un estudio colectivo sobre el estado actual de desarrollo de la industria cultural mundial y la estrategia de desarrollo de la industria cultural de mi país. El desarrollo de la industria cultural ha entrado en un período de oportunidades estratégicas y el papel de las operaciones de capital en el desarrollo y crecimiento de las empresas se ha vuelto gradualmente más prominente. Las empresas culturales de propiedad estatal que cotizaron en bolsa en la etapa inicial también han llevado a cabo gradualmente algunas fusiones y adquisiciones importantes basadas en capital. Por ejemplo, Radio and Television Media adquirió el capital de Shenzhen Hanrong Company y compró proyectos maduros relacionados en la empresa. Radio and Television Network comprará el capital de empresas de radio y televisión locales para aumentar aún más la proporción de activos de la red de televisión por cable. Entre otras empresas, Shanghai Xinhua Publishing Group completó con éxito 49 transferencias de capital a través de Shanghai United Assets and Equity Exchange, proporcionando una referencia útil para la reforma de empresas e instituciones culturales.
En 2004, Beiqing Media, controlada por Beijing Youth Daily, cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Hong Kong, convirtiéndose en la primera cotización en el extranjero de una empresa cultural de propiedad estatal, lo que atrajo gran atención de los inversores. A finales de 2005, el Comité Central y el Consejo de Estado emitieron "Diversos Dictámenes sobre la Profundización de la Reforma del Sistema Cultural", que aceleraron la inclusión en la lista de empresas culturales de propiedad estatal. En 2006, Shanghai Xinhua Publishing Group logró con éxito una cotización en bolsa a través del supermercado Hualian, convirtiéndose en la primera empresa que cotiza en bolsa con acciones A en la industria editorial de China. Ese mismo año, las acciones de gas se cambiaron a Wenhua Media y los activos de medios de Wenhua Holdings completaron una cotización encubierta. En 2007, Xinhua Media emitió acciones adicionales para Liberation Daily Newspaper Group, logrando la cotización de los principales activos operativos del grupo. Ese mismo año, Sichuan Xinhua Wenxuan cotizó en Hong Kong, y Liaoning Publishing and Media cotizó su negocio editorial y de edición en la Bolsa de Valores de Shanghai. Posteriormente, Anhui Publishing Group también logró una cotización en bolsa, y el sector de la industria cultural del mercado de acciones A de China comenzó a tomar forma.
A medida que la integración de la cultura y el capital se acerca cada vez más, algunos productos financieros se introducen continuamente en el campo cultural, inyectando un nuevo impulso al desarrollo de las empresas culturales de propiedad estatal. En 2006, Shanghai Oriental Pearl Group emitió el primer tramo de 1.200 millones de yuanes en bonos de financiación a corto plazo, que fue el primer instrumento de financiación de deuda emitido por una empresa cultural en el mercado de bonos interbancarios. En 2007, China Film Group Corporation emitió el primer bono corporativo para una empresa cultural, abriendo nuevos canales de financiación para la construcción de proyectos a largo plazo. En 2007, Jiangsu Xinhua Publishing Group presentó a Hony Capital como inversor estratégico y los fondos de inversión de capital comenzaron a introducirse en el campo de la gestión cultural tradicional, convirtiéndose gradualmente en una fuerza importante en la promoción de la integración y el ajuste estructural de los recursos culturales de propiedad estatal. Después del estallido de la crisis financiera internacional, los precios de los activos en el mercado internacional cayeron en diversos grados y algunas empresas exploraron activamente diseños en el extranjero para promover la exportación de capital cultural. En 2008, Hunan Publishing Investment Holding Group adquirió Aliquan Publishing Company de Corea del Sur, convirtiéndose en la primera adquisición transfronteriza por parte de un grupo editorial local.
La reorganización interregional e intersectorial ha logrado avances positivos y la construcción de grupos editoriales industriales regionales ha logrado nuevos resultados.
Durante mucho tiempo, adoptar el modelo de propiedad departamental y gestión jerárquica, asignar recursos culturales por medios administrativos para adaptarse a la situación y las necesidades de desarrollo, romper barreras administrativas y de zonificación y cultivar un sistema de mercado unificado han sido convertirse en la base para la construcción de una cultura reconocida internacionalmente. Los requisitos objetivos de los grupos competitivos de la industria cultural. En el "Plan de revitalización de la industria cultural" emitido por el Consejo de Estado en 2009, se hizo hincapié en cultivar empresas culturales clave y promover alianzas o reorganizaciones interregionales e intersectoriales. Impulsada por todas las partes, la reorganización interregional, intersectorial, interpropiedad y interadministrativa de las empresas culturales de propiedad estatal ha logrado avances positivos. En la reorganización interregional, Times Publishing Media y Heilongjiang Publishing Group reorganizaron la librería Heilongjiang Xinhua; Northern United Publishing and Media Group llevó a cabo una cooperación de capital con Tianjin Publishing Group y Inner Mongolia Xinhua Publishing Group para promover activamente las operaciones interregionales. En la reorganización administrativa cruzada, el China Publishing Group y el Gobierno Popular de la Región Autónoma Hui de Ningxia reorganizaron conjuntamente el Yellow River Publishing and Media Group; el Anhui Publishing Group reorganizó y controló el China United Film and Television Center, una filial del China United Film and Television Center. Federación China de Círculos Literarios y Artísticos, rompiendo divisiones administrativas y logrando la entrada bidireccional de empresas centrales y locales. En la reorganización intersectorial, China Radio International invirtió en Wenhua Media a través de su subsidiaria Guoguang Holdings y se convirtió en el controlador real de Wenhua Media Group y otros adquirieron conjuntamente el capital de Blue Cat Animation, ingresando a la industria de la animación desde la publicación tradicional; industria. La implementación de una serie de fusiones y adquisiciones ha promovido la ruptura de bloqueos y fragmentaciones regionales, y ha impulsado el flujo de factores de producción cultural a lo largo del país.
En 2010, la Administración General de Prensa y Publicaciones emitió dictámenes relevantes para fomentar la primera integración de noticias y recursos editoriales en educación, ciencia y tecnología, salud, finanzas, cultura y otros campos, y para alentar a poderosas Las empresas editoriales y de noticias locales primero integrarán recursos para formar una serie de grupos regionales integrales y grupos profesionales de la industria. Como tarea importante para cultivar empresas culturales clave, la construcción de grupos de prensa y editoriales también ha logrado nuevos resultados. Hubei Daily Media Group reorganizó Hubei Science and Technology News, y Nanjing Daily Newspaper Group reorganizó Nanjing Times Media Company. En la reorganización de las unidades editoriales centrales, China Democracy and Legal Press y China Press se separaron de las unidades patrocinadoras responsables originales y se unieron a China Publishing Group Corporation. China Education Publishing and Media Group Corporation estaba compuesta por People's Education Press y Higher Education Press. .
El ritmo de cotización y financiación se ha acelerado y se han logrado avances significativos en la construcción de instituciones especializadas para la supervisión de bienes culturales.
La Sexta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China hizo arreglos especiales para la reforma y el desarrollo cultural, proponiendo innovar el sistema de inversión y financiamiento y apoyar a las empresas culturales estatales en el financiamiento en el mercado de capitales. Las operaciones de capital de las empresas culturales estatales han recibido mayor atención y apoyo. La Comisión Reguladora de Valores de China declaró que es necesario aprovechar plenamente las funciones de apoyo y servicio del mercado de capitales para el desarrollo y la prosperidad culturales, y promover que las empresas culturales y las industrias culturales aprovechen al máximo el mercado de capitales para volverse más grandes y más fuertes. . El banco central también afirmó que promoverá aún más la reforma financiera y la innovación y aumentará el apoyo crediticio de la industria financiera a la industria cultural. La introducción de una serie de medidas ha creado una fuerte atmósfera para las operaciones de capital de las empresas culturales de propiedad estatal.
Debido al énfasis sin precedentes del mercado de capitales en la industria cultural, el proceso de cotización de empresas culturales estatales se ha acelerado. Desde 2011 hasta finales de 2012, * * se cotizaron con éxito 9 empresas culturales de propiedad estatal. Entre ellas, Phoenix Media recaudó 4.492 millones de yuanes, la mayor cantidad de financiación para empresas culturales de propiedad estatal fue la primera clave central; sitio web de noticias en hacerse público y el primero en incluir el negocio de adquisición y edición de empresas de medios de noticias que figuran como entidades cotizadas y logran una cotización general. BesTV salió a bolsa con éxito a través de la fusión clandestina de Radio and Television Information, convirtiéndose en la primera empresa en lograr la lista general de activos operativos de nuevos medios de radio y televisión como empresa líder en la promoción del desarrollo de la integración de tres redes; Wasu Media también lo ha hecho; convertirse en una nueva fuerza en el mercado de capital cultural.
Como vínculo de diseño de alto nivel para la operación de capital de las empresas culturales de propiedad estatal, el establecimiento de una agencia especializada para la supervisión de los bienes culturales de propiedad estatal ha logrado grandes avances desde la Sexta Sesión Plenaria de el XVII Comité Central del PCC. Beijing, Hunan, Hebei, Shanxi, Shandong, Hubei, Shaanxi, Zhejiang, Gansu, Yunnan y otras provincias y ciudades han establecido sucesivamente diferentes formas de agencias especializadas para la supervisión de los bienes culturales de propiedad estatal. A finales de 2012, había 16 organismos especializados a nivel provincial.
La Nueva Tercera Junta nació como una falange de empresas culturales de propiedad estatal, y la integración de los medios se convirtió en un camino importante para las fusiones y adquisiciones.
El XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China elevó la reforma y el desarrollo cultural a una nueva altura estratégica.
La Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCC propuso fomentar la combinación de capital financiero, capital social y recursos culturales para promover fusiones y reorganizaciones de empresas culturales entre regiones, industrias y propiedad cruzada. La operación de capital se ha convertido en una estrategia importante para promover la reforma de las empresas culturales. En 2013, el Nuevo Mercado OTC se amplió oficialmente para cubrir todo el país, lo que también abrió una nueva vía para que las empresas culturales estatales ingresaran al mercado de capitales. Varias empresas, entre ellas Beiguo Culture, una subsidiaria de Beijing Publishing Group, Jingchu.com, una subsidiaria de Hubei Daily Media Group, Beiguo Media, una subsidiaria de Liaoning Daily Media Group, Beiguo Network, una subsidiaria de Tianjin Radio and Television Station, y Fashion Shopping, una subsidiaria de la estación de radio y televisión de Jiangxi, cotizaron con éxito en la nueva tercera junta, promoviendo aún más la titulización de activos culturales de propiedad estatal y ampliando el espacio de flujo de activos culturales de propiedad estatal. La Nueva Tercera Junta también dio origen a la primera editorial de libros controlada por el Estado. La inclusión en la lista de la Nueva Tercera Junta tiene las características de umbral bajo, ciclo corto y procedimientos simples. Cuando se cumplan las condiciones, se transferirá al consejo principal para su cotización y comercialización, proporcionando una nueva plataforma de apoyo para el espíritu empresarial y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas culturales estatales.
La cuarta reunión del Grupo Dirigente Central para la Profundización Integral de la Reforma en 2014 revisó y aprobó las "Opiniones Orientadoras sobre la Promoción del Desarrollo Integrado de los Medios Tradicionales y los Medios Emergentes". Ese mismo año, el Departamento Central de Propaganda celebró un simposio sobre fusiones y reorganizaciones de empresas culturales de propiedad estatal en Shenyang para promover la integración de las empresas culturales de propiedad estatal utilizando el capital como vínculo para hacerlas más grandes y más fuertes. La integración a nivel de capital, especialmente las fusiones y adquisiciones a través de la integración de medios, ha logrado mayores resultados. En el campo de los nuevos medios, Jiangxi Publishing Group ha implementado sucesivamente más de diez fusiones y adquisiciones, incluidas American Smart Communications, Yilian y Hong Kong Global Digital Technology, y ha obtenido directamente 392 patentes de tecnología, formando una estructura empresarial que cubre los principales negocios tradicionales. formatos de negocios emergentes y operaciones de capital. Los medios de radio y televisión han propuesto una estrategia de "plataforma + contenido" y han implementado sucesivamente una serie de fusiones y adquisiciones de nuevos medios como Guangzhou Yifeng y Jiangsu Wutai. El panorama ecológico de los nuevos medios de Internet se ha vuelto gradualmente más prominente. Además, Phoenix Media invirtió en PPTV y Theme Network, y Borui Media completó la adquisición de Roaming Valley y otros proyectos. Las empresas tradicionales se están expandiendo activamente a áreas emergentes como juegos en línea, literatura en línea, videos en línea y juegos móviles.
Con el fin de promover la inversión y el funcionamiento del capital cultural de propiedad estatal, Beijing, Jilin, Gansu y otros lugares han establecido diferentes formas de grupos de inversión cultural como entidades operativas de capital para promover la inversión y la financiación cultural.
Algunas empresas también han iniciado el establecimiento de entidades financieras como fondos de inversión temáticos de la industria cultural para profundizar la integración de la cultura y las finanzas y ampliar los horizontes y campos de desarrollo. Por ejemplo, China Investment Cai Zhong Music Industry, inició. por el Fondo del Grupo de Medios y Publicaciones Financieras de China, de propiedad estatal, el fondo de la industria del juego, el Fondo de la Industria Cultural Oriental Star iniciado y establecido por la empresa local Zhejiang Daily Newspaper Group, etc. En la actualidad, la gran mayoría de las empresas culturales controladas por el estado que cotizan en bolsa participan en negocios de inversión de capital, y la inversión de capital se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento de ganancias para algunas empresas culturales de propiedad estatal.
Promover "efectos dobles en uno", desarrollar una economía de propiedad mixta y marcar el comienzo de una nueva ola de cotizaciones.
En 2015, la Oficina General del Comité Central del PCC y la Oficina General del Consejo de Estado publicaron directrices sobre la promoción de los "efectos dobles en uno" de las empresas culturales estatales y mejoraron la Sistema y mecanismo de "doble efecto en uno", que se ha convertido en un vínculo central en la reforma y el desarrollo de las empresas culturales de propiedad estatal. Shanghai Wenguang Group reorganizó sus dos empresas que cotizan en bolsa, BesTV y Oriental Pearl, y logró la primera fusión bursátil de dos empresas culturales que cotizan en bolsa en el mercado de acciones A. Después de la reorganización, la empresa recién cotizada fue la primera entre las empresas culturales de propiedad estatal en lanzar un plan de incentivos de capital, y estableció indicadores de orientación política, indicadores de respuesta de la audiencia e indicadores de impacto social en el plan de incentivos de capital, y presentó requisitos específicos en en términos de beneficios sociales, proporcionando a las empresas estatales beneficios relevantes. Proporciona una referencia para lograr "dobles efectos en uno" en operación.
Afectada por múltiples factores, como los impulsores de políticas y la demanda de los consumidores, la industria cultural ha atraído una atención generalizada por parte del capital privado. Las empresas conjuntas y la cooperación con empresas estatales se han convertido en una opción estratégica para promover para muchas empresas privadas. inversión en el ámbito cultural. En el proceso de promoción de operaciones de capital, algunas empresas culturales de propiedad estatal se han convertido en empresas de propiedad mixta mediante una transformación de capital diversificada. Por un lado, algunas empresas culturales estatales controlan empresas culturales privadas. En 2015, People's Literature Publishing House adquirió Jiujiu Scholars, una empresa cultural privada con ventajas en derechos de autor, planificación y operaciones de mercado, para enriquecer sus segmentos comerciales y ampliar el espacio de desarrollo. Wanxin Media adquirió Blue Lion Culture, una conocida organización editorial financiera privada, y logró una extensión de la distribución de libros a la publicación de contenidos en la parte superior de la cadena industrial.
Por otro lado, algunas empresas culturales de propiedad estatal han introducido activamente capital privado para su reestructuración dentro del alcance permitido por las políticas. Wasu Media emitió 20 acciones a Yunxi Investment, recaudando 6.500 millones de yuanes para promover que la empresa siga innovando en productos, contenidos y servicios técnicos. El desarrollo integrado del capital estatal y de diversos tipos de capital social permite que el capital cultural estatal tenga la función de movilizar y organizar el capital social, ampliando su propio espacio operativo y energético, lo que favorece la complementariedad y la promoción mutua de diversos tipos de capital social. capitales de propiedad y también proporciona a las empresas culturales de propiedad estatal La reforma y el desarrollo proporcionan un mecanismo de fuerza.
De 2015 a 2016, las empresas culturales estatales marcaron el comienzo de una nueva ola de cotizaciones. En dos años, 12 empresas culturales de propiedad estatal cotizaron con éxito, directa o indirectamente. Especialmente en 2016, hubo cinco OPI solo en agosto, y siete cotizaron con éxito a lo largo del año, estableciendo un récord para el mayor número de empresas culturales estatales cotizadas en la historia. Al mismo tiempo, también han surgido algunas exploraciones y prácticas innovadoras en la lista, que se ha convertido en un símbolo importante de los resultados escenificados de la reforma del sistema cultural. Por ejemplo, China Film es la primera empresa cinematográfica que cotiza en toda la cadena industrial, Guangxi Radio and Television es la primera empresa cultural que cotiza en cinco regiones autónomas de minorías étnicas, Metropolis Media es la primera empresa de medios editoriales que cotiza en una ciudad subprovincial y Reader Media es la única acción conceptual en el mercado de acciones A con una marca de revista famosa. En un contexto de competencia en el mercado cada vez más intensa en el campo de la producción cinematográfica y televisiva, en esta etapa se está acelerando el proceso de cotización de empresas de radio y televisión, especialmente la exitosa cotización de empresas productoras de cine y televisión como China Film, Shanghai Film y Happy Blue Ocean Con el fin de acelerar el desarrollo de las empresas estatales de cine y televisión, profundizar la reforma de la separación de producción y radiodifusión, mejorar la productividad del contenido de las unidades de producción de cine y televisión proporciona un modelo y referencia, y su posterior desarrollo y Los efectos de conducción también son ampliamente anticipados.
Perspectivas para las operaciones de capital de las empresas culturales estatales
A finales de 2016, había 40 empresas cotizadas controladas por el estado en el mercado de acciones A de China, con una participación total capital de 51,7 mil millones de acciones y un valor de mercado total de aproximadamente 800 mil millones de yuanes. Desde que se conectó el mercado de capitales, la forma principal de operación de capital tradicional, las empresas culturales de propiedad estatal han ido interviniendo una tras otra. El papel de apoyo del mercado de capitales para mejorar la eficiencia de la asignación de recursos culturales se ha vuelto cada vez más prominente y. el sistema de operación de capital multinivel de las empresas culturales estatales se ha mejorado continuamente. Algunas empresas transformadas han logrado el salto de "organización-gestión de productos-gestión de capital" en unos pocos años, lo cual es poco común en la historia de la reforma y el desarrollo empresarial de mi país. En particular, algunas empresas que cotizaron anteriormente han dependido del apoyo del mercado de capitales para innovar sus mecanismos operativos y ampliar los canales de financiación, formando ventajas comparativas en el mercado. El flujo orientado al mercado y la reorganización del capital cultural de propiedad estatal han promovido la preservación y valoración de los bienes culturales de propiedad estatal, han mejorado la escala y el nivel de intensificación de las empresas culturales de propiedad estatal e inyectaron nueva energía para liberar y desarrollar la productividad cultural y promover que las empresas culturales de propiedad estatal se vuelvan más grandes y más fuertes como energía potencial. Actualmente, el desarrollo de las empresas culturales de propiedad estatal se enfrenta a raras oportunidades históricas y a una competencia de mercado más intensa. Como impulsor del desarrollo empresarial, también se han depositado nuevas y mayores expectativas en las operaciones de capital de las empresas culturales de propiedad estatal.
Promover la transformación y modernización de las empresas culturales estatales. En los últimos años, han surgido rápidamente formatos culturales emergentes basados en la tecnología de Internet, rompiendo la lógica de producción y difusión dominada por las instituciones culturales tradicionales y promoviendo la mejora continua de la estructura de la industria cultural. En los últimos años, las fusiones y adquisiciones de formatos comerciales emergentes por parte de empresas culturales estatales se han convertido en una vía importante para la expansión externa. La mayoría de los proyectos de financiación de IPO y refinanciación posterior a la cotización también están relacionados con la transformación digital. Por ejemplo, China Film Co., Ltd. recaudó fondos para la inversión en cine digital y la promoción de proyecciones digitales, y Reader Media recaudó fondos para la publicación digital y la construcción de plataformas de información. En el entorno de mercado en rápido desarrollo, la transformación y la mejora seguirán siendo una tarea estratégica para las instituciones culturales tradicionales en el futuro. En 2015, 31 de los 43 grupos de periódicos del país sufrieron pérdidas de beneficios operativos, un aumento de 14 en comparación con 2014. En 2016, la publicidad televisiva de China cayó un 5,66% interanual y los usuarios de televisión por cable experimentaron un crecimiento negativo por primera vez en el cuarto trimestre. En el contexto de profundos ajustes a la estructura industrial, depender del apoyo del mercado de capitales para mejorar las capacidades de innovación independientes y la introducción directa de nuevos recursos comerciales a través de operaciones de capital inyectará un nuevo impulso a las empresas culturales de propiedad estatal para acortar el ciclo de transformación y mejora. y acelerar la transformación de los métodos de desarrollo.
Ayudar a las empresas culturales estatales a diversificar moderadamente sus operaciones. Las empresas culturales de propiedad estatal nacieron principalmente de instituciones culturales con fines de lucro y sus campos comerciales se establecieron en bloques, formando durante mucho tiempo un modelo de desarrollo de operación única.
La producción cultural tiene características sobresalientes de economías de alcance, y el desarrollo y utilización múltiple de recursos de contenido y múltiples efectos de valor agregado pueden ejercerse plenamente en sus operaciones industriales. En los últimos años, han surgido algunos casos mixtos de MA en el mercado de capitales, como la inversión de Zhejiang News Media en Tangren Film and Television y la adquisición de Legendary Pictures por parte de Phoenix Publishing, que han promovido la diversificación de las empresas culturales de propiedad estatal. Con el profundo desarrollo de la tecnología digital, la tecnología de redes y la tecnología de la información, la correlación y la intercambiabilidad entre diferentes medios se han fortalecido aún más y el cruce de negocios entre industrias se ha vuelto cada vez más común. La convergencia de medios se ha convertido en una tendencia en el desarrollo de la industria. En el panorama del mercado de desarrollo integrado, la reestructuración entre medios y entre industrias continuará avanzando en profundidad, promoviendo innovaciones profundas y cambios en la estructura organizacional y la estructura de productos de la producción cultural. Por supuesto, en esta etapa, las empresas culturales estatales diversificadas como esta deben llevar a cabo operaciones de diversificación limitadas con el apoyo de productos e industrias principales, ampliar la competitividad central lo mejor que puedan y disfrutar del valor de diferentes negocios. Es una estrategia de negocio diversificada.
Ayudar a las empresas culturales estatales a salir al extranjero. La inversión cultural en el extranjero no sólo tiene la importancia de la apreciación del capital, sino que también tiene la función de exportación cultural. Durante mucho tiempo, la cultura china enviada al extranjero se ha llevado a cabo principalmente en forma de comercio de derechos de autor, exportación de productos y actividades de intercambio cultural. En los últimos años, las empresas culturales de propiedad estatal se han vuelto gradualmente más activas en la exportación de capital y la entrada al mercado cultural internacional a través de fusiones y adquisiciones transfronterizas. Por ejemplo, Jiangsu Phoenix Education Publishing House adquirió los activos de libros infantiles de la American PIL Company. y Guangxi Normal University Press adquirió el Australian Visual Publishing Group. En el próximo período, el ciclo de ajuste económico mundial aún no ha terminado y muchas economías desarrolladas y emergentes introducirán una serie de medidas de facilitación de la inversión para atraer inversión extranjera. La implementación de la estrategia "La Franja y la Ruta" y la promoción de la internacionalización del RMB también brindarán un mayor espacio para que las empresas culturales exporten capital. Las empresas culturales de propiedad estatal pueden ampliar aún más la amplitud y profundidad de las operaciones de capital extranjero, lograr mayores resultados en fusiones y adquisiciones transfronterizas, convertirse en una fuerza impulsora importante para la exportación de capital cultural y promover el desarrollo de la industria cultural de mi país para un nivel superior.