¿Qué estrategias de desarrollo debe implementar China enérgicamente para transformar su industria manufacturera de grande a fuerte?

A juzgar por la situación nacional e internacional actual, el núcleo de la industria de fabricación de equipos es la fabricación inteligente. En los últimos años, los países desarrollados han lanzado una serie de planes estratégicos, como la Industria 4.0 de Alemania, el Plan Estratégico Nacional de Fabricación Avanzada de Estados Unidos, el Plan Nueva Francia Industrial de Francia y el Plan de Potencia de Crecimiento Futuro de Corea del Sur. Sus conceptos centrales y áreas clave giran en torno a la fabricación inteligente. Después de décadas de desarrollo, la industria de fabricación de equipos de mi país tiene una base sólida y ventajas comparativas internacionales en algunos campos como el transporte ferroviario, equipos eléctricos y equipos de comunicaciones. En el futuro, si podemos captar firmemente la dirección principal de la fabricación inteligente y adoptar políticas y medidas efectivas para promover la profunda integración de la tecnología de la información y la tecnología de fabricación, será posible obtener ventajas en más campos y en más alta velocidad china. los ferrocarriles y la energía nuclear china irán al extranjero y avanzarán hacia el mundo, promoviendo así que la industria manufacturera de China avance hacia la gama media a alta sin dejar de crecer.

El núcleo de la fabricación inteligente es resolver los problemas de las rutas de implementación y las medidas de salvaguardia.

Primero, fortalecer el diseño de alto nivel. Cómo promover la fabricación inteligente y el diseño de alto nivel es muy importante. La industria manufacturera de China es de gran tamaño y tiene muchos niveles, y las condiciones de las regiones, industrias y empresas varían ampliamente. Es necesario promoverlo en su conjunto, pero no puede ser "un modelo único para todos". Es necesario formular hojas de ruta diferenciadas para guiar a las empresas de diversas industrias, regiones y diferentes tipos para promover la fabricación inteligente, guiar a las empresas para que avancen paso a paso, actuar dentro de sus capacidades y promover la aplicación y promoción de la fabricación inteligente de una manera pragmática y manera efectiva. Ya en 2011 en los Estados Unidos, la Alianza Estadounidense de Liderazgo en Fabricación Inteligente publicó el informe "Implementación de la fabricación inteligente del siglo XXI", que proponía cinco objetivos y planes principales para 15 subindustrias. Por tanto, en un futuro próximo, es necesario organizar esfuerzos para preparar el "Decimotercer Plan Quinquenal" para el desarrollo de la fabricación inteligente a un alto nivel.

El segundo es implementar un impulso a la innovación. El gobierno central propuso "emprendimiento e innovación masiva", lo que inspiró el entusiasmo de toda la sociedad por la innovación. En el proceso de implementación de Made in China 2025, Internet + acción y promoción del desarrollo de la fabricación inteligente, debemos aprovechar al máximo la fuerza impulsora del emprendimiento y la innovación. La sociedad, especialmente los jóvenes, está más centrada en el emprendimiento que en la innovación. De hecho, la industria manufacturera china debería prestar más atención a la innovación. De acuerdo con el despliegue de "Hecho en China 2025", se pone igual énfasis en la innovación tecnológica y la innovación de modelos de negocios, los avances en una serie de tecnologías centrales clave para la fabricación inteligente y el cultivo y desarrollo activo de nuevos formatos y modelos de negocios; También se alienta a las empresas a combinar sus propias características y ventajas en la práctica para explorar formas y modelos de transformación de fabricación inteligente. En la implementación del "Proyecto de Construcción del Centro Nacional de Innovación en Manufactura", también debemos prestar atención a la construcción de centros de innovación en manufactura inteligente. Luego de que se propuso el Plan de la Red Nacional de Innovación en Manufactura, los dos primeros centros fueron el "Centro de Innovación en Fabricación Aditiva (Impresión 3D)" y el "Centro de Innovación en Diseño y Fabricación Digital", que están estrechamente relacionados con la fabricación inteligente.

El tercero es hacer un buen trabajo estableciendo estándares. La fabricación inteligente implica las interfaces de diversos equipos, dispositivos, procesos y negocios dentro y fuera de la empresa, por lo que debes hablar mandarín. No puedes decir lo que es tuyo y yo no puedo decir lo que es mío, de lo contrario será fácil formar una "isla de información". La clave para resolver este problema es formular estándares y guiar la aplicación y popularización de la fabricación inteligente en las empresas a través de estándares. Es más, la competencia en el campo estándar de la fabricación inteligente es feroz. Por ejemplo, la estrategia alemana Industria 4.0 propone ocho medidas de salvaguardia, la primera de las cuales es la estandarización. General Electric Company de Estados Unidos propuso la "Internet industrial" y decidió abrir el sistema operativo Predix a todas las empresas en 2015. De hecho, se está preparando para incorporar Predix al sistema operativo Android para el campo industrial. APM (Asset Performance Management), basado en la plataforma Predix, monitorea y analiza 50 millones de elementos de metadatos de 100.000 sensores cada día, lo que puede ayudar a los clientes a transformar datos masivos en decisiones precisas y, en última instancia, ayudar a los clientes a lograr cero tiempos de inactividad inesperados. Todo esto nos recuerda que debemos conceder gran importancia a las normas y aplicarlas lo antes posible. Hemos formulado el sistema estándar GB23000 hace algún tiempo. El sistema estándar para fabricación inteligente se puede integrar orgánicamente con GB23000 sin tener que reinventar la rueda.

El cuarto es promover manifestaciones piloto. Después del lanzamiento de "Made in China 2025", toda la sociedad prestó gran atención a la fabricación inteligente y muchas empresas comenzaron a planificar la transformación hacia la fabricación inteligente. Pero ¿qué es una empresa manufacturera inteligente? ¿Cómo son los talleres digitales y las fábricas inteligentes? A menudo visitamos la fábrica de Chengdu Amberg de Siemens y la fábrica de Shenyang Tiexi de BMW. En este sentido, empresas chinas como Haier y XCMG también tienen una buena base y experiencia.

A juzgar por la situación en el extranjero, la promoción de nuevas tecnologías y nuevas aplicaciones a menudo es promovida conjuntamente por el gobierno y las empresas, etc., que en realidad son demostraciones piloto. No hace mucho, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información revisó y publicó el primer lote de 46 proyectos piloto de demostración de fabricación inteligente con el objetivo de resumir continuamente experiencias y lecciones, explorar tecnologías, estándares, mecanismos y modelos, y aprovechar al máximo estos típicos. funciones de demostración y liderazgo, e implementar los proyectos de demostración de fabricación inteligente determinados este año.

El quinto es centrarse en cultivar el mercado. A juzgar por la experiencia de desarrollo de los países desarrollados, un mercado estable a largo plazo es una condición necesaria para el desarrollo de nuevas tecnologías e industrias. Nuestra industria tiene una demanda de mercado rica y a gran escala, y tenemos las ventajas de un país grande y un mercado grande. Sin embargo, en la actualidad, más del 70% de la cuota de mercado nacional de equipos de fabricación inteligente está ocupada por empresas con financiación extranjera. En 2014, China vendió 56.000 robots industriales, pero solo 170.000 robots domésticos, que representan solo el 29%, eran principalmente robots de gama baja de tres y cuatro ejes. Los robots de alta gama, como los robots de seis ejes, fueron producidos principalmente por extranjeros. Las empresas clave, como reductores, controladores y servomotores, también dependen de marcas extranjeras. La mayoría de las máquinas herramienta CNC de alta gama dependen de las importaciones. Si la fabricación inteligente de China puede desarrollarse bien en el futuro, el cultivo del mercado es muy importante. Cultivar mercados líderes no es sólo una necesidad para que las empresas amplíen su participación en el mercado, sino también una orientación estratégica que refleja la voluntad del país. En cuanto a la cuestión del cultivo en mercados líderes, vale la pena aprender de la experiencia de la UE. En 2007, la UE promovió la implementación del "Plan Europeo de Mercados Líderes", estudió y estableció estándares para mercados líderes potenciales y seleccionó seis áreas clave, como la salud electrónica, para implementar una combinación diversificada de herramientas políticas. En el futuro, se adoptará un enfoque múltiple para acelerar el cultivo del mercado de fabricación inteligente a través de políticas del lado de la demanda, como adquisiciones gubernamentales y concesiones de préstamos.

En general, la fabricación inteligente no sólo contiene una serie de espacios de crecimiento para nuevas industrias, nuevos formatos de negocio y nuevos modelos, sino que, lo que es más importante, promueve la transformación y actualización de toda la industria a un nivel moderno. -Eficiencia, industria manufacturera de alto valor añadido. Transformación del sistema industrial. Debemos desarrollar vigorosamente la fabricación inteligente, formar nuevos motores de crecimiento y cultivar nuevas ventajas competitivas en la transformación inteligente, alcanzar las alturas dominantes de la competencia manufacturera en el mundo futuro y esforzarnos por lograr la transformación de la industria manufacturera de mi país de grande a fuerte.