Leer Abastecimiento estratégico y gestión de la cadena de suministro
Primera parte: El estado de las compras estratégicas en la cadena de suministro y el entorno para el desarrollo de proyectos de compras estratégicas.
Compras es un departamento muy importante en la industria manufacturera. Con el rápido desarrollo de la economía, las empresas se están dando cuenta gradualmente de la contribución de las adquisiciones a las ganancias, además, también se dan cuenta claramente de que debe haber profesionales que lideren al personal de adquisiciones profesional para manejar las actividades internas, a fin de mantener una ventaja en; En la feroz competencia, las adquisiciones como uno de los portales externos de una empresa, también deben tener una visión estratégica, establecer buenas relaciones con los nodos de oferta y demanda ascendentes y descendentes, y aportar innovación y crear valor continuamente. Por lo tanto, la mejora del estado de las adquisiciones es una tendencia general y está estrechamente relacionada con el desarrollo futuro de las empresas.
¿Cuál es el papel del departamento de compras en una empresa? El autor mencionó el "Modelo de Madurez de Adquisiciones" como una herramienta para determinar el estado del departamento de adquisiciones en la empresa mediante la formulación de estándares relevantes, que también es el entorno en el que operan las adquisiciones en la empresa. El "Modelo de Madurez de Adquisiciones" se divide en cuatro tipos: adquisiciones transaccionales, adquisiciones basadas en costos, adquisiciones integrales y adquisiciones líderes, y cubre el ajuste estratégico, el alcance de la actividad de adquisiciones, la gestión de relaciones (internas y externas), el uso de tecnología, las habilidades y conocimientos del personal. , indicadores clave de desempeño y visibilidad de las adquisiciones para desarrollar diferentes estándares para los cuatro tipos de adquisiciones.
El "Modelo de Madurez de Adquisiciones" puede determinar el estado de las adquisiciones en una empresa. La formulación de las adquisiciones estratégicas debe basarse en la misión y la estrategia de la empresa, con objetivos consistentes y en todo el nodo (incluidos los horizontales y los horizontales). vertical). Esta sección también presenta herramientas relacionadas con el desarrollo del abastecimiento estratégico, como se muestra en la siguiente figura:
Parte 2: Metodología para implementar el abastecimiento estratégico.
Para implementar adquisiciones estratégicas, lo primero es tener una red de proveedores estable: gestión de relaciones con proveedores, y prestar atención al ajuste y control flexible de toda la cadena de suministro, en segundo lugar, gestionar los costos de adquisiciones estratégicas y; lograr Del precio al valor; en tercer lugar, debemos prestar atención a los riesgos de la cadena de suministro, finalmente, debemos prestar atención a la optimización del proceso de adquisición a través de la tecnología de la información.
En la gestión de relaciones con proveedores se utiliza la primera herramienta diagrama “Marco Básico de Gestión de Relaciones con Proveedores”, que incluye selección, alianza, evaluación y comunicación. Entre ellos, la selección es perfeccionar la base de proveedores; la alianza es la segunda herramienta "Karajak Matrix", que se basa en la importancia estratégica de las adquisiciones y la complejidad del mercado. Los proveedores se dividen en cuatro cuadrantes: estratégicos, apalancados, con cuellos de botella y habituales (hay otros nombres). Con base en los resultados obtenidos de esta matriz, se adoptan diferentes estrategias para los proveedores de los cuatro cuadrantes utilizando el “Molino de Refinamiento de Proveedores”. La evaluación es un estándar de desempeño de los proveedores determinado por ambas partes; finalmente, Exchange utiliza el plan de mejora de la relación con los proveedores como una herramienta para mejorar y optimizar continuamente los resultados de la evaluación.
Además de gestionar los proveedores manteniendo buenas relaciones, también se debe prestar atención a la gestión de los costes de adquisiciones estratégicas. Para obtener el coste total de adquisición, las herramientas comúnmente utilizadas son los métodos de análisis y estimación de costes.
Tercera parte: El establecimiento y las tendencias futuras de desarrollo de la contratación continua.
El establecimiento y las tendencias futuras de desarrollo de la contratación continua se llevan a cabo desde cuatro aspectos. El primero es el abastecimiento dentro de la empresa, incluida la participación en alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y la asistencia a reuniones de la junta directiva. La adquisición por segunda vez enfrenta oportunidades y desafíos, incluido el desarrollo de servicios de recursos, el suministro de moras y la gestión de la complejidad de los proveedores. La tercera categoría es la contratación profesional, incluidas las normas de contratación, la contratación externa y el enfoque de la cuarta práctica de contratación, que incluye la gestión estratégica de recursos y suministros, los contratos de contratación estandarizados, la gestión de relaciones, etc.