Análisis de casos de logística inversa
Introducción: En el siglo XXI, con el vigoroso desarrollo del comercio electrónico, la logística de terceros ha recibido cada vez más atención y atención en China y se ha convertido en un nuevo punto de acceso económico. . A continuación se muestra un caso de logística inversa que les presenté. Espero que les sea útil.
¿Caso de logística inversa? Gestión de devoluciones de Walmart
Características de la gestión logística de Walmart
1. Walmart concede gran importancia a sus centros logísticos de transporte y distribución y ha invertido mucho en logística. En el proceso de operaciones logísticas, ¿Wal-Mart se estableció gradualmente? Sistema logístico fluido punto a punto basado en. ¿Así llamado? ¿sin costura? Es decir, toda la cadena de suministro es muy fluida. La cadena de suministro de Walmart se refiere a todo el sistema logístico de productos desde las fábricas hasta los estantes de las tiendas. La logística de dichos productos debe ser lo más fluida posible. Desde la década de 1990, para mejorar la eficiencia del procesamiento de devoluciones, algunas grandes cadenas minoristas en los Estados Unidos han seguido los principios de especialización e intensificación, imitaron la forma de los centros de distribución de productos básicos en la gestión de logística directa, adoptaron el pensamiento inverso y establecieron casi cien tiendas diferentes en diferentes regiones de los Estados Unidos. ¿Centro de devoluciones centralizado? Con el fin de centralizar la tramitación de las devoluciones. Este se convirtió en el comienzo de la gestión de la logística inversa.
2. Distribución en logística inversa. Wal-Mart implementa principios rectores unificados para su negocio de logística. Independientemente de si el proyecto logístico es grande o pequeño, todos los procesos logísticos deben concentrarse bajo una estructura general y cada eslabón de la cadena de suministro debe funcionar sin problemas. De esta manera, el envío, la distribución y el procesamiento de pedidos y compras de Walmart son parte de una red completa. Una cadena de suministro perfecta y razonable reduce en gran medida los costos logísticos y acelera la logística.
3. Circulación en logística inversa. La circulación de la logística de Wal-Mart está vinculada al centro de distribución, que es el puente entre los proveedores y el mercado. El proveedor entrega los productos directamente al centro de distribución, lo que reduce el costo del proveedor. El proceso logístico de Walmart siempre presta atención a garantizar que los productos recibidos por la tienda sean exactamente iguales a los que aparecen en la factura. El proceso logístico preciso permite que cada cadena de tiendas descargue las mercancías sin inspección al recibirlas del centro de distribución, lo que reduce efectivamente los costos.
4. Haiger Logistics prueba la logística inversa de Walmart. En las devoluciones minoristas, existen sorprendentes similitudes con las compras minoristas: los mismos artículos y lugares de recogida y devolución que cambian de vez en cuando, el mismo uso compartido del automóvil y la misma carga en contenedores de artículos sueltos. Además, al utilizar el sistema de información Milkrun, el plan de carga y la ruta de transporte óptimos se pueden calcular de forma rápida y precisa, y los costos de logística se pueden ahorrar al máximo mediante la división, que también es la máxima prioridad de los costos de logística inversa. Haiger Logistics quedó gratamente sorprendida por este descubrimiento, y la solución de aplicar la tecnología Milkrun a las compras minoristas originales de los usuarios se llama logística inversa. ¿Leche al revés? . Después de probar completamente su viabilidad, Haiger recomendará esta solución a más de 1.700 proveedores de Walmart. Una vez implementado, reaparecerá el mito de utilizar soluciones logísticas para crear valor y buscar la maximización de ganancias.
5. El eslabón minorista de la logística inversa. Los sistemas informáticos de los proveedores y Wal-Mart están interconectados, lo que permite a los proveedores comprender las ventas de sus productos, predecir la producción futura y decidir estrategias de producción, enriqueciendo así la información de mercado de los proveedores y reduciendo costos de juego innecesarios.
Definición de logística inversa:
Actualmente, existen muchas expresiones del concepto de logística inversa en los círculos teóricos, y la definición de sus características es: revertir la cadena de suministro tradicional para recuperar valor o disposición razonable.
El proceso de planificar, gestionar y controlar el flujo físico eficiente de materias primas, inventarios intermedios, productos finales e información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen.
Características de la logística inversa en el entorno del comercio electrónico:
En el entorno del comercio electrónico actual, la logística inversa tiene tres características significativas: globalización, networking y personalización.
(1) Globalización de la distribución
Con la participación del comercio electrónico, las actividades de logística y logística inversa se extienden a todos los rincones del mundo. La logística inversa tradicional está limitada por el tiempo y el espacio, y los negocios de logística se ven obligados a limitarse a un área limitada. El comercio electrónico rompe los límites del tiempo y el espacio, y la logística directa y la logística inversa ocurren simultáneamente en una amplia gama y región, lo que satisface. las necesidades de todas las regiones. El surgimiento del comercio electrónico continúa el ciclo de vida de la industria de la logística inversa, no sólo en Estados Unidos sino en toda Europa y luego a nivel mundial. Después de la globalización de las operaciones de comercio electrónico, la logística inversa ha pasado rápidamente de un estado débil y esporádico a uno global en un corto período de tiempo.
(2) Modelo de operación de red
La cadena de suministro de logística inversa bajo la operación global del comercio electrónico ya no es una simple operación de punto y línea, sino una operación de red entrecruzada. relación. . En los últimos años, los servicios de seguimiento y compras por Internet han logrado avances significativos en todo el mundo. Por ejemplo, Dell, uno de los pioneros del comercio electrónico, confía en su nuevo e innovador modelo de negocio para vender directamente computadoras y servicios posventa a través de Internet, ahorrando costos operativos y precios de productos considerables.
Al ser más competitiva que sus pares, se esfuerza por convertirse en la marca de computadoras de venta directa número uno del mundo y, por lo tanto, ingresa en Fortune Global 500.
(3) Expresión personalizada de uno mismo
La logística inversa es producto de la circulación comercial acompañada de la logística directa. Estrictamente hablando, dondequiera que fluya la logística directa debido a las necesidades potenciales de los clientes, habrá logística inversa explícita o implícita. Bajo la logística directa del comercio electrónico, las necesidades y preferencias de los consumidores se personalizan, lo que hace que la logística directa sea personalizada y conduce a la correspondiente personalización obvia de la logística inversa, junto con la distribución global del comercio electrónico, la logística inversa del comercio electrónico se enfrenta; consumidores con diferentes hábitos de consumo y orígenes culturales en todo el mundo, lo que profundiza aún más la personalización de la logística inversa del comercio electrónico. ¿Caso de logística inversa? Gestión de devoluciones de Walmart
Características de la gestión logística de Walmart
1. Walmart concede gran importancia a sus centros logísticos de transporte y distribución y ha invertido mucho en logística. En el proceso de operaciones logísticas, ¿Wal-Mart se estableció gradualmente? Sistema logístico fluido punto a punto basado en. ¿Así llamado? ¿sin costura? Es decir, toda la cadena de suministro es muy fluida. La cadena de suministro de Walmart se refiere a todo el sistema logístico de productos desde las fábricas hasta los estantes de las tiendas. La logística de dichos productos debe ser lo más fluida posible. Desde la década de 1990, para mejorar la eficiencia del procesamiento de devoluciones, algunas grandes cadenas minoristas en los Estados Unidos han seguido los principios de especialización e intensificación, imitaron la forma de los centros de distribución de productos básicos en la gestión de logística directa, adoptaron el pensamiento inverso y establecieron casi cien tiendas diferentes en diferentes regiones de los Estados Unidos. ¿Centro de devoluciones centralizado? Con el fin de centralizar la tramitación de las devoluciones. Este se convirtió en el comienzo de la gestión de la logística inversa.
2. Distribución en logística inversa. Wal-Mart implementa principios rectores unificados para su negocio de logística. Independientemente de si el proyecto logístico es grande o pequeño, todos los procesos logísticos deben concentrarse bajo una estructura general y cada eslabón de la cadena de suministro debe funcionar sin problemas. De esta manera, el envío, la distribución y el procesamiento de pedidos y compras de Walmart son parte de una red completa. Una cadena de suministro perfecta y razonable reduce en gran medida los costos logísticos y acelera la logística.
3. Circulación en logística inversa. La circulación de la logística de Wal-Mart está vinculada al centro de distribución, que es el puente entre los proveedores y el mercado. El proveedor entrega los productos directamente al centro de distribución, lo que reduce el costo del proveedor. El proceso logístico de Walmart siempre presta atención a garantizar que los productos recibidos por la tienda sean exactamente iguales a los que aparecen en la factura. El proceso logístico preciso permite que cada cadena de tiendas descargue las mercancías sin inspección al recibirlas del centro de distribución, lo que reduce efectivamente los costos.
4. Haiger Logistics prueba la logística inversa de Wal-Mart. En las devoluciones minoristas, es sorprendentemente similar a las compras minoristas. También se da el caso de que la mercancía no cambie según la ley y el lugar de recogida/devolución. También carpooling y contenerización de carga suelta. Utilizando el sistema de información Milkrun, el plan de carga óptimo y la ruta de transporte se pueden calcular de forma rápida y precisa, y los costos de logística se pueden ahorrar al máximo mediante la división del trabajo, que también es la máxima prioridad de los costos de logística inversa. Haiger Logistics quedó gratamente sorprendida por este descubrimiento, y la solución de aplicar la tecnología Milkrun a las compras minoristas originales de los usuarios se llama logística inversa. ¿Leche al revés? . Después de probar completamente su viabilidad, Haiger recomendará esta solución a más de 1.700 proveedores de Walmart. Una vez implementado, reaparecerá el mito de utilizar soluciones logísticas para crear valor y buscar la maximización de ganancias.
5. El eslabón minorista de la logística inversa. Los sistemas informáticos de los proveedores y Wal-Mart están interconectados, lo que permite a los proveedores comprender las ventas de sus productos, predecir la producción futura y decidir estrategias de producción, enriqueciendo así la información de mercado de los proveedores y reduciendo costos de juego innecesarios.
Definición de logística inversa:
En la actualidad, existen muchas expresiones del concepto de logística inversa en los círculos teóricos, y la definición de sus características es: lo contrario de la tradicional. cadena de suministro, recuperación de valor o eliminación razonable.
El proceso de planificar, gestionar y controlar el flujo físico eficiente de materias primas, inventarios intermedios, productos finales e información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen.
Características de la logística inversa en el entorno del comercio electrónico:
En el entorno del comercio electrónico actual, la logística inversa tiene tres características significativas: globalización, networking y personalización.
(1) Globalización de la distribución
Con la participación del comercio electrónico, las actividades de logística y logística inversa se extienden a todos los rincones del mundo. La logística inversa tradicional está limitada por el tiempo y el espacio, y los negocios de logística se ven obligados a limitarse a un área limitada. El comercio electrónico rompe los límites del tiempo y el espacio, y la logística directa y la logística inversa ocurren simultáneamente en una amplia gama y región, lo que satisface. las necesidades de todas las regiones. El surgimiento del comercio electrónico continúa el ciclo de vida de la industria de la logística inversa, no sólo en Estados Unidos sino en toda Europa y luego a nivel mundial. Después de la globalización de las operaciones de comercio electrónico, la logística inversa ha pasado rápidamente de un estado débil y esporádico a uno global en un corto período de tiempo.
(2) Modelo de operación de red
La cadena de suministro de logística inversa bajo la operación global del comercio electrónico ya no es una simple operación de punto y línea, sino una operación de red entrecruzada. relación. . En los últimos años, los servicios de seguimiento y compras por Internet han logrado avances significativos en todo el mundo. Por ejemplo, Dell, uno de los pioneros del comercio electrónico, confía en su nuevo e innovador modelo de negocios para vender directamente computadoras y servicios posventa a través de Internet, ahorrando costos operativos y precios de productos considerables.
Al ser más competitiva que sus pares, se esfuerza por convertirse en la marca de computadoras de venta directa número uno del mundo y, por lo tanto, ingresa en Fortune Global 500.
(3) Expresión personalizada de uno mismo
La logística inversa es producto de la circulación comercial acompañada de la logística directa. Estrictamente hablando, dondequiera que fluya la logística directa debido a las necesidades potenciales de los clientes, habrá logística inversa explícita o implícita. Bajo la logística directa del comercio electrónico, las necesidades y preferencias de los consumidores se personalizan, lo que hace que la logística directa sea personalizada y conduce a la correspondiente personalización obvia de la logística inversa, junto con la distribución global del comercio electrónico, la logística inversa del comercio electrónico se enfrenta; consumidores con diferentes hábitos de consumo y orígenes culturales en todo el mundo, lo que profundiza aún más la personalización de la logística inversa del comercio electrónico.
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