Ver el mundo a través de la estructura (herramienta estratégica)
Al analizar un problema, en el proceso de descomponer toda la capa en elementos, se debe seguir la regla básica de "independencia mutua y agotamiento total" para garantizar que no haya superposiciones ni omisiones. entre los elementos de cada capa. La ley MECE es la habilidad básica del pensamiento estructurado. Al entrenar reglas MECE, se deben prestar atención a tres métodos mentales: tener en cuenta el propósito de la descomposición, evitar la confusión de capas y aprender de modelos maduros.
Modelo de dos y cinco fuerzas
En el mundo empresarial, cualquier empresa se ve afectada por cinco fuerzas competitivas al mismo tiempo. Además de los competidores directos obvios, los otros cuatro son: clientes descendentes y proveedores ascendentes, nuevas empresas potenciales explícitas y productos sustitutos implícitos. Un análisis cuidadoso de la fuerza de estas fuerzas ayudará a las empresas a formular las estrategias competitivas correspondientes y obtener una posición favorable en el mercado.
En tercer lugar, la Matriz de Boston
Bruce, fundador de Boston Consulting Group, dibujó un cuatro cuadrante bidimensional con la cuota de mercado relativa como eje horizontal y la tasa de crecimiento del mercado como eje horizontal. Eje vertical. La matriz divide la cartera de negocios de la empresa en negocios fuente de ingresos, negocios estrella, negocios problemáticos y negocios débiles. Al dividir los negocios de esta manera, no solo podemos ver claramente la relación entre el negocio y el flujo de caja, sino también adoptar estrategias de desarrollo, estrategias de mantenimiento, estrategias de cosecha y estrategias de abandono para buscar la mejor combinación de negocios y la mejor tendencia de desarrollo en la situación dinámica.
Cuatro. Marco SCQA
Esta es una herramienta de expresión estructurada que utiliza el formulario estándar (SCA), directo al grano (ASC), formulario de preocupación resaltada (CSA) y formulario de confianza resaltado (QSCA) para mejorar la estructura de expresión. Resalte los puntos clave.
Verbo (abreviatura de verbo) General Electric Matrix
La matriz Ge es una herramienta de análisis estratégico similar a la matriz de Boston, pero tiene dos cambios importantes: Primero, se reemplaza por "fuerza competitiva" se utiliza "cuota de mercado relativa" como eje horizontal y "atractivo de la industria" como eje vertical en lugar de "tasa de crecimiento del mercado"; en segundo lugar, la matriz de cuatro cuadrantes se expande a nueve; -cuadrícula cuadrada. La matriz se puede utilizar para analizar entornos más complejos y tomar decisiones dinámicas de cartera de negocios, como establecer una estrategia, mantener una estrategia o abandonar una estrategia.
6. Distribución normal y distribución de potencia
La distribución normal se refiere a la distribución "en forma de campana" en el mundo empresarial debido al tiempo de entrega marginal y otros factores, tiende a ser la mayoría de las empresas. estar en algún punto intermedio. La distribución de la ley de potencia se refiere a una distribución "en forma de cuchillo" en el mundo empresarial. Los fuertes se fortalecen y los débiles se debilitan. La mayoría de las empresas llegan a los extremos debido a los efectos de red y otros factores.
Siete. Modelo plaga
A la hora de analizar la estrategia de una empresa, a veces no basta con mirar la competencia externa y las capacidades internas desde una perspectiva micro, sino también desde una perspectiva macro. El modelo PEST primero se levanta y mira hacia abajo al nivel macro, y luego mira hacia el nivel micro desde las cuatro perspectivas de política/ley, economía, sociedad y cultura, y tecnología.
Ocho. Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral es un conjunto de herramientas estratégicas que se utilizan para establecer indicadores y equilibrar la gestión en las cuatro dimensiones de finanzas, cliente, procesos, innovación y aprendizaje. Utilice indicadores "* * *" para equilibrar la externalidad y la internalidad, utilice indicadores de "causalidad" para equilibrar el proceso y los resultados, y utilice indicadores "lejanos y cercanos" para equilibrar el corto y el largo plazo, para ayudar a los directores ejecutivos a convertirse en verdaderos pensadores y ejecutores. .
9. Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta analítica que genera cuatro escenarios y cuatro estrategias correspondientes a través del análisis de fortalezas y debilidades internas, oportunidades y amenazas externas. Estos escenarios y estrategias son: adoptar una estrategia de crecimiento bajo el efecto de apalancamiento de "oportunidades de ventaja"; adoptar una estrategia de reversión bajo el escenario de supresión de "oportunidades de desventaja"; En un escenario problemático de "desventajas y amenazas", debemos adoptar estrategias diversificadas.
X. Business Model Canvas
Alexander Orsted, autor de "La nueva generación de modelos de negocio", propuso un conjunto de herramientas denominado "Business Model Canvas", que incluye cuatro Perspectiva: quién proporcionará, qué proporcionará, cómo proporcionar y cómo ganar dinero; nueve módulos: segmentación de clientes, propuesta de valor, acceso a canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos principales, negocios clave, socios importantes y estructura de costos. .