Traducción parcial del trabajo en inglés 1
Obtuvimos algunos resultados de investigación integrales de la encuesta bibliográfica sobre la publicación de marcas para mantener la equidad en las marcas.
P1 La orientación hacia las marcas es el requisito principal para mantener la equidad en materia de marcas. Esta propuesta se basa en una cultura orientada a la marca. La adopción de una orientación de marca proporciona a toda la organización empresarial un centro estratégico y una plataforma para generar valor para el cliente y la empresa. Planteamos este punto para ilustrar que el posicionamiento de marca se centra en el desarrollo estratégico y cultural, pero también porque es un complemento orientado al mercado para construir un puente entre la estrategia y la ejecución. Adoptar una orientación de marca registrada puede llenar parcialmente la brecha entre estrategia y ejecución. Por lo tanto, P1 prepara el escenario para que todos los demás reclamos mantengan la equidad de la marca.
Antes de que P2 pueda convertirse en un activo estratégico, la marca registrada debe estar claramente definida.
Una marca claramente definida aporta beneficios tanto a la organización como a sus accionistas. Dentro de la organización, permitir que los empleados comprendan el significado detrás de la marca actual. Orientar claramente una marca es un paso hacia una estrategia de marca porque hace más tangibles los beneficios legítimos y emocionales que los consumidores y otras partes interesadas pueden esperar de una marca.
Las calificaciones P3 requieren comunicación para comprender su significado en un compromiso mutuo, y su cultura sirve como recordatorio de que este compromiso mutuo es parte integral de la entrega consistente de calificaciones. La comunicación de las marcas puede beneficiar a los consumidores porque puede reducir los costos de procesamiento de la información para los consumidores.
Las marcas P4 proporcionan una plataforma clave para la supervivencia de las marcas entre las organizaciones.
Un estudio de la literatura muestra que es posible crear marcas líderes dentro del marcado interno. El marcado interno promoverá el desarrollo de una cultura corporativa orientada a las marcas que conduzca a la determinación de la alta dirección y a la aceptación de los empleados para implementar y retirar la marca. El etiquetado interno permite a los directivos examinar las obligaciones que los directivos de una organización tienen entre sí y, por extensión, con los consumidores. Otra ventaja del etiquetado interno es que reconoce la simplificación de la segmentación funcional dentro de una organización que impide la colaboración funcional interna, desviando la atención de centrarse en ofrecer soluciones centradas en el cliente. P4 garantiza que los gerentes y empleados implementen la marca.