¿Sobre fusiones y reorganizaciones corporativas y estrategia de grupo?
La definición de "estrategia" es: la dirección de desarrollo a largo plazo de una organización, el camino a seguir y el plan de acción para sobrevivir y desarrollarse en un entorno ferozmente competitivo y lograr su misión y objetivos, la planificación general.
Las empresas de construcción privadas orientadas a la exportación y al crecimiento deben encontrar las contramedidas correspondientes contra los obstáculos en el proceso de desarrollo y formular sus propias estrategias de desarrollo para lograr un desarrollo sostenible en la feroz competencia y, en última instancia, apuntar a lo grande. . Con base en las tendencias de desarrollo de la industria de la construcción en el país y en el extranjero, combinadas con la experiencia y los obstáculos prácticos acumulados por Nantong Fourth Construction Company en la práctica de volverse más fuerte y más grande, planteamos los siguientes supuestos sobre fusiones y estrategias de grupo:
Estrategia de fusiones y reorganizaciones
La estrategia de fusión, adquisición y reorganización se refiere a una estrategia en la que una empresa controla e influye en la empresa adquirida adquiriendo o fusionando todo o parte de los activos o derechos de propiedad de otra empresa con el fin de mejorar la ventaja competitiva de la empresa y lograr sus objetivos comerciales.
Las fusiones y adquisiciones de empresas han sido adoptadas rápidamente por los círculos empresariales occidentales desde finales de 19, desempeñando un papel inconmensurable en la promoción de la formación de empresas multinacionales occidentales y el rápido desarrollo económico. En China, debido a la influencia a largo plazo de la economía planificada, esta estrategia de desarrollo no ha sido bien adoptada. En los últimos años, con la reforma del sistema económico de China y la implementación de sistemas empresariales modernos, esta estrategia ha atraído cada vez más la atención de la comunidad empresarial china. Porque, en un entorno de feroz competencia, las empresas sólo pueden sobrevivir si continúan desarrollándose. En circunstancias normales, las empresas pueden desarrollarse mediante inversiones internas o mediante fusiones y adquisiciones, pero en comparación con las dos, las fusiones y adquisiciones son más eficientes, principalmente en los siguientes aspectos:
1. . oportunidad. La operación y el desarrollo de las empresas se encuentran en un entorno dinámico. A medida que las empresas se desarrollan, los competidores también buscan desarrollarse. Por lo tanto, es muy importante aprovechar las oportunidades durante el proceso de desarrollo y debemos hacer todo lo posible para lograr una posición favorable ante nuestros oponentes. Si una empresa adopta la inversión interna, estará limitada por el ciclo de construcción del proyecto, la adquisición y asignación de recursos, lo que restringirá la velocidad de desarrollo de la empresa y no podrá satisfacer las necesidades de competencia y desarrollo. Mediante fusiones y reorganizaciones, las empresas pueden expandir su negocio. escalar en un corto período de tiempo y mejorar rápidamente su competitividad. Especialmente al ingresar a una nueva industria, quien tome la iniciativa obtendrá ventajas en materias primas, canales, reputación, etc., y rápidamente establecerá una posición de liderazgo en la industria. Una vez que se establezca esta posición, será difícil que otras empresas la reemplacen. Por lo tanto, la estrategia de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones puede permitir a las empresas aprovechar oportunidades, ganar oportunidades y obtener ventajas competitivas.
2. Las fusiones y reorganizaciones pueden debilitar las barreras de entrada en industrias y regiones. Cuando las empresas ingresan a una nueva industria y región, encontrarán varias barreras como capital, tecnología, canales, clientes, experiencia, etc., lo que no solo aumenta la dificultad para las empresas para ingresar a esta industria y región, sino que también aumenta los costos y riesgos de entrada. Si una empresa adopta una estrategia de fusión y reorganización y utiliza la empresa fusionada como base para ingresar a una industria o región, puede sortear esta serie de barreras, ingresar rápidamente a la industria o región a bajo costo y bajo riesgo, y lograr una rápida expansión de la empresa. Además, si una empresa se fusiona con una empresa extranjera en la misma industria, superará las barreras geográficas, cambiará su naturaleza de "empresa extranjera" a "empresa local" y disfrutará de una serie de políticas preferenciales locales.
3. Las fusiones y reorganizaciones pueden reducir los riesgos del desarrollo empresarial. A veces, la entrada de las empresas en determinadas industrias está restringida por la escala, es decir, las empresas deben alcanzar una determinada escala antes de poder entrar en esta industria. Si siguen este requisito, se producirá un exceso de capacidad en la industria, lo que provocará una fuerte resistencia de otras empresas y reducirá los precios de los productos. En este caso, si la demanda no aumenta en consecuencia, los márgenes de beneficio de la industria disminuirán. La entrada en la industria mediante fusiones y reorganizaciones no supondrá un aumento sustancial de la capacidad de producción, lo que garantizará que las empresas sigan teniendo grandes márgenes de beneficio después de entrar en la industria.
4. Las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones pueden promover el desarrollo de operaciones transfronterizas de las empresas. En la actualidad, el patrón de globalización competitiva básicamente ha tomado forma y el desarrollo transnacional se ha convertido en una nueva tendencia en la gestión.
Sin embargo, será más difícil para las empresas ingresar a nuevos mercados extranjeros que ingresar a nuevos mercados internos. La implementación de estrategias de fusión y reorganización por parte de las empresas locales no sólo puede acelerar la entrada de nuevos mercados extranjeros, sino también aprovechar los originales. sistema operativo y condiciones operativas de las empresas fusionadas y recursos de gestión para sentar las bases para el buen desarrollo de la empresa en el futuro. Además, dado que la empresa adquirida está estrechamente integrada con la economía del país, la estrategia de fusiones y adquisiciones y reestructuración no tendrá un gran impacto en la economía del país, por lo que existen menos restricciones gubernamentales, lo que favorece el desarrollo fluido de las actividades transfronterizas. operaciones.
En la actualidad, las fusiones y reorganizaciones se han convertido en una tendencia mundial, y muchas empresas aventajadas han logrado una expansión más rápida a través de este método. De manera similar, si las empresas constructoras privadas sólo dependen del autodesarrollo creciente, su velocidad de desarrollo será muy lenta y difícil. Si queremos aprovechar la oportunidad en la feroz competencia, buscar un desarrollo rápido y lograr el objetivo de volvernos más fuertes y más grandes lo antes posible, debemos implementar fusiones, adquisiciones y estrategias de reorganización mientras nos desarrollamos. La clave de la estrategia de fusiones y adquisiciones es la reestructuración. El proceso de reorganización es un proceso de formación de nuevos conceptos, establecimiento de nuevos mecanismos y cultivo de una nueva cultura corporativa. También es un proceso de aprovechar al máximo las ventajas y ventajas complementarias de las empresas adquiridas. Aquí, "el mecanismo determina la eficiencia, los conceptos determinan el desarrollo y los talentos determinan el ascenso y la caída". El primero es la reorganización del mecanismo. De acuerdo con los requisitos de los sistemas empresariales modernos, ayudamos a las empresas fusionadas a establecer estructuras de gobierno corporativo científicas y estandarizadas. Aquí se deben seguir dos principios: primero, el "padre" y la "madre" del Cuarto Grupo de Construcción como objetos de control, interconectando y complementando las ventajas de cada uno; segundo, un sistema de responsabilidad integral y una comercialización exhaustiva. Como resultado, se ha innovado un conjunto de mecanismos empresariales que se adaptan a las reglas del mercado y tienen las características de las cuatro modernizaciones. El segundo es la reorganización de conceptos. Las fusiones y reorganizaciones deben implicar un proceso de adaptación y ajuste. Es necesario inculcar los conceptos, la cultura y el espíritu empresarial de la empresa adquirida en la empresa adquirida lo antes posible para formar nuevas ideas y hacer que la empresa esté llena de vitalidad y vitalidad. El tercero es la reorganización del talento. El éxito de la reorganización depende de la capacidad de reclutar, atraer, retener y utilizar talentos con flexibilidad.
Para satisfacer las necesidades de su propio desarrollo, Nantong No. 4 Construction adquirió el Instituto de Diseño Arquitectónico de Tongzhou y el Centro de Inspección de Calidad de Ingeniería de Construcción de Tongzhou a principios de 2004, ampliando el alcance comercial y las áreas de mercado de la compañía, y en En el proceso de volverse más fuerte y más grande en el camino, rápidamente logró un salto del cambio cuantitativo al cambio cualitativo, solicitó con éxito calificaciones de construcción de nivel especial y la fortaleza integral de la empresa alcanzó un nuevo nivel. Después de que Nantong No. 4 Construction adquiriera el Instituto de Diseño Arquitectónico de Tongzhou y el Centro de Inspección de Calidad de Ingeniería de Construcción de Tongzhou, los transformó en subsidiarias controladas por la empresa: "Tongzhou Architectural Design Institute Co., Ltd." y "Tongzhou Yicheng Construction Engineering Quality Inspection Co., Ltd." Ayúdelo a mejorar sus calificaciones de la Clase B original a la Clase A y, al mismo tiempo, reforme el personal y el sistema de gestión para convertirlo en una empresa, e inculque la filosofía de gestión, la cultura corporativa y el espíritu empresarial de Nantong Fourth Construction en la empresa fusionada. empresa. La empresa fusionada se ha integrado en el Cuarto Proyecto de Construcción de Nantong. Los empleados están felices y orgullosos de ser miembros del Cuarto Proyecto de Construcción de Nantong y cumplirán e implementarán conscientemente los sistemas y regulaciones pertinentes del Cuarto Proyecto de Construcción de Nantong. Nantong Fourth Construction se ha dado cuenta de la verdadera fusión de las empresas fusionadas de denotación a connotación.
Se puede ver en la práctica de la Cuarta Construcción de Nantong que se vuelve más fuerte y más grande. Las fusiones y reorganizaciones pueden permitir a las empresas ocupar rápidamente nuevos mercados, expandir su escala y fuerza y participar en la competencia del mercado a un ritmo. nivel superior, en mayor medida para satisfacer las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, las fusiones y reorganizaciones también son un medio eficaz de integración industrial, que puede cambiar la situación en la que la estructura de organización industrial es pequeña y completa, y pequeña y dispersa. Se puede ver que la estrategia de fusión, adquisición y reorganización es una estrategia muy importante para las empresas que buscan un rápido desarrollo, y también es la primera opción para las empresas de construcción privadas en crecimiento y orientadas a la exportación.
Estrategia de grupo
La estrategia de grupo se refiere a una estrategia en la que las empresas adoptan un sistema de estructura matriz-subsidiaria y participan en actividades comerciales en la misma industria o en múltiples industrias para lograr objetivos comerciales. Tanto la empresa matriz como la subsidiaria son entidades legales separadas. La sociedad matriz tiene el carácter de sociedad holding y es accionista de la sociedad filial. Como inversionista, usted participa o posee subsidiarias, y cada subsidiaria opera de forma independiente y lleva una contabilidad independiente. Las empresas matrices y filiales utilizan los activos como vínculo para implementar operaciones de capital. La estrategia de grupo es más adecuada para empresas intersectoriales a gran escala.
La estrategia de grupo tiene las siguientes ventajas: (1) Dado que la empresa matriz y sus filiales están vinculadas por activos e implementan operaciones de capital, la empresa matriz puede controlar las filiales mediante inversiones o holdings y desarrollar la empresa. a través de operaciones de capital, (2) Dado que las subsidiarias operan de forma independiente, tienen contabilidad independiente y se desarrollan de forma independiente con poca correlación entre sí, la empresa puede evitar efectivamente la situación de "perder todo" debido a una determinada falla. buen crecimiento y estabilidad.
Tomemos el Cuarto Proyecto de Construcción de Nantong como ejemplo para analizar la viabilidad y eficacia de la estrategia del grupo. Para superar los obstáculos de desarrollo mencionados anteriormente y lograr el verdadero "fortalecimiento y expansión" de la empresa, Nantong Fourth Construction implementó una estrategia de grupo. La idea general es "dividir" la empresa y establecer muchas filiales de personas jurídicas independientes para formar un sistema de estructura matriz-subsidiaria con la inversión y la tenencia como vínculo.
1. Establecer una filial profesional con una persona jurídica independiente de primer nivel. Nantong No. 4 Construction ha reestructurado sucesivamente sus empresas afiliadas de ascensores, empresas mecánicas y eléctricas, empresas de bienes raíces, empresas de decoración, empresas municipales, empresas de protección contra incendios, institutos de diseño arquitectónico, centros de inspección de calidad de ingeniería de la construcción y otras unidades en subsidiarias profesionales con servicios legales independientes. personas. Las filiales profesionales implementan operaciones independientes y contabilidad independiente, con el objetivo de especializar y perfeccionar su profesión.
2. Establecer filiales regionales con personas jurídicas independientes. El Cuarto Proyecto de Construcción de Nantong planea registrarse en la ubicación del mercado y establecer una subsidiaria regional con persona jurídica independiente con calificaciones de construcción de primer nivel para integrar verdaderamente la empresa en el mercado local y realizar la urbanización de la empresa después del establecimiento de la subsidiaria regional; será el centro de contabilidad de costos para las empresas de la región, el centro de despacho humano, financiero y de materiales y el centro de gestión regional, que pueden mejorar eficazmente el nivel de gestión, acortar el radio de gestión y lograr una gestión plana; filiales regionales y opera según los estándares del holding. El representante legal y el director financiero de la filial son designados por la sociedad matriz, y la proporción de participación de los altos directivos de la filial debe alcanzar más del 40% del capital social total de la filial. Los dividendos de las acciones que anteriormente poseían el representante legal de la filial y los altos directivos de la matriz también fueron transferidos a sus filiales y los incentivos en efectivo se transformaron en incentivos en acciones. El establecimiento de filiales regionales se logra principalmente mediante la "división" dentro de la empresa, es decir, las filiales regionales de la empresa se convertirán en filiales con personas jurídicas independientes para mercados a los que la empresa no puede acceder directamente y se formará un sistema de estructura matriz-subsidiaria; mediante la fusión de empresas de la región para ajustar la estructura patrimonial.
La implementación de la estrategia del grupo puede resolver muchos problemas de cuellos de botella que restringen el desarrollo futuro de las empresas, como los altos costos de gestión, la dificultad para derribar las barreras del mercado y la protección de los gobiernos locales, y permitir que las empresas entren rápidamente en el mercado. Línea de desarrollo:
(1) El establecimiento de filiales especializadas permite a las empresas invertir ciertos recursos en industrias y mercados específicos, lo que ayuda a las filiales a centrarse en la operación y el desarrollo de esta profesión con el objetivo de " ser especializados y refinados"; implementar operaciones independientes y contabilidad independiente permite a las subsidiarias templarse en la marea de la economía de mercado, mejorar el nivel de gestión y la competitividad del mercado, y hacer todo lo posible para fortalecer la industria.
(2) El establecimiento de filiales regionales permite a las empresas romper bloqueos y protecciones regionales, realizar la localización de operaciones, competir con empresas locales en la misma plataforma y emprender proyectos de construcción de alto nivel. los proyectos tienen una tasa de ganancia más alta también brindan mayores beneficios económicos a la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también puede disfrutar de las políticas fiscales preferenciales del gobierno local, lo que también favorece la mejora de los beneficios económicos de la empresa.
(3) El establecimiento de filiales regionales hará de la empresa una empresa verdaderamente local, lo que ayudará a introducir más talentos senior locales y resolverá el problema de la falta de talentos senior de la empresa durante muchos años y la dificultad para introducir talentos senior. talentos por motivos geográficos. Proporcionar ventajas de talento para que las empresas se desarrollen a un nivel superior.
(4) El establecimiento de filiales regionales ha permitido a la empresa realizar la transformación de su modelo de gestión y adoptar un modelo de gestión plano en su estructura organizativa. Este modelo de gestión reduce los niveles de gestión, acorta el radio de gestión y acorta la cadena de gestión, reduciendo así los costos de gestión y mejorando los beneficios económicos de la empresa.
(5) Además de poseer una gran cantidad de acciones de la filial, la alta dirección de la filial también transfiere los derechos de dividendo del capital de la empresa matriz a la filial, haciendo que sus ingresos económicos estén más estrechamente relacionados a los intereses de la filial al mismo tiempo, debido a que sus derechos de voto en el capital de la empresa matriz todavía están en la empresa matriz, tienen una relación de interés inseparable con la empresa matriz que puede permitir a la empresa utilizar premios en acciones en lugar de premios en efectivo; tener más fondos para operaciones de capital para facilitar la rotación de capital. Estos han mejorado enormemente el sentido de responsabilidad y lealtad de los representantes legales y la alta dirección de la filial.
(6) Las subsidiarias son personas jurídicas independientes y asumen responsabilidades legales de forma independiente. Por lo tanto, los riesgos operativos de toda la empresa se dispersan y se evita la situación adversa de un incidente que afecta la situación general de toda la empresa. Esto se refleja especialmente en la producción segura. Después de la promulgación de la nueva "Ley de Licencias de Producción Segura", se han planteado requisitos más estrictos para la producción segura y las sanciones a las empresas que tienen accidentes de seguridad se han vuelto más severas. Nantong Fourth Construction ha "dividido" decenas de miles de grandes empresas en muchas subsidiarias de personas jurídicas independientes y no "perderá todo" por "un movimiento descuidado".
(7) Después del establecimiento de filiales regionales, la empresa ha realizado la urbanización, lo que favorece que los empleados de las filiales regionales vivan y trabajen en paz y satisfacción a nivel local, por lo que, hasta cierto punto, mejora la situación de todos. el entusiasmo por el trabajo y la estabilidad de toda la plantilla, para que puedan contribuir mejor al desarrollo de la empresa.
Del análisis de la viabilidad y eficacia de la estrategia del grupo "Cuatro Construcciones" de Nantong, se puede ver que la estrategia del grupo puede resolver muchos cuellos de botella que restringen el desarrollo de empresas privadas orientadas a la exportación y al crecimiento. empresas de construcción y empresas de ayuda Romper el círculo vicioso del lento desarrollo desempeña un papel muy importante a la hora de hacer que una empresa sea realmente más fuerte y más grande. Debido al funcionamiento independiente y la descentralización del poder de cada filial, el control de la empresa matriz sobre la filial puede verse debilitado. Esto requiere que la empresa matriz mantenga su posición de control sobre la filial y debe hacer todo lo posible para tomar decisiones importantes y supervisar el trabajo. para garantizar que La implementación fluida y eficaz de la estrategia del grupo.
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