Estoy pidiendo el documento "Tendencias y contramedidas de desarrollo de la contabilidad de costos", plantilla QQ396273220,500, solicitando expertos.
Los cambios en la contabilidad de costos se derivan de cambios en el entorno de fabricación de las empresas y de innovaciones en las teorías y métodos de gestión. Los dos últimos son causados por cambios en el entorno externo. Los cambios en el entorno externo de la empresa se reflejan principalmente en los siguientes cuatro aspectos: 1. La oferta de la mayoría de los productos supera la demanda, lo que lleva a una competencia en el mercado cada vez más feroz. 2. La demanda de productos se diversifica y los clientes tienen requisitos cada vez más altos de calidad del producto; División internacional del trabajo y cooperación La industria se está acercando cada vez más y la competencia tiende a ser cruel y feroz 4. La innovación de nuevas tecnologías y nuevos procesos se ha convertido en una práctica común; Los cambios en el entorno externo antes mencionados no sólo requieren que el entorno de fabricación de las empresas sea diferente del pasado, sino que también requieren innovación en las teorías y métodos de gestión.
1. El impacto del nuevo entorno de fabricación en la contabilidad de costes
El nuevo entorno de fabricación incluye específicamente:
1. Sistema de fabricación flexible (fms): se refiere. al uso de robots y sistemas de manipulación de materiales controlados por ordenador, que combinan varios programas informáticos independientes y máquinas herramienta para la producción, lo que favorece la flexibilidad de los procedimientos de fabricación de productos. El mayor beneficio de utilizar fms es que puede participar en la producción de productos diversificados y resolver necesidades de productos diversificados y refinados.
2. Diseño asistido por ordenador (cad), ingeniería asistida por ordenador (cae) y sistemas de fabricación asistida por ordenador (cam). Los sistemas asistidos por computadora no sólo mejoran la funcionalidad de las computadoras, sino que también brindan a los fabricantes un espacio de desarrollo más amplio. El uso de sistemas asistidos por computadora puede reducir los costos laborales, ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Planificación de Recursos de Fabricación (MRP II): se refiere al sistema de información de gestión informática utilizado en la industria manufacturera. La actualmente popular planificación de necesidades de materiales (mrp i) es la predecesora de MRP II. Mrp ⅱ ayuda a la gerencia a tomar decisiones de inversión, producción y operación oportunas y efectivas.
4. El sistema de fabricación integrado por computadora (cim) se refiere a un sistema con la computadora como núcleo y que combina todas las nuevas tecnologías como fms, cad, cae, cam, etc. Esto forma un proceso de producción automatizado y realiza una gestión no tripulada de la fábrica.
Ante el impacto del nuevo entorno de fabricación de las empresas, si continuamos utilizando tecnologías y métodos tradicionales de contabilidad de costos, provocaremos:
(1) Cálculos incorrectos de los costos del producto. Debido a que en el nuevo entorno manufacturero, los robots y los sistemas de producción asistidos por computadora han reemplazado la mano de obra en algunos empleos, la proporción de los costos laborales ha caído del 20% al 40% en el entorno manufacturero tradicional a menos del 5% en la actualidad. Sin embargo, los costos de fabricación han aumentado drásticamente y se han diversificado. Si el estándar de asignación utiliza solo horas de mano de obra, será difícil reflejar con precisión los costos de varios productos
Página anterior
(2). ) Posibilidad de control de costes. Ocurrencia y comportamiento funcional. La contabilidad de costos tradicional prepara informes de variación entre el desempeño presupuestado y real, es decir, compara los costos reales con los costos estándar. En el nuevo entorno de fabricación, este sistema de control producirá un comportamiento contrafuncional. Por ejemplo, para obtener diferencias de eficiencia favorables, las empresas pueden dedicarse unilateralmente a la producción a gran escala, lo que lleva a un aumento del inventario. Además, para obtener una diferencia de precio favorable, el departamento de compras puede comprar materias primas de baja calidad o comprar al por mayor, lo que resultará en problemas de calidad o materiales.
Exceso de inventario, etc.
En vista de la incapacidad de la contabilidad de costos tradicional para adaptarse al nuevo entorno de fabricación, los académicos contables estadounidenses propusieron la fundición basada en actividades (abc), que ha sido ampliamente utilizada en empresas de Estados Unidos, Japón y Europa occidental, especialmente en empresas de alta tecnología con competencia feroz y bajos costos laborales. El método ABC es un método de cálculo de costos que asigna todas las operaciones que ocurren para producir un producto, como la inspección de calidad, el mantenimiento de la máquina y el servicio al cliente, al costo del producto. Este método es más preciso y proporciona datos de costos más precisos que los métodos de cálculo de costos tradicionales.
El costeo basado en actividades recopila los gastos de fabricación en diferentes grupos de costos según los tipos de actividad y luego asigna los gastos de fabricación en diferentes grupos de costos utilizando sus respectivos estándares de asignación. Sobre la base del costeo basado en actividades, el costeo basado en actividades se desarrolló en la gestión de actividades. En pocas palabras, abm se basa en el método abc y utiliza información sobre los costos de las actividades para ayudar a los gerentes a encontrar actividades que no agregan valor sino que consumen recursos. La información de costos proporcionada por el cálculo de costos basado en actividades también puede impulsar a los gerentes a rediseñar las actividades a lo largo de la cadena de valor para ahorrar recursos corporativos.
2. El impacto de la innovación en las teorías y métodos de gestión en la contabilidad de costes
A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, siguen surgiendo nuevas tecnologías y nuevos procesos, y las teorías y métodos de gestión continúan. para innovar. Ha promovido enormemente el desarrollo de la contabilidad de costos y enriquecido su contenido. Entre ellos, los principales que inciden en el sistema de contabilidad de costes son los siguientes:
1. Es un sistema de producción estricto impulsado por la demanda que requiere una estrecha cooperación entre todos los aspectos de la producción, operación y gestión de la empresa. Las materias primas, repuestos y productos terminados se envían al siguiente eslabón de procesamiento (o ventas) en el momento oportuno. con alta calidad y cantidad, su propósito es enviar materias primas, repuestos y productos terminados al siguiente eslabón de procesamiento (o venta) en tiempo y forma, los productos en proceso, los productos terminados y otros depósitos y préstamos se mantienen en orden. nivel mínimo y se logra el "inventario cero" tanto como sea posible para reducir los costos de inventario. Cuando los niveles de inventario son bajos, los contadores pueden utilizar el cálculo de costos retroactivos para simplificar la valoración del inventario, en el que regresan para calcular los costos de producción del trabajo en progreso y los productos terminados cuando los productos se completan o venden. Porque en las empresas que adoptan JIT, el tiempo desde la recepción de las materias primas hasta la fabricación de los productos se acorta considerablemente y el inventario final se vuelve muy pequeño, lo que hace que la gente dude del método tradicional de costo por lotes o por pasos para registrar varios depósitos y préstamos. De acuerdo con el principio de costo-beneficio, no vale la pena obtener una trazabilidad detallada y precisa de una pequeña cantidad de inventario. Así surgió el costeo retroactivo.
2. Gestión de la calidad total. La gestión de la calidad total se desarrolló a partir de la gestión de la calidad tradicional en la década de 1960. Con los cambios en el entorno del mercado nacional e internacional, tqm se ha convertido en un arma estratégica para la competencia corporativa. Es un concepto de gestión que toma las necesidades y expectativas del cliente como fuerza impulsora para mejorar continuamente la calidad del producto. El objetivo de TQM es que la empresa persiga "cero defectos" en todos los aspectos de la producción y que, en última instancia, la calidad la definan los clientes. Tqm es una nueva disciplina de contabilidad de calidad que se utiliza para medir e informar el desempeño de los empleados. Sin embargo, dado que los ingresos generados por la mejora de la calidad son difíciles de medir, el desarrollo de la contabilidad de la calidad se centra en el reconocimiento, medición y presentación de informes de los costos de la calidad. En términos generales, los costos de calidad se componen de cinco categorías: (1) costos de prevención; (2) costos de inspección; (4) costos de fallas externas; Además, en el caso de la TQM, las medidas de desempeño de los contadores incluyen la confiabilidad del producto, la puntualidad del servicio y otros indicadores no monetarios que motivan a los gerentes a esforzarse por mejorar la calidad del producto.
3. Gestión estratégica La llamada gestión estratégica consiste en tomar decisiones y formular políticas sobre temas que tienen un impacto fundamental y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, con el fin de obtener ventajas competitivas en el mercado. mercado y asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos de la empresa. La influencia del pensamiento de gestión estratégica en el sistema de contabilidad de costos se refleja principalmente en la propuesta de gestión de costos estratégicos. La gestión estratégica de costos es el uso de datos e información de costos para desarrollar e identificar las mejores estrategias que promoverán la ventaja competitiva de una empresa. El alcance de la gestión estratégica de costos aún no se ha determinado, pero generalmente incluye tres aspectos: (1) análisis de la cadena de valor (2) posicionamiento en el mercado; Cada aspecto contiene un contenido muy rico.
4. Benchmarking y mejora continua. Una nueva tendencia en los métodos de gestión es la combinación de evaluación comparativa y mejora continua. El llamado punto de referencia consiste en utilizar los mejores estándares de desempeño dentro y fuera de la empresa para medir las actividades de producción. La mejora continua significa que los gerentes no establecen puntos de referencia una vez, sino que mejoran y mejoran continuamente el proceso. La Toyota japonesa es un ejemplo típico de evaluación comparativa y mejora continua. La evaluación comparativa y la mejora continua se conocen como competencia "interminable". El impacto de la gestión de benchmarking y la mejora continua en el sistema de contabilidad de costos se refleja principalmente en el hecho de que los gerentes y contadores se dan cuenta de que para reducir costos, deben aprender de las mejores empresas de la industria, utilizar productos homogéneos de menor costo como el punto de referencia, y comprenderse a sí mismos y la mejor brecha, y analizar las razones, y luego implementar la reingeniería corporativa para mejorar la competitividad.
5. Teoría de la restricción. TOC cree que cada empresa tiene al menos un cuello de botella que restringe su desarrollo; de lo contrario, no importa qué objetivos se proponga la empresa, los alcanzará (como la maximización de beneficios).
Las limitaciones empresariales generalmente se pueden dividir en cinco categorías: recursos, mercados, políticas, materias primas y logística. La teoría de las restricciones ve la empresa como una serie de procesos en cadena. Si se fortalece un eslabón débil, se fortalecerá toda la cadena; si se fortalecen otros eslabones, no se fortalecerá toda la cadena. El impacto de la teoría de las restricciones en el sistema de contabilidad de costos es que los gerentes y contadores se dan cuenta de que, en algunos casos, no pueden enfatizar ciegamente la reducción de costos y gastos; deben tener un pensamiento inverso, aumentar la inversión en los eslabones débiles de la empresa y ". gastar dinero”. Ahorrar dinero”. Si el cuello de botella que una empresa quiere resolver es actualizar sus equipos, entonces le costará mucho dinero introducir nuevos equipos. Sin embargo, en el futuro, durante el uso del equipo, el aumento de la producción debido a la mejora de la eficiencia de utilización del equipo y los beneficios integrales de la reducción de los costos de mantenimiento del equipo pueden compensar el gasto. Los beneficios generales pueden incrementarse, lo cual es otra interpretación del principio de "costo-beneficio".
6. Gestión por objetivos. La gestión por objetivos requiere que las empresas determinen objetivos generales dentro de un determinado período de tiempo, como los beneficios totales, la tasa de beneficio total del capital, etc. y guiar, organizar y movilizar a los empleados para que trabajen duro para lograr los objetivos generales de la empresa. En torno a este objetivo general, cada departamento, cada eslabón e incluso todos en la empresa deben establecer sus propios objetivos, como objetivos de ventas, objetivos de costos, objetivos técnicos, etc. y formular medidas para lograr las metas para garantizar la consecución del objetivo general. La implementación de la gestión por objetivos puede mejorar la iniciativa y el entusiasmo de la gestión empresarial, superar la ceguera y mejorar el nivel de gestión de las empresas. El impacto de la gestión por objetivos en el sistema de contabilidad de costos es la formulación, descomposición, control y análisis de los costos objetivo. La gestión táctica y de objetivos de China formó inicialmente un sistema relativamente completo.
Las seis teorías y métodos de gestión anteriores se han aplicado en diversos grados en China. Pero, en general, la gestión corporativa de China todavía está relativamente atrasada. Se han implementado varias teorías y métodos de gestión en el sistema de contabilidad de costos, excepto el costo objetivo y el costo de calidad, que aún son insatisfactorios. Pocas personas se preocupan por el cálculo de costos retroactivos y la gestión estratégica de costos. Como parte del sistema de información de gestión empresarial, el sistema de contabilidad de costos puede florecer. Sólo cuando esté bien administrado podrá desarrollarse de manera innovadora.
En tercer lugar, nuestras contramedidas
Ante la tendencia de desarrollo de la contabilidad de costos moderna, es decir, el aumento del costeo basado en actividades y la gestión de actividades, la creciente gestión de costos estratégica, y la promoción y aplicación del costo objetivo, cómo adaptarse a los cambios en el entorno del mercado nacional e internacional y al entorno de producción corporativa, introducir, absorber y digerir varias teorías y métodos de gestión nuevos basados en las condiciones nacionales, y resumir nuestra propia experiencia exitosa. Es digno de nuestra reflexión en profundidad. El autor cree que las contramedidas que debemos tomar son:
1. Fortalecer la investigación de la teoría de costos y mejorar el nivel de contabilidad de costos de mi país.
Para establecer un sistema de métodos de investigación teórica contable con características chinas, los investigadores teóricos deben romper las limitaciones de los conceptos contables tradicionales, emancipar sus mentes y atreverse a explorar nuevos campos y temas de investigación; Espíritu innovador y enfoque pragmático, actitud y estilo riguroso, investigación e investigación empresarial en profundidad, estrecha cooperación con trabajadores prácticos, descubrimiento y resolución de problemas: llevar a cabo análisis de casos extensos, extraer experiencias exitosas a nivel teórico y en el nivel. Al mismo tiempo, centrarme en la investigación teórica sobre problemas prácticos de contabilidad de costos en mi país. Convertir los resultados de la investigación teórica en productividad. Sobre esta base, debemos centrarnos en los resultados reales, establecer mecanismos de valoración, evaluación e incentivos para los resultados de la investigación de la teoría de la contabilidad de costos y aprovechar plenamente el papel rector de la investigación de la teoría de los costos en la práctica de la contabilidad de costos.
2. Los contadores de costos deben actualizar sus conceptos y establecer los conceptos de rentabilidad y evitación de costos. Aprovechar al máximo el papel de la contabilidad de costes
Durante mucho tiempo, cuando evaluamos el desempeño del trabajo de costes corporativos, a menudo utilizamos las fluctuaciones de costes como único criterio. En teoría, esto no tiene sentido, porque el costo sólo refleja el consumo de mano de obra diversa dentro de un período determinado. En cuanto a los beneficios de este consumo, no se reflejan en el índice de costo del producto en sí. Por lo tanto, la evaluación del desempeño del trabajo de costos debe evaluarse a través de la relación entre los insumos y la producción: en primer lugar, cuanto menos insumos, mejor, en segundo lugar, cuanto más insumos, mejor, en tercer lugar, el crecimiento de los insumos es más lento que el crecimiento de la producción; , la reducción de entrada es más rápida que la reducción de producción; quinto, entrada baja y producción alta; En la práctica, un énfasis unilateral en la reducción de costos inevitablemente debilitará el entusiasmo de las empresas por gastar algunos gastos elevados pero necesarios a corto plazo para obtener beneficios futuros, afectando así la innovación tecnológica y las actualizaciones de productos de las empresas. En el pasado, debido a que no entendíamos correctamente la idea de rentabilidad, algunas empresas tendían a centrarse en adoptar estrategias de bajo costo en la competencia y descuidaban adoptar estrategias de diferenciación. Debido a que las empresas lanzan nuevos productos diferenciados, los costos suelen ser altos en el corto plazo, pero de hecho estos nuevos productos diferenciados pueden ampliar la participación de mercado y lograr un mayor rendimiento de costos.
Por lo tanto, afrontar el pensamiento costo-beneficio ayudará a mejorar la eficiencia futura y favorece la formulación de estrategias competitivas corporativas.
El núcleo de la evitación de costos es evitar la aparición de costos en la etapa inicial, aprovechando así el potencial de reducción de costos y desarrollándose en una dirección preventiva. los métodos tradicionales de reducción de costos de mi país se limitan al campo de producción en términos de alcance; en términos de contenido, se limitan a los costos de fabricación y se limitan al control de costos posterior al evento; Con el desarrollo de la economía de mercado, los métodos tradicionales de reducción de costos se han visto seriamente cuestionados. La evitación de costos traslada el enfoque de la reducción de costos al desarrollo, diseño, adquisición, fabricación, ventas y uso del producto; se extiende desde el contenido hasta el costo del ciclo de vida completo del producto, incluidos los costos del productor (costos de desarrollo y diseño, costos de fabricación, costos de logística y; costos de comercialización) y costos de consumo (costos de uso, costos de mantenimiento y costos de eliminación de residuos), desde la perspectiva de la oportunidad, es necesario prevenir los problemas antes de que ocurran y controlar los costos por adelantado; En pocas palabras, la evitación de costos se basa en aquellos que pueden evitarse mediante una evitación temprana. La reforma de la contabilidad de costos de mi país debería concebir métodos específicos para evitar costos y esforzarse por aplicarlos en la práctica.
Las siete funciones principales de la contabilidad de costos moderna son la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, la planificación de costos, el control de costos, la contabilidad de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos. La toma de decisiones sobre costos es una parte importante de la contabilidad de costos y ocupa una posición central. Está estrechamente relacionado con otras funciones de la contabilidad de costos. La previsión de costos es la premisa para la toma de decisiones sobre costos, la toma de decisiones sobre costos es la base de la planificación de costos, el control de costos es la garantía para lograr los objetivos establecidos en la toma de decisiones sobre costos, la contabilidad de costos es la prueba final para determinar si se cumplen las metas esperadas de Se logra la toma de decisiones de costos, y el análisis de costos y la evaluación de costos son la clave para lograr los objetivos de la toma de decisiones de costos. No hay duda de que la función moderna de contabilidad de costos es, en última instancia, una función conductual. Hoy en día, cuando las ciencias del comportamiento reciben cada vez más atención, las empresas siempre deben ofrecer incentivos. El núcleo es crear un entorno de incentivos adecuado, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de cada empleado, desempeñar conjuntamente el papel de contabilidad de costes y trabajar juntos para lograrlo. lograr el objetivo general.
3. Promover la contabilidad de costes informatizada.
El uso de métodos de gestión de la información centrados en la tecnología informática se ha convertido en una tendencia de desarrollo inevitable de la contabilidad de costes moderna. La contabilidad de costos empresariales utiliza computadoras electrónicas como un medio para acelerar enormemente la retroalimentación de información y mejorar las capacidades de procesamiento comercial. Es de gran importancia para la previsión de costos, la toma de decisiones y la contabilidad oportunas y precisas, el control de costos efectivo y la evaluación y análisis integrales de costos. La práctica ha demostrado que la informatización de la contabilidad de costes es una tarea urgente y un requisito técnico previo para la implementación de nuevos métodos de contabilidad de costes. Sin embargo, la aplicación actual de la informatización de la contabilidad todavía tiene los siguientes problemas: en primer lugar, simplemente se queda en la etapa de imitación en lugar de contabilidad manual. Sólo puede reflejar después y no puede llevar a cabo la toma de decisiones, la predicción y el control científicos en el proceso. Uno de ellos es el de los sistemas de información de gestión empresarial. Los subsistemas como adquisiciones, marketing, personal y contabilidad están separados entre sí, y todo el sistema de información de gestión empresarial aún no ha formado una conexión orgánica. En tercer lugar, los sistemas de información contable generalmente solo proporcionan información contable financiera y no pueden reflejar completamente la información requerida; para contabilidad de costes y contabilidad de gestión. Por lo tanto, para promover el desarrollo profundo de la informatización contable, es necesario acelerar la transformación de la informatización contable de contabilidad a gestión e integrar orgánicamente el sistema de información contable en todo el sistema de información de gestión de la empresa a través de la aplicación. de la informatización, puede mejorar el costo. La contabilidad y la contabilidad de gestión brindan soporte técnico confiable.
4. Aprender todas las experiencias y métodos extranjeros avanzados, aprovechar sus puntos fuertes y utilizarlos para mi propio uso.
La contabilidad de costes occidental es una disciplina con una larga trayectoria y llena de vitalidad. Especialmente con la aplicación generalizada de logros científicos y tecnológicos como el justo a tiempo, la gestión estratégica, la gestión de referencias, la teoría de restricciones, las ciencias del comportamiento, la investigación de operaciones, la ingeniería de sistemas y las computadoras electrónicas en la contabilidad de costos, surge una nueva actividad orientada a la gestión. Se ha formado la contabilidad de costos. Tales como costeo estándar, costeo por responsabilidad, costeo objetivo, costeo de calidad, toma de decisiones de costes, previsión de costes, costeo justo a tiempo y posconsumo, costeo basado en actividades y gestión de trabajos, planificación de costes, costeo del ciclo de vida del producto y gestión de costes estratégicos. etc., estos son adecuados para las necesidades reales de la mayoría de las empresas de nuestro país. Esto debería estudiarse cuidadosamente en combinación con las condiciones nacionales y las situaciones específicas de las diferentes empresas. Algunos métodos pueden introducirse directamente, otros deben reformarse y mejorarse y otros sólo pueden ser adoptados o absorbidos parcialmente por un pequeño número de empresas calificadas. En resumen, para promover el desarrollo de la contabilidad de costos en nuestro país, es necesario aprender de las teorías y métodos de contabilidad de costos occidentales. Sin embargo, este tipo de aprendizaje requiere innovación, y sólo cuando la innovación se combine con las condiciones nacionales de China podremos explorar y formar un sistema moderno de contabilidad de costos con características chinas.
5. Resumir, mejorar y promover los métodos efectivos de contabilidad de costos de China.
Las empresas chinas han acumulado mucha experiencia efectiva en contabilidad de costos a través de prácticas a largo plazo, como métodos de cálculo de proyectos en la etapa de planificación de costos, gestión jerárquica centralizada de indicadores de costos y contabilidad económica interna que incluye Los sistemas de contabilidad económica del equipo, etc., enfatizan la "orientación a las personas" y movilizan plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados en la gestión y el control de costos. Sigue siendo un método eficaz de contabilidad de costos moderna. La experiencia del "veto de costos" y la "gestión de comparación de precios de compra-venta" implementadas por Weifang Yaxing Group Co., Ltd. ha ampliado el enfoque de la gestión de costos empresariales de la producción interna. para controlar el proceso de suministro, producción y ventas. Vale la pena resumir y aprender todo esto. En resumen, en los últimos diez años, las empresas de mi país han surgido una tras otra con nueva experiencia en gestión de costos, lo que ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de la gestión de costos y al enriquecimiento del contenido de la contabilidad de costos. Es digno de un estudio en profundidad y un resumen cuidadoso por parte de la comunidad contable, y es necesario elevar la experiencia práctica a teoría y resumirla y mejorarla.
6. Mejorar la organización de la contabilidad de costes y mejorar la conciencia de costes y la calidad de todos los empleados.
Para adaptarse al desarrollo de la contabilidad de costos moderna, es necesario mejorar la organización de la contabilidad de costos, establecer y mejorar las reglas y regulaciones de la contabilidad de costos e implementar medidas integrales. Administre los costos durante todo el proceso y para todos los empleados, permitiendo que los tomadores de decisiones, departamentos y unidades presten atención a los costos, haciendo que todos se preocupen por los costos y mejorando la conciencia de los costos y la calidad de todos los empleados. Los contadores de costos, además de la ética profesional contable, no solo deben comprender la gestión contable y financiera, sino también la gestión empresarial, especialmente estar familiarizados con la tecnología de producción y aprender a utilizar las teorías y métodos de ingeniería de valor y optimización de costos. Al mismo tiempo, debe estar familiarizado y dominar las teorías y métodos de la contabilidad de costos moderna, aprender a predecir, tomar decisiones y controlar, y aprender a utilizar computadoras electrónicas para el procesamiento de información. El autor cree que, de acuerdo con los requisitos de las responsabilidades de los contadores de costos, algunas empresas industriales en mi país deberían estar equipadas con ingenieros de costos en puestos de costos, lo que favorece la combinación de tecnología y economía en la contabilidad de costos y da pleno juego a la papel funcional de la contabilidad de costes.