Experiencia laboral financiera personal y resumen
Experiencia personal y resumen del trabajo financiero 1
El rápido crecimiento de una empresa no puede separarse de una gestión empresarial científica y eficiente. Como base y núcleo de la gestión empresarial, la gestión financiera desempeña un papel importante a la hora de liderar y promover el desarrollo de las empresas. Desde hace mucho tiempo damos gran importancia a la gestión financiera. Adoptamos conceptos y sistemas operativos de gestión financiera internacional y establecemos un sistema de gestión financiera científico y eficiente para garantizar el desarrollo saludable, estable y rápido de la empresa del grupo.
La dirección del Grupo se centra en la gestión financiera, y la gestión financiera se centra en la gestión del capital y de los costes. Cada departamento del grupo participa en la formulación del plan de negocios anual cada año, desde el volumen de ventas hasta la producción, desde el costo del producto hasta los gastos diversos, se formula un plan detallado y factible, que se presenta a la junta directiva para su aprobación y se convierte en. el objetivo de toda la empresa del grupo. Estos objetivos se dividen además en diferentes indicadores clave de desempeño (KPI), que están vinculados a la evaluación del desempeño de cada departamento. El Departamento de Finanzas es responsable de comparar detalladamente los datos e indicadores reales con el plan anual cada mes, identificar los motivos e informar a la alta dirección y a los jefes de departamento en la reunión resumida mensual. Para los problemas que surjan, todos los departamentos relevantes deben proponer soluciones de inmediato y proporcionar comentarios sobre las medidas y efectos de resolver los problemas en la próxima reunión mensual. De esta forma, el plan de manejo no se desvincula de la realidad y es más factible. Toda la gestión financiera está orientada a un plan y cualquier inversión y gasto debe estar bien documentado. Aunque estrictos pero flexibles, ajustaremos rápidamente nuestros planes y estrategias cuando nos encontremos con situaciones inesperadas para responder a los cambios del mercado.
A continuación se presenta una introducción a la gestión financiera de nuestro grupo desde tres aspectos:
Primero, estandarizar la inversión en activo fijo.
La inversión en activos fijos es un gasto importante de una empresa. Sólo mediante un control estricto y estandarizado se podrán utilizar los fondos de forma segura y precisa para proyectos clave. En este sentido, hemos logrado un control y gestión eficaz de las inversiones mediante "una cuidadosa planificación previa, un estricto control durante el proceso y una cuidadosa verificación posterior".
La empresa del grupo cuenta con un comité decisorio de inversiones, que se encarga de la toma de decisiones y gestión de los grandes proyectos de inversión. Al comienzo de cada año, el comité de toma de decisiones de inversión determina el plan de inversión en activos fijos para el año. Posteriormente, las reuniones de aprobación del comité de inversiones se llevarán a cabo mensualmente. En la reunión, cada departamento presentará solicitudes para la adquisición de activos fijos el próximo mes y el comité dará instrucciones sobre cada solicitud basándose en el plan de inversión anual y las necesidades reales. Sólo los proyectos aprobados por el Comité de Inversiones pueden crear órdenes internas en el sistema ERP y asignar el correspondiente monto de inversión aprobado. Luego, el departamento de compras lleva a cabo una investigación preliminar y notifica al departamento de aplicaciones los resultados de la investigación. El departamento de solicitudes enviará nuevamente los resultados de la investigación preliminar al líder superior para su aprobación a través del sistema EBP. Después de la aprobación, el sistema EBP transmite automáticamente la solicitud de compra aprobada al sistema ERP y el departamento de compras realiza compras según la solicitud de compra aprobada. Una vez que lleguen los activos fijos, además del trabajo diario de almacenamiento, el administrador de inversiones también verificará mensualmente con el departamento de aplicaciones el uso real de los activos para facilitar la capitalización oportuna. El administrador de inversiones preparará un plan de inversión detallado y un formulario de análisis de la situación real a final de mes para que los altos directivos comprendan la implementación del plan de inversión.
En segundo lugar, reforzar la gestión de la liquidez.
Para reducir la ocupación de fondos por inventario, controlamos estrictamente los días de rotación del inventario y establecemos reservas de inventario razonables. Para las materias primas, calculamos el stock de seguridad requerido según el ciclo de adquisiciones y lo ingresamos en el sistema ERP. Los planificadores de la empresa ingresan los planes de producción en el sistema cada semana y ejecutan MRP todos los días. El sistema analiza la demanda real de los consumidores y el estado del inventario. Una vez que el inventario caiga por debajo del stock de seguridad, se generará automáticamente una solicitud de compra y se notificará al departamento de compras para reponer el inventario de manera oportuna. Para los productos terminados, el Grupo ha formulado los requisitos de gestión correspondientes basados en la naturaleza comercial de las diferentes empresas. Por ejemplo, en el negocio de las cintas transportadoras, generalmente los productos se producen según demanda y la producción se organiza después de recibir los pedidos de venta, de modo que el inventario de productos terminados se mantiene en un nivel muy bajo. Aunque el negocio de neumáticos no puede producir según demanda, también estamos tratando de reducir el inventario y los días de rotación con la premisa de establecer un inventario de seguridad.
A través de un arduo trabajo, los días de rotación de materias primas se redujeron de 35 días a 28 días, y los días de rotación de productos terminados también se redujeron de 30 días a 21 días, lo que redujo en gran medida la ocupación de fondos. y mejoró la eficiencia del uso del capital.
Para la gestión de cuentas por cobrar, contamos con un sistema especial que está conectado al sistema ERP. Recuperamos automáticamente los datos del sistema ERP periódicamente cada mes y calculamos los días de facturación de las cuentas por cobrar en función de los diferentes canales de ventas. El controlador analiza mensualmente las fluctuaciones en los días de facturación en diferentes canales de ventas. Si se descubre alguna anomalía, coordinar y comunicarse con el departamento de ventas de manera oportuna para encontrar soluciones y reducir los días de rotación de manera oportuna. Entre ellos, destaca el desempeño de las cuentas por cobrar del mercado de soporte de las empresas de neumáticos del grupo. Este mercado suele tener plazos de crédito más largos. Gracias a nuestros esfuerzos, pudimos obtener un pequeño descuento con un período de pago más corto y también se cambió el método de pago de aceptación comercial a aceptación bancaria. Debido a que la liquidez de las letras de aceptación bancaria ha mejorado enormemente en comparación con las letras de aceptación comercial, mediante el endoso y el descuento, los días de rotación de nuestras cuentas por cobrar se han acortado considerablemente de 220 días a 80 días. La seguridad de los fondos y el ahorro de costos han superado con creces las pérdidas causadas por pequeños descuentos, lo que ha aportado enormes beneficios a la empresa.
Para cuentas a pagar, lo controlamos combinando días de facturación y previsiones de financiación. Cada mes formularemos un plan de demanda de capital basado en el pronóstico de cobro de efectivo por ventas, la demanda de días de rotación de cuentas por pagar y la situación de las cuentas vencidas, y formularemos el plan de financiamiento de menor costo en consecuencia. Por otro lado, los días de rotación de las cuentas por pagar también es uno de los indicadores clave de desempeño (KPI) del departamento de adquisiciones. Como exige el plan anual, mejorarán las condiciones y métodos de pago para alcanzar los objetivos anuales. Actualmente gracias a las gestiones del Departamento de Compras, es posible el pago del 20% mediante factura de aceptación.
En tercer lugar, fortalecer el control de los costos operativos
En términos de control de costos, se lleva a cabo una gestión estricta principalmente en términos de materiales, mano de obra, gastos, tasa de desperdicio, etc. Prestamos mucha atención a los precios de las principales materias primas y elaboramos gráficos de tendencias de precios cada mes. Una vez que descubramos que los precios tienden a bajar, reduciremos rápidamente el stock de seguridad. De lo contrario, aumentaremos el stock de seguridad para reducir los costos de materia prima. Para el consumo de materias primas, el departamento de I+D ingresa la fórmula más reciente de manera oportuna a través del sistema SMS, y el sistema ERP calcula el costo estándar del producto en función del precio estándar de las materias primas y la fórmula más reciente. Cuando la cantidad de consumo de producción real se ingresa en el sistema, la diferencia de cantidad en el consumo de materia prima y la diferencia de ajuste de fórmula se analizan automáticamente para producción, I+D e investigación financiera, y se llevan a cabo controles y ajustes oportunos. Para tarifas de procesamiento importantes, como mantenimiento y energía, realizamos un seguimiento de los cambios en las tasas de procesamiento de productos cada mes. Una vez que se descubre una anomalía, requerimos que el departamento de producción encuentre la causa rápidamente y formule medidas. En cuanto a la tasa de producción de desechos, podemos realizar un seguimiento de la cantidad de materiales entrantes y productos terminados, así como del estado de los desechos a través del avanzado sistema PCS. El departamento de control de calidad informa los productos de desecho de cada lote y turno todos los días, y el departamento de finanzas realiza el análisis de costos correspondiente y lo envía a los departamentos pertinentes. A través de estos métodos, los costos se controlan efectivamente, la tasa de desperdicio se reduce del 6% al 2% y los costos del producto también se reducen en aproximadamente un 10%.
Para los costos de transporte, implementamos una gestión de proyectos separada. Dependiendo de la naturaleza de los gastos, los dividimos en gastos variables y gastos fijos. Para la parte de costo variable, con base en el volumen de transporte de cada tipo de vehículo, desarrollamos un plan de carga para cada envío y calculamos el costo mínimo de cada envío. En cuanto a los costos fijos, los costos fijos se reducen principalmente mediante un estricto control de las inversiones.
También se implementa una gestión de proyectos separada para los gastos de marketing. Al comienzo del año, la alta dirección de marketing aprobará el presupuesto de gastos del departamento de marketing en función de las necesidades de ventas del año. El controlador de costos ingresará el sistema ERP artículo por artículo en forma de órdenes internas. Cada vez que se producen gastos reales, los especialistas en marketing deben solicitar la aprobación de los gerentes de marketing a través del software EBP. Una vez aprobada, el sistema la transmitirá automáticamente al sistema ERP para generar una solicitud de compra. Cuando se completa la compra, el sistema recibe los bienes y verifica la factura. El controlador de costos analizará el uso de los gastos en función de las órdenes internas y se comunicará con el personal de marketing sobre la implementación del plan de manera oportuna para evitar gastos excesivos.
Para otros gastos, generalmente los controlamos por centro de costos. Cada centro de costos elabora un presupuesto detallado de los gastos del año en curso, que se ingresa en el sistema ERP después de la aprobación de la alta dirección. Cada vez que se incurre en un gasto, el personal de cada departamento aún tiene que pasar por el estricto sistema de auditoría EBP para su aprobación. Una vez aprobada, el sistema la transmitirá automáticamente al sistema ERP para generar una solicitud de compra. Una vez completada la compra, el sistema recibe los productos y completa la verificación de la factura. El controlador de costos elabora una tabla de análisis de variación sobre el uso de costos de cada departamento cada mes. Para proyectos y departamentos con gastos excesivos, el Departamento de Finanzas les exige que tomen medidas inmediatas para compensar el gasto excesivo en otros proyectos.
A través de esta serie de controles estrictos, todos tienen una sensación de control de costos y el plan de gestión de la empresa está profundamente arraigado en los corazones de las personas y se convierte en el indicador clave de desempeño (KPI) de cada empleado.
La gestión financiera científica, estandarizada, pragmática y eficiente ha consolidado la base de la gestión corporativa, ha permitido a la empresa tapar lagunas de gestión, evitar riesgos operativos, mejorar los beneficios económicos, mejorar la competitividad central y proporcionar una base para el El rápido desarrollo del grupo proporciona un fuerte apoyo y garantía. En el desarrollo futuro, continuaremos innovando ideas, estandarizando procedimientos, mejorando procesos, logrando un mayor nivel de gestión financiera del grupo y haciendo mayores contribuciones para convertir a Huaqin Group en una empresa multinacional de renombre mundial.
Experiencia laboral financiera personal y resumen 2
Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en este año, he puesto muchas dificultades y esfuerzos en el trabajo ordinario y complicado, y también he obtenido algunos logros y alegría. Lo importante es enriquecerse y ejercitarse, obedecer conscientemente las disposiciones de la dirección en el trabajo, hacer un buen trabajo en diversas tareas del Departamento de Finanzas y completar bien todas las tareas. Sin embargo, debido a la complejidad del trabajo contable, mi trabajo es transaccional e inesperado, por lo que soy yo mismo en el trabajo.
Resumen personal:
1. Principales tareas realizadas:
1. Completar la facturación, certificación y registro mensual de manera oportuna y precisa con una actitud seria. Contabilidad, liquidación y procesamiento contable, llenado oportuno y preciso de varios estados contables mensuales, trimestrales y de fin de año, y envío a varios departamentos a tiempo, finalización oportuna y precisa de la declaración y pago de impuestos, y finalización oportuna y sin problemas. reembolso de impuestos de 2,8 millones del año. Y clasificar y vincular diversos expedientes contables para su archivado.
2. Consultar y firmar los gastos diarios de la empresa con prontitud y precisión con actitud de trabajo riguroso, y clasificar los gastos detalladamente. Realizar el "presupuesto del fondo" de manera oportuna y precisa en función de la situación del capital de la empresa y las condiciones operativas y hacer sugerencias racionales para que los gerentes de nivel superior puedan comprender la situación del capital de la empresa de manera oportuna y tomar las medidas correspondientes.
3. Responsable de los cambios e inspecciones anuales de los distintos certificados de la empresa. Debido a que la empresa se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y la dirección comercial cambia, los diversos certificados de la empresa también deben modificarse en consecuencia. Además de no cambiar a tiempo el departamento de aduanas por negligencia laboral en abril de este año, la declaración en aduana de la orden 212 no se realizó de acuerdo con los procedimientos normales de declaración en aduana. Afortunadamente, el Sr. Liu adoptó rápidamente otros canales de declaración aduanera a través de sus contactos personales y no causó pérdidas innecesarias. Quiero hacer un autoexamen aquí. Además, también se reemplazaron a tiempo varios certificados de otros departamentos relevantes y la inspección se desarrolló sin problemas.
4. Capaz de completar otras tareas temporales asignadas por los líderes superiores de manera oportuna.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y centrarse en mejorar los logros personales y la calidad general.
1. Fortalecer el cultivo político, ideológico y moral a través de periódicos, revistas, redes informáticas, informativos televisivos, etc.
2. Estudiar seriamente las regulaciones financieras y las nuevas políticas legales, y actuar conscientemente de acuerdo con las políticas y procedimientos financieros nacionales. Centrarse siempre en un trabajo riguroso, meticuloso, sólido, realista y con los pies en la tierra.
3. Esfuércese por aplicar lo aprendido, integre la teoría con la práctica, permítase "aprender en el trabajo, trabajar mientras aprende" y mejorar constantemente su capacidad integral.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo personal
Aunque he completado con éxito varias tareas este año, todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo: comprensión insuficiente de la complejidad del trabajo contable, estar ocupado con el trabajo rutinario, hay menos métodos y sistemas de trabajo para discutir, pensar e investigar en profundidad sobre la gestión financiera, lo que resulta en una mayor amplitud y menor profundidad del trabajo. Sumado a la inestabilidad del personal del departamento financiero, no desempeñaron un buen papel de liderazgo en todo el departamento financiero.
IV.Ideas y prioridades de trabajo para el próximo año:
Espero que en el nuevo año aprendamos gradualmente a utilizar métodos científicos para fortalecer la gestión del departamento y mejorar el trabajo. eficiencia del departamento, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Hay tres puntos principales: primero, fortalecer la contabilidad y gestión de costos del departamento; segundo, fortalecer los contactos de trabajo con varios departamentos, incluida la gestión de cobranza de divisas, la gestión de cuentas por pagar, el seguimiento de entradas y salidas, etc., para brindar un pleno desempeño. desempeñar las funciones del departamento financiero. El tercero es preparar con precisión varios cálculos financieros para proporcionar una base para que los líderes superiores tomen decisiones.
Resumen del Departamento de Finanzas
Como todos sabemos, el trabajo del Departamento de Finanzas es relativamente complicado Incluso al final del año, todavía no podemos dejar de trabajar. Además, la dirección del departamento financiero no puede cumplir con los requisitos de los líderes de la empresa. Sin embargo, gracias al esfuerzo de todos, la estructura general del personal, el orden de trabajo y la gestión funcional del Departamento de Finanzas han dado un gran paso adelante.
El siguiente es un resumen de nuestro trabajo:
1. Puesto de caja: El personal ha sido estabilizado. Además de los pagos diarios regulares y precisos, la contabilidad oportuna y la liquidación diaria, también se ha establecido una tabla de cobranza clasificada de los gastos mensuales, y se ha establecido una tabla detallada y una tabla resumida de los ingresos mensuales en divisas para mantenerse al tanto de las divisas. Situación de ingresos. Y note la diferencia.
2. Posición de costos: Esta es una posición nueva este año. Actualmente se utiliza principalmente para revisión, contabilidad y control de costes. Responsable del costo real de cada pedido y proporcionar información oportuna y útil a los departamentos relevantes. Este puesto también requiere vinculación con varios departamentos al mismo tiempo. Luego de agregar esta posición, se establecieron cuentas por pagar para cada proveedor y hojas de conciliación de proveedores mensuales. Incluso con el volumen de negocios duplicándose este año, aún se pueden rastrear los datos y las facturas necesarias para las cuentas por pagar. Sin embargo, quizás debido a diversos factores, la contabilidad de costos de este año no logró los resultados esperados. Se espera que en el nuevo año todos los departamentos puedan cooperar activamente con el trabajo de contabilidad de costos del departamento financiero y * * * contribuir a la autenticidad y puntualidad de la reflexión de costos. Al mismo tiempo, como contadores en puestos de costos, deben esforzarse constantemente, fortalecer sus estudios y convertirse en una empresa.
3. Posición del libro mayor: ya lo he resumido en mi resumen personal anterior, así que no lo repetiré aquí.
4. Departamento de Finanzas: En general, el departamento de finanzas de este año manejó todos los vínculos laborales internos y externos de manera amigable y adecuada, incluido el establecimiento de buenas relaciones con departamentos periféricos como industria y comercio/impuestos/banca.
En resumen, el trabajo de este año pronto será historia. También espero que el trabajo que el departamento financiero debería hacer pero no hacer, y el trabajo que debería hacerse pero no hacerse, pasen a ser historia con el paso de los años. Con la llegada del nuevo año, animémonos a nosotros mismos, al departamento y a la empresa, * * * progresemos y * * * crezcamos juntos.
Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los compañeros que me rodean. Con buenos colegas como usted, creo que nuestra empresa tendrá un mañana mejor. Mi más sincero agradecimiento a la empresa nuevamente. ¡En esta tierra caliente, obtendremos una esperanza ilimitada!
Experiencia Laboral en Finanzas Personales y Resumen 3
Han pasado veinte años de trabajo sin siquiera darnos cuenta. En mi año de trabajo, al igual que en los 20 años anteriores, no hice ninguna contribución particularmente importante, sólo trabajo y vida ordinarios. Pero la vida ordinaria es el verdadero significado y nadie puede vivir una vida apasionante durante unos días. Llevo un año indiferente.
El tiempo vuela y 20_ años han pasado rápidamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos estoy a punto de cruzar el umbral de un año más. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios.
Como filial del grupo _ _, el departamento financiero es uno de los departamentos clave de la empresa _ _ y los requisitos para la gestión financiera interna deben mejorarse continuamente. Externamente, debemos responder a diversas inspecciones de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas tributarias y utilizarlas racionalmente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. Las capacidades de trabajo integrales del departamento financiero han dado un paso adelante respecto a hace 20 años. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente nuestro trabajo en los últimos 20 años de la siguiente manera. El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Contabilidad y gestión financiera
Como gerente de base, soy plenamente consciente de que no solo soy un gerente, sino también un gerente. un Ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo cuando el personal es limitado.
2. Supervisar y revisar los ingresos y costos de las sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable, comunicarse de manera oportuna, mantener un estrecho contacto en el trabajo diario, prestar atención para presentar algunas opiniones orientativas sobre el propio trabajo y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de las sucursales y puntos de venta.
3. Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo, coopere activamente con las autoridades fiscales en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violen las leyes y regulaciones fiscales. y mantener comunicación y coordinación con las autoridades tributarias. Contactar a las autoridades tributarias para obtener apoyo y orientación.
4. Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
2. Gestión de costos
1. Detallar la gestión de costos y gastos sobre la base original, fortalecer la gestión de proyectos de costos de transporte, clasificar y calcular los elementos de consumo real de cada vehículo y reflejarlos verdaderamente. el consumo actual de cada vehículo. Costos de transporte del vehículo. Proporciona una referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.
2. Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario, controlar estrictamente el almacenamiento razonable del inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra.
3. Trabajo contable básico
1. Elaborar diversos estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo en el tiempo especificado, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante para completar la auditoría de mitad de año, la auditoría previa de fin de año y la inspección financiera y fiscal de la empresa del grupo.
2. Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", orientar aún más al personal financiero para fortalecer el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y fortalecer la gestión de archivos contables. Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y * * * se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar la eficiencia departamental.
3. Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional califica el grado financiero de Kolai Company. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del Distrito de Changning aún afirmó la gestión financiera básica de Kolai Company. La calificación financiera otorgada a Collet es también la empresa que el jurado ha calificado excesivamente en la historia.
Experiencia y resumen de trabajo financiero personal 4
Después de cuatro años de maravillosa vida universitaria, me embarqué en el camino para ingresar a la sociedad y comencé el viaje de mi vida. Después de varias entrevistas y pruebas en la empresa, entre muchos entrevistadores, tuve la suerte de convertirme en miembro de Anning Branch of the Group Co., Ltd. A partir de entonces, di un hito hacia la sociedad.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, dejé el buen momento de reunirme con mis compañeros de la universidad y me presenté en la sucursal de Anning el 15 de junio de 2000. Después del acuerdo de liderazgo, me asignaron al departamento de gestión financiera como cajero y comencé un trabajo muy ocupado. Mis responsabilidades laborales son ser responsable del cobro y pago de efectivo, liquidación bancaria, contabilidad de fondos monetarios, emisión de facturas de impuesto al valor agregado y custodia de efectivo y valores diversos. Cuando comencé a trabajar como cajera, me sentí muy agraviada. Simplemente pensé que el trabajo de un cajero parecía muy simple, pero en realidad eran solo tareas rutinarias como contar dinero, llenar cheques y huir del banco.
Pero cuando realmente me puse a trabajar, me di cuenta de que mi comprensión y comprensión del trabajo del cajero era errónea. De hecho, el trabajo de un cajero no sólo conlleva grandes responsabilidades, sino que también implica muchos conocimientos, cuestiones políticas y técnicas, que requieren un arduo estudio para dominarlas. Y acabo de salir de la escuela. Después de todo, hay una cierta brecha entre la teoría y la práctica. Es difícil combinar la teoría y la práctica, lo que ha causado grandes dificultades en el trabajo práctico. Esto es algo que antes no podía esperar.
Además, no entiendo completamente la situación de la empresa y no estoy familiarizado con el modelo operativo de la empresa, por lo que no puedo manejarlo sin problemas. Así que la eficiencia del trabajo es muy normal, lo que me dificulta trabajar. Afortunadamente, bajo la guía de líderes, colegas y mentores de la empresa, aprendí cómo manejar los ingresos de fondos monetarios y diversas facturas, garantizando la seguridad e integridad de los fondos monetarios y facturas que manejaba, y cómo completar y revisar muchos vales originales, saber hacer cuentas.
Después de casi tres meses de intensa práctica laboral y resumen, sé que hacer un buen trabajo como cajero no puede describirse como "fácil". El trabajo de cajero no es en absoluto una “pequeña habilidad”, ni tampoco un puesto prescindible o insignificante. El trabajo de caja es una parte indispensable del trabajo contable y la primera línea del trabajo económico. Por lo tanto, requiere que los cajeros tengan un nivel de política integral, habilidades comerciales competentes y un estilo de trabajo riguroso y meticuloso.
1. Aprender, comprender y dominar las políticas, regulaciones y sistemas de la empresa, y mejorar continuamente su propio nivel de políticas.
En segundo lugar, el trabajo de cajero requiere sólidas habilidades operativas. El ábaco, el uso de una computadora, la emisión de cheques y el conteo de dinero requieren habilidades básicas profundas.
Como cajero a tiempo completo, no solo debe tener conocimientos básicos de contabilidad financiera para manejar los asuntos contables generales, sino también tener un alto nivel de experiencia en caja y sólidas capacidades de operación digital para manejar los asuntos de caja.
3. Para realizar un buen trabajo como cajero es necesario primero amar el trabajo y tener un estilo de trabajo y una ética profesional riguroso y meticuloso.
4. Los cajeros deben tener un fuerte sentido de seguridad. El efectivo, los valores, los billetes y varios sellos deben almacenarse internamente de acuerdo con sus respectivas funciones y también deben existir medidas de seguridad externas para controlarse entre sí; proteger la seguridad personal y los intereses de la empresa contra pérdidas.
5. Los cajeros deben tener una buena ética profesional, amar su trabajo, ser meticulosos y concienzudos, trabajar duro para el centro de la unidad, servir a los intereses generales de la unidad y de todos los empleados, y establecer firmemente la idea. de servir al pueblo.
Lo anterior es mi experiencia y comprensión en los últimos tres meses de trabajo, y también es el proceso en el que transformo constantemente la teoría en práctica en el trabajo. Aprendo y trabajo duro para mejorar mis habilidades comerciales en el trabajo, lo que ha mejorado rápidamente mi capacidad y eficiencia laboral. ¡Haré esfuerzos incansables y lucharé en mi trabajo y estudio futuro, haré bien mi trabajo, serviré a la empresa y a todos los empleados, y me desarrollaré junto con la empresa y todos los empleados! Aquí me gustaría agradecer a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo y preocupación por mi trabajo y mi vida. Esto es un reconocimiento y aliento a mi trabajo, ¡realmente los aprecio!
5 páginas de experiencia y resumen de trabajo financiero personal
La gestión empresarial se centra en la gestión financiera, y la gestión financiera se centra en la gestión de capital y costos. Para adaptar la gestión financiera a las necesidades del desarrollo de la empresa y reflejar verdaderamente el papel central de la gestión financiera, es necesario crear un equipo contable con fuertes habilidades ideológicas y políticas, una base sólida, un estilo riguroso, alta calidad y alta eficiencia.
1. Según la situación actual del personal financiero, debido a la renuncia del cajero en marzo y la baja por maternidad de la contadora a cargo en mayo, la carga de trabajo del personal financiero actual ha aumentado significativamente. . Por un lado, los empleados trabajaron horas extras y cumplieron con sus deberes; por otro, reclutaron, trasladaron y adscribieron urgentemente a través de diversos canales para solucionar el urgente problema de escasez de personal.
2. Implantar un sistema de semana laboral para el personal financiero. El personal financiero debe resumir el trabajo de la semana todos los viernes, resumir las ganancias y pérdidas en el trabajo y rectificar los problemas existentes en el trabajo, de modo que el trabajo financiero pueda planificarse, tener un propósito y progresar cada semana.
3. Resolver oportunamente las dificultades encontradas por el personal financiero. Discusiones grupales periódicas, aprendizaje de los sistemas de contabilidad corporativa, comunicación entre ellos, familiarización con los procesos de trabajo de cada puesto y puesta sobre la mesa. En respuesta a dificultades y problemas en el trabajo, * * * negociar con otros para resolverlos y crear un buen ambiente de trabajo.
Fortalecer la formación financiera, implementar estrictamente sistemas de gestión financiera y sentar una buena base financiera.
1. Analice cuidadosamente los gastos mensuales reales de la empresa y revise cuidadosamente cada comprobante contable cada mes para garantizar la estandarización del trabajo contable básico. En vista de las características de la empresa de gran rotación de empleados y gran contratación, establezca empleados. muestras de escritura a mano para evitar lagunas financieras;
2. Fortalecer la capacitación de los empleados de la empresa, compilar la "Capacitación de sistemas, procesos y conocimientos financieros básicos" de la empresa y llevar a cabo una capacitación sistemática para los empleados de acuerdo con el 20_new. versión del sistema de gestión del grupo Brindar capacitación y educación para que los empleados de la empresa dominen los conocimientos financieros básicos, comprendan los procesos de trabajo financiero y respeten concienzudamente el sistema financiero de la empresa del grupo;
3. inventario para garantizar la seguridad de los activos de la empresa. Organizar el departamento administrativo, el departamento de ingeniería y otros departamentos de la empresa para realizar un inventario completo de activos fijos, consumibles de bajo valor y otras propiedades y materiales adquiridos desde el registro de la empresa; exigir a los custodios del almacén que establezcan libros de contabilidad de materiales personales y realicen una gestión personal de la empresa; bienes y materiales, mensual Actualizar y verificar oportunamente para que el almacenamiento de los materiales de la empresa sea propiedad de las personas y sus responsabilidades sean claras y claras.
5. Coordinar y comunicarse activamente con la empresa del proyecto. En junio se establecerá una cuenta especial para depósito de alquiler y una cuenta especial para cobro de alquiler. Conciliar las cuentas con la empresa del proyecto al final de cada mes, cobrar el alquiler por cobrar del mes de manera oportuna, controlar estrictamente el flujo de fondos y garantizar la seguridad de los fondos.
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