Sobre abogados externos y asuntos jurídicos internos corporativos: ¿Ser abogado o ser empresa?
El papel y el valor de los sistemas corporativos de gestión de riesgos legales
Las empresas modernas se basan en el mercado y enfrentarán riesgos desde diversos aspectos, como el comportamiento contractual. .
Riesgos, riesgos de operación de capital, riesgos de propiedad intelectual, riesgos de recursos humanos y riesgos ambientales.
Protección, planificación fiscal, relaciones públicas y riesgos de litigios y arbitrajes.
Espera un momento. Cómo prevenir estos riesgos puede garantizar fundamentalmente el funcionamiento seguro de las empresas
Para evitar que los riesgos potenciales se conviertan en desastres reales y cortarlos de raíz, es necesario establecer leyes corporativas.
La organización del servicio de gestión de riesgos jurídicos mejora el sistema corporativo de gestión de riesgos jurídicos.
Las grandes empresas suelen establecer oficinas regulatorias internas o departamentos legales para manejar el negocio.
Asuntos jurídicos cotidianos en la industria. Sin embargo, a menudo se necesita asesoramiento jurídico externo debido a las limitaciones del departamento jurídico de una empresa.
Los abogados de los despachos de abogados prestan servicios jurídicos a las empresas. En la moderna estructura de gestión corporativa, la rama jurídica externa es una parte extremadamente importante. Los abogados extranjeros de algunas empresas multinacionales pueden incluso participar directamente en los asuntos públicos.
Grandes decisiones de la empresa. En China, con la aparición de intermediarios como los bufetes de abogados, que pueden proporcionar servicios profesionales a la sociedad en cualquier momento, será más fácil para las empresas establecer sistemas de gestión de riesgos legales.
Una opción es que las empresas puedan presentar un marco general para establecer y mejorar el sistema de gestión de riesgos legales de la empresa.
Para despachos de abogados con evidentes ventajas profesionales y de experiencia, contrate abogados externos (consultores jurídicos
). Esta opción no sólo ahorra a la empresa mano de obra, recursos materiales y dinero en la formación del personal jurídico interno.
Tiene muchas ventajas sobre los asuntos legales internos.
El autor cree que una ley integral es altamente operativa, tiene un bajo costo de implementación y una alta eficiencia en el trabajo.
El sistema de gestión de riesgos debe estar compuesto por asuntos jurídicos internos (agencia de asuntos jurídicos corporativos) y asuntos jurídicos externos
Dos departamentos (asesores legales). Y cómo tratar con el departamento jurídico corporativo
Es un tema importante cooperar con abogados externos para mejorar la capacidad de la empresa para prevenir riesgos.
1. La diferencia entre abogados externos y asuntos jurídicos internos de la empresa
Las personas jurídicas internas son empleados internos de la empresa y tienen una relación laboral con la empresa.
La relación contractual está liderada directamente por la empresa y es responsable ante la empresa. Además de los abogados consultores contratados por las empresas,
son abogados en ejercicio a tiempo completo que brindan servicios legales a las empresas como asesores legales de sus oficinas
La relación entre los despachos de abogados y las empresas es una. Contrato de consultoría. El abogado consultor y la empresa tienen una sociedad de servicios profesionales únicamente para ejercer los derechos del abogado estipulados en el contrato de consultoría, y para realizar consultas jurídicas, asesoramiento jurídico, revisión de documentos o agencia, agencia de casos, etc., según se define en el contrato. .
Servicio. En función de las diferencias en las relaciones jurídicas y el posicionamiento de funciones, los abogados externos y los funcionarios jurídicos corporativos internos prestan sus servicios por separado.
La división del trabajo es diferente y el enfoque del trabajo también es diferente:
(1) El enfoque del trabajo es diferente: los asuntos legales internos de la empresa en realidad tienen más importancia asuntos administrativos,
El papel de una secretaria es mayor que el de un abogado; un abogado externo es un trabajador jurídico a tiempo completo basado en consultores.
Contract proporciona servicios jurídicos profesionales a empresas.
(B) Diferentes formas de pensar: la primera opción para la consideración legal interna es
Cómo equilibrar la relación entre departamentos, porque una de sus decisiones u opiniones a menudo está directamente relacionada con a .
Sin embargo, si el comportamiento de cada departamento es apropiado y si hay problemas es similar a lo que piensan los funcionarios gubernamentales.
Los abogados externos suelen ser más prácticos y comprometidos a ayudar a las empresas; resolver diversos problemas jurídicos y formas de pensar.
Es similar a un hombre de negocios.
2. Ventajas y limitaciones de los abogados externos y asuntos jurídicos internos de la empresa
(1) Ventajas y limitaciones de los asuntos jurídicos internos
Como gran empresa , Ministerio de Justicia Departamentos funcionales establecidos internamente que se ocupan de asuntos legales
La ventaja del personal jurídico interno es que están más familiarizados con las operaciones internas y los negocios de la empresa que los abogados externos.
Con el modelo de servicio, puede comprender mejor las ideas e intenciones de la gestión empresarial y es más fácil ser responsable de la empresa.
Las personas interactúan con otros empleados. Con base en las ventajas anteriores, el personal jurídico interno de la empresa puede manejar todo el proceso
Participar en el seguimiento diario del riesgo legal de la empresa, que objetivamente juega un muy buen papel en la gestión del riesgo legal.
Uso. Sin embargo, los asuntos legales internos también tienen limitaciones obvias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. Las empresas de nueva creación generalmente solo pueden ofrecer salarios más bajos para los asuntos legales internos.
El personal jurídico contratado suele ser más joven, por lo que se ocupan de cuestiones de gestión de riesgos legales.
La falta de experiencia y habilidades es inevitable.
2. Además de participar en asuntos legales internos, los asuntos legales internos generalmente tienen que trabajar mucho.
Asuntos administrativos, por lo que es imposible mejorar aún más la amplitud, precisión y profundidad de la profesión jurídica.
Por lo tanto, inevitablemente afectará la calidad de los asuntos legales. Es sólo una cuestión de asignación de tiempo.
El problema también determina que les resulte extremadamente difícil alcanzar el nivel profesional de los abogados externos en términos de conocimientos profesionales globales.
Plana.
3. Los trabajadores jurídicos deben ser independientes al abordar eventos legales, especialmente eventos importantes.
, juicio y pensamiento tranquilos, así como los asuntos legales internos y la relación subordinada entre la empresa y los consejos de desempeño.
Además de las limitaciones del conocimiento y la experiencia integrales, los puestos no deben estar limitados por la identidad y el estatus.
Los sistemas a veces se ven fácilmente influenciados por la voluntad de los líderes empresariales, perdiendo así independencia. La influencia y la ayuda de los líderes en la toma de decisiones son limitadas, aumentando así los riesgos disfrazados.
4. Los asuntos legales internos carecen de un amplio cumplimiento legal debido a la falta de métodos de investigación profesionales.
Oportunidades y espacios para el intercambio de experiencias en la industria, por lo que la promoción de estándares profesionales es limitada.
En resumen, confiar simplemente en el establecimiento de agencias legales dentro de la empresa no será de mucha ayuda para la empresa.
Establecer un sistema sólido y completo de gestión de riesgos jurídicos. En otras palabras, solo configurando los asuntos legales internos no se puede brindar a las empresas una protección integral de la gestión de riesgos legales, pero los abogados externos pueden brindarla.
Las limitaciones y deficiencias de los asuntos jurídicos internos corporativos en los aspectos anteriores.
(2) Ventajas y limitaciones de los abogados externos
La ventaja de los abogados externos es que tienen más experiencia en el ejercicio jurídico y en el ejercicio judicial. Debido a que mantienen una cierta distancia de la empresa, pueden tener puntos de vista y opiniones más objetivos sobre diversos aspectos de la empresa. Pueden utilizar la sabiduría colectiva de sus bufetes de abogados para brindar servicios legales integrales y profesionales a la empresa en función de las necesidades reales. de la empresa.
1. Los servicios jurídicos son más profesionales, mejores y más completos.
En primer lugar, los abogados externos pueden confiar en las ventajas de información y recursos de sus bufetes de abogados, aprovechar al máximo la sabiduría colectiva y las ventajas del trabajo en equipo del bufete de abogados en el manejo de asuntos legales y tener más experiencia práctica. y experiencia en litigios, que pueden proporcionar servicios legales más profesionales, minimizando así los riesgos legales y maximizando los intereses corporativos.
En segundo lugar, los bufetes de abogados tienen un sistema de responsabilidad en el manejo de casos, un sistema de discusión colectiva de casos y un mecanismo de supervisión y gestión. Los abogados también son supervisados por asociaciones industriales y departamentos administrativos judiciales, lo que obliga a los abogados a brindar servicios más profesionales. y servicios legales de mejor calidad.
En tercer lugar, los servicios de consultoría jurídica proporcionados por abogados durante todo el año involucran a empresas, instituciones y departamentos gubernamentales de todos los ámbitos de la vida, involucrando la producción y operación, la gestión diaria, el desarrollo estratégico y otras etapas de la empresa. Hay muchos tipos de casos que se contactan y manejan, y las disputas son importantes y complejas. En consecuencia, los abogados pueden perfeccionar sus habilidades laborales en el manejo de diversos casos y brindar servicios legales más completos.
2. Menor costo, propicio para el beneficio mutuo.
Para establecer un departamento o puesto jurídico relativamente bueno, el gasto anual será de al menos 654,38 millones de yuanes (incluido el salario fijo mensual, cuatro fondos y el espacio fijo de oficina y las instalaciones previstas para ello). Como asesor jurídico permanente, los abogados externos no necesitan pagar "cinco seguros y un fondo", no necesitan proporcionar espacio de oficina fijo ni instalaciones de oficina, y no necesitan preocuparse de que su "dimisión" aumente los costos de contratación y afectando las operaciones normales de la empresa. Por lo tanto, el coste suele ser inferior al de un especialista jurídico interno. Además, los abogados externos pueden utilizar el espacio de oficina, las instalaciones de oficina y los recursos de información de la firma de abogados para brindar servicios legales a la unidad de consultoría, lo que favorece el beneficio mutuo y la situación de beneficio mutuo para la unidad de consultoría y la firma de abogados.
3. Es útil para mejorar la reputación corporativa y establecer la imagen corporativa.
Que una empresa cuente con su propio asesor jurídico externo es un reflejo de la conciencia jurídica, la conciencia moderna y la visión de futuro de los líderes empresariales y de los tomadores de decisiones. También es un signo de madurez, estabilidad y estandarización. de la empresa, que puede mejorar en gran medida la imagen corporativa, mejorar la reputación comercial de la empresa.
Todas las empresas de renombre del mundo, sin excepción, contratan abogados experimentados como directores jurídicos. El director jurídico es un empleado principal de alto nivel junto con el director financiero (CFO) de la empresa y desempeña un papel importante en la empresa. La filial también contrata abogados como asesores legales a tiempo completo para brindar asesoramiento sobre las operaciones de la empresa. La contratación de abogados por una empresa es la primera manifestación de la fortaleza de la empresa. Los abogados son grupos de altos ingresos en todos los países del mundo. El hecho de que una empresa pueda contratar a sus propios abogados demuestra su fortaleza. Desde otra perspectiva, muestra que la empresa tiene una gran cantidad de negocios importantes y requiere abogados para garantizar el buen desarrollo del negocio desde una perspectiva legal.
4. Puede actuar como elemento disuasorio.
Las empresas cuentan con su propio asesor legal externo, que impide objetivamente que sus socios u oponentes cooperen o compitan con ellas, y no romperán contratos arbitrariamente ni utilizarán medios ilegales. Una vez que ocurre una disputa, un consultor legal externo puede emitir documentos legales, como una carta de abogado en nombre del abogado, que no solo puede recopilar pruebas de manera oportuna sino también ejercer cierta presión sobre la otra parte.
Muchas cuestiones que originalmente deben resolverse mediante arbitraje o litigio se pueden resolver a tiempo antes del litigio, lo que resulta beneficioso para el ahorro de costos.
5. Es propicio para cultivar sutilmente la conciencia jurídica y la conciencia sobre los riesgos legales de los ejecutivos y empleados de las empresas.
En el proceso de prestación de servicios legales a empresas, los abogados externos identifican y analizan los riesgos legales, evalúan los riesgos legales de la empresa en función de la situación real y el entorno legal de la empresa y proponen un proceso completo y operable. soluciones para eliminar las lagunas legales en la operación y gestión de la empresa en la medida de lo posible, minimizar los riesgos legales de la empresa en las actividades económicas del mercado, de modo que los altos directivos corporativos y los empleados relevantes puedan ser adoctrinados en la ley mientras reciben servicios legales de los abogados Conocimiento de riesgos y legal conciencia del riesgo. Llevar a cabo periódicamente capacitaciones específicas sobre gestión de riesgos legales para ayudar a la gerencia y a los empleados a dominar los conocimientos legales necesarios y aplicarlos en el trabajo y la vida.
6. Es propicio para aprovechar al máximo las ventajas de terceros y lograr los mejores resultados.
En el proceso de cooperación e inversión empresarial, las negociaciones externas son inevitables. Cuando hay desacuerdos o incluso puntos muertos en las negociaciones de cooperación, los abogados y consultores externos pueden intervenir de manera oportuna como un tercero, lo que a menudo puede lograr resultados inesperados, promover la continuación de las negociaciones y lograr una situación en la que todos ganen.
Como hemos mencionado anteriormente, los abogados externos tienen muchas ventajas y valores que los despachos jurídicos internos no tienen. Sin embargo, si los abogados externos carecen de comunicación y cooperación con los asuntos legales internos, pueden lograr la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo debido a la falta de experiencia en gestión y la falta de comprensión de las operaciones comerciales reales y las necesidades reales de la empresa, lo que dificulta el logro esperado. resultados y metas. Sólo aprovechando sus respectivas fortalezas y complementándose mutuamente pueden los abogados externos y los asuntos legales corporativos internos salvaguardar el desarrollo de la empresa.
Asegurar que las empresas maximicen sus ganancias con un riesgo mínimo.
En tercer lugar, la cooperación entre los abogados externos y los asuntos legales internos de la empresa es una situación beneficiosa para todos.
En el proceso de que los abogados externos brinden servicios legales a la empresa, el personal legal de la empresa son los primeros y más importantes. Tienen el contacto más frecuente con los abogados, quienes son el puente entre los abogados y la alta dirección de la empresa. Por tanto, ya sea en el ámbito empresarial o en las interacciones interpersonales, la cooperación entre los abogados externos y los asuntos jurídicos internos de la empresa es muy importante.
En el proceso de prestación de servicios jurídicos a las empresas, los abogados externos y los asuntos jurídicos internos de la empresa deben tener una relación de cooperación. Ya se trate de asuntos jurídicos internos o de abogados externos, sólo pueden realizar y mejorar su propio valor como grupo.
(1) Interacción positiva y comunicación efectiva
Los abogados externos carecen de un conocimiento profundo de la empresa y, a menudo, necesitan comunicarse con el personal jurídico de la empresa para comprender el propósito fundamental y la realidad de la empresa. necesidades. Además, la calidad de los servicios jurídicos prestados por abogados externos es evaluada por la empresa como cliente, y el abogado debe tener como principal objetivo la satisfacción y el reconocimiento de la empresa. Como departamento clave que conecta a los abogados externos y las empresas, la satisfacción de la empresa con la evaluación de los abogados a menudo depende directamente del reconocimiento del departamento jurídico. Se puede ver que una buena relación de cooperación entre abogados y departamentos legales corporativos es de gran importancia para el desarrollo y desarrollo del negocio de abogados externos.
Los abogados externos deben mantener una buena comunicación con el departamento jurídico de la empresa, especificar una persona designada para fortalecer el contacto con el departamento jurídico de la empresa, determinar tiempos de contacto específicos o mantener abierto un contacto ilimitado, y pueden acordar un sistema de deberes y visitas basadas en la situación real de la empresa y sistemas de respuesta a emergencias para garantizar la eficiencia y calidad de los servicios jurídicos prestados por los abogados a las empresas. Al manejar asuntos específicos, los abogados deben obtener de manera rápida, precisa y completa información general sobre temas relevantes y comprenderlos completamente.
Con base en hechos y materiales relevantes, partiendo de los intereses generales de la empresa, seleccione métodos y enfoques para resolver problemas y proporcione opiniones legales objetivas y justas, para que el departamento legal de la empresa pueda comprender y comprender completamente. los riesgos y soluciones, y proporcionar Proporcionar bases para la toma de decisiones corporativas. Al manejar asuntos legales específicos, los abogados deben evitar el trabajo legal descuidado, superficial o prolongado.
Cuando los abogados manejan asuntos legales específicos de una empresa, deben comunicarse con el departamento legal sobre asuntos específicos, aclarar los requisitos laborales, respetar y comprender las opiniones y sugerencias del departamento legal. Deberá proporcionar opiniones objetivas sobre hechos y bases específicos. Las opiniones o soluciones de análisis jurídico se presentarán a la empresa por escrito siempre que sea posible. En el proceso de resolución de problemas específicos, los abogados deben retroalimentar al Ministerio de Justicia sobre situaciones relevantes y avances en cualquier momento, y comunicar y manejar los problemas que surjan o puedan enfrentarse de manera oportuna. Después de que el abogado maneja asuntos específicos, debe resumir la situación del manejo y hacer un informe de trabajo y enviarlo al departamento legal corporativo. Esto servirá como un resumen del manejo de los asuntos legales por parte del abogado y también proporcionará una base y referencia para los asuntos legales. departamento para enviar materiales y la empresa para identificar abogados. En resumen, los abogados quieren que las empresas, especialmente el departamento jurídico, se sientan bien con los servicios jurídicos.
(2) División clara del trabajo para evitar la duplicación del trabajo.
Debido a la superposición entre los asuntos legales corporativos, la contratación de abogados y el trabajo del Ministerio de Justicia, es necesario que los abogados externos y el Ministerio de Justicia tengan una división clara del trabajo en los asuntos legales para evitar el hecho de que el Ministerio de Justicia no pueda manejar el caso debido a limitaciones en el conocimiento y la experiencia jurídica provoca un desperdicio de recursos humanos y costos, e incluso expone a las empresas a riesgos indebidos. También puede impedir que los abogados manejen asuntos legales cotidianos simples y engorrosos que deberían ser asumidos por el Ministerio de Justicia, lo que resulta en retrasos en la conexión laboral del Ministerio de Justicia y en el manejo inoportuno de los asuntos.
Los departamentos legales de las empresas siempre tienen altos requisitos para contratar abogados extranjeros.
Cada asunto, por grande o pequeño que sea, siempre está dispuesto a confiar en un abogado para que lo maneje. Si los abogados aceptan sin principios todos los asuntos legales asignados por la empresa, pueden verse abrumados, afectando así la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. Para manejar adecuadamente la división del trabajo entre los abogados y el departamento legal y evitar la duplicación de trabajo o el vacío, los abogados deben aclarar con anticipación el trabajo relevante de los abogados en la prestación de servicios legales a la empresa a través de una comunicación integral con el departamento legal, explica al departamento legal y ayúdelos en la respuesta. Haga su mejor trabajo.
Al mismo tiempo, en el trabajo diario, los abogados pueden mejorar la capacidad del personal del departamento jurídico para abordar cuestiones jurídicas cotidianas mediante la formación o la asistencia a las empresas para establecer y mejorar normas y reglamentos, que no sólo pueden mejorar la nivel de gestión de la empresa y el nivel comercial del departamento legal, y puede reducir la carga de trabajo de los abogados en los servicios legales diarios.
El autor cree que el mejor modelo de gestión jurídica corporativa debería ser combinar las funciones del departamento jurídico interno de la empresa y los bufetes de abogados externos para proporcionar a la empresa los servicios jurídicos más completos y directos. Los abogados externos y los abogados internos son interdependientes en el proceso de prestación de servicios legales a las empresas, * * * se desarrollan juntos y * * * realizan y mejoran su propio valor.
IV. El papel y el valor de los abogados externos en el sistema de gestión de riesgos jurídicos corporativos
Para las empresas existe un proceso gradual desde la aparición de los factores básicos de los riesgos jurídicos hasta la La aparición de las consecuencias de los riesgos legales. Este es el objetivo principal de la gestión de los asuntos legales. La integración de la gestión de los asuntos legales y la gestión diaria de las empresas también debe ser la tendencia de desarrollo para prevenir los riesgos legales y resolver otros problemas de los asuntos legales en el futuro.
Como se mencionó anteriormente, un sistema integral de gestión de riesgos legales que sea altamente operable, de bajo costo de implementación y alta eficiencia en el trabajo debe estar compuesto por dos sistemas de servicios: asuntos legales internos y abogados externos.
Está bien. Debido a las limitaciones de los asuntos legales internos en términos de posicionamiento de roles y conocimiento profesional, los abogados externos deben desempeñar un papel más importante y asumir mayores responsabilidades en la gestión de riesgos empresariales. El autor cree que, sobre la base de una comprensión completa de la organización empresarial, el tipo de negocio y el modelo operativo, los abogados externos pueden considerar las necesidades reales de la empresa y proponer medidas específicas efectivas y sugerencias efectivas para la gestión de riesgos legales empresariales en los siguientes aspectos:< /p >
1. Estrategia de gestión de riesgos legales de la empresa
La estrategia de gestión de riesgos legales es la parte central del sistema de prevención de riesgos legales de la empresa. La implementación de esta estrategia determinará el concepto de valor del riesgo de la empresa, operativo. Modelo y gestión de riesgos empresariales. Los elementos incluyen cómo se identifican los riesgos, qué riesgos se asumen y cómo se gestionan los riesgos identificados. Determina cómo los propietarios y la dirección de empresas consideran el riesgo al formular e implementar estrategias y operaciones comerciales.
2. Sistema de argumentación jurídica de las grandes decisiones empresariales
El sistema de argumentación jurídica de las grandes decisiones empresariales implica que la empresa debe, con la participación directa de los abogados, evaluar de forma integral la legalidad y validez de las decisiones. la decisión basándose en las condiciones existentes. Demostrar viabilidad jurídica para garantizar que las decisiones tengan una base jurídica fiable. El sistema de argumentación legal garantiza que las decisiones se incorporen al sistema de prevención de riesgos legales de la empresa, de modo que el mecanismo de prevención de riesgos legales funcione efectivamente a un alto nivel y los derechos otorgados a la empresa por la ley se reflejen plenamente.
3. Sistema de alerta temprana de riesgos legales
El sistema de alerta temprana de riesgos legales se refiere al sistema de indicadores de evaluación de riesgos preestablecido antes de que ocurra un incidente legal, y debe cubrir completamente los indicadores e indicadores importantes. involucrados en las operaciones comerciales. Al comparar los valores previstos con los valores estándar, las empresas pueden predecir riesgos específicos.
El propósito de la policía. La advertencia de riesgos generalmente incluye tres pasos: descubrir señales de riesgo, calcular los niveles de riesgo y predecir riesgos.
4. Sistema de alivio de riesgos legales
La calidad del sistema de alivio de riesgos legales a menudo está relacionada con la vida o muerte de una empresa. Es un sistema y procedimiento indispensable para la gestión empresarial. y manejo de accidentes legales. El alivio del riesgo legal no se refiere únicamente a los litigios. Los litigios son el último recurso que tienen las empresas para evitar o reducir pérdidas. El sistema de alivio de riesgos legales debe incluir cuatro contenidos: plan de tratamiento, estrategia de resolución, procedimientos de tratamiento y resumen y mejora post-evento.
5. Sistema de publicidad y formación sobre conocimientos jurídicos
El sistema de publicidad y formación jurídica incluye publicidad y formación: en términos de publicidad jurídica, las empresas organizan principalmente la mano de obra y hacen pleno uso de los sitios web corporativos. publicaciones internas y otras plataformas publicitarias, promover y popularizar el conocimiento jurídico relacionado con las empresas a través de múltiples canales, por otro lado, la capacitación jurídica anual corporativa debe establecer sistemas relevantes para aclarar los objetos, propósitos, contenidos, tiempo, personal, profesores de materias, capacitación; presupuestos de costes, etc. de la formación jurídica.
6. Informe de evaluación de riesgos empresariales
Establecer un sistema de prevención de riesgos legales es el plan y el objetivo a largo plazo de la gestión de riesgos empresariales. Los riesgos legales continúan cambiando con el ajuste del entorno de riesgo legal externo y las estrategias comerciales internas. Al realizar una investigación exhaustiva y resolver los asuntos legales involucrados en las actividades comerciales de la empresa, formularemos los objetos de prevención de riesgos legales y propondremos un plan en la organización de las actividades comerciales anuales de la empresa. Los contenidos principales del informe de evaluación de riesgos legales incluyen: diligencia debida, divulgación de riesgos, demostración del plan y diseño del plan.
En resumen, los abogados externos son muy importantes en el moderno sistema de gestión de riesgos legales empresariales.
Como parte importante del mismo, tiene ventajas y valor incomparables en los asuntos legales internos. Los abogados externos pueden proporcionar a las empresas servicios jurídicos profesionales, de alta calidad, eficientes e integrales en la mayor medida posible mediante una sana cooperación con los asuntos jurídicos internos.
El papel de los abogados en la gestión de riesgos legales corporativos no es solo lidiar con litigios que surgen de disputas posteriores al hecho, sino más importante, cómo prevenir riesgos de antemano, reducir y evitar riesgos legales en las operaciones corporativas y en la toma de decisiones corporativas, para así Realizar intereses dentro del alcance permitido por la ley. Maximización y rápido desarrollo.