Varias opiniones orientativas sobre una mayor estandarización y fortalecimiento de la gestión de los activos estatales en las instituciones administrativas.
1. Requisitos generales
1.
Implementar concienzudamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y de las Sesiones Plenarias Tercera, Cuarta y Quinta del XVIII Comité Central, y de acuerdo con el despliegue general de profundización de la reforma del los sistemas fiscal y tributario, racionalizar y consolidar el sistema de gestión de activos de propiedad estatal de las instituciones administrativas, mejorar el sistema legal y el mecanismo de control interno para la gestión de activos de las instituciones administrativas, promover aún más la integración de la gestión de activos, la gestión presupuestaria y la gestión de tesorería, establecer mecanismos de trabajo y procesos de negocios que estén interconectados y sean efectivos, y esforzarse por construir una estructura que esté más en línea con las características operativas de las instituciones administrativas y el sistema de reglas de gestión de activos de propiedad estatal, desde la "entrada" hasta la "gestión de tesorería". "
2. Principios básicos.
Insistir en la separación de propiedad y derechos de uso. La propiedad de los activos estatales de las instituciones administrativas pertenece al Estado y el derecho a utilizarlos pertenece a la unidad. De acuerdo con los requisitos para mejorar el moderno sistema de derechos de propiedad de "propiedad clara, derechos y responsabilidades claros, protección estricta y circulación fluida", se aclaran los derechos y obligaciones del Estado y las unidades en la gestión de activos de las instituciones administrativas, y Se aclara aún más la relación de derechos de propiedad de los activos de propiedad estatal.
Adhiérase a la combinación de gestión de activos y gestión presupuestaria. Mediante la combinación de activos y presupuesto, podemos controlar la cantidad total, revitalizar el stock y hacer un buen uso del incremento, aliviar eficazmente el desequilibrio de posesión de activos entre departamentos y unidades, promover la racionalización de la asignación de recursos y mejorar la eficiencia. de uso de activos.
Adherirse a la combinación de gestión de activos y gestión financiera, gestión física y gestión de valor. A través de la necesaria reingeniería del proceso de gestión presupuestaria y gestión financiera, podemos lograr la estrecha integración de la gestión de activos y la gestión financiera, y la estrecha integración de la gestión física y la gestión del valor, para lograr una contabilidad consistente y mejorar el nivel de gestión de la unidad.
Tres objetivos principales.
Velar por el cumplimiento de las responsabilidades. Aprovechar plenamente el papel de base material de los activos de las instituciones administrativas en el desempeño de sus funciones y garantizar eficazmente las necesidades del funcionamiento del poder político y la prestación de servicios públicos.
Ciencia de la configuración. El alcance de la asignación de activos de las instituciones administrativas deberá cumplir con los requisitos de las finanzas públicas; las normas de asignación de activos serán científicas y razonables y el presupuesto de asignación de activos se perfeccionará en función de las funciones de las instituciones administrativas, las normas de asignación de activos, las existencias de activos y los activos; utilizar el rendimiento.
Uso efectivo. El sistema de gestión diaria de los activos de las instituciones administrativas es perfecto y los activos de la unidad se mantienen y utilizan de manera efectiva; el mecanismo de uso de los activos * * * es razonable y se maximiza la eficiencia de su uso; un sistema de evaluación del desempeño científico y una supervisión efectiva de los mismos; arrendamiento de activos, préstamos, inversiones externas y sus rendimientos.
Especificaciones de eliminación. Frenar eficazmente la enajenación arbitraria de activos y prevenir la pérdida de activos de propiedad estatal durante el proceso de enajenación; establecer una plataforma completa de transacciones de enajenación de activos y un importante sistema de divulgación de la enajenación de activos, introducir un sistema de mercado para lograr la apertura y transparencia en la enajenación de activos; la gestión de los ingresos por enajenación de activos.
? Existe supervisión. Establecer un sistema integral de supervisión y gestión de activos de múltiples niveles para los departamentos financieros, departamentos competentes e instituciones administrativas, así como un mecanismo de supervisión y control para todo el proceso de asignación, uso y disposición de activos. La supervisión interna de la unidad se combina con la supervisión financiera y la supervisión de auditoría, la supervisión previa al evento se combina con la supervisión durante el proceso y la supervisión posterior al evento, y la supervisión diaria se combina con inspecciones especiales.
2. Fortalecer e implementar aún más las responsabilidades de gestión y promover conjuntamente la gestión de activos de las instituciones administrativas.
Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben desempeñar sus respectivas funciones, prestar especial atención a la * * * * gestión y racionalizar y consolidar aún más "la propiedad unificada por parte del Estado, la supervisión jerárquica por parte del gobierno, y ocupación y uso por unidades", mejorar el sistema de gestión y supervisión de tres niveles de las "instituciones administrativas del departamento competente del departamento financiero", fortalecer las funciones de gestión integral del departamento financiero y las funciones de supervisión específicas del departamento competente departamentos, y seguir implementando la ocupación de instituciones administrativas.
Los departamentos financieros en todos los niveles deben, de acuerdo con los requisitos de funciones cambiantes, racionalización de la administración y delegación de poderes, fortalecer e implementar responsabilidades de gestión integrales, aclarar y racionalizar las responsabilidades de gestión con departamentos e instituciones administrativas competentes, y coordinar con los departamentos de asuntos gubernamentales División de responsabilidades con otros departamentos relevantes, fortalecer la orientación y supervisión y lograr una buena cooperación. Al mismo tiempo, se aclara la división de responsabilidades para la gestión de activos dentro del departamento financiero y se fortalece la formulación, gestión y control de los sistemas, reglas, estándares y procesos de gestión de activos. Movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los departamentos e instituciones administrativas competentes, y fortalecer las principales responsabilidades de la gestión organizativa de los departamentos competentes y la gestión específica de las instituciones administrativas.
Los departamentos competentes en todos los niveles deben asumir efectivamente la responsabilidad de organizar y gestionar los activos estatales de sus propios departamentos e instituciones administrativas subordinadas. Organizar e implementar concienzudamente las normas y reglamentos de gestión de activos fortalecer aún más la auditoría, supervisión y gestión de la asignación, uso y disposición de los activos de propiedad estatal en el departamento; supervisar las instituciones administrativas afiliadas al departamento para transferir los ingresos de los activos de propiedad estatal; de conformidad con la reglamentación organizar y ejecutar la valoración y evaluación de la gestión patrimonial de las instituciones administrativas.
Las instituciones administrativas en todos los niveles asumen responsabilidades de gestión específicas para su respectiva posesión y uso de activos de propiedad estatal, implementan estrictamente las "Medidas de prueba para las normas de control interno para las instituciones administrativas" y establecen posiciones de gestión y distribución de activos. de derechos y responsabilidades, y procesos de negocios en términos de aspectos, debemos establecer un mecanismo en el que la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión estén separadas, restringidas y supervisadas mutuamente, mejorar el sistema de gestión interna y fortalecer la conexión entre la gestión de activos y las finanzas. gestión y gestión presupuestaria, construir un mecanismo de trabajo interno con conexión orgánica y controles y equilibrios mutuos, y mejorar la eficiencia de la gestión. La asignación, uso y disposición de los activos de propiedad estatal se presentarán al departamento competente o al departamento financiero del mismo nivel para su aprobación de conformidad con las normas pertinentes; se fortalecerá la gestión especial del arrendamiento, el endeudamiento y la inversión extranjera.
3. Mejorar el sistema de gestión de activos de las instituciones administrativas y mejorar el nivel de estandarización e institucionalización de la gestión.
8. Los departamentos financieros de todos los niveles deben ordenar y mejorar las reglas y regulaciones de gestión de activos existentes, fortalecer el diseño de alto nivel e introducir sistemas de gestión de activos para las instituciones administrativas locales basados en las realidades locales, y mejorarlos gradualmente. para cubrir la asignación, uso, disposición de activos, etc. Métodos de gestión para cada eslabón y sistemas de gestión integrales para la verificación de inventarios, registro de derechos de propiedad, recaudación de ingresos, envío de información, supervisión e inspección, etc.
Los departamentos competentes en todos los niveles deberán, de acuerdo con las regulaciones del departamento financiero y en combinación con las condiciones reales del departamento o industria, formular medidas de gestión de activos de propiedad estatal para el departamento o industria, y mejorar y mejorar la asignación de activos de propiedad estatal para el departamento o industria, los sistemas de soporte de uso y disposición, e informarlos al departamento financiero al mismo nivel para su archivo.
10. Las instituciones administrativas formularán medidas de implementación específicas para la gestión de los activos estatales de sus propias unidades de acuerdo con las normas del departamento financiero y del departamento competente, y las presentarán al departamento competente para su presentación. Establecer y mejorar sistemas de gestión específicos tales como registro de inventarios de activos, control interno, informes estadísticos y supervisión e inspección diaria.
4. Fortalecer la gestión de asignación de activos de las instituciones administrativas e "importar" activos de manera efectiva.
La asignación de activos es el punto de partida para la formación de activos en las instituciones administrativas. Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben controlar estrictamente la "puerta de entrada" de la asignación de activos. La asignación de activos debe basarse en las necesidades de la unidad para desempeñar sus funciones y promover el desarrollo profesional. Hacer coincidir las funciones de los activos con las funciones de la unidad es una condición básica. No se asignarán bienes que no estén relacionados con el desempeño de funciones de la unidad. Mejore el mecanismo que combina la gestión de activos y la gestión presupuestaria, incorpore funciones de gestión de asignación de activos en el proceso de gestión presupuestaria y proporcione información de activos precisa, detallada y dinámica para la preparación del presupuesto. Con el objetivo de apoyar científica y racionalmente a las instituciones administrativas para que realicen sus funciones, establecer y mejorar el sistema estándar de asignación de activos, optimizar el nuevo proceso de gestión de asignación de activos y ampliar gradualmente el alcance del nuevo presupuesto de asignación de activos.
Las normas de asignación de activos son una base importante para la preparación científica y razonable de los presupuestos de asignación de activos. Los departamentos financieros de todos los niveles deben formular estándares de asignación de activos de acuerdo con el principio de "primero lo fácil, luego lo difícil, la implementación clasificada y el avance gradual". Aclarar la cantidad de asignación, el precio máximo y la vida útil mínima de varios tipos de activos, y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en los niveles de precios, las condiciones financieras y otros factores para proporcionar una base científica para la preparación del presupuesto. Las normas generales de asignación de activos las formula el departamento financiero, y las normas especiales de asignación de activos las formula el departamento financiero junto con los departamentos pertinentes. Si se han formulado normas de asignación de activos, éstas deben asignarse estrictamente de acuerdo con las normas basadas en las condiciones financieras; si no existen normas para la asignación de activos, se deben respetar los principios de economía y control estricto, y se debe realizar la asignación; mediante adecuación, arrendamiento, compra, etc. Sobre la base de una demostración completa, combinada con las necesidades de la unidad para desempeñar sus funciones, los activos existentes y el estado financiero.
13. Fortalecer el control de activos de las instituciones administrativas, revitalizar eficazmente los activos existentes y optimizar la asignación de recursos. Establecer un mecanismo de ajuste para instituciones administrativas con asignaciones excesivas, operación ineficiente o activos inactivos a largo plazo.
5. Fortalecer la gestión del uso de activos de las instituciones administrativas y mejorar la eficiencia del uso de los activos de propiedad estatal.
14. Los departamentos competentes en todos los niveles y las instituciones administrativas deben fortalecer la gestión del uso de activos, implementar aún más el sistema de responsabilidad del sujeto de gestión de activos y las reglas y regulaciones de gestión del uso de activos de las instituciones administrativas, y aclarar los procesos internos y las posiciones de La gestión del uso de activos y los sistemas de control interno dependen plenamente de las ventajas de gestión dinámica del sistema de información de gestión de activos de las instituciones administrativas para garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos, las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes.
Salvo que la ley disponga lo contrario, las unidades administrativas de todos los niveles no utilizarán activos de propiedad estatal para proporcionar garantías externas, y no utilizarán activos de propiedad estatal ocupados o utilizados para inversión externa en cualquier forma para fines externos. inversión. A menos que el Estado estipule lo contrario, las instituciones de todos los niveles no pueden utilizar fondos fiscales para invertir externamente, comprar futuros y acciones, comprar diversos bonos corporativos, diversos fondos de inversión y otras formas de derivados financieros, ni realizar ninguna forma de inversión de riesgo financiero. , los activos formados a partir de préstamos extranjeros no pueden utilizarse para invertir en el extranjero antes de que se paguen las deudas. Todas las instituciones deben implementar estrictamente los procedimientos de aprobación de inversiones externas y fortalecer la gestión y el control de riesgos. Al invertir externamente con activos no monetarios, se deben seguir estrictamente los procedimientos de evaluación de activos, a menos que la ley disponga lo contrario.
16. Fortalecer la supervisión del arrendamiento y préstamo de activos de diversas instituciones administrativas, y controlar estrictamente el arrendamiento y préstamo de activos de propiedad estatal, si es realmente necesario alquilar o prestar activos, la aprobación. Los trámites deben tramitarse de acuerdo con los procedimientos establecidos. En principio, la licitación pública para el arrendamiento. Cuando sea necesario, el precio del arrendamiento se puede determinar mediante tasación o tasación de activos para garantizar la equidad y la transparencia en el proceso de arrendamiento y préstamo.
17. Explorar el establecimiento de un mecanismo de intercambio de activos para instituciones administrativas y promover la integración de activos de las instituciones administrativas. Establecer un mecanismo de vinculación que vincule la utilización de activos con el desempeño de los activos, la asignación de activos y el presupuesto unitario para evitar la duplicación de la asignación de activos y el desperdicio inactivo. Fomentar la gestión de "almacenes públicos" e implementar la gestión centralizada y la transferencia de activos inactivos y activos adquiridos por organizaciones temporales para reuniones a gran escala una vez completadas sus tareas laborales.
6. Fortalecer la gestión de enajenación de activos de las instituciones administrativas y estandarizar aún más el comportamiento de enajenación de activos.
Artículo 18 La enajenación de activos deberá seguir los principios de apertura, equidad e imparcialidad, implementar estrictamente el sistema de enajenación de activos de propiedad estatal, realizar procedimientos de aprobación, estandarizar el comportamiento de enajenación y evitar la pérdida de activos de propiedad estatal. Ninguna unidad o individuo podrá disponer de activos de propiedad estatal sin realizar los procedimientos pertinentes de conformidad con las normas. En principio, la enajenación de activos de propiedad estatal debe evaluarse de acuerdo con los procedimientos prescritos y realizarse mediante transacciones públicas como subastas y licitaciones para evitar operaciones secretas. Una vez completada la enajenación de activos, los cambios en los derechos de propiedad deben manejarse con prontitud y debe llevarse a cabo la contabilidad.
19. Los departamentos financieros y las autoridades competentes en todos los niveles deben fortalecer aún más la supervisión de la enajenación de activos y establecer un mecanismo de supervisión y gestión de la enajenación de activos. El departamento competente deberá presentar oportunamente al departamento financiero sobre la base de los asuntos de disposición de activos autorizados por el departamento financiero; el departamento competente deberá resumir oportunamente las enajenaciones de activos aprobadas de las instituciones administrativas y presentarlas al departamento financiero. Los asuntos importantes de enajenación de activos decididos por el gobierno popular al mismo nivel serán tratados por el departamento financiero del mismo nivel de acuerdo con los procedimientos prescritos.
20. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la enajenación de activos que impliquen transferencia de unidades, fusión y cambio de afiliación en reformas especiales importantes, como la promoción clasificada de la reforma de las instituciones públicas, la desvinculación de asociaciones industriales y cámaras de comercio. y desvinculación de las instituciones de formación y enfermería para garantizar la seguridad de los activos estatales.
7. Fortalecer la gestión de los ingresos de activos de las instituciones administrativas para garantizar que todas las cuentas por cobrar se cobren y utilicen de manera estandarizada.
Los ingresos provenientes de activos estatales son una parte importante de los ingresos no tributarios del gobierno. Los departamentos financieros y las autoridades competentes en todos los niveles deben fortalecer aún más la supervisión y gestión de los ingresos de activos estatales, establecer y mejorar reglas y regulaciones para la recaudación y uso de los ingresos de activos y estandarizar los comportamientos de ingresos y gastos. Los ingresos provenientes de la enajenación de activos de propiedad estatal y los ingresos del alquiler y préstamo de unidades administrativas, después de deducir los impuestos y tasas pertinentes, se entregarán al tesoro estatal en su totalidad y en el momento oportuno, y está estrictamente prohibido. ocultarlo, retenerlo, retenerlo o apropiarse indebidamente de él. Seguir estrictamente las regulaciones pertinentes y estandarizar aún más la gestión de los ingresos provenientes de la enajenación de activos estatales de instituciones públicas.
22. Los ingresos procedentes de arrendamientos, préstamos e inversiones exteriores de las instituciones públicas centrales se incluirán en el presupuesto unitario, se contabilizarán de forma unificada y se gestionarán de forma unificada. Las instituciones públicas locales en todos los niveles deben fortalecer la gestión de los ingresos por arrendamiento, préstamos e inversiones extranjeras de acuerdo con las regulaciones pertinentes del estado y del departamento financiero del mismo nivel. El uso, disposición y gestión de ingresos de los logros científicos y tecnológicos de las instituciones de investigación y desarrollo establecidas por el Estado y de las facultades y universidades se implementarán de conformidad con la Ley de la República Popular China sobre la Promoción de la Transformación de los Logros Científicos y Tecnológicos y otras leyes pertinentes. regulaciones.
8. Establecer una base sólida y brindar un apoyo eficaz para la gestión de activos de las instituciones administrativas.
Artículo 23 Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles llevarán a cabo el inventario y la verificación de activos de acuerdo con los requisitos del trabajo especial relevante y las actividades económicas específicas y de acuerdo con las políticas, procedimientos y métodos de trabajo prescritos. y Hacer un buen trabajo en contabilidad. Continuar haciendo un buen trabajo en el registro de los activos de propiedad estatal y los derechos de propiedad de las instituciones públicas y las empresas que operan, y comprender la situación básica de la posesión y el uso de los activos de las instituciones públicas y los derechos de propiedad de los activos de propiedad estatal. .
Mejorar el sistema de presentación de informes sobre activos de propiedad estatal para las instituciones administrativas y promover activa y constantemente la divulgación de la posesión y uso de activos de propiedad estatal de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre divulgación de información gubernamental.
24. Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas en todos los niveles deben fortalecer aún más la construcción de sistemas de información de gestión de activos de las instituciones administrativas y lograr la integración con el sistema presupuestario, el sistema de cuentas finales, el sistema de adquisiciones gubernamentales y no. -Gestión de ingresos fiscales El acoplamiento del sistema realizará gradualmente el procesamiento en línea de asuntos de gestión de activos elegibles. Basándose en el sistema de información de gestión de activos de las instituciones administrativas, establecer una base de datos básica integral, precisa, detallada y dinámica de los activos estatales de las instituciones administrativas, fortalecer el análisis de datos y proporcionar referencias para la toma de decisiones de gestión y la preparación del presupuesto departamental.
Artículo 25 Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles evaluarán el desempeño de la gestión de activos de propiedad estatal, establecerán científicamente un sistema de índice de evaluación y evaluarán las instituciones de gestión, la dotación de personal y las cuestiones de gestión de activos. y Evaluar el efecto del uso, la construcción y aplicación del sistema de información, etc., y utilizar los resultados de la evaluación como una base importante para la asignación de activos de propiedad estatal.
26. Los departamentos financieros y los departamentos competentes en todos los niveles deben fortalecer la supervisión de todo el proceso de gestión de activos de las instituciones administrativas, fortalecer el control y la moderación internos y establecer vínculos activos con la seguridad pública, la tierra, los bienes raíces, establecimiento institucional e inspección disciplinaria El mecanismo de vinculación de supervisión, auditoría y otros departamentos para mantener la seguridad de los activos de propiedad estatal. Las instituciones administrativas en todos los niveles deben cooperar activamente con la supervisión e inspección de los departamentos financieros y los departamentos competentes, establecer y mejorar el sistema interno de responsabilidad de gestión y supervisión de activos estatales dentro de la unidad, y asignar responsabilidades de supervisión y gestión de activos a departamentos e individuos específicos. .
9. Fortalecer la investigación sobre los activos gubernamentales y estandarizar la gestión de los activos gubernamentales.
Veintisiete estudios exploran la inclusión de activos operativos como infraestructura pública, activos de reserva del gobierno y activos de recursos naturales administrados por departamentos competentes en todos los niveles e instituciones administrativas en nombre del gobierno en el alcance de los activos. gestión. Aclarar aún más el alcance de los activos administrados, conocer el resultado final, aclarar los derechos y responsabilidades de la administración y establecer gradualmente sistemas de gestión para el registro, la contabilidad, las estadísticas, la evaluación y la evaluación de los activos administrados.
El 28º Comité Central aclaró aún más las funciones y responsabilidades de los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas para fortalecer la gestión de activos e implementar las principales responsabilidades. Explorar el establecimiento de un mecanismo que combine el stock y el incremento de los activos de custodia con la gestión de la deuda pública, y establecer gradualmente un sistema de presentación de informes sobre los activos gubernamentales que cubra todos los tipos de activos de propiedad estatal.
10. Centrarse en la gestión del capital y fortalecer la gestión de las empresas afiliadas a instituciones administrativas.
De conformidad con las disposiciones generales para profundizar la reforma de las empresas estatales, el artículo 29 se centra en la gestión del capital y alienta a que el capital estatal de las empresas afiliadas a instituciones administrativas se incluya en el sistema centralizado y sistema unificado de supervisión de la explotación de activos estatales. Aquellos que tengan las condiciones para ingresar a empresas estatales de inversión y operación de capital, pero aquellos que actualmente no tienen las condiciones, deberán seguir el principio de "separación del gobierno y las empresas" para establecer relaciones de derechos de propiedad con el capital como vínculo, fortalecer y estandarizar la supervisión, y asegurar el mantenimiento y valorización de los activos de propiedad estatal.
Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben fortalecer la supervisión y gestión de los métodos operativos, las condiciones operativas y la distribución de ingresos de sus empresas afiliadas, promover la mejora de las estructuras de gobierno corporativo y mejorar gradualmente. los derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, Un sistema empresarial moderno que separe al gobierno de las empresas y tenga una gestión científica, mejore el sistema de supervisión de los activos estatales de las empresas afiliadas, evite la pérdida de activos estatales y mantenga y aumente la valor de los activos estatales.
De conformidad con los requisitos para establecer un sistema de gestión del presupuesto operativo de capital estatal que cubra todas las empresas estatales y la gestión jerárquica y las regulaciones pertinentes sobre la gestión del presupuesto operativo de capital estatal, las empresas afiliadas a instituciones administrativas incluidos en el alcance de implementación de los presupuestos operativos de capital estatal deberán De acuerdo con las regulaciones, los ingresos operativos del capital estatal deberán entregarse al estado en su totalidad y a tiempo.
11. Fortalecer la formación de equipos organizacionales y mejorar continuamente el nivel de gestión de activos de las instituciones administrativas.
32. Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben conceder mayor importancia a la gestión de activos y fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional. Los departamentos financieros de todos los niveles deben establecer y mejorar las instituciones administrativas de gestión de activos, equiparlas con personal de tiempo completo y enriquecer sus equipos de trabajo. Los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben aclarar las instituciones y el personal internos de gestión de activos y fortalecer la división de responsabilidades; , implementar responsabilidades de gestión y evitar la gestión multifacética y El fenómeno de la culpa mutua proporciona una fuerte garantía organizacional para la gestión de activos de las instituciones administrativas.
33. Los departamentos financieros, los departamentos competentes y las instituciones administrativas de todos los niveles deben crear plataformas de aprendizaje e intercambio a través de publicidad de políticas, capacitación organizacional, etc., mejorar la calidad y la capacidad de los cuadros de gestión de activos de las instituciones administrativas, y promover eficazmente el trabajo de gestión de activos de las instituciones administrativas.
Ministerio de Hacienda
2015 65438+23 de febrero