La experiencia empresarial de Su Zengfu

A finales de la década de 1980, las ollas a presión se hicieron populares gradualmente en los hogares urbanos y rurales de China, y escaseaban en el mercado. En ese momento, Su Zengfu, que nunca se había sentido confundido, finalmente determinó la dirección de desarrollo de la empresa y sus propios objetivos después de repetidas investigaciones y análisis de mercado. En 1989, Su Zengfu, entonces director de la fábrica de maquinaria agrícola Yuhuan Chenyu, no estaba satisfecho con la producción de repuestos. Bajo la presión de los accionistas que retiraron sus acciones y fueron despedidos por los líderes de la ciudad, logró recaudar 3 millones de yuanes para introducir una línea de producción de ollas a presión y comenzó a transformarse en la fábrica de ollas a presión Shenyang Shuangxi para producir utensilios de cocina integrados bajo marcas OEM. En agosto de 1994, se estableció Zhejiang Supor Co., Ltd.. Su Zengfu decidió utilizar el inglés "Supor" y el homófono chino "SUPOR" como nombre y marca registrada de la nueva empresa. Nadie pensó en ese momento que nacería una marca famosa que luego se convertiría en sinónimo de la industria de utensilios de cocina china. Las ollas a presión antiguas a menudo explotan debido a defectos de diseño, con una tasa de explosión de hasta 4,2 por diez mil. Los accidentes con lesiones por explosión son comunes. 65438-0992 Para proteger la seguridad de la vida y la propiedad de los consumidores, la Administración Estatal de Calidad y Supervisión Técnica ha revisado y publicado una nueva norma obligatoria para ollas a presión. Mientras que otras empresas todavía utilizaban líneas de producción anticuadas, Su Zengfu tenía una visión única. Según él, producir nuevas ollas a presión de seguridad no es sólo responsabilidad de la empresa, sino también una rara oportunidad de negocio. Después de un arduo trabajo, Supor desarrolló una olla a presión de seguridad que cumplía con la nueva norma nacional y se lanzó oficialmente el día de Año Nuevo de 1995. "Supor es seguro en casa" convirtió a la nueva olla a presión en un gran éxito de ventas en el mercado, superando de hecho a las marcas nacionales que han sido las más importantes durante muchos años. Desde entonces, todos los fabricantes de la industria china de utensilios de cocina han comenzado a producir nuevas ollas a presión de seguridad estándar. Desde 65438 hasta 0995, el volumen de ventas de la nueva olla a presión "Supor" se disparó a más de 2 millones, en 1996 el volumen de ventas alcanzó los 4 millones, mientras que la demanda en todo el mercado chino en ese momento era sólo de 100.000. Con la filosofía empresarial de "seguridad en el hogar", Supor ha dejado muy atrás a sus competidores y desde entonces se ha convertido en la marca de ollas a presión número uno en China. Su Zengfu también se ha convertido en un líder en la industria de utensilios de cocina de China.

Su Zengfu está aprovechando la situación a lo largo del Mar de China Oriental para ampliar la reproducción. Aprovechando la oportunidad del mercado, los productos de utensilios de cocina de Supor son escasos en el mercado nacional. Ante la enorme demanda del mercado, Supor Group amplió sus horizontes y comenzó a ir más allá de Yuhuan, capturar el centro de China, ir al norte hasta Hangzhou y atacar en el país y en el extranjero. Para fortalecer y expandir el negocio principal de utensilios de cocina, Su Zengfu y su hijo reclutaron talentos y establecieron un centro de investigación de utensilios de cocina para mejorar las capacidades de innovación independiente de la compañía, lanzar continuamente nuevos productos y desarrollar alta tecnología, alto valor agregado y Productos competitivos de utensilios de cocina inteligentes. En tan solo unos años, Supor ha pasado gradualmente de producir un único producto de olla a presión a una serie de productos que cubren más de 600 especificaciones en los tres campos principales de utensilios de cocina, pequeños electrodomésticos y electrodomésticos de cocina. Las ventas corporativas aumentan a un ritmo del 30% cada año. Supor, que surgió de la isla Yuhuan en la costa del Mar de China Oriental, se ha convertido en el mayor fabricante de utensilios de cocina de China y el tercero del mundo, y en una marca líder de pequeños electrodomésticos en China. Sus ollas a presión, utensilios de cocina antiadherentes, cocinas de inducción y otros productos han sido reconocidos como productos de marcas famosas chinas y productos nacionales libres de inspección. Mientras hacía más grande y más fuerte su negocio principal de utensilios de cocina, Supor Group aceleró el ritmo del desarrollo industrial diversificado e inició la tercera transformación y modernización con mayor intensidad, formando múltiples industrias como la farmacéutica, inmobiliaria, logística portuaria, financiera y comercial. etc. estructura industrial. Además de utensilios de cocina y pequeños electrodomésticos. Ya en 1998, China Supor Group adquirió Zhejiang Kelisian Pharmaceutical Company, ingresando a la industria farmacéutica y dando el primer paso hacia un desarrollo diversificado. En 2004, adquirió Hubei Nanyang Pharmaceutical Company y estableció la nueva Zhejiang Nanyang Pharmaceutical Company. En 2002, el grupo también estableció Zhejiang Supor Pharmaceutical Company en Shaoxing, que produce principalmente materias primas farmacéuticas y químicas, y el 60% de sus productos se vende en el extranjero. Entre ellos, cinco productos, incluido el tinidazol, ocupan una cuota importante en el mercado internacional. No todas las industrias buscan beneficios económicos. La mayoría de las veces, como antiguo miembro del partido, Su Zengfu se siente como un nativo de su ciudad natal y acaricia el sueño de construir su ciudad natal. En 2000, por encargo del gobierno local, Supor Group se hizo cargo del desarrollo y operación de la isla Dalu en Yuhuan y entró en la industria del turismo. Se ha invertido un total de 100 millones de yuanes, independientemente de las ganancias y pérdidas, para construir instalaciones turísticas en la isla y compensar a la gente de Yuhuan. Si bien posee una enorme riqueza, Supor ha estado prestando atención a la construcción de su ciudad natal y soñando con convertir Yuhuan en una hermosa ciudad portuaria. El puerto Damaiyu, donde se encuentra Supor, es uno de los ocho puertos naturales de aguas profundas reconocidos por la Sociedad de Navegación de China. Es muy conveniente para los barcos grandes entrar y salir del puerto, y los barcos de 50.000 toneladas no necesitan esperar a que suba la marea.

En 2004, Su Zengfu convenció a la alta dirección del grupo para que estableciera Zhejiang Damaiyu Port Company, gastando enormes sumas de dinero para desarrollar y construir la terminal de contenedores del puerto Damaiyu y desarrollar servicios como transporte marítimo, logística marítima y distribución de carbón. El desarrollo del puerto Damaiyu permitirá a Wenzhou, la economía privada más desarrollada de Zhejiang, encontrar una salida al mar más conveniente y conectar directamente Wenzhou y la economía de Taiwán con el mundo. El 16 de mayo de 2009, el Ministerio de Transporte incluyó el puerto de Damaiyu por agregar cinco nuevos vuelos directos a Taiwán, y los vuelos directos de pasajeros a Taiwán se implementarán en junio y julio. En febrero de 2011, el puerto de Damaiyu fue aprobado como puerto nacional de primera clase. Su Zengfu dijo que hemos invertido en la construcción del puerto, aunque ahora no sea rentable, si la finalización del puerto realmente ayuda a Yuhuan a acelerar la construcción de ciudades portuarias y el desarrollo económico, entonces será un logro del que estamos orgullosos.

Para Su Zengfu, quien ha estado involucrado en la industria toda su vida, solo la industria puede respaldar la marca Supor, y solo mediante el desarrollo de métodos de producción modernos se puede transmitir el ideal de servir al país a través de la industria. Como líder de Supor, la importante tarea de Su Zengfu es cómo liderar la empresa para buscar la seguridad, evitar riesgos y lograr el desarrollo sostenible. En 2002, un viaje a Corea del Sur hizo que Su Zengfu tomara conciencia de las dificultades de desarrollo que enfrentaría Supor como empresa con uso intensivo de mano de obra. Desde entonces, la trayectoria de desarrollo de Supor Group en China ha visto una vez más una serie de importantes ajustes en la toma de decisiones. Desde 2007, el Grupo Supor ha transferido dos veces el capital de las empresas cotizadas al Cyber ​​Group francés. Los abundantes fondos han creado condiciones extremadamente favorables para el desarrollo de las nuevas industrias del grupo. Una vez que la operación de capital de Supor tenga éxito, deberá reconstruir sus industrias pilares. La carrera de Su Zengfu comenzó en la industria. Siempre ha creído que la industria es la base de un país rico y poderoso. Supor debe elegir buenas industrias y buenos productos y seguir haciendo negocios. Su Zengfu, un miembro veterano del partido que ha sido educado por el partido durante más de 40 años, eligió los grifos de acero inoxidable como punto de partida para su segunda empresa comercial con su visión de futuro y su visión del futuro. El grifo de cocina de acero inoxidable importado de renombre internacional tiene un precio de más de 10.000 yuanes y los consumidores chinos tienen miedo de prestarle atención. La ideología rectora de Supor para desarrollar grifos de acero inoxidable es muy simple. Primero, crear calidad alemana a través de la transformación tecnológica. El segundo es alcanzar los precios chinos mediante la producción en masa automatizada. El producto es para la felicidad de la gente. En 2009, Supor aprovechó las condiciones del proceso existentes en ese momento para invertir en el desarrollo y fabricación en pequeños lotes de grifos de acero inoxidable. Hay muchas dificultades en el proceso de producción: baja capacidad de producción, alto costo, calidad inestable y falta de una cadena industrial de apoyo. Durante cuatro años, Su Zengfu estuvo en cuclillas en la línea de producción todos los días, lo que llevó al equipo a estudiar cómo realizar una producción mecanizada a gran escala de grifos de acero inoxidable. Después de varias eliminaciones, ahora es la línea de producción de tercera generación. La inversión en I+D, la inversión en producción de prueba y la inversión fija en la construcción de dos bases de Supor se acercan a los 654.380 millones de yuanes. Entre ellos, la inversión en terrenos, fábricas y equipos superó los 700 millones, la inversión en I+D fue de 654.380 millones y hubo 200 millones de productos de prueba. Supor estudia el proceso de producción directamente en la línea de montaje. De los casi un millón de productos producidos durante la investigación, aproximadamente la mitad se produjeron con tecnología antigua y la calidad del producto no se puede comparar con la nueva tecnología. Su Zengfu dio la orden, por lo que no se permite venderla. Porque los productos de Supor deben ser dignos de la confianza de los consumidores en la palabra "Supor".

En la actualidad, se han operado con éxito dos líneas de producción en la base de Yuhuan y seis líneas de producción en la base de Shenyang, con una producción anual de más de 8 millones de unidades. Las líneas de producción de Yuhuan y Shenyang ya son líneas de producción automatizadas y los procesos de pulido más sucios y agotadores han sido sustituidos por robots. El valor de la producción industrial per cápita de la empresa ha superado los 2 millones de yuanes y se encuentra en el nivel líder en la industria de artículos sanitarios y la industria manufacturera.

El modelo de desarrollo de empresas privadas de Zhejiang orientado a la exportación, de baja tecnología y bajas ganancias está decayendo gradualmente. Si bien la mayoría de los empresarios en Zhejiang han abandonado la manufactura y se han volcado a las industrias de bienes raíces y de inversión financiera, el miembro del partido Su Zengfu y el Grupo Supor, que tiene miles de millones de activos, todavía están involucrados en la manufactura y se han fijado altos estándares y requisitos. En su opinión, la transformación y modernización empresarial no es difícil. La clave está en tener una actitud empresarial con los pies en la tierra. Cuando Supor inició su segundo negocio, mientras elegía industrias y productos, Su Zengfu consideró cómo innovar y desarrollarse y qué tipo de camino industrial tomar. Esta vez, debido a los fuertes recursos financieros de la empresa, tuvo un valor extraordinario. Quería lograr un gran avance en la tecnología de producción y los niveles de automatización y superar los estándares internacionales. Esta idea lo impulsó a invertir mucho dinero y no escatimar esfuerzos para utilizar la línea de montaje como campo de pruebas hasta poder producir buenos productos con calidad alemana y precios chinos. Lo que Su Zengfu quiere hacer es manufactura avanzada, es decir, alcanzar el nivel de los países desarrollados de Europa y Estados Unidos y alcanzar un valor de producción per cápita de 2 millones en un solo paso. A medida que aumente el valor añadido de los productos, será aún mayor en el futuro. En Zhejiang, el valor de producción per cápita de la mayoría de las empresas es sólo de unos pocos cientos de miles.