Historia corporativa de Emerson Network Power Co., Ltd.
Empezar desde cero
Los fundadores de la empresa, un par de hermanos escoceses, Charles y Mesto, vieron una gran oportunidad de negocio en la patente de un motor fiable. Convencieron al ex oficial militar, juez y abogado John Wesley Emerson para que se convirtiera en su principal inversor. Más tarde pasó a ser conocida como Emerson Electrical Manufacturing Company. Pronto comenzaron a explorarse nuevos usos para esta tecnología eléctrica, en gran parte no probada, en una variedad de aplicaciones domésticas y comerciales.
En 1892, Emerson vendió el primer lote de ventiladores eléctricos en Estados Unidos. Este producto rápidamente hizo famosa a la empresa. A medida que la empresa crecía, Emerson amplió su línea de productos instalando motores en nuevos productos, como máquinas de coser, taladros dentales, pianolas y herramientas eléctricas.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Emerson sirvió como proveedor de la Fuerza Aérea de EE. UU. y se convirtió en el mayor fabricante de torretas de aviones del mundo. En el período de posguerra, la empresa enfrentó el doble desafío de no sólo racionalizar su línea de ventiladores estacionales, sino también lidiar con la dura competencia de los fabricantes de motores más grandes.
Negocios diversificados enfocados
En 1954, el nuevo líder de la empresa, W.R. Persons, enfrentó este problema directamente. Renovó la base de fabricación y la gestión descentralizada de Emerson y comenzó un proceso continuo de diversificación. La empresa rápidamente apuntó a mercados de alto crecimiento y realizó adquisiciones, lo que dio a Emerson una posición sólida en el mercado. Persons reiteró la política de larga data de la empresa de producir piezas en lugar de productos finales, con esfuerzos para reducir costos, mejorar la calidad y formalizar la planificación.
Cuando Persons dejó su cargo de director ejecutivo en 1973, la escala empresarial de Emerson había crecido de más de 4.000 empleados en dos fábricas en 1954 a 31.000 empleados en 82 fábricas. La línea de productos creció de cinco productos básicos a varios cientos. En el proceso, Emerson se convirtió en una empresa de productos diversificada con ventas cercanas a los 654.380 millones de dólares.
Crecimiento tradicional sólido
De 1973 a 1973, bajo el liderazgo del entonces director ejecutivo Charles F. Knight, Emerson se convirtió en una empresa importante, una empresa global que produce productos de tecnología avanzada. para mercados que incluyen telecomunicaciones, electrónica, calefacción, ventilación y aire acondicionado, y gestión de procesos. Tan pronto como Knight asumió el cargo, amplió y mejoró un conjunto de procedimientos de gestión profesional que son muy famosos en el campo de la gestión empresarial, haciendo hincapié en la planificación general de departamentos y empresas, así como en reuniones y revisiones anuales de resumen.
Durante las décadas de 1970 y 1980, Emerson participó en una serie de actividades de reestructuración y adquisiciones estratégicas que permitieron a la empresa reconfigurar su negocio principal y diversificar sus productos en varias áreas nuevas y prometedoras. Incluye soporte para la industria energética y soporte informático. , operaciones electrónicas y gestión de procesos. En 1984, Knight publicó "La mejor estrategia de fabricación para el productor", que enfatizaba aún más la implementación de estándares más competitivos a nivel mundial en términos de calidad y costo.
Inversión en crecimiento
En la década de 1990, Emerson continuó mejorando sus procesos y tecnologías de productos y aumentó significativamente sus ventas en el extranjero. Bajo el liderazgo del Sr. Knight, Emerson ha ajustado su desarrollo tomando algunas medidas para expandir el mercado y aprovechando al máximo los recursos humanos y técnicos de la empresa.
Un reciente movimiento de crecimiento incluye una inversión de 2.500 millones de dólares en varias filiales, todas ellas centradas en el mercado de energía en red de rápido crecimiento. Estas filiales sirven para el rápido desarrollo de la industria de las comunicaciones y la expansión de la infraestructura de Internet. En 2000, se unieron dos subsidiarias, Emerson Telecommunications Products y Emerson Energy Systems. Nuestras ventas anuales de más de 654,38 mil millones de dólares en capacidad de energía de red central convierten a Emerson en el líder mundial en sistemas de energía de alta confiabilidad. Junto con esta iniciativa de crecimiento, creamos Emerson Network Power, la marca comercial más grande de Emerson en la actualidad.
La marca comercial de Emerson
La marca comercial de Emerson es el resultado de nuestro reposicionamiento, nuestro objetivo de crecimiento, nuestro enfoque en más clientes y nuestra orientación hacia las soluciones.
Cada una de las marcas comerciales de Emerson incluye una cartera colaborativa de más de 60 departamentos en industrias similares. Todas las subsidiarias trabajan juntas para brindar soluciones integradas que brinden a nuestros clientes una ventaja competitiva.
Continuar manteniendo su posición de liderazgo en la nueva era
Bajo el liderazgo de Fan Dawei, quien se desempeñó como director ejecutivo desde el 5 de junio de 2000 hasta octubre de 2000, continuó priorizando el crecimiento. primer lugar. Emerson espera que la compañía acelere su crecimiento a través de una expansión fundamental en regiones en desarrollo del mundo, un rápido desarrollo tecnológico e inversiones en mercados en rápida expansión. En las operaciones, la empresa cultiva una mentalidad anticipada a la toma de riesgos y con visión de futuro para inculcar una pasión por el crecimiento que rivaliza con el compromiso tradicional de Emerson con la mejora continua.
Emerson ha pasado de ser una pequeña empresa en St. Louis a convertirse en un líder mundial en tecnología y tecnología, que atiende a clientes de todo el mundo de todo corazón.