Disculpe, ¿cómo puedo obtener el Certificado Six Sigma Green Belt?
Uno lo emite la Asociación de Calidad de China y el otro lo emite una institución de formación.
También hay dos tipos de instituciones de capacitación:
Uno es el Certificado de capacitación Liuxi Training Green Belt y el otro es el Certificado de calificación Liusima Green Belt.
El valor de cada certificado es diferente. Ambos certificados son capacitados sistemáticamente por la empresa de formación. Después de la capacitación, solo los profesores que aprueben las evaluaciones teóricas y del proyecto podrán recibir un certificado de calificación de Nivel 6 Sigma, y aquellos que no aprueben podrán recibir un certificado de capacitación de Nivel 6 Sigma.
Requisitos de capacitación para el personal de Liushima Green Belt;
1. Debe tener un título universitario o superior, haber trabajado en calidad corporativa durante más de tres años y tener cierta experiencia en gestión.
Dos. Debe tener título de secundaria técnica o superior, haber trabajado en calidad corporativa durante más de cinco años y tener cierta experiencia en gestión.
Contenido de la evaluación Liu Sigma Green Belt:
La evaluación Liu Sigma Green Belt se divide en dos tipos: evaluación teórica y evaluación de proyectos.
La evaluación teórica consiste en poner a prueba los conocimientos contenidos en los libros durante la formación. Finalizado el periodo de formación, el centro de formación organizará una evaluación teórica. Tras superar la evaluación, se emitirá un certificado de formación de Nivel 6 Sigma.
La evaluación del proyecto significa que después de superar la evaluación teórica, el profesor dejará que los estudiantes elijan un proyecto y regresen a la empresa para realizar la práctica real. Al implementar el proyecto, si encuentra dificultades, puede comunicarse con el maestro y pedirle que lo ayude a completar el proyecto. Una vez completado el proyecto, envíelo al maestro, y el maestro lo calificará según la perfección de la implementación de su proyecto. Después de aprobar la prueba, se emitirá un Certificado de Calificación Six Sigma Green Belt.
¿Cinturón Verde de Liu Shima?
Liu Shima establece un marco de recursos humanos basado en los sistemas Advocate, Big Black Belt, Black Belt y Green Belt para cultivar líderes con capacidades organizativas, capacidades motivacionales, técnicas de gestión de proyectos y capacidades de diagnóstico de estadísticas matemáticas para empresas. Estos talentos son la fortaleza central para que las empresas se adapten a los cambios y la competencia. para garantizar la continuidad dentro de la empresa. Motorola propuso el "cinturón negro". Se refiere a un experto en Six Sigma, similar al significado de "cinturón negro" en Taekwondo. En general, un cinturón negro puede ahorrarle a una empresa más de un millón de dólares estadounidenses en costos de implementación de proyectos cada año, pero no solo los "cinturones negros" pueden usar Six Sigma, porque hay muchas herramientas simples en Six Sigma que un cinturón verde puede completar.