¿Cuántas empresas nacionales han pasado CMMI5? ¿No es increíble esta certificación?
1. Motorola China Software Center
(baiGSGChina aprobó la certificación CMM Nivel 5 de du en septiembre de 2000 y fue la primera empresa nacional en obtener el nivel CMM. 5.
2. Shenyang Neusoft Co., Ltd.
(China Neusoft Co., Ltd. aprobó la certificación CMM Nivel 5 en junio de 2002 y fue la primera empresa en obtenerla. Empresa certificada CMM Nivel 5.
3. Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd. aprobó la certificación CMM Nivel 5 en marzo de 2003 y es la primera empresa en China en obtener la certificación CMM Nivel 5. han pasado la certificación CMM Nivel 5.
La naturaleza de la certificación CMMI5:
CMMI5 es una de las certificaciones más altas y difíciles en la industria del software global. Desde su creación en 1994, pocas. la gente lo ha aprobado.
CMMI es un modelo integrado de madurez de capacidad desarrollado conjuntamente por el Departamento de Defensa de EE. UU., la Universidad Carnegie Mellon y la Asociación de la Industria de Defensa Nacional. CMMI es un conjunto de productos multidisciplinario y escalable que fue el. La motivación original para su desarrollo. La mejora integrada de los procesos de una organización se logra mediante el uso de dos o más modelos de una sola disciplina.
Datos extendidos
En los niveles CMMI, cada nivel consta de varios. Áreas de proceso., juntas forman capacidades de proceso de software. Cada área de proceso tiene algunos objetivos especiales y objetivos generales, que se logran mediante prácticas especiales y prácticas generales correspondientes. /p>
Cómo las empresas con nivel CMMI5 pueden lograr una "mejora continua"
1. Mejorar el proceso para hacer que el proceso existente sea más potente y eficiente. 2. Introducir nuevas tecnologías para mejorar la productividad.
3. Analizar las causas de los problemas en el trabajo para evitar que se repitan en el futuro.
Mejorar el proceso es arriesgado. No debemos mejorar ciegamente los procesos o introducir nuevas tecnologías. Los nuevos procesos y tecnologías no se pueden expandir a toda la organización a la vez. Es posible que debamos probarlos primero y luego promoverlos gradualmente a toda la organización. Durante el proceso, debemos monitorearlos. toda la situación y evaluar el efecto de mejora
Enciclopedia Baidu-CMMI5