La adquisición de Jiang Xianyun

La adquisición de Qiu Lin no fue fácil. Desde el principio, Jiang Xianyun y el equipo que dirigió enfrentaron una presión sin precedentes. Según los informes, para cambiar por completo el declive de la empresa de Qiu Lin, las partes relevantes han estado planeando una reorganización durante tres años. A finales de 2002, la empresa retiró una gran cantidad de reservas para la depreciación de inventarios y reservas para cuentas por cobrar, enderezando la relación entre activos y pasivos y despejando el camino para la reestructuración. ¿Acaba de pasar el día de Año Nuevo de 2004? St. Qiu Lin emitió un anuncio recordatorio sobre la transferencia de acciones de propiedad estatal, diciendo que con la aprobación de la primera reunión ejecutiva del gobierno municipal de Harbin celebrada el 2 de junio, Ma Ben Industrial transferirá todas las acciones de propiedad estatal de las principales accionista. Pero lo que no esperaba era que, debido a que los empleados no estaban satisfechos con la ubicación y el trato en el plan de reestructuración, presentaran demandas para reembolsar los salarios atrasados ​​de los empleados y limpiar los fondos públicos de la antigua dirección para viajes, lo que llevó a? St. Qiu Lin estuvo cerrado durante tres días. El gobierno municipal de Harbin organizó inmediatamente tres equipos de investigación para ubicarlos en la empresa.

¿Recuerdas ese pasaje? La gente de St. Qiu Lin todavía puede sentir la "devastación" en ese momento. Era la víspera del Festival de Primavera, la temporada alta de turismo para el "Festival de Hielo y Nieve", que debería haber sido la temporada principal de ventas de la compañía. Sin embargo, debido a los cambios de humor de los empleados, el edificio comercial quedó desierto y muchos fabricantes retiraron sus gabinetes. "Seguí hablando con los empleados durante ese tiempo y vino el departamento de inspección disciplinaria. La firma del acuerdo que debería haberse implementado rápidamente se retrasó casi un mes".

Sin embargo, ¿qué dicen las personas relevantes? ¿pensar? St. Qiu Lin es la primera empresa comercial estatal en Harbin que lleva a cabo una reforma del sistema de gestión. Es normal encontrar resistencia, que está relacionada con la aceptación y apertura de la población local. Por lo tanto, a pesar de la fuerte resistencia en ese momento, Jiang Xianyun todavía expresó firmemente su oposición a la reorganización. Saint Qiu Lin está lleno de confianza. Dijo con franqueza: ¿A Ma Ben Group le gustó? ¿Marca centenaria St. Qiu Lin, ubicación privilegiada, transformación correcta? San Qiu Lin tenía muchas ideas para el siguiente paso, por lo que "tenía que hacerlo".

Jiang Xianyun dijo que para estar a la altura de las altas expectativas de la gente de Harbin y la reputación de la tienda centenaria de Qiu Lin, se invitará a Wang Deming, presidente de los grandes almacenes Pacific, a tomar a cargo del negocio de grandes almacenes de Qiu Lin. Según la visión de Wang Deming, Qiu Lin no sólo volverá a la vida en Harbin, sino que también la abrirá a otras ciudades de China en forma de operaciones en cadena en el futuro. Después de adquirir Qiu Lin, Ma Ben Group hará todo lo posible para crear el paisaje comercial más hermoso en Harbin, utilizará un equipo de gestión empresarial de primer nivel para transformar integralmente el nuevo y antiguo Qiu Lin y convertir el nuevo Qiu Lin en lo último en urbanización. grandes almacenes de cuello blanco en Heilongjiang y el antiguo Qiu Lin en un moderno centro comercial que restaura tiendas centenarias a su gloria.

Desde 1983 hasta el mostrador de contratos en Harbin, y ahora arraigado en esta ciudad de hielo del norte, Jiang Xianyun viajó a diferentes países y regiones, experimentó diversas actividades comerciales y finalmente decidió echar raíces en Harbin.

A principios de la década de 1980, Jiang Xianyun era solo un vendedor en una fábrica de válvulas local en Oubei. Por casualidad, vendió sus productos a Harbin. Esta ciudad antigua y joven atrajo profundamente a este joven del sur. Con solo unos pequeños ahorros disponibles, contrató un mostrador en la tienda eléctrica y mecánica de Dongha en ese momento y trajo válvulas y electrodomésticos de su ciudad natal para venderlos aquí.

A principios de la década de 1990, la antigua Unión Soviética colapsó y la población local sufría una escasez extrema de materiales vivos, por lo que Jiang Xianyun reinició el comercio fronterizo con los rusos. Durante este período, también transportó acero, acero inoxidable y otros materiales de construcción en demanda desde lugares como Anniversary al Sur para su venta. Incluso trajo buques de guerra de Rusia a China para vender azúcar y luego venderlo de regreso a Rusia. Justo cuando el negocio estaba en auge, Jiang Xianyun dio otro giro de 180 grados y comenzó un negocio químico, y luego se dedicó a la instalación de energía...

Después de obtener suficiente capital, Jiang Xianyun puso su mirada en lo real. industria inmobiliaria en Harbin, comenzó a invertir fuertemente en el desarrollo y construcción de ciudades comerciales y edificios de oficinas, y renovó la antigua ciudad de Harbin. Maben Group de Jiang Xianyun no solo adquirió Qiu Lin Company a gran escala, sino que también desarrolló con éxito proyectos como Harbin Wenzhou International Trade City, Nature Home, Harbin International Automobile City y Wenzhou Tower. Este año, el grupo también invirtió en el desarrollo de un "gran centro comercial integral" y de Haiyun International Trade City en Harbin Central Street. Construyó Harbin International Automobile City, el primer centro comercial de automóviles de cinco estrellas en el noreste de China, con una superficie comercial y de apoyo de 60.000 metros cuadrados. Es el centro de exhibición de automóviles profesionales con el área interior más grande y las instalaciones más avanzadas en las tres provincias del noreste, con un ingreso operativo anual estimado de más de 5 mil millones de yuanes.

En el folleto corporativo del Grupo Maben, Jiang Xianyun formuló las "cuatro estrategias principales" del grupo, a saber, la estrategia de desarrollo inmobiliario, la estrategia de distribución de automóviles, la estrategia de las grandes cadenas de grandes almacenes y la estrategia de operaciones de capital. Su objetivo es convertir al Grupo Maben en un grupo industrial nacional a gran escala y añadir brillo a la historia empresarial de los empresarios de Wenzhou.