Sobre cómo las empresas constructoras pueden mejorar su competitividad diferenciada ppt

1. Mejorar el nivel de construcción de la cultura corporativa

La cultura corporativa es la cultura de gestión bajo un determinado trasfondo social e incluye la cultura material, la cultura institucional y la cultura espiritual de la empresa. Es una parte integral de la empresa. Es una especie de poder espiritual y recurso cultural, que aboga por que las personas estén en el centro de las actividades de producción y gestión de las empresas modernas. Los hechos han demostrado que algunas empresas exitosas, ya sean extranjeras o nacionales, tienen su propia cultura corporativa distintiva y consideran la construcción de la cultura corporativa como una parte importante de la gestión corporativa que desempeña un papel importante en la mejora de la propia fortaleza y la influencia integral de la empresa.

Por lo tanto, las empresas constructoras también deben prestar total atención a la construcción de su propia cultura corporativa, considerar la construcción de la cultura corporativa como un eslabón de gestión importante y fortalecer la construcción cultural de las empresas constructoras desde los siguientes aspectos: (1 ) Los líderes toman la iniciativa y dirigen a todos los empleados de la empresa para fortalecer el aprendizaje y mejorar su calidad cultural y su comprensión de la construcción cultural (2) Combinados con la situación real de la empresa, formular objetivos para la construcción de la cultura corporativa e implementarlos paso a paso; (3) A largo plazo, la empresa se adhiere a los objetivos anteriores en funcionamiento y los acumula y mejora continuamente para resaltar la personalidad corporativa. (4) Después de que la empresa se desarrolla y crece gradualmente, utiliza sus ventajas para construir una; marca y mejorar su radiación; (5) A través de la promoción general de la marca de la empresa, aumenta la influencia de la empresa.

2. Mejorar la calidad de los empleados

Las personas son el factor primordial para la supervivencia y el desarrollo de una empresa El desarrollo integral y la mejora continua de la calidad de las personas son la premisa básica. y garantía para la supervivencia y desarrollo de una empresa. En particular, las empresas constructoras tienen las características de alta intensidad laboral, altos riesgos de seguridad, malas condiciones laborales y salarios y remuneraciones relativamente bajos, lo que dificulta la introducción y retención de talentos. Además, constantemente surgen nuevas tecnologías, nuevos equipos, nuevos procesos y nuevos materiales en la industria de la construcción. El conocimiento y la tecnología se actualizan rápidamente y los requisitos de calidad para los empleados son cada vez más altos. Todo esto requiere que las empresas constructoras mejoren continuamente el nivel de calidad de su fuerza laboral, incluida la calidad profesional y técnica, la calidad ideológica y política y la calidad ética profesional de los empleados en diferentes niveles. Los cuadros del partido de la empresa deben mejorar constantemente su conciencia y principios ideológicos y políticos, y deben tener una visión global. Los cuadros administrativos deben tener tecnología de construcción y capacidad de gestión, así como cultivar un estilo de trabajo sólido. tanto competencia empresarial como habilidades técnicas deben tener cualidades profesionales y técnicas de primer nivel y espíritu de innovación, los trabajadores técnicos deben tener fuertes capacidades de construcción y operación, y deben tener las cualidades de dedicación, amor por su trabajo y trabajo duro; cualidades. En resumen, las empresas constructoras deben mejorar su propia calidad desde los aspectos anteriores, no solo desde la gestión hasta el nivel de construcción, sino también desde el equipo general hasta los individuos, para que las empresas constructoras puedan adaptarse al entorno de vida cada vez más competitivo de la industria.

3. Mejorar el nivel de calidad y artesanía de la construcción

La calidad es la vida de una empresa, una muestra de su calidad integral y la clave para que una empresa gane una buena reputación. y mejorar su competitividad. Esto es especialmente cierto para las empresas constructoras. Porque cuando las personas utilizan productos de construcción, lo que más les importa es la calidad del edificio. La calidad del edificio afecta directamente al confort y la seguridad de su uso. Los factores que influyen en la calidad de la construcción incluyen las habilidades operativas de los trabajadores, la calidad de los materiales de construcción, la confiabilidad y el avance de los equipos y la tecnología de la construcción, etc. Estos factores también son formas efectivas de mejorar la calidad de la construcción.

La tecnología de la construcción se refiere a la tecnología y los métodos de procesamiento de materiales, componentes y accesorios de construcción en productos de construcción. Si desea mejorar el nivel de la tecnología de la construcción, debe adoptar nuevas tecnologías y nuevos métodos. deben ser avanzados y la gestión debe ser innovadora en métodos y métodos de operación.

4. Mejorar el nivel de los equipos de construcción

Los equipos científicos y tecnológicos avanzados son un símbolo importante de la fortaleza de una empresa. La fortaleza de una empresa de construcción depende no sólo del número de empleados y de la cantidad de proyectos terminados, sino principalmente del estado de su equipamiento científico y tecnológico, de su contenido técnico, de su eficiencia y de su eficacia. La calidad de la construcción, el progreso del proyecto y el costo del edificio están todos restringidos por el equipo de construcción. Los gerentes de las empresas de construcción deben prestar atención a mejorar el nivel de equipamiento científico y tecnológico de la empresa, mejorar la competitividad de la empresa y permitir que la empresa logre un desarrollo a largo plazo. A medida que el nivel de industrialización de la construcción continúa mejorando, la maquinaria y los equipos desempeñan un papel cada vez más importante en el proceso de construcción. Los gerentes de empresas deberían considerar aumentar la inversión en maquinaria y equipos para satisfacer sus necesidades de maquinaria de construcción cada vez más avanzada y hacer el bien. trabajo en la gestión, uso y mantenimiento de estos equipos avanzados para mejorar la eficiencia del trabajo, acelerar el progreso del trabajo, reducir la intensidad de la mano de obra, garantizar la calidad del proyecto y ahorrar costos del proyecto.

5. Mejorar el nivel de informatización empresarial

La sociedad contemporánea es una sociedad de la información. Varias decisiones y actividades de las empresas son inseparables de la información. tratar. Hemos fortalecido la recopilación, clasificación, análisis y uso de información sobre tendencias sociales, económicas y políticas, información sobre políticas y regulaciones, información sobre dinámica científica y tecnológica, información sobre dinámica de mercado, información sobre competencia corporativa, etc. para garantizar que la información sea oportuna y sistemática. y científico. En particular, las empresas constructoras tienen una gran cantidad de información, incluida información social diversa, información profesional interna, información de imágenes e información de texto. Las empresas constructoras deben establecer y mejorar sistemas de gestión de la información y fortalecer la introducción y la introducción de talentos en la gestión de la información. mejorar el nivel de informatización empresarial.

6. Mejorar el nivel de control de la eficiencia

La esencia de la competencia entre empresas constructoras es la competencia en calidad, precio y rapidez, y estos están estrechamente relacionados con la eficiencia. La calidad de la construcción, la tecnología, la seguridad, la eficiencia, etc. se ven afectados por el progreso de la construcción. Si el progreso de la construcción no puede mantenerse al día, estos factores no tienen sentido para acelerar el progreso del proyecto, se debe mejorar la eficiencia de la construcción. Las empresas de construcción deben mejorar la eficiencia de la construcción formulando planes y medidas de construcción correctos, organizando racionalmente al personal de construcción, aumentando el uso de equipos avanzados, mejorando la competencia operativa de los trabajadores técnicos y garantizando el suministro oportuno de materiales de construcción.

7. Mejorar el nivel de control de costes

El objetivo final de una empresa constructora es obtener el máximo beneficio económico, y la clave de la rentabilidad de una empresa reside en la calidad del control de costes. . El costo incluye dos partes: costo empresarial y costo de ingeniería. Los costos empresariales incluyen principalmente gastos de personal de gestión empresarial, primas de seguro laboral, vivienda, fondos médicos y otros gastos. Los costos del proyecto se refieren a los costos de los materiales y equipos de construcción, los costos del personal directamente involucrado en la construcción del proyecto y otros costos directamente relacionados con el proyecto. Las empresas deben mejorar los niveles de control de costos adoptando técnicas y planes de construcción avanzados y razonables, asignando racionalmente el personal y mejorando la eficiencia laboral, reduciendo el precio unitario de compra de materiales y equipos y utilizándolos racionalmente, y fortaleciendo la gestión de costos en cada eslabón para formular costos efectivos. El mecanismo de evaluación permite la implementación estable y a largo plazo del control de costos dentro de la empresa.

En resumen, los contenidos anteriores no están aislados, están estrechamente relacionados y son inseparables entre sí. Las empresas de construcción deben promover la gestión general, realizar de manera integral el trabajo de gestión anterior y mejorar la competitividad integral de la empresa. . Permitir que las empresas logren un desarrollo rápido y estable.