La relación entre la gestión financiera y la gestión empresarial: un debate sobre cómo tomar la gestión financiera como centro de la gestión empresarial
Palabras clave: Centro de gestión empresarial de gestión financiera
1. El papel de la gestión financiera en la gestión empresarial
La gestión financiera es la gestión del valor empresarial, como la gestión. de fondos, costos y ganancias. En comparación con otras tareas de gestión, la gestión financiera es la gestión integral de formas de valor y, por tanto, es el centro de la gestión empresarial. Con la popularización y aplicación de las computadoras, el personal financiero está más involucrado en el trabajo de gestión y el desarrollo económico también requiere el fortalecimiento de la gestión financiera corporativa.
(1) El papel de la planificación
La previsión financiera es la estimación y el juicio de indicadores financieros futuros basados en un estudio y análisis cuidadosos de datos históricos relevantes y de las condiciones económicas y técnicas. A través de la previsión y el análisis, el proceso de desarrollo de un plan financiero encuentra formas de aumentar los ingresos y reducir los gastos. El contenido de las previsiones financieras incluye principalmente: previsiones de ventas, previsiones de capital, previsiones de costes y previsiones de beneficios. El plan financiero corporativo refleja los fondos, los ingresos esperados y los beneficios económicos necesarios para las actividades de producción y operación durante el período de planificación.
(2) Función de control
El control financiero es un método para garantizar que las actividades financieras de una empresa cumplan los objetivos establecidos y logren los mejores beneficios económicos.
1. Fortalecer la labor básica de la gestión financiera.
El trabajo básico de la gestión financiera incluye mejorar los registros originales, fortalecer la gestión de cuotas, medición y aceptación estricta, inventario regular de propiedades, formulación de un sistema de precios de liquidación interna, etc. Es el requisito previo para un buen control financiero.
2. Organizar e implementar planes financieros. Mediante la ejecución de planes organizacionales, analizar la finalización de diversos indicadores financieros y evaluar la calidad de diversos trabajos de gestión, logrando así en última instancia una mejora continua, mejorando la eficiencia, reduciendo costos, ahorrando gastos y proporcionando una base para la toma de decisiones.
Parte 1 En segundo lugar, la gestión empresarial debe centrarse en la gestión financiera.
¿La gestión financiera es una actividad de gestión con funciones independientes y específicas en las actividades económicas de una empresa? Con el desarrollo de la economía de mercado, la gestión financiera desempeña un papel cada vez más importante y su posición en la gestión empresarial también pone de relieve la naturaleza de la empresa misma. El papel de las empresas en el sistema de economía de mercado y la relación entre la gestión financiera y otros tipos de gestión de las empresas determinan que la gestión financiera debe desempeñar un papel central en todos los aspectos de la gestión empresarial.
(1) El propósito y la naturaleza de la existencia de una empresa determinan la posición central de la gestión financiera.
1. El objetivo fundamental de una empresa es obtener beneficios para sí misma. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas organizan las actividades de producción y operación con el fin de perseguir la preservación y apreciación del capital. Mientras operes legalmente y pagues impuestos de acuerdo con la ley, cuantas más ganancias obtengas, mayor será tu contribución a la sociedad.
2. Para lograr rentabilidad, una empresa debe alcanzar la rentabilidad basándose en un buen estado financiero, y un buen estado financiero no es el único contenido de sus actividades de gestión financiera. Para las empresas, "centrado en las finanzas" no es sólo la encarnación de lo "centrado en la eficiencia económica", es decir, obtener ganancias tangibles, estables y a largo plazo tanto como sea posible, sino también prestar atención a la seguridad del flujo de capital. mantener la mejor estructura de capital, mejorar la eficiencia de utilización, garantizar el pago oportuno de las deudas y buscar la rentabilidad.
(2) La gestión empresarial sólo se centra en la gestión financiera, para que el mecanismo del mercado pueda desempeñar su función y funcionar normalmente.
Si una empresa no presta atención a la gestión financiera, sino que se centra en la producción, la escala u otros objetivos sin valor, ¿el resultado será inevitablemente una falla del mecanismo de mercado y una distorsión de la asignación de recursos? Por ejemplo, para ampliar su escala, algunas empresas persiguen ciegamente proyectos independientemente de las condiciones objetivas y se atreven a pedir préstamos con intereses elevados. No sólo las empresas soportan una pesada carga, sino también para la sociedad: ¿el ya escaso capital fluye hacia lugares ineficientes? Algunas empresas, independientemente de si existe demanda en el mercado, producen una gran cantidad de productos atrasados en busca de producción. Como resultado, no sólo su rotación de capital es escasa, sino que también supone un enorme desperdicio de recursos para la sociedad.
(3) La gestión financiera es el vínculo central y el "líder" en todos los aspectos de la gestión empresarial.
Los resultados financieros reflejan directamente las fortalezas y debilidades de cada puesto de trabajo. La gestión financiera es la coordinación y control de las actividades productivas de una empresa y la gestión profesional mediante la operación y asignación de fondos financieros. La operación de los fondos, el ajuste de los intereses económicos, la formulación de políticas económicas, la selección de direcciones de inversión y la producción, el suministro y la comercialización diarios están relacionados con la gestión financiera.
El trabajo financiero es omnipresente en las actividades económicas de las empresas. El departamento de gestión de producción, que recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa, mantiene una productividad eficiente y indicadores de consumo óptimos, lo cual es crucial para reducir costos. Sin embargo, si la tarea de producción se excede o se produce antes de lo previsto, es loable según los conceptos tradicionales, pero no es económico según los estándares financieros. El departamento de suministro de materias primas debe comprar materias primas de alta calidad para satisfacer plenamente las necesidades de producción. Cabe decir que la tarea se completó muy bien, pero si la calidad de las materias primas y la cantidad del inventario son demasiado conservadoras, desde una perspectiva financiera, será un desperdicio de fondos y una pérdida de beneficios. El contrato es completo y el precio es correcto, pero si el préstamo no se cobra a tiempo, puede haber graves consecuencias financieras. Dado que la gestión financiera es la "puerta general" para controlar la rotación de capital, debe desempeñar un papel principal y central en todos los aspectos de la gestión empresarial y es el vínculo conjunto y central en el funcionamiento económico de la empresa.
En tercer lugar, cómo hacer de la gestión financiera el centro de la gestión empresarial
Sólo estableciendo la posición central de la gestión financiera puede una empresa adaptarse al desarrollo del mercado y permanecer invencible en el mercado. competencia ? Por lo tanto, vale la pena explorar cómo la gestión financiera se convierte en el centro de la gestión empresarial.
(1) Los líderes deberían darle gran importancia.
En primer lugar, los líderes de todos los niveles de la empresa deben establecer el concepto de que la gestión financiera es el centro de la gestión empresarial y deben comprender claramente la importancia de la gestión financiera. En segundo lugar, acelerar la mejora de la calidad del personal financiero. China se ha unido a la OMC, que ha presentado requisitos más altos para el personal financiero corporativo. No basta con que un gestor financiero tenga sólidos conocimientos profesionales. También deben dominar la informática y los idiomas extranjeros, estar familiarizados con las leyes y reglamentos nacionales y relacionados con el comercio exterior, tener cierta capacidad para observar y predecir el entorno social, político y económico, atreverse a afrontar riesgos, controlarlos y mejorar. capacidades de toma de decisiones de riesgo. Los gerentes financieros no sólo deben ser "expertos", sino también "generalistas".
(2) Utilice la gestión financiera como un gran avance para promover la gestión empresarial general.
1. Fortalecer la gestión de fondos.
Los fondos son la base de la gestión financiera. Para implementar una gestión empresarial centrada en la gestión financiera, debemos centrarnos en la gestión del capital, utilizar la gestión del capital como un gran avance para implementar la gestión financiera y crear valor a través de operaciones de capital. Para fortalecer mejor la gestión de fondos, se debe realizar el siguiente trabajo: en primer lugar, establecer un mecanismo de previsión y toma de decisiones de fondos para garantizar eficazmente la eficacia de la inversión de los fondos; en segundo lugar, establecer un banco interno para implementar una gestión centralizada y unificada de los fondos; reducir la precipitación de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos; en tercer lugar, dividir el alcance de la autoridad, implementar la gestión de cuotas de fondos y minimizar la ocupación de fondos;
2. Reforzar el control de costes.
Los costos incluyen no solo el consumo de diversos materiales tangibles y mano de obra durante el proceso de producción, sino también costos intangibles como la escala empresarial, el desarrollo del mercado y los ajustes estructurales internos. Si los costos se controlan bien, los beneficios económicos aumentarán en consecuencia; de lo contrario, ¿los beneficios se reducirán considerablemente o incluso se perderán? Para controlar eficazmente los costos, todos los departamentos de la empresa deben coordinarse y trabajar juntos para establecer una conciencia de los costos, establecer un mecanismo de integración entre los empleados y la empresa y estimular el entusiasmo de los empleados por la gestión de costos, fortalecer la capacitación y la educación para mejorar las habilidades de los empleados; en la implementación de la gestión de costos, establecer un sistema de gestión de costos, aprovechando al máximo la sabiduría y las habilidades de los empleados, promoviendo constantemente la innovación tecnológica y la asignación óptima de los factores de producción, de modo que los costos tiendan a optimizarse y los beneficios económicos de la empresa mejoren considerablemente; .
3. Establecer un sistema de evaluación con indicadores financieros como núcleo. El departamento de finanzas corporativas domina una gran cantidad de información financiera, que es completa y sensible, y sirve como guía para las actividades de producción y operación corporativa. Utilice el análisis de la información financiera para calcular los indicadores económicos de la empresa y juzgue la viabilidad de la empresa midiendo diversos datos para descubrir las razones y las soluciones.
(3) Mejorar los vínculos de gestión y optimizar los mecanismos operativos.
El funcionamiento de la gestión financiera es un proceso cíclico. a saber, previsión financiera, toma de decisiones financieras, planificación financiera, control financiero y análisis financiero. Las etapas en las que se relacionan entre sí y tienen ciertas diferencias se denominan vínculos de gestión financiera. Si se permite que el proceso de gestión se desarrolle espontáneamente y la gestión en cada etapa se relaja, la eficiencia será baja y afectará gravemente el círculo virtuoso de la gestión financiera. (1) Enfatizar la posición central de la toma de decisiones financieras y establecer un mecanismo científico de planificación de la gestión financiera se refiere al uso de diversos datos históricos y otra información en finanzas para predecir científicamente las actividades financieras de la empresa en un período determinado, tomar decisiones financieras precisas, y Preparar planes financieros para toda la empresa y cada unidad responsable con base en los resultados de las decisiones financieras para guiar y controlar las actividades financieras futuras.
1. Mejorar los métodos de control financiero y establecer un mecanismo científico de ajuste de la gestión financiera.
¿El mecanismo de control se refiere al uso de información relevante y ciertos métodos de control en el proceso de gestión financiera para influir en las actividades financieras de la empresa para lograr los objetivos especificados en el plan? Para establecer un mecanismo científico de ajuste de la gestión financiera, se debe mejorar el sistema de métodos de control financiero, incluidos el control protector, el control anticipado y el control retroalimentado.
2. Fortalecer el análisis financiero y establecer un mecanismo de incentivo a la gestión financiera científica.
El mecanismo de incentivos se basa en los informes de desempeño elaborados por cada unidad responsable. Posteriormente, las cifras reales se comparan y analizan con otros datos relevantes, y se evalúa y valora el desempeño operativo de cada unidad responsable. los buenos son recompensados y los malos son castigados para asegurar la economía. ¿Un sistema para la implementación fluida de la rendición de cuentas? Con el advenimiento de la nueva era económica, el conocimiento, la tecnología de la información y los recursos humanos reciben cada vez más atención. El auge y la aplicación del comercio electrónico han dado a la gestión financiera nuevas connotaciones y nuevos desafíos. Los desafíos y las oportunidades coexisten. Mientras las empresas sean buenas para aprovechar las oportunidades en los desafíos de la economía del conocimiento y puedan resistir la prueba, despegarán. Sólo estableciendo la posición central de la gestión financiera las empresas podrán seguir siendo invencibles en la competencia del mercado en constante cambio.
Materiales de referencia:
Ma Lin, Zhang Canhui. El estado y el papel de la gestión financiera corporativa. Carbón de China 2002.28 (8): 22-23.
[2]Sun Liqiu. Hable sobre la posición central de la gestión financiera. Finanzas e impuestos municipales de Tianjin. 2002 (8): 14-16.