La cultura grupal de Wuhu Foolish Melon Company
Orientado a las personas: Fool Guazi cree que "las personas son útiles" y deben "aprovechar al máximo su "talentos"; la supervivencia, el cultivo y el desarrollo de los miembros de la empresa. Como máxima prioridad de una empresa, es producir talentos primero y luego productos; la empresa y sus empleados son una asociación interdependiente. Mediante el intercambio de recursos, el desarrollo saludable de los empleados puede promover el desarrollo saludable de la empresa.
Sobrevivir por calidad: "La calidad es la vida de Stupid Guazi". Stupid Guazi siempre se adhiere a los "tres, cuatro y cinco objetivos de calidad" en cualquier vínculo.
Únete y lucha: el espíritu de equipo de trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente es una razón importante por la que Stupid Guazi ha logrado grandes logros en un ambiente relativamente cerrado. Es la excelente tradición de Stupid Guazi y el. Motivación espiritual para el desarrollo sostenible de Stupid Guazi.
Herencia e innovación: la tecnología única y la cultura corporativa única de Shazi Guazi son la cristalización de la sabiduría de Shazi Guazi y una parte importante de la competitividad central de Shazi Guazi. Sin embargo, solo entonces, innovando continuamente sobre la base de la herencia. ¿Puede una empresa seguir siendo viable?
Si bien hace un buen trabajo en su negocio principal, Foolish Guazi insiste en utilizar la informatización para impulsar la industrialización y la industrialización para promover la informatización, mejorar las industrias tradicionales, involucrarse en industrias relacionadas, abrir nuevos puntos de crecimiento económico y lograr el desarrollo sostenible.
Herede la cultura "idiota" que se ha acumulado durante muchos años, combínela con el conocimiento moderno de la gestión empresarial y cree un nuevo concepto cultural de semillas de melón fritas.
Valores fundamentales: orientado a las personas, orientado a la calidad, integridad, unidad, lucha, herencia, innovación
Orientado a las personas: Fool Guazi cree que "las personas son útiles" y deberían "aprovechar plenamente sus talentos". Hacer de la supervivencia, el cultivo y el desarrollo de los miembros corporativos la máxima prioridad de la empresa. Desarrollar primero talentos, luego productos. La relación entre la empresa y sus empleados es una asociación de interdependencia. Mediante el intercambio de recursos, el desarrollo saludable de los empleados puede promover el desarrollo saludable de la empresa.