Esquema de diseño para el diseño salarial
Diferentes puestos tienen diferentes puestos. Uno es el sistema de jerarquía de empleados y el otro es el sistema de banda ancha de empleados. Al mismo nivel, el rango salarial probablemente sea más o menos el mismo. La banda ancha es un concepto relativamente nuevo a un nivel similar. Se caracteriza por una gama relativamente amplia de "niveles". Una gran empresa puede tener cinco o seis bandas, desde los empleados junior más básicos hasta los puestos más altos, como presidente y director general.
Específicamente, se pueden utilizar los siguientes métodos para diseñar el sistema salarial:
Adoptar un sistema salarial graduado. Existen varios métodos e ideas diferentes para el diseño salarial. Un método más sencillo es diseñar en función de niveles. Por ejemplo, hay 10 departamentos funcionales, 30 departamentos y 100 o 150 puestos, pero el nivel completo es 15 y el sistema salarial se basa en el nivel 15. A cada nivel se le asigna un rango y se utiliza el rango salarial para ese nivel.
Métodos para el diseño salarial:
Primero, aclarar la estrategia salarial general de la empresa;
Basada en las responsabilidades laborales, el valor, la contribución a la empresa y las habilidades laborales requeridas. diferencias, evaluar el valor de los puestos existentes de la empresa, determinando así el valor relativo entre diferentes puestos y preparándose para el establecimiento de un sistema científico de calificación salarial;
Con base en los resultados de la evaluación de puestos, combinar niveles salariales externos y estado financiero interno, diseñar tabla de puntos salariales;
Guiar a la empresa para establecer un plan salarial, diseñar combinación salarial y marco salarial;
Presentar plan de reforma salarial basado en nuestras sugerencias salariales y las del cliente. situación financiera;
Diseñar un sistema de gestión de salarios y beneficios y establecer un mecanismo de incentivos para la competencia leal.
Para los miembros centrales del equipo, diseñe planes de incentivos a largo plazo para lograr un desarrollo a largo plazo. Un sistema salarial científico debe cumplir tres principios básicos:
1. Competitividad externa se refiere a si el nivel de ingresos de los empleados de la empresa es competitivo o estable en función de requisitos estratégicos.
2. Justicia y razonabilidad inherentes. La justicia intrínseca se refiere a la justicia relativa de los ingresos salariales.
3. Características culturales estratégicas. Las características estratégicas se refieren a la necesidad de combinar las políticas retributivas corporativas con las estrategias de desarrollo corporativo.
Introducción
El único sistema del mercado que puede diseñar de forma inteligente el plan de compensación de su empresa con solo ingresar información simple. A través de la evaluación del valor del trabajo, finalmente se calcula para cada puesto información detallada como salario mensual, salario anual, desempeño, salario de cinco niveles, etc.
Características
(1) De una vez por todas: solo necesita información básica simple y precisa sobre la empresa y el puesto, y la función de cálculo de salario inteligente le brindará un plan salarial experto. para tu propia empresa.
(2) Sabiduría científica: 13 dimensiones de evaluación del valor del trabajo recuperan el valor del trabajo. Resuelva sabiamente el problema de diseño del salario corporativo para que el valor del puesto se refleje verdaderamente en el salario.
(3) Incentivos a largo plazo: Diseñar planes salariales motivadores y competitivos para activar verdaderamente el salario de los talentos eficientes.
(4) Plantilla de diseño de puestos especiales: más cercanos a las necesidades reales de la empresa, como altos ejecutivos, finanzas, personal de marketing, etc.
Función fuerte
Gestión de proyectos salariales
Gestión del puesto
Evaluación del valor del puesto
Sistema jerárquico
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Seleccionar benchmark
Generar salario estratificado
Nivel de ubicación del servicio
Establecer bono de fin de año
Generar tabla salarial mensual de cinco niveles
Generación de salario fijo y salario por desempeño
Gestión del diseño salarial del departamento
Diseño de puestos especiales: diseño salarial para el personal de marketing
Diseño salarial del personal de atención al cliente
Diseño salarial del personal financiero
Diseño salarial ejecutivo