¿Cuáles son las principales habilidades en la gestión financiera?

(1) Calidad moral El director financiero es la persona a cargo del departamento central de la unidad. Debido a la importancia de su cargo, su calidad moral es particularmente alta. importante para el desarrollo de la unidad. La calidad moral de los administradores financieros incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) Estilo íntegro. Un excelente administrador financiero debe implementar correctamente los principios y políticas del partido y del país, tener un buen estilo de trabajo y ser práctico y realista en la vida y el trabajo. Cumplir con las leyes y regulaciones en la gestión financiera, adherirse a los principios, resistir el fraude y cumplir con sus funciones con alta calidad y eficiencia. (2) Profesionalismo. Un buen administrador financiero debe amar su trabajo y considerarlo como una necesidad y una realización de la autoestima. Busque continuamente la innovación en el trabajo, aprenda conscientemente conocimientos y habilidades profesionales relevantes y mejore constantemente su nivel profesional. (3) Lealtad a la unidad. La manifestación principal es que los intereses de la unidad son superiores a los propios intereses y no harán nada perjudicial para la unidad. El director financiero debe guardar estrictamente los secretos comerciales de la empresa, mantener conscientemente la imagen de la empresa y ofrecer sugerencias para el desarrollo de la empresa.

(2) Los gestores financieros de calidad profesional deben tener conocimientos micro y macroeconómicos. Este conocimiento proporciona a los administradores financieros una forma correcta de pensar y pueden comprender mejor el impacto de la situación económica en las operaciones unitarias. En términos de normas contables, el director financiero debe estar familiarizado no sólo con las normas y sistemas contables nacionales, sino también con las prácticas internacionales y las normas y sistemas de los principales países occidentales. En términos de regulaciones financieras, el director financiero debe comprender las leyes y regulaciones chinas y las leyes y regulaciones internacionales pertinentes. Las cuentas contables son la fuente de información más importante para las actividades de gestión financiera del director financiero. Todas las actividades y operaciones de la unidad se reflejan en las cuentas contables. Por lo tanto, el director financiero debe dominar los conocimientos contables. En contabilidad, el director financiero debe dominar los métodos contables del comercio nacional y del comercio internacional; en términos de control de costos, el director financiero no sólo debe controlar de acuerdo con las normas avanzadas nacionales de la misma industria, sino también de acuerdo con las normas nacionales avanzadas de la misma industria; los estándares internacionales avanzados; en términos de herramientas contables, los contadores implementan la informatización contable y la tecnología de redes de comercio electrónico.

2. Las habilidades que debe poseer un gestor financiero.

①Capacidad organizativa y de coordinación

La capacidad organizativa del director financiero es la capacidad de planificar, orientar y organizar la programación. El tesorero convierte a la organización subordinada en un grupo cohesionado y luchador. Además, las actividades de recopilación de información financiera, inversión, financiación y distribución de beneficios deben organizarse y organizarse cuidadosamente. En términos de canales de financiación, los contadores no sólo deben utilizar el crédito bancario para financiar, sino también utilizar derivados del mercado de capitales y atraer inversión extranjera para reducir los costos de financiación unitarios y ampliar los canales de financiación.

②Capacidad analítica y de juicio

El director financiero debe tener la capacidad de analizar los problemas que enfrenta la unidad y las soluciones correspondientes a partir de información relevante. Externamente, el administrador financiero debe tener la capacidad de analizar y juzgar las tendencias generales del desarrollo macroeconómico y los cambios en el entorno del mercado mundial abierto, y proporcionar una base para las decisiones financieras de la unidad basadas en las oportunidades y riesgos financieros del mercado. Internamente, el director financiero debe revelar los patrones de actividades financieras complejas, identificar los problemas existentes y proponer soluciones.

③La capacidad de participar en la toma de decisiones.

Como uno de los jefes de departamento importantes de la unidad, el director financiero a menudo participará en diversas actividades de toma de decisiones de la unidad. La principal responsabilidad del director financiero es ser un buen consultor y brindar sugerencias y apoyo financiero y financiero para la aprobación y finalización del más alto nivel de toma de decisiones. El director financiero debe analizar, investigar y evaluar diversas opciones de toma de decisiones desde una perspectiva financiera para proporcionar una base para la decisión final del más alto nivel de toma de decisiones.

④ Habilidades comunicativas y comunicativas.

Para convertirse en un excelente administrador financiero, no basta con depender únicamente de la fuerza de una sola persona. Debe comunicarse eficazmente con los demás para poder reducir los conflictos entre ellos y obtener el apoyo de los demás y de otros departamentos. Sólo a través de la unidad y la cooperación todos los departamentos de la unidad pueden unirse y obtener la ventaja general en la competencia del mercado. En este momento, se puede realizar el valor de su trabajo.

⑤Emplear personas y cultivar capacidades.

Como jefe de departamento de la unidad, el director financiero debe aprender a cultivar y utilizar eficazmente la columna vertebral, y confiar en la fuerza de la columna vertebral para impulsar el desarrollo fluido de todo el trabajo financiero.

3. Formas de mejorar la calidad y capacidad de los gestores financieros en la nueva era

(1) Formación profesional en conocimientos de negocios internacionales. Como asistente del jefe de unidad, el director financiero no puede desempeñar eficazmente el papel de contable en la toma de decisiones y la previsión, y ni siquiera puede garantizar la exactitud e integridad de la contabilidad en los negocios internacionales si no comprende los conocimientos sobre negocios internacionales. Es imperativo formar a los gestores financieros en conocimientos de negocios internacionales.

(2) Acelerar la formación de nuevos talentos contables. Las grandes empresas del grupo deben organizarse y confiar a sus propias instituciones la formación de ejecutivos financieros para que puedan transformarse lo antes posible y convertirse en nuevos ejecutivos financieros que cumplan con las exigencias de los tiempos que corren en la nueva situación. Los cursos de educación continua para contadores superiores también deberían reformarse para satisfacer las necesidades del desarrollo económico.

(3) Intercambiar y resumir experiencias prácticas. Después de 30 años de reforma y apertura, muchas unidades y empresas nacionales se han ido al extranjero y han establecido algunas empresas y ventanas en varios países del mundo. En estas unidades hay muchos contadores chinos que ocupan puestos importantes y tienen una rica experiencia práctica de acuerdo con los estándares internacionales. Estos contadores pueden organizarse para intercambiar experiencias con contadores de estas unidades, y también pueden acudir a estas unidades para realizar prácticas profesionales para mejorar la calidad y capacidad de los ejecutivos financieros de nuestro país.

La contabilidad es la base de la gestión de las unidades. En la marea de la economía mundial, esta unidad se enfrenta a una potencia económica mundial y a un poderoso grupo multinacional. Para competir con ellos, sólo podemos confiar en talentos destacados y en la innovación en la gestión. La gestión de unidades nunca ha sido un modelo fijo. La innovación es la salida, la innovación es vitalidad y la innovación es beneficio.